市政道路給排水管道專項施工組織方案

1、給排水工程施工專項方案編制:審核:審批:日期;第一章 工程概況1第二章施工布署1第一節(jié)施工現(xiàn)場準備1第二節(jié)技術(shù)準備2第三節(jié)場地清理3第三章 施工組織機構(gòu)、設備及材料 3第一節(jié)施工組織機構(gòu)配置3第二節(jié)設備配置計劃4第三節(jié)材料供應安排5第四章施工方案及技術(shù)措施6第一節(jié)總體施工方案6第二節(jié)主要施工方法及措施6第五章施工進度計劃18第一節(jié)施工進度計劃18第二節(jié)工期保證措施19第六章 質(zhì)量保證措施20第一節(jié)質(zhì)量保證體系21第二節(jié)施工質(zhì)量保證措施23第七章施工安全措施30第一節(jié)安全保證體系31第二節(jié)確保安全生產(chǎn)的措施33第三節(jié)安全應急預案37第八章環(huán)保措施及治污減霾措施 39第一節(jié)環(huán)境保護措施39第二節(jié)治

2、污減霾措施42第一章工程概況本標段道路全長1956.7m，紅線寬度100m，設計單位為同濟大 學建筑設計研究院（集團）。主要分為道路工程、給排水工程、交通工 程、照明及通訊工程等施工容。給水管道設計主要采用DN200和DN300球墨鑄鐵管及附屬管件 和消防設施，主管長度約4520米。排水管道設計分為雨水管道和污水管道。其中雨水管道為混凝土管和HDPE雙壁波紋管，混凝土管最大DN1200,最小DN300，HDPE 雙壁波紋管為DN600。污排管道為DN400HDPE 雙壁波紋管。各種 型號的雨水檢查井、污水檢查井 195座。第二章施工布署我公司組織項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場進行踏堪調(diào)查了解，項目經(jīng)理部

3、負責對整個工程施工過程進行科學的、統(tǒng)一的綜合管理，從而保證 本工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工等方面的全面落實。為了全面的 完成施工任務，必須做好各項施工準備工作。本工程用5天時間完成各項施工部署工作。第一節(jié)施工現(xiàn)場準備進駐施工現(xiàn)場后，應迅速開始施工準備工作，施工現(xiàn)場準備工作應做好以下幾項工作。1、復查和了解現(xiàn)場。進場后應對現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、氣象、水源、 料源、交通運輸、通信聯(lián)絡以及城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、環(huán)境及文物保護等有 關(guān)情況進行充分的調(diào)查和了解。2、根據(jù)施工臨時需要確定工地圍，并與建設單位有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實。3、事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥有關(guān)手續(xù)后方可進行施工。4、做好現(xiàn)場規(guī)劃。按照施工現(xiàn)場平面

4、布置圖搭設工棚、倉庫、加 工廠、安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、修筑 臨時道路和臨時排水設施等。第二節(jié)技術(shù)準備在做好施工現(xiàn)場準備的同時應充分做好技術(shù)準備工作，包括業(yè)技 術(shù)準備工作和外業(yè)準備工作。1、業(yè)技術(shù)準備工作主要包括：1 ）、認真閱讀、審核施工圖紙，學習施工規(guī)；2 ）、認真進行現(xiàn)場井位的實際踏勘，采集詳盡的原始數(shù)據(jù)；3 ）、編寫各種施工工藝標準、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書；4 ）、結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則；5 ）、備齊必要的參考資料；6）、應急預案2、外業(yè)技術(shù)準備工作主要包括：1 ）、現(xiàn)場詳細調(diào)查與地下管線踏勘；2）做好各種工程材料料源的調(diào)查與合格性

5、測試分析并編寫試驗 報告；3）、做好各種儀器設備的測試計量和檢驗，并辦計量合格證書， 進行狀態(tài)標識；4）、施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。技術(shù)準備按時間進程分為前、中、后二個階段，前期打基礎，中 期咼強化，后期抓完善，技術(shù)準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，容完善 齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。第三節(jié)場地清理施工人員進駐現(xiàn)場后立即開展場地清理工作；嚴格按照施工要求 及現(xiàn)場實際情況，清理工程征地圍阻礙施工的各種構(gòu)筑物及障礙物， 積極與白廟村村委會進行溝通協(xié)相關(guān)事項，為工程施工創(chuàng)造條件。第三章施工組織機構(gòu)、設備及材料第一節(jié)施工組織機構(gòu)配置為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，

6、我單位按照職能明 確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構(gòu)， 成立工程項目經(jīng)理部。從公司部選擇業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富的管理人 員和工程技術(shù)人員，按照項目法全面負責本工程的組織實施管理。本 工程的管理采取設立項目經(jīng)理部、施工隊兩級管理模式。項目經(jīng)理部 設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師和工程技術(shù)科（含測量組） 、安全 科、物資供應科、預算經(jīng)營科、財務科、綜合辦公室等五科一室，另 設試驗室一個，在項目經(jīng)理的領導下，在各自的職責圍，配合工作， 指導施工隊伍施工。根據(jù)工期要求、工程數(shù)量和現(xiàn)場施工條件，按專業(yè)化施工，并考 慮到施工任務的相對均衡和管理跨度的合理性，管道施工隊進行本工 程的施

7、工。施工高峰期共投入人員 65人。參與本工程的作業(yè)人員，均 為具有一定的理論水平，有豐富的實踐經(jīng)驗并經(jīng)過兩個以上的大型工 程錘煉的高素質(zhì)隊伍。已在我公司工作多年，并在多個大型工程中成 績突出的隊伍為主。特殊工種作業(yè)人員均為經(jīng)過公司特殊崗位作業(yè)培訓，并通過嚴格考核的公司職工。第二節(jié)設備配置計劃（1）為保證工程總體施工組織順利進行，確保工期按計劃實現(xiàn)，我 單位抽調(diào)精良的機械設備投入到本工程，施工機械設備的投入做到配 套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進度和質(zhì)量標準的要求為原則，并考 慮設備的完好率和其他不可預見的不利因素影響施工所增加的足夠的 備用量。（2）（所需機械設備數(shù)量的計算方法如下：機械數(shù)量二需要機械臺班總量/（施工天數(shù)*日工作班數(shù)*出勤率）。其中：1）需要機械臺班總量 二施工的總工程量*單位工程量的臺班用 量；2 ）施工天數(shù)按施工計劃安排的天數(shù)計；3）日工作班數(shù)按1.1工作班/日計；4）出勤率按70%計。根據(jù)上面計算方法、本標段工程量、施工計劃安排和有關(guān)定額計 算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量。擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC200320131m 3垃圾清運、自有+租2