論文(風(fēng)險(xiǎn)管理與發(fā)展)

1、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展（論文評(píng)比活動(dòng)）姓 名：莫彬興（南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司成都分公司）內(nèi)容摘要：生存與發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要控制風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，一定意義上也就不可能有收益。機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是不可分離的孿生兄弟，管理團(tuán)隊(duì)習(xí)慣把機(jī)遇定義為“有利”的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)的損失風(fēng)險(xiǎn)歸類“不利”的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，理想狀態(tài)下，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、技術(shù)、方法和手段應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資決策、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)等。但是怎樣才能正確的理解和看待風(fēng)險(xiǎn)管理，更好的把握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，使之真正能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)價(jià)值服務(wù)

2、，而不僅僅是流于形式，或者額外增加企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，的確需要每一位企業(yè)管理者深思。當(dāng)今對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理還是一個(gè)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因，因此“加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展”尤為重要。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn) 管理 發(fā)展 執(zhí)行 目 錄一、企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)的根本- 1 -二、淺析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性- 2 -三、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及管理- 3 -四、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)的問(wèn)題- 5 -五、如何加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力- 5 -六、實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)- 7 -七、結(jié)論- 8 -一、企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)的根本工作、生活中“風(fēng)險(xiǎn)”一項(xiàng)是一個(gè)不太受歡迎的詞，究其原因主

3、要為，我們常把不利的不確定性定義為風(fēng)險(xiǎn)，用風(fēng)險(xiǎn)量來(lái)表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)大小，而企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)總是相伴而生的。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，市場(chǎng)中的個(gè)體在進(jìn)行交易時(shí)面臨著太多的難以獨(dú)自承受的風(fēng)險(xiǎn)，因此才聯(lián)合起來(lái)形成了企業(yè)，共同管理和抵御風(fēng)險(xiǎn)；單個(gè)企業(yè)因?yàn)橥瑯拥睦碛?，又緊密聯(lián)合起來(lái)，組成較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，依托整體合力來(lái)提升風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。可以說(shuō)，企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)而存在，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有企業(yè)。 金融學(xué)把不確定性定義為風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在面對(duì)未來(lái)各種不確定情況下進(jìn)行的決策管理，本質(zhì)上就是風(fēng)險(xiǎn)管理；管理學(xué)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本定義是，企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)面臨的各種機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過(guò)各種機(jī)制和手段，進(jìn)行企業(yè)資源的合理配置，以便抓住機(jī)

4、遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的全部過(guò)程。企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系大致體現(xiàn)在：（一）風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，在企業(yè)發(fā)展中機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的。沒(méi)有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也沒(méi)有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理。（二）企業(yè)要發(fā)展就必須時(shí)時(shí)刻刻抓住機(jī)遇，防范風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐過(guò)程中，由于企業(yè)面臨的環(huán)境和條件在不斷變化，對(duì)應(yīng)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)與內(nèi)容也會(huì)有所不同，這就需要企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐，適時(shí)調(diào)整管理思路，在動(dòng)態(tài)中把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理隨企業(yè)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)總是相伴而生的，從企業(yè)成立之初便開(kāi)始了風(fēng)險(xiǎn)管理，并且在決策、運(yùn)行和日常管理中，通過(guò)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)技術(shù)水平的提高，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理的制度、技術(shù)和方

5、法，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（四）對(duì)不同類型的企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的性質(zhì)和內(nèi)容不同。對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的主要是生存風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不再需要考慮生存問(wèn)題，而是創(chuàng)新問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題和管理問(wèn)題。二、淺析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題面前，最有效的思維方式是把復(fù)雜的事務(wù)簡(jiǎn)單化。企業(yè)應(yīng)追求什么樣的目標(biāo)？最根本目標(biāo)是企業(yè)（股東）價(jià)值的最大化。那企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值？簡(jiǎn)言之：（1）、現(xiàn)在的盈利能力；（2）、未來(lái)盈利的可持續(xù)性和成長(zhǎng)性；（3）、盈利的穩(wěn)定性（風(fēng)險(xiǎn)程度）。這樣簡(jiǎn)單的分析能拋開(kāi)瑣碎、繁冗的干擾，看到問(wèn)題的本質(zhì)所在，所以盈利的穩(wěn)定性（風(fēng)險(xiǎn)程度）對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值至關(guān)重要。生存與發(fā)展，

