XX公司薪酬制度(案例參考)

1、XX 公司薪酬制度第一章總則第一條為建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)體現(xiàn)公司“四精”管理理念，促進(jìn)公司健康快速可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的需要，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條薪酬制度的目標(biāo)（一）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相接軌，外部具有競(jìng)爭(zhēng)力，同行業(yè)具有吸引力，內(nèi)部具有公平性，激勵(lì)充分、約束有力的薪酬分配機(jī)制；（二）突出關(guān)鍵、重要崗位的價(jià)值，合理拉開公司內(nèi)部收入分配差距，理順分配關(guān)系；（三）加強(qiáng)公司薪酬管理，規(guī)范公司內(nèi)部分配行為；（四）建立員工工資與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增減的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使廣大員工分享公司發(fā)展成果。第三條薪酬制

2、度的基本原則（一）堅(jiān)持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的原則。公司薪酬制度作為人力資源體系的重要組成部分，應(yīng)該成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，服從服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。（二）堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性相結(jié)合的原則。薪酬制度應(yīng)符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論的內(nèi)在要求，充分借鑒國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，同時(shí)又要簡(jiǎn)便易行，便于實(shí)施和管理（三）堅(jiān)持薪酬制度與崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效管理相銜接的原則。崗位評(píng)價(jià)是確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和依據(jù)，績(jī)效管理是確保薪酬制度發(fā)揮激勵(lì)作用的有力保證。1（四）堅(jiān)持制度統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)多元的原則。公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資制度為主的薪酬制度，但對(duì)于不同崗位人員，根據(jù)其崗位性質(zhì)和勞動(dòng)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬分配形式。

3、（五）堅(jiān)持積極，穩(wěn)妥的原則。理順薪酬關(guān)系要在增量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，力爭(zhēng)使絕大多數(shù)員工的工資收入有所增長(zhǎng)，確保薪酬改革平穩(wěn)順利進(jìn)行。第四條本制度適用于公司所有在冊(cè)在崗人員?？毓勺庸究梢詤⒄毡局贫冉⑾鄳?yīng)的薪酬制度。第二章薪酬制度基本框架第五條公司薪酬制度以崗位績(jī)效工資制為主體，多種分配形式并存，其基本框架是：崗位績(jī)效工資制、年薪制、協(xié)議工資制、計(jì)件工資制、項(xiàng)目工資制、技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和高級(jí)人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六條崗位績(jī)效工資制適用于除實(shí)行年薪制和協(xié)議工資制以外的員工；年 薪制適用于公司領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)議工資制適用于公司從社會(huì)招聘的急需的高層次人才；計(jì)件工資制適用于以完成產(chǎn)品數(shù)量和勞動(dòng)量（ 工時(shí)）計(jì)算報(bào)酬的生產(chǎn)操作

4、服務(wù)人員；項(xiàng)目工資制、技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和高級(jí)人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)適用于突出人才和從事系統(tǒng)設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員。第三章崗位績(jī)效工資制第七條崗位績(jī)效工資制是以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)和依據(jù)，以績(jī)效考核為保證，參照職位體系形成的薪酬制度。第八條崗位績(jī)效工資制主要由四部分組成：崗位工資、績(jī)效工資、津補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金。在公司原崗位工資制的基礎(chǔ)上，將原來(lái)實(shí)行的檔案工資、崗位津貼取消，納入崗位工資；保留部分生產(chǎn)操作服務(wù)崗位專項(xiàng)津補(bǔ)貼；將獎(jiǎng)金納入績(jī)效工資；保留2年終獎(jiǎng)金。第九條崗位工資是合理區(qū)分各崗位價(jià)值度和作用度的工資單元，適當(dāng)體現(xiàn)崗位任職人的資質(zhì)能力要求，主要根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和職級(jí)確定辦法確定。績(jī)效工資是活工資的主體部分，總體

5、上按照崗位工資的一定比例設(shè)置，具體根據(jù)公司績(jī)效、單位績(jī)效以及員工個(gè)人績(jī)效的考核結(jié)果浮動(dòng)發(fā)放。津補(bǔ)貼主要適用于生產(chǎn)操作服務(wù)員工，是為補(bǔ)償其所付出的特殊勞動(dòng)而設(shè)置，根據(jù)國(guó)家、地方政府政策和公司有關(guān)規(guī)定設(shè)立。年終獎(jiǎng)金是根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第四章崗位工資第十條崗位工資按以下公式確定：崗位工資 =崗位工資基數(shù) X 崗位工資系數(shù)其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資系數(shù)體現(xiàn)崗位價(jià)值度差異，即崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。第十一條從初級(jí)工到副總設(shè)計(jì)師，崗位工資共設(shè)置29 級(jí)，每級(jí)設(shè)兩檔。單位負(fù)責(zé)人崗位工資劃分為兩個(gè)崗等10 級(jí)（ 17 級(jí)至 26 級(jí)）。經(jīng)理崗等按管理責(zé)任輕重劃分為經(jīng)理三、經(jīng)理

