《項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱,DOC

1、歡迎閱讀項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程教學(xué)大綱第一章 項(xiàng)目管理概念與范疇第一節(jié) 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目及其基本屬性2、項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵要素3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系第三節(jié) 項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理1、組織的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略2、項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇3、項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理過程第二章 項(xiàng)目生命期和管理過程第一節(jié) 項(xiàng)目生命期1、項(xiàng)目生命期特征2、項(xiàng)目階段的性質(zhì)3、項(xiàng)目的生命期模型4、項(xiàng)目生命期的里程碑管理第二節(jié)項(xiàng)目過程管理1、項(xiàng)目過程2、項(xiàng)目管理過程3、項(xiàng)目管理過程組第三節(jié)項(xiàng)目管理過程組1、啟動(dòng)過程組2、計(jì)劃過程組3、執(zhí)行過程組4、監(jiān)控過程組5、收尾過程組第四節(jié)過程組的相互關(guān)系1、過程組的相互關(guān)系2、知識(shí)領(lǐng)域在過程組之間的分布第三章 項(xiàng)目綜合管

2、理第一節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目章程1、項(xiàng)目章程2、開發(fā)項(xiàng)目章程開發(fā)過程的輸入3、開發(fā)項(xiàng)目章程開發(fā)的技術(shù)和工具4、項(xiàng)目章程開發(fā)過程的輸出第二節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）1、項(xiàng)目范圍說明書2、開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）過程輸入3、開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）的技術(shù)與工具4、開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）輸出第三節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入歡迎閱讀歡迎閱讀3、開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃的技術(shù)與工具4、開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出第四節(jié)指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行1、指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行2、指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行輸入3、指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)和工具4、指揮和管理項(xiàng)目執(zhí)行輸出第五節(jié)監(jiān)控項(xiàng)目工作1、監(jiān)控項(xiàng)目工作2、監(jiān)控

3、項(xiàng)目工作過程的輸入3、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的技術(shù)與工具4、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出第六節(jié)綜合變更控制1、綜合變更控制2、綜合變更控制過程輸入3、綜合變更控制過程的技術(shù)與工具4、綜合變更控制過程輸入第七節(jié)項(xiàng)目收尾1、項(xiàng)目收尾2、項(xiàng)目收尾過程輸入3、項(xiàng)目收尾過程的技術(shù)與方法4、項(xiàng)目收尾過程輸出第四章項(xiàng)目范圍管理第一節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃1、范圍計(jì)劃2、范圍計(jì)劃過程的輸入3、范圍計(jì)劃的技術(shù)與工具4、范圍計(jì)劃的輸出第二節(jié)項(xiàng)目范圍定義1、項(xiàng)目范圍定義2、范圍定義過程輸入3、范圍定義過程的技術(shù)和工具4、范圍定義過程的輸出第三節(jié)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）1、工作分解結(jié)構(gòu)2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程3、工作分解結(jié)構(gòu)的作用和實(shí)

4、際應(yīng)用第四節(jié)項(xiàng)目范圍驗(yàn)證1、范圍驗(yàn)證2、范圍驗(yàn)證過程輸入3、范圍驗(yàn)證過程的技術(shù)和工具4、范圍驗(yàn)證過程輸出第五節(jié)項(xiàng)目范圍控制1、范圍控制2、范圍控制過程的輸入3、范圍控制過程的技術(shù)和工具歡迎閱讀歡迎閱讀4、范圍控制過程的輸出第五章項(xiàng)目時(shí)間管理第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)定義1、項(xiàng)目活動(dòng)定義2、項(xiàng)目活動(dòng)定義過程第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)排序1、項(xiàng)目活動(dòng)排序2、項(xiàng)目活動(dòng)排序的技術(shù)與工具3、繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則與步驟4、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制實(shí)例第三節(jié)活動(dòng)資源估計(jì)1、項(xiàng)目活動(dòng)資源2、資源估計(jì)過程第四節(jié)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)1、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間2、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)技術(shù)和工具第五節(jié)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)