6、需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要控制風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是不可分離的孿生兄弟，因此理論界也有人把機(jī)遇定義為“有利”的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)的損失風(fēng)險(xiǎn)叫“不利”的風(fēng)險(xiǎn)。換句話說(shuō)，“機(jī)遇”和“風(fēng)險(xiǎn)”共同成為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，同時(shí)存在、不可分離。從實(shí)踐中看，戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)主要是不確定性，在戰(zhàn)略方向和目標(biāo)確定、面臨重要機(jī)遇的時(shí)候，應(yīng)該敢于冒險(xiǎn)，敢于抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。就多數(shù)企業(yè)而言，不創(chuàng)新則意味著衰落，甚至滅亡。創(chuàng)新，則必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)；不創(chuàng)新，等死，創(chuàng)新但不很好控制風(fēng)險(xiǎn)，可能是找死。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都潛伏著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期的維護(hù)和定期的檢查是必不可少的一個(gè)工作流程，最近在學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理提到，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)要做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別

7、、評(píng)估、控制、策略應(yīng)對(duì)等。但是怎樣才能正確的理解和看待風(fēng)險(xiǎn)管理，更好的把握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，使之真正能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)價(jià)值服務(wù)，而不僅僅是流于形式，或者額外增加企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，的確需要每一位企業(yè)管理者深思。 三、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及管理 現(xiàn)代企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大致有兩大類：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。前者體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)等方面，它左右著企業(yè)的發(fā)展大局和發(fā)展方向，是一種宏觀風(fēng)險(xiǎn)；而后者相當(dāng)于管理風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量體系、營(yíng)銷體系、內(nèi)部控制等方面，它影響著企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率，是一種微觀風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)兩大類風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，其分別的管理模式應(yīng)

8、注意以下內(nèi)容：（一）“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理”是企業(yè)發(fā)展首要的風(fēng)險(xiǎn)管理“戰(zhàn)略”密切關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)最重大、首要的風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)把握以下一個(gè)方面：（1）認(rèn)清自我是進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。管理者在制定長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)前，要仔細(xì)分析企業(yè)各方面現(xiàn)狀，只有在切實(shí)考慮企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定的戰(zhàn)略目標(biāo)才具有可行性和實(shí)用性，否則很容易出現(xiàn)路線與目標(biāo)不一致，目標(biāo)流于形式的狀況。企業(yè)的資源是有限的，有限的資源必須集中、統(tǒng)一和優(yōu)化配置，才能取得最佳效果，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）明確的定位和目標(biāo)是進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，決定了企業(yè)的發(fā)

9、展方向和生存方式，因此，企業(yè)必須明確自己的使命和目標(biāo)，洞察自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及所處的環(huán)境，使自己定位準(zhǔn)確、目標(biāo)明確、發(fā)展方向正確，超前規(guī)劃和布局，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。（3）順應(yīng)時(shí)代潮流和發(fā)展趨勢(shì)是進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。我們現(xiàn)在的環(huán)境是全球化、市場(chǎng)化、開(kāi)放型的市場(chǎng)，已經(jīng)不再是以往那種內(nèi)部化的、封閉式的、靠行政命令配置資源的市場(chǎng)，因此，企業(yè)集團(tuán)必須具備開(kāi)放視野，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中確定自己的定位和發(fā)展目標(biāo)，研究區(qū)域、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)等各類風(fēng)險(xiǎn)。與過(guò)去相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境相比，現(xiàn)在的環(huán)境是多變的、劇變的，一些重要時(shí)機(jī)一旦失去可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要企業(yè)在事關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇面前反應(yīng)敏銳，敢于大膽捕捉機(jī)會(huì)

10、，快速?zèng)Q策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）“執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理”是風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策劃和重點(diǎn)管控 “執(zhí)行”是將理念轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的橋梁，企業(yè)的任何目標(biāo)或思路必須付諸實(shí)踐才能變成現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略執(zhí)行就是要確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。缺少執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。戰(zhàn)略目標(biāo)只有通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行和實(shí)施才能得以實(shí)現(xiàn)；戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施必備的手段。在執(zhí)行過(guò)程中就面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，也就是管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)著重從以下一個(gè)方面控制：（1）風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)重視企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是權(quán)利與責(zé)任的明確劃分。但是，對(duì)于很多業(yè)務(wù)龐雜的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，完全界定清楚職權(quán)、責(zé)任和流程還存在很多困難，盡管在管理上制定了很多制度，也采用

11、了很多技術(shù)，但是經(jīng)營(yíng)管理中的“經(jīng)驗(yàn)主義”、 “關(guān)系主義”、“走捷徑”等時(shí)有發(fā)生，這時(shí)候，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、完善管理流程就顯得非常重要。管理應(yīng)有有效的組織形式和中心，職能定位清楚、各司其職，管理流程大大簡(jiǎn)化，管理成本由此降低，管理效率得到提高。（2）風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)重視企業(yè)管理架構(gòu)和組織流程建設(shè)。企業(yè)管理架構(gòu)和組織流程要為企業(yè)管理目的服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，物流、信息和流資金流的速度與效率迅猛提高，企業(yè)的管理半徑由此大為擴(kuò)展，以往不能實(shí)現(xiàn)的集中管理，現(xiàn)在變得非常容易。因此，適時(shí)調(diào)整管理架構(gòu)、優(yōu)化管理制度、改善管理流程，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度和機(jī)