6、二、經(jīng)理一三個(gè)職級(jí)，互不交叉；副經(jīng)理崗等按管理責(zé)任輕重劃分為副經(jīng)理三、副經(jīng)理二、副經(jīng)理一三個(gè)職級(jí)，互不交叉；經(jīng)理一與副經(jīng)理三職級(jí)互相對(duì)接。一般管理人員崗位工資劃分為四個(gè)崗等12 級(jí)（ 6 級(jí)至 17 級(jí)）。各崗等按職業(yè)生涯發(fā)展空間和管理責(zé)任輕重劃分為主管、主辦、辦事員三個(gè)職級(jí)，略有交叉。技術(shù)人員崗位工資劃分為六個(gè)崗等24 級(jí)（ 6 級(jí)至 29 級(jí)）。各崗等按職業(yè)生3涯發(fā)展空間和技術(shù)水平高低分別劃分為副總設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、副主任XX師、主管 XX 師、 XX 師、 XX 員六個(gè)職級(jí)，略有交叉。生產(chǎn)操作服務(wù)人員崗位工資劃分為六個(gè)崗等21 級(jí)（ 1 級(jí)至 21 級(jí)）。各崗等按職業(yè)生涯發(fā)展空間和技能

7、水平高低分別劃分為高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工五個(gè)職級(jí)，略有交叉。員工崗等、職級(jí)、級(jí)別劃分及崗位工資系數(shù)表詳見附件一XX公司崗位工資系數(shù)表。第十二條按 XX公司員工職級(jí)確定辦法分別確定各類人員職級(jí)。職級(jí)不搞終身制，對(duì)一般管理人員、技術(shù)人員實(shí)行一年一次調(diào)整；對(duì)生產(chǎn)操作服務(wù)人員隨時(shí)調(diào)整。具體辦法詳見附件二。第十三條公司新進(jìn)員工崗位工資等級(jí)統(tǒng)一從其所在崗位職級(jí)第一級(jí)起步。第十四條崗位工資系數(shù)主要根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，等差分段遞增。第五章績(jī)效工資第十五條公司績(jī)效工資總額約占公司崗位工資總額的30左右?？?jī)效工資分配分為兩個(gè)層次：先由公司按照各單位編制內(nèi)全體員工（ 不含單位負(fù)責(zé)人）崗 位工資總額

8、30%測(cè)定單位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額，根據(jù)績(jī)效考核情況確定單位實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額；再由各單位根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核情況發(fā)放。其中，將各部門視為一個(gè)單位測(cè)定單位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額。第十六條各單位實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額計(jì)算公式：（一）部門實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額=本部門績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)值 x 本部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十10004部門績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)值二刀各部門績(jī)效工資總額x（ E 本部門員工崗位工資基準(zhǔn)系數(shù)寧刀各部門員工崗位工資基準(zhǔn)系數(shù)）上式中，員工崗位工資基準(zhǔn)系數(shù)為員工所在崗等職級(jí)的起點(diǎn)系數(shù)，與其實(shí)際確定的崗位工資級(jí)別、檔次系數(shù)無(wú)關(guān)。（二）各實(shí)體實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額二本實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額x 本實(shí)體績(jī)效考核分?jǐn)?shù)十 1000公司對(duì)各單位的績(jī)

9、效考核按照XX公司績(jī)效管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條各單位在公司考核確定的本單位實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額內(nèi)，按照XX 公司績(jī)效管理制度有關(guān)規(guī)定，擬訂本單位員工績(jī)效考核和績(jī)效工資管理細(xì)則，根據(jù)對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果全額浮動(dòng)發(fā)放。其中，對(duì)于有工時(shí)定額考核的生產(chǎn)操作服務(wù)人員，可實(shí)行計(jì)件工資制，其績(jī)效工資按照XX公司計(jì)件工資制度規(guī)定考核發(fā)放。第十八條單位負(fù)責(zé)人績(jī)效工資在單位績(jī)效工資總額外單列，其標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資按其崗位工資的40測(cè)定，由人力資源部（黨委組織部）根據(jù)對(duì)單位負(fù)責(zé)人和其所在單位的績(jī)效考核結(jié)果浮動(dòng)發(fā)放。第六章津補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)第十九條在公司部分生產(chǎn)操作服務(wù)人員中設(shè)立津補(bǔ)貼，作為員工在特殊情況下付出勞動(dòng)的補(bǔ)償。公司

