供應(yīng)商年度綜合評價報告度1

1、 南車玉柴四川發(fā)動機股份有限公司2015年度中速發(fā)動機供應(yīng)商綜合評價報告 編 制：采 購 部 審 核： 批 準(zhǔn)： 供應(yīng)商年度綜合評價報告 根據(jù)公司供應(yīng)商綜合評價管理辦法，對2015年實際供貨的供應(yīng)商開展“年度綜合評價”工作。1、 評價方法：年度評價涉及“技術(shù)評價”、“質(zhì)量評價”、“響應(yīng)評價”、“交貨評價”、“成本評價”、“環(huán)境評價”、“社會責(zé)任評價”七個方面。評價標(biāo)準(zhǔn)見綜合評價細(xì)則，根據(jù)綜合分進行高低排名，其“綜合評價總分650，轉(zhuǎn)化為百分制得分=（實際得分*100）/650”，評價結(jié)果分為A、B、C、D四個等級，綜合評價得分>=95分為A級；80=<綜合評價得分<95為B級

2、；60=<綜合評價得分<80為C級；綜合評價得分<60為D級。得分為D級建議公司取消供貨資質(zhì)。2、 評價時間： 自2015年01月01日至2015年12月30日止3、 評價人員： 采購部： 技術(shù)部：生產(chǎn)部：4、 2015年供應(yīng)商供貨情況：2015年外購件供貨供應(yīng)商共計204家，采購金額共計520518287.67元。明細(xì)如下：2015年共下采購訂單10963條，331.88萬件采購訂單金額5.657億元，截止12月15日，未完金額4500萬，未開票金額6900萬。訂單數(shù)量訂單件數(shù)訂單金額未完金額未開票金額10,963.00 3,318,880.00 565,746,849.4

3、7 45,228,561.80 69,032,698.95 5、 供應(yīng)商綜合評價過程及結(jié)果：1、評價過程：按照供應(yīng)商綜合評價管理辦法，采購部組織公司各相關(guān)部門開展對2015年有業(yè)務(wù)往來供應(yīng)商的綜合評價工作。計財部提供采購成本數(shù)據(jù)；質(zhì)量管理部提供供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)；營銷中心提供售后質(zhì)量信息數(shù)據(jù)；制造部提供供應(yīng)商交貨數(shù)據(jù)；技術(shù)中心負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)情況評價；采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商響應(yīng)、環(huán)境、社會責(zé)任等評價。工作小組根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)按照評價細(xì)則對供應(yīng)商進行打分評價。2、評價結(jié)果：A級供應(yīng)商41家，B級160家，C級0家，D級3家，對D級供應(yīng)商淘汰處理。 附：2015年外購件供貨主要質(zhì)量問題一覽表 6、 評價分析：1、

4、毛坯件質(zhì)量問題所占外購件質(zhì)量問題比例依然較大，砂眼、氣孔、疏松、肥大等鑄件問題較去年有所下降，但問題依然較為嚴(yán)重；針對此情況，通過走訪考察、技術(shù)交流等諸多方式，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量意識，確保2015年所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證；2、因供應(yīng)商選擇渠道狹窄，受制于代理商和獨家供貨的供應(yīng)商，給外購件成本、質(zhì)量及交貨周期都帶來了一定的影響，特別是進口件的采購；針對此情況，2015下半年通過新供應(yīng)商的開發(fā)及直接向制造商采購等多種手段，減輕其代理商對公司采購工作代理的限制；3、2015年因公司新產(chǎn)品較多，無法形成批量采購，部分供應(yīng)商反應(yīng)不積極且供貨量較小，相應(yīng)評價具有針對性，如質(zhì)量、成本等情況；4、針對我公司目前供應(yīng)商能力、水平參差不齊、部分產(chǎn)品供應(yīng)商單一而另一些產(chǎn)品又存在多家供應(yīng)商供貨的現(xiàn)狀，須進一步加強對供應(yīng)商的綜合評價工作，通過不斷的評價逐步建立“優(yōu)勝劣汰”機制，培養(yǎng)公司優(yōu)秀供應(yīng)商隊伍，推進公司供應(yīng)鏈建設(shè)不斷提高。 5、2015年要加強供應(yīng)商的現(xiàn)場考察工作。