12、制政策建設(shè)。良好的經(jīng)營(yíng)制度和機(jī)制政策是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)在改革和發(fā)展歷程中，要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和技能，也不斷積累企業(yè)文化和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立良好的財(cái)務(wù)集中管理制度、投資回報(bào)承諾與考核掛鉤機(jī)制、資金分級(jí)授權(quán)與投資限額審批制度、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和錯(cuò)誤懲防機(jī)制和人才公開(kāi)選聘與考核機(jī)制。（4）風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)積極推進(jìn)內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。既然全社會(huì)都在關(guān)注內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)該在這方面積極做出表率。借鑒COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架“八要素”內(nèi)容，以“定位準(zhǔn)確、尊重傳統(tǒng)、強(qiáng)化執(zhí)行、不斷完善”為原則，以源頭治理和過(guò)程控制為核心，以防范和控制風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，突出流程再造和流程優(yōu)化，從外延和內(nèi)涵兩

13、個(gè)方向不斷擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，穩(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。四、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)的問(wèn)題企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在這些問(wèn)題：（1）企業(yè)在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)失控，質(zhì)量得不到保證，無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范；（2）往往缺乏正確的業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的保障，影響管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，以及及時(shí)采取相應(yīng)的措施；（3）缺乏規(guī)范的風(fēng)控專員結(jié)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)劃分不清；（4）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)的事前管理缺位、事中、事后管理具有一定的隨意性；（5）缺乏包含決策、管理和具體執(zhí)行層在內(nèi)的完整的風(fēng)險(xiǎn)管理組織；（6）缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的復(fù)核和再評(píng)估，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

14、管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。五、如何加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效與否直接關(guān)系著企業(yè)的存亡，而管理水平很大程度上取決于管理者的素質(zhì)，一份關(guān)于企業(yè)家（高管）素質(zhì)的報(bào)告從三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查：（1）智商：識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確判斷、決策；（2）情商：善于溝通與激勵(lì)，精于整合資源；（3）險(xiǎn)商：善于控制風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何冒險(xiǎn)。一個(gè)高級(jí)管理者應(yīng)該同時(shí)具備較高的智商、情商、險(xiǎn)商，針對(duì)如何提高險(xiǎn)商，簡(jiǎn)單的說(shuō)應(yīng)重視：（1）擺正心態(tài)，忌盲目求大、拔苗助長(zhǎng)。（2）樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀（發(fā)展模式必須有相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)相配套）。（3）處理好創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。（4）培育先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，其中有三個(gè)原則需要把握：穩(wěn)健原則，重視風(fēng)險(xiǎn)

15、，強(qiáng)調(diào)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的第一生命線，只有不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)安全，才能生存和發(fā)展；程序化原則，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，采取有力措施確保其不折不扣地得到執(zhí)行；嚴(yán)謹(jǐn)原則，要建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，對(duì)違規(guī)行為和造成風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。（5）克服自身的心理、行為的偏差。（6）建立有效的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。除了企業(yè)最高管理者的綜合素質(zhì)外，擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和完善的制度也至關(guān)重要。（一）首先，從企業(yè)的內(nèi)部控制上抓起（1）保證法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；（2）保證自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)施和充分實(shí)現(xiàn)；（3）保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性；（4）保證業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)信息及其

16、他管理信息的及時(shí)、完整和真實(shí)。（二）正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)管理不能機(jī)械化從實(shí)踐中看，戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)主要是不確定性，在戰(zhàn)略方向和目標(biāo)確定、面臨重要機(jī)遇的時(shí)候，應(yīng)該敢于冒險(xiǎn)，敢于抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。在每次事后總結(jié)時(shí)，當(dāng)初許多符合戰(zhàn)略方向、但看起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)較大、因此在猶豫不決中舍棄的項(xiàng)目，現(xiàn)在看來(lái)卻都是難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。相反，對(duì)于管理上的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于瀆職、對(duì)于管理漏洞、對(duì)于多次因同樣的原因犯錯(cuò)誤，一定要嚴(yán)加控制、堅(jiān)決遏止、立即堵上。 風(fēng)險(xiǎn)管理也并不是國(guó)外的都好，國(guó)內(nèi)的都不好。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和失敗教訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也形成了一系列行之有效的管理運(yùn)行機(jī)制，針對(duì)國(guó)外好的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)借鑒，但不能生搬硬套、人云

