下一步財務(wù)工作計劃

1、下一步財務(wù)工作計劃【篇一：財務(wù)下一步工作計劃(共 8 篇)】篇一：關(guān)于財務(wù)科下一步工作的思路醫(yī)院財務(wù)工作科務(wù)會今天在這里我們召開財務(wù)科范圍內(nèi)的會議，主要內(nèi)容就是對前一階段的工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，就下一步財務(wù)工作如何更好、更穩(wěn)步的推進(jìn)，為全院整體工作的順利開展提供扎實有效的服務(wù)進(jìn)行探討，王院長及朱書記在百忙中親自參加這次會議，充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的重視和關(guān)懷，一會領(lǐng)導(dǎo)還要對財務(wù)工作作重要指示，下面我先把我想到的一些工作簡要給大家通報一下，有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評指正，我認(rèn)為作為一名財務(wù)人員，在工作中應(yīng)注意一下幾點：1、應(yīng)自覺遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會計法、醫(yī)院財務(wù)制度、醫(yī)院會

2、計制度等有關(guān)的法律條例。所有人員要樹立“積極主動 ”的思想，擁有積極的態(tài)度，遠(yuǎn)離被動的習(xí)慣，應(yīng)當(dāng)學(xué)會“有主見 ”， 不要輕易說 “我辦不到 ”，要積極去嘗試。2、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)水平的提高。4 、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率，醫(yī)院越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。5、 強化票據(jù)管理。6、 加大稽核的監(jiān)督力度，對原始憑證進(jìn)行審核，重點稽核記帳憑證、帳簿、報表的復(fù)核手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否完整，有關(guān)人員是否簽字 (蓋章 )等。與銀行核對經(jīng)費余額

3、，核對債權(quán)債務(wù)。7、 加大對應(yīng)收賬款回收的力度，上級撥款到位情況，納入日常工作管理。8、 強調(diào)一下紀(jì)律，并且我?guī)ь^去做，（1）不遲到 不早退，有事請假，中午不能喝酒（特殊情況除外），我以前說過，現(xiàn)在還要說，我們財務(wù)科是個大集體，要握成一個拳頭，團結(jié)一致，共同提高，我們團結(jié)一致行動起來就像一個人 ,站在一起互相支持，并肩奮斗。11 、在此，我也向大家表個態(tài)，在我負(fù)責(zé)財務(wù)工作期間，有決心干好財務(wù)工作，因為我有對財務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)的渴望，有領(lǐng)導(dǎo)對我的大力支持，有同志們的齊心協(xié)力，有我公正的坦蕩的工作態(tài)度，并且我希望在座的各位對我的工作進(jìn)行監(jiān)督，有不當(dāng)?shù)牡胤秸埬銈兗皶r提出來，我好加以改正，同時我也希望

4、我們共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有好的建議或意見大家提出來，我們共同探討共同協(xié)商，把我科是工作上升到一個新的水平。篇二：財務(wù)部 6 月工作總結(jié)及下一步工作計劃財務(wù)部 2015 年 6 月工作總結(jié)及下一步工作計劃一、工作完成情況1. 做好財務(wù)基礎(chǔ)管理，及時完成各項日常工作2. 順利完成企業(yè)各項財務(wù)報表編制及財務(wù)分析編寫工作按照集團公司管理要求，本月按期完成財廳快報、國資快報、內(nèi)部交易表、合并報表說明、各項費用統(tǒng)計表、月度財務(wù)情況說明、財務(wù)分析、月資金使用滾動計劃表等報表及分析的編制及上報工作；3. 階段性完成 2014 年度各項稅費的繳納核實、納稅評估工作在公司李總、莊總的主持下，配合稅務(wù)部門完成了上年度各項

5、稅費的繳納核實及納稅評估工作，并對評估報告中提出的我公司少繳納的個人所得稅條款進(jìn)行了一一說明，和稅務(wù)部門進(jìn)行了深入溝通。4. 完成部分往來賬款清理工作對以前年度的往來賬進(jìn)行了核查，對部分超過兩年無業(yè)務(wù)5. 進(jìn)一步加強財務(wù)人員管理工作，對部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化二、存在問題1. 會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高2. 財務(wù)管理制度不健全，缺乏相應(yīng)的財務(wù)工作指導(dǎo)流程3. 財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠各財務(wù)人員基本具備會計工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作主動性及能力，大部分財務(wù)人員對財務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報表填報等層面上。4

