生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計劃案(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計劃案人、機、料、法、環(huán)是阻礙生產(chǎn)產(chǎn)能提升的五大因素，在這五個因素中，人是首要的；然而在目前生產(chǎn)環(huán)境及人員配置也充足的情況下，員工要達到10小時的標準產(chǎn)能卻需要花費1112個小時，有時甚至不能完成。從此可以看出人員的產(chǎn)能效率未得到充分發(fā)揮。那么要想提升產(chǎn)能，提高人均效率，就需要發(fā)揮人員的最大產(chǎn)能，那么主要還是靠管理改善來達到提高人均作業(yè)效率的目的。一 影響產(chǎn)能異常的問題點：生產(chǎn)力低下，工作積極性不夠，管理松散，團隊合作欠缺，機器利用率過低A 員工計時工作熱情不高漲-反正時間到了就下班了，做多少都一樣B 公司計時工作成績督導不夠，有記錄但無追蹤-員工一天做

2、多少就多少，無目標緊迫感C 機臺經(jīng)常有停機現(xiàn)象-返修浪費正常機器利用率D 公司管理制度不夠嚴謹，員工隨意離崗-沒按照離崗制度落實執(zhí)行，且離崗無頂崗人員E 線組長整體調(diào)配、相互協(xié)作的團隊工作意識不足-線體待料、堆料無重視F 各段產(chǎn)能沒有硬性完成目標-一天能做多少就做多少G 無嚴格的獎懲機制-產(chǎn)能的完成和自己沒關系H 多技能員工欠缺-卷繞人員數(shù)量局限性I 員工加班時間管控不嚴格不統(tǒng)一 -做的慢到后面加班工時也多，沒事做待到幾點也是照樣算加班二 生產(chǎn)線產(chǎn)能提升目標：1 團隊執(zhí)行力得到增強和提高-必須言出必行-員工之間不協(xié)作不可能共同提升。2 逐步實現(xiàn)增產(chǎn)以實現(xiàn)機臺實現(xiàn)最大產(chǎn)出-將影響產(chǎn)能（返修）因素

3、在正常工作時間外解決。3 實現(xiàn)人員管控更加合理和有效-人性化管理但是公司文化及制度一定要嚴格把關，不可松散。4 提高生產(chǎn)作業(yè)應變能力（如人員短缺，待料，堆料等）-組長須臨時調(diào)配盡最快時間解決產(chǎn)線待料堆料等異常。5 降低制造中的無效工時，材料成本浪費-最優(yōu)化杜絕成本浪費，嚴格執(zhí)行10小時工時管控措施，不可本該完成的任務用加班工時來完成。三 生產(chǎn)線產(chǎn)能提升改善措施和思路： 1 微觀改善-從員工工作環(huán)境 生活環(huán)境 團隊建設逐步完善 1）員工收入結構調(diào)整-收入結構不可單一靠員工自主創(chuàng)造，要將工資與員工工作成績 態(tài)度 作業(yè)品質(zhì)掛鉤 2）員工考核方式量化-從生產(chǎn)各角度逐步形成數(shù)據(jù)考量員工各方面能力且逐步改

4、善 3）員工生產(chǎn)能力培訓和提高-制定技能培訓計劃且有層次的進行培訓考核 4）員工生產(chǎn)緊迫性意識增強-作業(yè)人員必須有產(chǎn)能目標和擔當?shù)膲毫?5）員工技能增強-后續(xù)有條件進行員工多技能培養(yǎng)，不可讓員工到一個工站技能無空間了，且要有計劃留住培養(yǎng)出的人才。 6）員工獎懲措施完善-懲處和獎勵必須加以完善-要有誠信的相互溝通承諾。 7）加班工時統(tǒng)一實行，按工段進行管制-杜絕人員加班工時因個人而異2 宏觀比較（管理看板公示）1）同一生產(chǎn)線按周進行比較和評定-必須要以量化數(shù)據(jù)來管控評核2）同一員工生產(chǎn)技能和效率等方面的比較-產(chǎn)能評比、人均時產(chǎn)出數(shù)據(jù)評比3）不同生產(chǎn)線進行產(chǎn)能效率等方面的比較-產(chǎn)能比較、時均產(chǎn)能數(shù)

5、據(jù)比較4）生產(chǎn)線組長績效考核方式的完善-嚴格將產(chǎn)能目標達成和績效掛鉤四 具體執(zhí)行方案1 員工收入結構調(diào)整（獎金額度待商定） 收入=產(chǎn)能工資（個人效率90%以上）+主管考評獎金+團隊產(chǎn)量差額獎金+品質(zhì)獎金 產(chǎn)能工資：計件工資仍然不變 / 計時工資根據(jù)標準工時設定標準產(chǎn)能，達標即可得正常工資 主管考評獎金：建議主管監(jiān)督組長/組長監(jiān)督員工工作積極性、工作目標完成率、配合度、出勤率都參入表格每周進行統(tǒng)一考核。 團隊產(chǎn)量差額獎金：主管對組長每天制定團隊產(chǎn)量目標，組長再將產(chǎn)量目標分配到計件、計時員工，每個員工必須每天有產(chǎn)能目標。不足個人效率90%此目標的獎金為負，且分級別進行扣除。同樣，超額分級別進行嘉獎

6、。品質(zhì)獎金：根據(jù)每個員工的良率以及報廢數(shù)量制定管控參數(shù)，超出設定的參數(shù)一律扣除此項獎金，在管控目標內(nèi)一律給予發(fā)放。2 員工考核制度 根據(jù)考核項目組長對每個員工、主管對各組長進行有效合理和真實的記錄，并上級主管審核，當然還要甄別作假措施，如遇不符合調(diào)查是人為疏失還是刻意所為，并予懲罰和警告。3 加強員工生產(chǎn)緊迫性 產(chǎn)能設定10小時完成的任務，必須10小時完成，不能完成義務加班統(tǒng)一完成后下班。通過主管加強宣導和教育，同時要讓員工明白面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及和切身利益相關的工資評定。通過批評和獎勵的方式來增強員工間的配合程度。4 增強員工技術能力不能讓關鍵的生產(chǎn)技能鎖定在個別生產(chǎn)人員身上，一定要在廠內(nèi)形成互補型人才和技術增強的人員。5 獎懲措施完善員工離崗須按照離崗制度遵照執(zhí)行，每工段不得同時兩人離崗，且離崗須保證產(chǎn)線不堆料，或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生產(chǎn)效率、出勤和其工資收入息息相關，但也不能“默默”顯示在工資單上，要通過口頭的獎懲、形式的獎懲、調(diào)換崗位、警告、開除予以表現(xiàn)。6 不同生產(chǎn)線之間進行橫向比較，并發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺之處。為此給相應的組長設定他們的績效收入。產(chǎn)量、人員管控、返工、次品等，都可以以數(shù)據(jù)的形式納入其收入的組成部分里。初步確定以下獎勵政策：卷繞：計件：（個人效率）達標后獎勵10元每天，反之扣10元每天計