5、審技術(shù)3、其他的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出形式第六節(jié)進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制2、進(jìn)度控制過程3、進(jìn)度控制的優(yōu)化方法第六章 項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目直接成本2、項(xiàng)目管理成本3、期間成本第一節(jié) 項(xiàng)目成估計(jì)1、成本估算2、成本估算內(nèi)容3、成本估算方法4、成本估算過程的輸出第二節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算1、成本估算和預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系2、成本分解結(jié)構(gòu)3、成本預(yù)算方法4、成本預(yù)算調(diào)整第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制1、項(xiàng)目成本控制2、項(xiàng)目成本控制過程的技術(shù)和工具3、項(xiàng)目成本控制過程的輸出第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃1、質(zhì)量計(jì)劃歡迎閱讀歡迎閱讀2、質(zhì)量計(jì)劃過程3、質(zhì)量計(jì)劃過程的技術(shù)和工具4、質(zhì)量管理計(jì)劃過程輸

6、出第二節(jié) 執(zhí)行質(zhì)量保證1、質(zhì)量保證2、執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸入3、執(zhí)行質(zhì)量保證過程的技術(shù)和工具4、執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸出第三節(jié) 質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制2、項(xiàng)目質(zhì)量控制的機(jī)理3、質(zhì)量控制流程4、質(zhì)量控制技術(shù)和方法第八章 項(xiàng)目人力資源管理第一節(jié) 人力資源計(jì)劃1、人力資源計(jì)劃的輸入2、人力資源計(jì)劃的技術(shù)和工具3、人力資源計(jì)劃的輸出第二節(jié) 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程3、獲取高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4、獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理第三節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙2、有成效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3、建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)建設(shè)過程5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第四節(jié) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的九個(gè)

7、關(guān)鍵要素3、管理虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第九章 項(xiàng)目溝通管理第一節(jié) 溝通計(jì)劃1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃2、溝通管理過程輸入3、溝通管理過程的技術(shù)與工具4、溝通管理過程的輸出第二節(jié) 信息發(fā)布1、信息發(fā)布2、溝通基本模型3、溝通的技術(shù)和工具4、信息發(fā)布的輸出第三節(jié) 績(jī)效報(bào)告1、績(jī)效報(bào)告歡迎閱讀歡迎閱讀2、績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容3、績(jī)效報(bào)告的工具和技術(shù)4、績(jī)效報(bào)告的輸出第四節(jié) 管理項(xiàng)目干系人1、管理項(xiàng)目干系人過程輸入2、管理項(xiàng)目干系人過程技術(shù)和方法3、管理項(xiàng)目干系人過程的輸出第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程的輸入2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程的技術(shù)和工具3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程的輸出第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、收集風(fēng)險(xiǎn)資料

8、2、風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的技術(shù)與工具4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程輸出第三節(jié) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析1、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入2、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)與工具3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸出第四節(jié) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析1、定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程輸入2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的技術(shù)與工具3、定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程輸出第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的輸出第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的技術(shù)和工具4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出第十一章項(xiàng)目收尾管理一、項(xiàng)目驗(yàn)收二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的定義1、項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)2、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)3、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)（二）、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的種類1、項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)2、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)

9、價(jià)3、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容歡迎閱讀歡迎閱讀1、立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)2、工程實(shí)施評(píng)價(jià)3、運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)4、效益評(píng)價(jià)5、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)6、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)（四）、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法1、調(diào)查統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)2、對(duì)比法（前后對(duì)比，有無對(duì)比）3、邏輯框架法三、項(xiàng)目終止（一）項(xiàng)目終止的因素1、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)2、項(xiàng)目下一步進(jìn)展已經(jīng)很難或不可能獲得3、項(xiàng)目被無限期的延長(zhǎng)4、項(xiàng)目所必需的資源被轉(zhuǎn)移出項(xiàng)目5、項(xiàng)目的關(guān)鍵成員離開項(xiàng)目組（二）項(xiàng)目終止的過程1、保證涉及項(xiàng)目終止的所有任務(wù)完成；2、通知情況，達(dá)成協(xié)議；3、理清最終帳目；4、保存員工文檔；5、人員安置、物資設(shè)備和其他資源的處理；6、保證完成有關(guān)文檔，如項(xiàng)目終止報(bào)告等。（三）項(xiàng)目終止