6、. 財務(wù)分析不到位5. 對于閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位三、下一步工作計劃1. 加強會計基礎(chǔ)工作2. 完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化各項財務(wù)工作流程結(jié)合企業(yè)實際情況，對集團的相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，3. 加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作4. 加強財務(wù)分析工作5. 加強對閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的管理處置篇三：財務(wù)中心下一步工作的幾點意見和建議財務(wù)中心下一步工作的幾點意見和建議一、 固定資產(chǎn)的管理：財務(wù)對固定資產(chǎn)實物的管理與控制只有通過固定資產(chǎn)清查來實現(xiàn)，加強固定資產(chǎn)實物的控制和管理應(yīng)該通過增加清查次數(shù)來實現(xiàn)。建議每半年由各使用單位自查，并上報財務(wù)、由財務(wù)進(jìn)行帳實核對；每年末組織相關(guān)部門與財務(wù)一起

7、進(jìn)行清查。另外，應(yīng)對每個部門（科室、自養(yǎng)場）的固定資產(chǎn)對應(yīng)責(zé)任人并明確相關(guān)責(zé)任，由責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，建議每個部門（科室、自養(yǎng)場）建立固定資產(chǎn)清冊，并認(rèn)真登記領(lǐng)用、調(diào)出和報廢 (低值易耗品也可參照此辦法管理 )；完善固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢等相關(guān)手續(xù)，做到固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和報廢都有相應(yīng)單據(jù)傳遞至財務(wù)作相應(yīng)帳務(wù)處理。對于折舊的計提方法，現(xiàn)行的是直線法。但同類固定資產(chǎn)的折舊年限卻不統(tǒng)一，建議統(tǒng)一折舊年限。（現(xiàn)行稅法規(guī)定：折舊采用直線年限法。最短折舊年限：房屋建筑屋的折舊年限有二十年，機器、機械和其他生產(chǎn)設(shè)備為十年，運輸工具、家具等其他的固定資產(chǎn)為五年?，F(xiàn)行會計制度允許企業(yè)根據(jù)需要

8、采用不同的折舊方法，但計算所得稅時應(yīng)調(diào)整為稅法規(guī)定的折舊年限和方法計算。）建議采用稅法規(guī)定年限，不縮短折舊年限。二、 本年度種雞場的種蛋考核指標(biāo)中的飼料和折耗指標(biāo)比本年實際高 ,而變動制造費用實際比考核指標(biāo)高；孵化成本指標(biāo)實際比考核低，肉雞場中設(shè)備先進(jìn)的場業(yè)績明顯優(yōu)于設(shè)備差的場。建議明年自養(yǎng)場計算考核指標(biāo)時以各場歷年飼養(yǎng)成績最優(yōu)群、批的各項成本指標(biāo)作為各場的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，綜合本年自養(yǎng)規(guī)模和實際情況適當(dāng)調(diào)整作為各場考核指標(biāo)進(jìn)行考核。三、 財務(wù)人員審核報銷單據(jù)時首先應(yīng)就單據(jù)本身的合法性、真實性進(jìn)行審核，其次對報銷單據(jù)的數(shù)據(jù)、印章等事項進(jìn)行核對，還應(yīng)注意報銷手續(xù)是否完整。本著財務(wù)人員的職業(yè)敏感性，對

9、異常的報銷單據(jù)，財務(wù)人員應(yīng)查明原因后方可做出核準(zhǔn)或退回的決定。四、 財務(wù)內(nèi)部人員的績效考核問題。五、 明年的財務(wù)工作目標(biāo)和任務(wù)。在做好會計核算工作，及時、準(zhǔn)確的做好帳務(wù)處理的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)人員管理和監(jiān)督的作用。江勇2004 年11月25日篇四： 2013 年度財務(wù)工作計劃2013 年度財務(wù)工作計劃年度工作目標(biāo) ?立足基礎(chǔ)工作 ?深化工作細(xì)節(jié) ? 提高人員素質(zhì) ? 強化服務(wù)意識追求工作質(zhì)量打造朝陽團隊財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團為宗旨，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。一、財務(wù)基礎(chǔ)工作（一） ?、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 1、從公司實際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則制定

10、公司財務(wù)制度。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。（二） ?、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé) 1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。 2 、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。（三） ?、會計核算管理 1、進(jìn)一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計科目的設(shè)置、使用，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。 2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人