17、亦云。（三）要形成良好的執(zhí)行文化，使風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位 目前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程、運(yùn)行、操作，往往是說(shuō)得多，做得少；非生產(chǎn)性的監(jiān)督管理者多，生產(chǎn)性的技術(shù)骨干參與少；表格、文字、描述、規(guī)則等形式主義多，指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)、改善流程和管理的實(shí)用主義少。這就使得許多風(fēng)險(xiǎn)管理措施發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，流于形式，落實(shí)不到位，成就不了執(zhí)行文化。目前許多企業(yè)投入巨大的資金建立內(nèi)控體系，在功能方面，有很多還只停留在工作崗位的自我描述和補(bǔ)洞堵漏，還沒(méi)有起到內(nèi)控體系應(yīng)該具有的優(yōu)化流程、改善管理的作用；在參與方面，有很多僅僅是財(cái)務(wù)部門、監(jiān)督部門在推動(dòng)，其他涉及到風(fēng)險(xiǎn)因素的部門大多事不關(guān)己，也很少參與。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須統(tǒng)

18、籌安排，全員參與和推動(dòng)，才能使紙面上的機(jī)制和政策能夠得到不折不扣的執(zhí)行和落實(shí)。企業(yè)從上到下只有形成了執(zhí)行文化，才能夠真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，而要使機(jī)制順暢、政策落實(shí)、執(zhí)行有力，就必須在機(jī)制和政策設(shè)計(jì)時(shí)統(tǒng)籌考慮，循序漸進(jìn)，有目標(biāo)、有步驟、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（四）要循序漸進(jìn)，努力營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境 傳統(tǒng)的企業(yè)往往受到大量的來(lái)自內(nèi)部和外部的監(jiān)管，很多行政性的監(jiān)管官僚主義嚴(yán)重，不是從改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高效率方面入手，而是基于狹隘局部利益，導(dǎo)致企業(yè)每邁出一步，都要花費(fèi)大量的資源和精力。因此，要努力推動(dòng)企業(yè)的政策環(huán)境為管理創(chuàng)造條件，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)，把路走堅(jiān)實(shí)，不能讓政策環(huán)境

19、成為風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙。總之，全面風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)該成為時(shí)髦的口號(hào)和一大堆華麗的文本表格，應(yīng)該是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)、能顯著改善企業(yè)管理流程、有助于提高管理效率、并能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新性措施，它只能來(lái)自于對(duì)客觀規(guī)律的遵循和艱苦踏實(shí)的工作，來(lái)自于對(duì)歷史的繼承和繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既是技術(shù)，也是藝術(shù)，技術(shù)需要有大量的數(shù)據(jù)支持、統(tǒng)計(jì)分析、程序驗(yàn)證、量化運(yùn)算，而藝術(shù)，則需要有思想、有思考和有思路。 六、實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一套系統(tǒng)化的方法，用來(lái)理解和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的公司而言，在面臨損失事故時(shí)將具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)成功的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是藉由

20、公司政策、發(fā)展策略、資源管理、組織架構(gòu)、操作程序及經(jīng)營(yíng)模式所發(fā)展而成，而企業(yè)建立與提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，除了能有效降低災(zāi)害發(fā)生后之嚴(yán)重性之外，更能提升企業(yè)相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)管控與災(zāi)后復(fù)原的技能。 在實(shí)際工作中，每個(gè)企業(yè)都有可能性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行研究的，首先要明確可能會(huì)發(fā)生哪幾種風(fēng)險(xiǎn)，然后有的放矢地采取措施。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度才能規(guī)避或有效抵抗風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。日常工作中主要有合同履約風(fēng)險(xiǎn)、合同執(zhí)行過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。如何切實(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是企業(yè)項(xiàng)目管理走向成熟過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處的四個(gè)重要

21、步驟，也是風(fēng)險(xiǎn)管理程序的四個(gè)組成部分：  （一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別     根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的“不確定性”的特性定義，確定了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要是分析何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并以明確的文檔描述這些風(fēng)險(xiǎn)和其特性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般來(lái)講，是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程，來(lái)盡可能地識(shí)別出項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)?？蓪㈨?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間安排方面的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估     評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響進(jìn)行定性或定量分析，主要是評(píng)估已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響和可能性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以選擇定性或定量方法，進(jìn)一步確定已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，并根據(jù)其影響程度確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并指導(dǎo)接下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的制定。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)      通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和依據(jù)，由此針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究和制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，目的是有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施，每個(gè)措施必須