安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進方案

1、系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。為深入貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見和國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見安監(jiān)總管精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進工作實施方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步

2、實施、突出重點的原則，為了不斷提高企業(yè)安全素質(zhì)，加強企業(yè)本質(zhì)安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實和安全生產(chǎn)長效機制的建立，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。強化企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機使企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1、工作目標(biāo)。本著化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在原有的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員安全操

3、作規(guī)范化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體2、主要內(nèi)容協(xié)助企業(yè)在原有的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上優(yōu)化自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制，逐步完善原有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料體系，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；2.1 協(xié)助企業(yè)對原有的安全生產(chǎn)管理思路、安全管理制度、安全管理流程、安全管理規(guī)定進行了一次全面的梳理。2.2 協(xié)助企業(yè)將貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的行為過程及結(jié)果定量化或定性化，使安全生產(chǎn)工作處于可控狀態(tài)，通過績效考核、內(nèi)部評審等方式、方法和手段的結(jié)合，形成了有效的安全生產(chǎn)激勵約束機制。2.3 建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問

4、題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；三、工作步驟安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)發(fā)展協(xié)管工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準(zhǔn)備階段全面了解各企業(yè)概況，包括企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作進展及推進力度；（一個工作日）（二）實施與運行階段由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部分工作需要企業(yè)方完成。因此，咨詢單位需要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作劃分為企業(yè)完成與咨詢單位完成兩個部分，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容，明確雙方的工作安排；（一個工作日）（三）全面實施階段相關(guān)安全管理文件和資料的修改和補充完善，包括各項記錄，臺賬，培訓(xùn)考核資料等。四、實施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫

5、徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1、？完善制度、規(guī)程和完善作業(yè)臺賬模板及工作交接1）、項目組編寫安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程2）、提交安全生產(chǎn)管理制度至安全部負責(zé)人，負責(zé)人熟悉了解管理制度后對相關(guān)人員組織開展培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄3）、企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人補充作業(yè)臺賬2、完善其他方案性文件及工作交接主要包括安全目標(biāo)、管理機構(gòu)及人員、安全責(zé)任制的文件、應(yīng)急預(yù)案