11、員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。分析力度 （1） 按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。 （2） 2013 年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。（ 3）加強客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進(jìn)行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。（ 4） 通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。二、財務(wù)管理工作（一）、強化財務(wù)監(jiān)管職能1、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是

12、對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準(zhǔn)確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險。2 、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管（1） 在挖潛增效方面?積極將好的建議、意見上報總裁。（ 2） 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。（ 二）、加強安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈 ? 作為資金的管理部門，進(jìn)一

13、步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。 1、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。三、稅務(wù)籌劃工作1 、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險；取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日常控制力度。3 、重點關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo)，對偏離較大的，應(yīng)及時調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。四、資金管理工作2013 年繼續(xù)深化

14、資金集中管理，進(jìn)一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用3 、加強資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計劃，合理使用和調(diào)配資金。五、團隊建設(shè)團隊管理的核心在于制定共同的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進(jìn)團隊成員的成長。1、加強溝通，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊。2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻(xiàn)。各成員要有認(rèn)同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務(wù)部門當(dāng)作一個整體；而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，

15、因為他們之間進(jìn)行有效的互補，團隊成員應(yīng)勇于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，團隊勝利，也就意味著個人勝利。3、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積極配合。團隊成員應(yīng)具備認(rèn)同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應(yīng)合適的崗位上，相互配合、相互交流。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭；財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導(dǎo)致偏離目標(biāo)軌道。4、加強引導(dǎo)，提升團隊執(zhí)行力。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。篇五：財務(wù)年度工作計劃財務(wù)部年度工作

16、計劃2014 新的一年已開始，財務(wù)部要對過去工作中存在不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。1、響應(yīng)公司會議精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流；2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化 ,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益；3、在新的一年里

17、，財務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；4、對財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用；5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。7 、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；8、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場，

18、提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。a、努力學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度 ,提高會計人員的法制觀念 ,加強會計人員的職業(yè)道德 ,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依 ,執(zhí)法必嚴(yán) ,違法必究 ,貫徹執(zhí)行黨的方針政策 ,自覺遵守法律、法規(guī) ,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律 ,抵制不正之風(fēng)。 b 、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,更新業(yè)務(wù)知識 ,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時 ,加強計算機知識的學(xué)習(xí) ,以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展！篇六：財務(wù)工作計劃范文財務(wù)工作計劃范文xx 年，公司財務(wù)科在 *供電公司財務(wù)部、

19、 *公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司 “四型一流 ”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成 xx 年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。2 、積極爭取政策。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收

20、程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。【篇二：財務(wù)下半年工作計劃】一、 財務(wù)工作 *單位財務(wù)工作計劃 財務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好單位的財務(wù)工作。1、做到認(rèn)真詳細(xì)的審核各項費用憑證及報銷，月末按要求及時準(zhǔn)確填報各類帳、表；月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失。2、會計與出納互相監(jiān)督，工作上出現(xiàn)問題及時糾正，以避免為單位造成損失。3、根據(jù)會計制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。4、隨時核算客戶

21、及往來單位的往來情況，并及時將有關(guān)情況匯報給廠長。5、妥善保管會計檔案資料，對各種會計憑證、報表歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀。6、妥善保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項的收付。7、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運行及打印賬表。8、做好財務(wù)核算工作，嚴(yán)守財務(wù)數(shù)字密秘。9、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符10 、 做好收付款業(yè)務(wù)，及時與銀行賬單核對，對未達(dá)賬項要及時查詢，確保賬目相符。11 、 深入研究稅收政策，合理避稅增加效益。二、 做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守會計制度，遵守職業(yè)道德，全面、細(xì)致、及時地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實信息，

22、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，積極為單位發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。*單位財務(wù)科2014 年 9 月 20 日篇二：財務(wù)部 2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃財務(wù)部 2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：一、認(rèn)真做好 2013 年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)，為 2014 年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)

23、考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制 2014 年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算。圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。三、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照

24、財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。四、認(rèn)真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán) 限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。五、防范經(jīng)營風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年

25、度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策。八、加強應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應(yīng)收賬款的增長。九、完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

26、 下半年工作計劃：鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進(jìn)行：一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

27、三、迎接國稅稽查的檢查。7、8 月份，國稅稽查將按計劃對公司2013 年財務(wù)工作進(jìn)行隨隨著審計，針對敏感問題我部門先進(jìn)行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細(xì)度，保證審計工作的順利進(jìn)行。四、完成 2015 年預(yù)算初稿編制工作。根據(jù)集團歷年要求，在10 、11 月份會進(jìn)行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認(rèn)真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn) !2014 年

