混凝土工作計(jì)劃總結(jié)

1、2021 年的工作方案旭榮混凝土將牢牢抓住定州市中心城市建立和根底設(shè)施建立的 契機(jī)， 2021 年公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土 50000 方，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1200 萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn) 2021 年工作目標(biāo)，對(duì)各部門管理進(jìn)展如下規(guī)劃：一、產(chǎn)品銷售部門管理1、公司銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售。2、銷售人員簽定合同前， 必須經(jīng)法定代表人審查后， 方可簽定合同。3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應(yīng)有紀(jì)錄。4、合同涉與特殊要求，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同公司各部門負(fù)責(zé)人共同 審核前方可簽定合同。5、合同評(píng)審由銷售部負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)紀(jì)錄。6、銷售部作為公司產(chǎn)品銷售管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)傳遞施工資料，負(fù)責(zé)貨 款回收符合合同要求。7、合同

2、簽定后，合同原件應(yīng)與時(shí)交于公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)編號(hào) 存檔，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得查閱合同。8、公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，管理按本項(xiàng)執(zhí)行。二、生產(chǎn)部門管理1、當(dāng)合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn) 室、材料部。2、生產(chǎn)部按方案和規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修、保養(yǎng)。3、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)合同要求對(duì)原材料進(jìn)展采樣進(jìn)展試配。4、材料部根據(jù)庫(kù)存進(jìn)展原材料進(jìn)場(chǎng)方案和落實(shí) 5、原材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料部通知實(shí)驗(yàn)室采樣和目測(cè)進(jìn)展檢驗(yàn)是否合 格。6、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將原材料檢驗(yàn)結(jié)果與時(shí)通知材料部。7、未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收。8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)值班人員和車隊(duì)人員到工地現(xiàn)

3、場(chǎng)觀察情況， 制定供應(yīng)方案。9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。10、銷售部應(yīng)加強(qiáng)與工地的聯(lián)系，促使施工方提前 24 小時(shí)以書面、 形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級(jí)，供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn) 調(diào)度。11、工地施工方如果以方式通知，必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)，銷 售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實(shí)。12、當(dāng)供應(yīng)時(shí)間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知 單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、 生產(chǎn)控制室、 實(shí)驗(yàn)室，由部門負(fù)責(zé)人簽字各自留存。13、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)通知單容，作為施工資料。14、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)天氣、運(yùn)距、施工方式等確定最正確混凝土配合比。15、實(shí)驗(yàn)室將確定的混凝土配合比交

4、與生產(chǎn)控制室， 并監(jiān)視生產(chǎn)控制 室將混凝土配合比輸入電腦中。16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運(yùn)距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。三、混凝土生產(chǎn)部管理1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、車隊(duì)等部門當(dāng)班人員應(yīng)提前到崗，按 規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查。2、實(shí)驗(yàn)室將施工資料交于車隊(duì)首車司機(jī)，由首車司機(jī)帶到工地交于 現(xiàn)場(chǎng)值班人員交于施工管理人員。3、運(yùn)輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無(wú)超標(biāo)，如有超標(biāo)現(xiàn)象，磅 房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)解決。4、生產(chǎn)前，車隊(duì)首車進(jìn)入裝車位置待裝， 其它車輛按順序排隊(duì)裝車5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開場(chǎng)生產(chǎn)。6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開盤生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合

5、比， 與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員核實(shí)后上料生產(chǎn)。7、實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員觀察下料情況，與時(shí)調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控 制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。8、裝好車后，實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員應(yīng)再次進(jìn)展檢查混凝土塌落度是否符 合要求，經(jīng)司機(jī)簽字前方可行車。9、重車上磅后，磅房人員應(yīng)與時(shí)過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合 規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常與時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。10、當(dāng)班司機(jī)下車拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細(xì)閱讀工地名稱，防止誤送工 地。11、司機(jī)應(yīng)按預(yù)定路線行車，當(dāng)遇到交通堵塞時(shí)，應(yīng)與時(shí)改變行車路 線并通知生產(chǎn)調(diào)度。12、司機(jī)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間將混凝土送到工地，途中不準(zhǔn)停車、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質(zhì)量不穩(wěn)定。13、司機(jī)行車時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程操作