10、設(shè)立以下津補(bǔ)貼：夜班津貼、單身住房津貼等。各單位應(yīng)如實(shí)申報(bào)享受津補(bǔ)貼的人員名單，公司人力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)。第二十條年終獎(jiǎng)金發(fā)放與公司整體經(jīng)濟(jì)效益和各單位績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，于次年年初一次性發(fā)放。第七章社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金5第二十一條員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金執(zhí)行國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)。其中，個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)以員工個(gè)人崗位工資為基數(shù)，按國(guó)家和地方規(guī)定的繳費(fèi)比例繳納。第八章崗位績(jī)效工資制的運(yùn)行和管理第二十二條嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對(duì)其崗位工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第二十三條在維持公司崗位等級(jí)總體不變的前提下，公司每年可根據(jù)崗位評(píng)價(jià)要素變

11、化情況對(duì)個(gè)別崗位的崗等進(jìn)行調(diào)整。第二十四條員工因崗位變動(dòng)而崗等上升時(shí)，自正式到崗任職后的次月起，按新崗位相應(yīng)崗等職級(jí)的第一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若低于變動(dòng)前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，就近向上進(jìn)入相應(yīng)級(jí)別；員工崗位跨職種變動(dòng)或因崗位變動(dòng)而崗等下降時(shí)，自正式到崗任職后的次月起，按新崗位相應(yīng)崗等職級(jí)的第一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十五條員工職級(jí)晉升時(shí)，自調(diào)整后的次月起，按新職級(jí)的第一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如低于晉升前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，就近向上進(jìn)入相應(yīng)級(jí)別；員工職級(jí)降低時(shí)，自調(diào)整后的次月起，按新職級(jí)的第一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十六條員工年度考核為“優(yōu)秀”或連續(xù)二年考核為“良好”者，其崗位工資級(jí)別可以在本崗等本職級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)；已經(jīng)達(dá)到

12、本崗等本職級(jí)的最高級(jí)別的，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定是否安排其晉升職級(jí)，但最高不突破本崗等最高職級(jí)的最高級(jí)別。員工年度考核為“不可接受”或連續(xù)兩年考核為“需要改進(jìn)”的，其崗位工資級(jí)別在本崗等本職級(jí)內(nèi)降低一級(jí)，已經(jīng)達(dá)到本崗等本職級(jí)的最低級(jí)別的，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定是否降低其職級(jí)，但最低不低于本崗 等最低職級(jí)的最低級(jí)別。第二十七條在公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)狀6況，公司原則上上調(diào)崗位工資基數(shù)；在公司經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下降時(shí)，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)。在調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，視情況相應(yīng)調(diào)整績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼及年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)公司的外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，公司可適時(shí)對(duì)崗位工資系數(shù)進(jìn)行調(diào)整

13、。第九章年薪制第二十八條年薪制是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的人員范圍是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第二十九條年薪收入包括基本年薪和績(jī)效年薪?；灸晷礁鶕?jù)公司單位負(fù)責(zé)人正職崗位工資平均水平的一定比例確定，績(jī)效年薪按照基本年薪的一定比例確定。第三十條基本年薪相對(duì)固定，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤，于次年初按照其上年度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算并支付。具體內(nèi)容詳見 XX公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪制管理辦法。第十章協(xié)議工資制第三十一條協(xié)議工資制是公司對(duì)從社會(huì)招聘的關(guān)鍵管理、技術(shù)人才和高級(jí)技術(shù)工人，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商實(shí)行的一種

14、特殊薪酬分配制度。第三十二條 實(shí)行協(xié)議工資制的人員范圍應(yīng)嚴(yán)格控制， 由各單位根據(jù)本單位 關(guān)鍵崗位人員流失情況、崗位現(xiàn)有工資水平和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位進(jìn)行比較，將擬實(shí)行協(xié)議工資的崗位和人員報(bào)公司人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)該崗位的人才流失情況和市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，提出是否實(shí)行協(xié)議工資的建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。對(duì)擬實(shí)行協(xié)議工資的崗位和人員，應(yīng)由人力資源部按照崗位任職資格要求，面向社會(huì)公開招聘甄選。7第三十三條對(duì)公開招聘甄選實(shí)行協(xié)議工資制的員工，由人力資源部與其本人協(xié)商確定協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上將確定后的工資標(biāo)準(zhǔn)、福利標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)寫入?yún)f(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附