28、6 月 20 日篇三： 2015 年下半年財務(wù)工作規(guī)劃 2015 年下半年財務(wù)工作規(guī)劃 初步財務(wù)工作規(guī)劃的構(gòu)思公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，內(nèi)部管理特別是會計核算和財務(wù)綜合系統(tǒng)管理在圍繞財務(wù)核算體系、流程體系假設(shè)、內(nèi)控制度的構(gòu)造等方面進(jìn)行了一定的探索，但都局限于非常傳統(tǒng)思維模式。從公司本身發(fā)展趨勢來看，公司財務(wù)管理體系還很薄弱，制度建設(shè)的任務(wù)還十分艱巨，企業(yè)發(fā)展規(guī)模愈大，速度愈快，企業(yè)面臨的風(fēng)險愈大，經(jīng)營環(huán)境愈復(fù)雜，如果沒有規(guī)范健全的管理制度體系來保障，企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固和提升將會收到內(nèi)部和外來的沖擊。要制訂完善公司的會計核算和管理體系，有賴于公司管理觀念的改變和公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的改革和

29、文化逐步認(rèn)可，還需能學(xué)習(xí)借鑒目前成功公司的管理思想和方法，并將公司的會計核算和財務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為一項重要的制度系統(tǒng)建設(shè)，有計劃、有步驟地向前推進(jìn)。結(jié)合我?guī)讉€月對企業(yè)的觀察，參照我自己的職業(yè)判斷，我認(rèn)為目前公司管理特別是財務(wù)管理在制度流程和體系健全性、制度可操作性，以及在具體執(zhí)行上可能存在如下幾方面缺陷：第一，財務(wù)管理定位模糊，對財務(wù)和會計工作認(rèn)識不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務(wù)工作停留在核算和記帳方面，所謂的分析也只是事后算帳，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的糾正改進(jìn)措施，給人一種老是算不對的印象，實際上真正的利潤不是財務(wù)算出來，而是生產(chǎn)經(jīng)營出來的，財務(wù)職責(zé)

30、是首先發(fā)現(xiàn)正常的利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手。 第二，內(nèi)部會計核算和管理控制制度缺乏系統(tǒng)和可操作性，基本流于形式，沒有結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際形成自己的可行的制度體系，功能不全，難以有效發(fā)揮作用。第三，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙。主要表現(xiàn)在： （）制度在執(zhí)行過程中賦予過多人為的彈性。通常是違規(guī)問題逐漸積累，例如產(chǎn)品破損后面很難落實到責(zé)任人，隨時間推移，對產(chǎn)品破損追蹤和監(jiān)控記錄沒有一套流程，管理人員和工人都習(xí)以為常。成本日益膨脹，財務(wù)缺乏規(guī)范成本控制流程，很難發(fā)現(xiàn)成本增加后面的黑手。（）制度的落實缺乏剛性。在執(zhí)行中過多強調(diào)客觀原因，互相推卸責(zé)任。對違反制度的人和事只要沒有造成惡果

31、就難受處懲，而且對違規(guī)違紀(jì)操作的處罰缺乏統(tǒng)一的尺度。 第四、公司會計核算和組織管理體系的框架比較紊亂，沒有站在公司綜合管理角度去設(shè)計，工作重復(fù)重疊，做大量無用功。人員雖然不少，人員素質(zhì)參差不齊，這種情況給人員調(diào)配和內(nèi)部科學(xué)分工管理帶來難度，出現(xiàn)分工不合理，職責(zé)不明，缺乏激勵，沒有形成系統(tǒng)的內(nèi)部組織體系。第五 部門之間及部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)配合機制 財務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部門溝通的意識，相對封閉，和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)脫節(jié)，坐等數(shù)據(jù)，就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù)，別人說什么就信什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識為此，作為財務(wù)總裁，應(yīng)對公司基本情況進(jìn)行摸底了解，確認(rèn)公司管理特別是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，站在公司全局角度去

