走動(dòng)式管理實(shí)施細(xì)則(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上走動(dòng)式管理實(shí)施細(xì)則一、 實(shí)施目的本實(shí)施細(xì)則旨在強(qiáng)化設(shè)備中心各級(jí)管理人員日常工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)更深入、全面的管理，達(dá)到日常管理的全覆蓋、零距離、無死角，促進(jìn)各裝置設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行，確保設(shè)備維保工作出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的提高。二、實(shí)施范圍本細(xì)則實(shí)施范圍包括：班組長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員以及技術(shù)人員。三、現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次要求：按照巡查頻次及巡查內(nèi)容（不局限）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。班組長(zhǎng)：每工作日不少于一次；技術(shù)員：每工作日不少于一次；主管：每周不少于三次；經(jīng)理：每周不少于三次。、檢查內(nèi)容：1. 檢查安全管理：嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境以及安全措施落實(shí)情

2、況，篩查安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)處理，為現(xiàn)場(chǎng)檢修人員創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。2. 檢查文明檢修：檢查、落實(shí)檢修過程中的操作規(guī)范、行為規(guī)范，按照公司及保運(yùn)中心制定的7SEA細(xì)則內(nèi)的相關(guān)要求，落實(shí)安全文明檢修管理細(xì)則。檢修結(jié)束后務(wù)必做到工完、料凈、場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)文明的檢修模式。3. 檢查票證管理：檢查檢維修作業(yè)過程中相關(guān)票證是否齊全、完整、清晰，票證與作業(yè)實(shí)際內(nèi)容是否相符，票證的相關(guān)單位及個(gè)人是否簽字確認(rèn)，票證的相關(guān)要求目前落實(shí)到哪種階段。4.檢查檢修質(zhì)量及進(jìn)度：落實(shí)檢修質(zhì)量過程控制情況，檢查檢修過程中及檢修結(jié)束后的檢修質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量要求。核實(shí)檢修進(jìn)度是否按照檢維修計(jì)劃進(jìn)行

3、，進(jìn)度是否符合預(yù)期目標(biāo)，能否按時(shí)順利完工。檢查檢修內(nèi)容是否按照檢修計(jì)劃的安排進(jìn)行，各環(huán)節(jié)銜接情況是否達(dá)標(biāo)，分清檢修過程中的輕重緩急，確保按質(zhì)量按時(shí)完成檢修內(nèi)容。5.檢查人員作風(fēng)：落實(shí)公司行為養(yǎng)成實(shí)施方案，全體工作人員應(yīng)該嚴(yán)于律己、恪職盡守、廉潔自律，能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)整改落實(shí)，主動(dòng)問責(zé)追責(zé)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人工作能力和技能水平。四、各管理人員責(zé)任劃分、班組長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)各區(qū)域檢修人員的安全管理及督察工作，對(duì)于從每日的安全例會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施，必須確保提醒到人、落實(shí)到人。嚴(yán)格對(duì)待日常檢維修中的麻痹大意行為，人員安排必須確保安全第一，對(duì)于突發(fā)或者緊急事件要第一時(shí)間向上級(jí)

4、匯報(bào)。督促檢修人員必須達(dá)到符合設(shè)備中心7SEA細(xì)則內(nèi)文明檢修的要求，在確保檢修質(zhì)量的前提下有效管控檢修進(jìn)度，做到現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全、文明、高質(zhì)高效的開展下去。、技術(shù)員：不論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，都要做好溝通與協(xié)調(diào)的橋梁作用。做到溝通及時(shí)有效，確保工作積極有序的開展。對(duì)工作要統(tǒng)籌安排，務(wù)必落實(shí)到位、責(zé)任到人、有條不紊；同時(shí)負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作以及技術(shù)管理工作，檢修過程中要對(duì)檢修任務(wù)做到及時(shí)跟蹤與服務(wù)。對(duì)于檢修過程中遇到的突發(fā)事件、重大安全隱患、難以解決的問題要立刻上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。、主管：要及時(shí)處理檢修過程中反饋的各項(xiàng)問題，做好各類檢修計(jì)劃的安排工作，全面了解檢修任務(wù)的進(jìn)度以及檢修任務(wù)的當(dāng)前狀況，檢查檢

5、修計(jì)劃的落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)檢修過程的安全、文明及質(zhì)量意識(shí)，對(duì)技術(shù)員的走動(dòng)式管理進(jìn)行監(jiān)督和指正。、經(jīng)理：要對(duì)工作做到全面性檢查，把控大局。對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并對(duì)設(shè)備中心走動(dòng)式管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查。五、實(shí)施細(xì)則的檢查與考核各級(jí)管理人員及技術(shù)人員要做好走動(dòng)式巡檢的日常記錄工作，按照巡檢次數(shù)嚴(yán)格要求自己，檢查完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況及時(shí)做好記錄并形成工作日志，工作日志需記錄清晰并認(rèn)真保管。本細(xì)則實(shí)施檢查考核的目的是針對(duì)檢查記錄進(jìn)行檢查，具體檢查辦法是對(duì)記錄情況由下到上進(jìn)行逐級(jí)檢查,調(diào)度室對(duì)班組進(jìn)行檢查，主管對(duì)技術(shù)員進(jìn)行檢查，經(jīng)理全面抽查。 為了有效落實(shí)本細(xì)則的實(shí)施情況，并滿足各項(xiàng)條目的可操作性，現(xiàn)制定以下考核細(xì)則：實(shí)施編號(hào)考核內(nèi)容被考核人扣分占績(jī)效比例1每周巡檢次數(shù)未滿足本細(xì)則要求班組長(zhǎng)、技術(shù)員、主管10%2現(xiàn)場(chǎng)文明檢修落實(shí)不明確班組長(zhǎng)、技術(shù)員、主管10%3安全管理及檢查不到位班組長(zhǎng)、技術(shù)員、主管10%4走動(dòng)式巡檢日志記錄不全、漏記、亂記、慌記班組長(zhǎng)、技術(shù)員、主管10%5票證管理不完全、 填寫混亂班組長(zhǎng)、技術(shù)員、主管10%6檢修人員作風(fēng)管理不到位班組長(zhǎng)、技術(shù)員、主管10%7檢修人員質(zhì)量未符合預(yù)期值班組長(zhǎng)、技術(shù)員、主管10%8檢修人員作風(fēng)管理不到位班組長(zhǎng)、技術(shù)員、主管10%