2022年部門上半年工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年部門上半年工作總結(jié) 一、確定技術(shù)中心今年工作重點、階段工作、細化了月度工作，確定了工作考核方法，并對入司員工全年工作做了支配和部署，對當前工作和任務(wù)進行了具體的分解和支配。 二、在人員聘請上： 1、根據(jù)采供網(wǎng)絡(luò)進展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要，本部門需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人，除我和陳強外，全是新來人員。從春節(jié)前開頭，技術(shù)中心在行政中心的關(guān)心下，發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系聘請，先后聯(lián)系和面試了52人次，新聘員工15人，還有3人仍在聯(lián)系面試之中。 2、技術(shù)中心在行政中心的幫助下，對新入職員工進行了多次公司進展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習和培訓(xùn)。還支配了新

2、入員工學(xué)習公司員工手冊和華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公司管理制度，并參與了公司組織的考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后，支配上崗。此外，還組織學(xué)習了與業(yè)務(wù)相關(guān)的提高套袋蘋果果面光滑度的措施和方案、蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇和蘋果褐斑病防治中應(yīng)留意的幾個問題等一些果樹管理技術(shù)，提高他們的業(yè)務(wù)力量，使他們很快熟識了工作環(huán)境，進入各自的工作角色。 3、確定了基層技術(shù)員名單，基層技術(shù)員要填寫華圣網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表，已初步確定基層技術(shù)人員名單，并制定相關(guān)的管理和培育方案與細則，擬定了基層技術(shù)員管理細則。 4、通過聘請工作，搭好了班子，充實了隊伍，進一步提高了我們的實力，有利于公司可持續(xù)進展和工作形勢的需要。 三、編寫周年月度

3、蘋果管理技術(shù)方案。 1、技術(shù)中心集思廣益，先后按時完成并發(fā)布了3-8月份陜北果園管理方案6份，通過技術(shù)宣揚單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進了陜北蘋果生產(chǎn)水平，進一步提高了華圣在陜北蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。 2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)，本部門還針對陜北的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀，編寫花果管理方案、果園土肥水管理方案、果園病蟲害防治方案、修剪方案、春季清園方案等技術(shù)方案的編寫工作。 3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)力量，組織學(xué)習了提高套袋蘋果果面光滑度的措施和方案、蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇和蘋果褐斑病防治中應(yīng)留意的幾個問題等，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。 4、修訂了XX版華圣蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案和XX版華圣蘋果生產(chǎn)病蟲害

4、防治方案。 三、在“四縣一區(qū)”服務(wù)區(qū)域內(nèi)，和個總站通力合作，目前已初步建設(shè)了60個示范園。 1、爭論、修改、完善了華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案，并開頭付諸實施。 2、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關(guān)縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料，保證了簡單資料的真實性和牢靠性，為下一步開展工作供應(yīng)了詳實的資料。 3、完成洛川、宜川、富縣各20個有代表性、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的幫助下，共同檢查驗收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和協(xié)作不力的園主，基本符合公司標準，從而保證了前期示范園的全都性和嚴格性，有利于以后工作的進展。

5、4、對確定的示范園仔細核實了相關(guān)資料，給示范園進行拍照，照片內(nèi)容有示范園主、站長、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等，形成一整套示范園的具體信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。 5、初步和當?shù)毓麡I(yè)管理局進行了溝通，為進一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ)。 6、開頭編寫華圣蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范（模式），并從五月份開頭了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，僅7月份到示范園入園指導(dǎo)144場次。 四、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作。 通過檢查和督促，相互學(xué)習，取長補短，建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范（模式）。 從四月份開頭到現(xiàn)在，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次

6、。在講課的同時，我們還協(xié)作相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔（包括姓名、性別、身份證號碼或誕生年月、住址、電話、郵編）。 此外，技術(shù)中心還協(xié)作在各總站的全員通氣會上支配了大型技術(shù)培訓(xùn)，截至目前共進行12場次，聽眾超過3600人次。 五、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣揚促銷工作。 1、從春季開頭，技術(shù)中心協(xié)作運營中心完成了XX年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。 2、邀請余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進行了總結(jié)和溝通。 3、編寫了農(nóng)資宣揚資料，華圣果業(yè)推舉農(nóng)資產(chǎn)品一覽表、4-7月份果

7、園噴藥施肥方案等。組織技術(shù)員學(xué)習了大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程和蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。 4、組織編寫了柔水通的標準示范演示模式，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產(chǎn)品的需求進一步拉動，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作。 5、進行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作，截至現(xiàn)在我們共電話詢問646人次（含本部門），實地指導(dǎo)451場次。 6、為應(yīng)對“半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝”、“要猛將，不要孬種”的六月份肥料銷售攻堅戰(zhàn)，在幫助運營中心確定推廣肥料后，仔細學(xué)習和貫徹六月施肥與技術(shù)方案的講課要求，在果業(yè)公司對本部門全部員工進行了為期三天的強化培訓(xùn)。編寫了六月份蘋果用藥施肥

8、宣揚方案和六月份施肥方案技術(shù)宣揚資料。通過這次強化培訓(xùn)和資料宣揚、下鄉(xiāng)講課等，以及幫助行政中心錄制了宣揚光碟。此外為保證按時超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到洛川、宜川，對總站全部業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力。完成了預(yù)期的銷售任務(wù)，彰顯了選購網(wǎng)絡(luò)強大的宣揚和促銷優(yōu)勢。 7、針對現(xiàn)實狀況，開展調(diào)查討論，并形成調(diào)研報告。完成了選用華圣農(nóng)資與否的十個緣由調(diào)查表和應(yīng)用碩豐481和微補硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報告，不但具體分析了農(nóng)資銷售當中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢，為秋季施肥銷售預(yù)備了一手資料，而且充分證明白碩豐481和微補硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢，為華

9、圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣揚。同時，連續(xù)通過技術(shù)服務(wù)，拉動農(nóng)資銷售，通過示范園用藥用肥，解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題。 8、幫助運營中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陜西15個肥料廠家，通過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn)、既定配方、成本優(yōu)化五項原則，確定了合作廠家，并設(shè)計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇。 9、制定了秋季施肥方案和XX年病蟲害防治用藥方案，為后期和明年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。 10、幫助運營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本，編寫袋皮施肥說明，審議合同，制定秋季施肥運作方案，完成申請用款方案。 六、開展了員工營銷和技術(shù)培訓(xùn)。 1、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習了蘋果褐斑病防治中應(yīng)留意的幾個問題、提高套袋蘋果果面光滑度的有效措施等，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作，寫出了心得和體會，提出了工作思路。 2、為了協(xié)作員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作，我們細心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片。 3、在月底的全員通氣例會上進行了?；ū９夹g(shù)、疏花疏果技術(shù)、花后到套袋前噴藥技術(shù)方案和蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)等技術(shù)培訓(xùn)。 七、和政府合作，服務(wù)三農(nóng)。 為了華圣果業(yè)公司的進一步進展，適應(yīng)新形勢，特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術(shù)顧問，為華圣進展出謀劃策，獻策獻力。在各總站的幫助下，與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理