6、車輛，注意行車平安。14、途中遇到行出車問題，司機(jī)應(yīng)與時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，車 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理。15、到達(dá)工地后，司機(jī)應(yīng)先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自 留一聯(lián)，其它拿回。16、車卸完料后，司機(jī)應(yīng)在工地沖洗料斗等部位。17、車回公司后，上磅過車重，司機(jī)將簽過字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后 其余交于過磅員。18、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)回票情況和工地現(xiàn)場(chǎng)值班人員加強(qiáng)聯(lián)系通知控制室 生產(chǎn)和裝車。19、當(dāng)供應(yīng)接近尾聲時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)于工地值班人員加強(qiáng)聯(lián)系，卡準(zhǔn) 方量，防止多供少供。20、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)供應(yīng)余量，通知車隊(duì)減車，但必須控制好收尾車， 確保供應(yīng)順利完畢。21、供應(yīng)中出現(xiàn)退砼現(xiàn)象，由生產(chǎn)調(diào)度通知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展

7、限時(shí)調(diào)整。22、同時(shí)供應(yīng)多個(gè)工地遇到車輛緊時(shí)， 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)與時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)， 同時(shí)與事先聯(lián)系的車輛通知到位。23、外借車輛供應(yīng)完畢后，生產(chǎn)調(diào)度按合同規(guī)定辦理結(jié)算單。24、連續(xù)供應(yīng)時(shí)，各部門應(yīng)組織好交接班作好記錄。25、材料部根據(jù)生產(chǎn)情況，與時(shí)核對(duì)庫(kù)存，與時(shí)組織原材料進(jìn)庫(kù)保證生產(chǎn)順利進(jìn)展。26、后勤根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知，調(diào)整開飯時(shí)間。27 供應(yīng)完畢后，各部門按規(guī)程清洗保養(yǎng)設(shè)備，填寫規(guī)定的記錄。四、生產(chǎn)記錄管理1、司機(jī)應(yīng)將自留發(fā)貨單交于車隊(duì)統(tǒng)計(jì)。2、磅房應(yīng)將回收的發(fā)貨單分別交于銷售部和財(cái)務(wù)部。3、控制室生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)交于材料部和財(cái)務(wù)部。4、銷售部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間于工地對(duì)票， 辦理結(jié)算手續(xù)， 便于貨款回收五、

8、物品領(lǐng)用管理1、公司所需生產(chǎn)，生活用物品由材料部負(fù)責(zé)。2、各部門所需物品應(yīng)先填申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，交于材料部 購(gòu)置。3、各部門填保所需物品應(yīng)有方案性，提前性、準(zhǔn)確性。4、物品進(jìn)出庫(kù)以出入庫(kù)單為記錄。5、各部門更換的物品應(yīng)交于材料部負(fù)責(zé)保管處理。六、現(xiàn)場(chǎng)效勞1、用戶來公司考察時(shí)，以銷售部為主負(fù)責(zé)介紹情況，其它部門聽通 知參加。2、公司成立質(zhì)量效勞回訪小組， 經(jīng)理任組長(zhǎng)， 實(shí)驗(yàn)室主任任副組長(zhǎng)， 其它部門負(fù)責(zé)人為成員。3、質(zhì)量效勞回訪小組應(yīng)將每次供應(yīng)與時(shí)在辦公會(huì)上匯報(bào)，責(zé)任部門 應(yīng)限期改進(jìn)。4、對(duì)客戶技術(shù)上有特 要求，或一次連續(xù)供應(yīng) 100 立方以上的工地， 實(shí)驗(yàn)室應(yīng)派專人到工地現(xiàn)場(chǎng)詢問， 以便與時(shí)了解客戶意見， 與時(shí)調(diào)整 混凝土配合比。5、屬市以上重點(diǎn)工程或同一工地累計(jì) 1000立方以上， 必須實(shí)行書面 質(zhì)量回訪。6、各部門應(yīng)按公司效勞標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案2021年公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土 50000 方，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1200萬(wàn)元。其 中物質(zhì)需求：需要原材料 750 萬(wàn)，水電 15 萬(wàn)元，人工費(fèi) 75 萬(wàn)，共計(jì) 865 萬(wàn)。三本錢控制目標(biāo)1. 控制采購(gòu)本錢2. 控制生產(chǎn)、物流 本錢3. 部門本錢核算這幾年來公司之所以能安康穩(wěn)步、和諧有力地開展，很大程度堅(jiān)持上與公司科學(xué)管理、規(guī)運(yùn)作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)有著重要關(guān)聯(lián)，公司這幾 年在“守合同、重信用方面的主要做法就是“