15、件，由雙方簽字后遵照?qǐng)?zhí)行。第三十四條協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與本人能力相適應(yīng)，不搞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要隨人才市場(chǎng)價(jià)位和本人績(jī)效及時(shí)調(diào)整。第三十五條實(shí)行協(xié)議工資制的員工不再執(zhí)行公司統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資、福 利待遇和各種獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)議工資的具體實(shí)施辦法另行制定。第十一章計(jì)件工資制第三十六條計(jì)件工資制是根據(jù)勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)任務(wù)完成效果確定報(bào)酬的靈活分配形式，計(jì)件工資制適用于以完成產(chǎn)品數(shù)量和勞動(dòng)量（工時(shí)）計(jì)算報(bào)酬的生產(chǎn)操作服務(wù)人員。第三十七條計(jì)件工資制分為全額計(jì)件工資制和超額計(jì)件工資制，具體參見公司計(jì)件工資制實(shí)施辦法。各單位依據(jù)本制度和公司計(jì)件工資制實(shí)施辦法有關(guān)精神，擬訂本單位計(jì)件工資制實(shí)施細(xì)則和人員范圍，報(bào)公司人

16、力資源部審批備案第十二章項(xiàng)目工資制、技術(shù)項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和高級(jí)人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第三十八條項(xiàng)目工資制是在公司實(shí)行項(xiàng)目管理的前提下，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要參與者實(shí)行的與項(xiàng)目完成情況掛鉤的一種薪酬分配制度。第三十九條技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造過(guò)程中的科研人員實(shí)行的階段性和最終成果的獎(jiǎng)勵(lì)。8第四十條高級(jí)人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)在科研生產(chǎn)中做出重要貢獻(xiàn)者實(shí)行的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目工資制、技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和高級(jí)人才專項(xiàng)具體實(shí)施辦法另行制定。第十三章新招聘人員工資待遇第四十一條公司對(duì)新招聘的從事管理崗位和技術(shù)崗位的員工實(shí)行見習(xí)期，見習(xí)期時(shí)間及工資標(biāo)準(zhǔn)如下:人員類別見習(xí)期見習(xí)期月工資標(biāo)準(zhǔn)博士研究生3 個(gè)月?元一

17、？元碩士研究生6 個(gè)月?元一？元大學(xué)本科畢業(yè)生1 年?元一？元見習(xí)人員在見習(xí)期間不執(zhí)行崗位工資、績(jī)效工資、津補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)金。見習(xí)期滿經(jīng)考核上崗后，其崗位工資按照聘任崗位對(duì)應(yīng)崗等職級(jí)中的第一級(jí)核定。第四十二條公司對(duì)新招聘的從事生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的員工實(shí)行3-6 個(gè)月的崗位試用期，崗位工資按擬聘任崗位第一級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的（90%寺定）執(zhí)行。試用人員在試用期間不執(zhí)行績(jī)效工資、津補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)金。在試用期滿經(jīng)考核上崗后，其工資標(biāo)準(zhǔn)按照聘任崗位對(duì)應(yīng)崗等職級(jí)中的一級(jí)一檔核定。第四十三條公司關(guān)鍵崗位聘用的管理、技術(shù)等方面的緊缺人才不執(zhí)行見習(xí)期或試用期，按直接聘用的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十四章工資支付辦法第四

18、十四條公司應(yīng)按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)履行對(duì)員工工資支付的權(quán)利和義務(wù)，保證員工工資按時(shí)足額發(fā)放。員工每月工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月920 日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前支付。第四十五條員工工資收入中應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅以及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等，由公司從員工本人工資收入中代扣代繳。第四十六條員工工資性收入由各單位報(bào)表，人力資源部審核，通過(guò)財(cái)務(wù)部實(shí)行銀行代發(fā)制度。第四十七條公司以月薪為主要支付方式，如有特殊情況，可以日薪和小時(shí)薪方式支付。員工日薪和小時(shí)薪可按以下方式折算：日薪 =月薪 * 20.92 天小時(shí)薪 =日薪 * 8 小時(shí)第四十八條特殊情況下工資支付的計(jì)算方式如下：（一）探親假、婚喪假、孕期假、產(chǎn)假和哺乳期假：在國(guó)家及公司規(guī)定的期限內(nèi)均按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。（二）帶薪年休假：在公司規(guī)定的期限內(nèi)按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。（三） 病假：病假期不滿6