32、思考，針對存在的問題，分輕重緩急，進(jìn)行規(guī)劃。一、規(guī)劃原則首先，考慮眼前和將來財務(wù)工作的開展，我認(rèn)為財務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下幾個原則1、 財務(wù)整體工作的改觀應(yīng)穩(wěn)妥求進(jìn)?？紤]到目前財務(wù)實際，不能盲目求快。整體改進(jìn)分步分階段進(jìn)行。2、 觀念先進(jìn)務(wù)實。從開始就給他們灌輸新的思維和理念，傳統(tǒng)國營企業(yè)和小型企業(yè)原始的財務(wù)觀念要屏棄，引進(jìn)規(guī)范和系統(tǒng)的大型國營企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)以及西方企業(yè)的財務(wù)思維，結(jié)合公司實際，逐步滲透入公司日常財務(wù)管理中去。公司要走上集團化經(jīng)營的道路，就需要求財務(wù)管理理念起點高，先進(jìn)務(wù)實。3、 任何工作都要本著兵馬未動糧草先行原則。制度建設(shè)是規(guī)范之本，對于眼前的基礎(chǔ)工作，應(yīng)逐步用新的規(guī)范

33、的做法來替代舊的，不能因循守舊。任何沒有制度來規(guī)范的管理，或者過去憑人治，靠自覺發(fā)揚雷鋒精神來維持的管理在市場經(jīng)濟社會只會引起到表里不一的效果，會使以后制度管理實施執(zhí)行力度大打折扣。4、 財務(wù)工作要統(tǒng)籌兼顧，責(zé)權(quán)利和考核獎懲激勵措施配套。從系統(tǒng)角度從長遠(yuǎn)角度來規(guī)劃，要保持制度相對穩(wěn)定性，不能朝令夕改，經(jīng)常自我否定。5、 逐步強化財務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能。以前財務(wù)工作忙亂低效率運轉(zhuǎn)，與財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是，財務(wù)以前沒有被賦予真正監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，對企業(yè)是門檻，對財務(wù)也是門檻。 現(xiàn)在財務(wù)管理要系統(tǒng)化規(guī)范化，管理外延應(yīng)該不僅超出財務(wù)內(nèi)部，而且要涉及其他部門人員部門

34、利益和個人利益，要涉及到業(yè)務(wù)流程的銜接和觀念的碰撞和摩擦，財務(wù)制度不是僅對財務(wù)部門，任何人和部門必須遵守。所以這一點沒有決策層的支持，財務(wù)管理要有大的改觀，只可能是一句空話。其次，談?wù)劸唧w開展工作的打算：一、解決存在的問題，建立業(yè)務(wù)流程。建立業(yè)務(wù)流程，具體包括：財務(wù)人員崗位職責(zé)和分工；財務(wù)基本審批程序和流程；成本計算控制流程，生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)與倉儲物資管理，工資管理等等。二 協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu) 基于以上分析，根據(jù)公司實際和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)：第一 完善管理層的構(gòu)成與職能的行使： 協(xié)助建立專業(yè)決策團隊，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和配合機制；根據(jù)授權(quán)，確定

35、各種事項的審批程序和流程。同時明確公司各項管理制度一旦確定，從上到下，所有人員都必須遵守，從管理層開始就須強烈統(tǒng)一認(rèn)識， 如果管理層團隊職位設(shè)置不合理，有其名無其實，形同虛設(shè)，責(zé)權(quán)利不到位，會挫傷團隊成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人。用人不疑，疑人不用。第二 根據(jù)公司管理架構(gòu)，健全財務(wù)組織管理體系。結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。同時考慮拓展調(diào)整的空間。原則上財務(wù)系統(tǒng)初步分為會計核算，銷售核算，成本管理，資金，會計核算負(fù)責(zé)日常會計核算，報表編制，稅務(wù)、資產(chǎn)清理等事項，初步規(guī)劃 2 人； 銷售核算負(fù)責(zé)日常銷售回款核對，確認(rèn)發(fā)貨量，銷售發(fā)貨量與回款匹配，計算

36、銷售返點、提成，贈品發(fā)送，外阜店面費用審核，外阜庫存、銷量、收款核對，初步規(guī)劃 3 人；財務(wù)成本部負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、成本核算、成本分析控制，倉庫控制，內(nèi)部審計、車間核算，分廠核算和車間統(tǒng)計，初步規(guī)劃2 人； 資金部：出納工作管理，資金管理，資金分析，融資籌資，以后上市具體工作準(zhǔn)備基本上 初步規(guī)劃 1人。同時工作組織體系建設(shè)要做到如下幾點：1、樹立分工不分家思想，跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職務(wù)原則基礎(chǔ)上，考慮目前人員配備的情況，實行定期輪崗，同時要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，有強烈的團隊執(zhí)行意識和協(xié)作配合精神。2、 強化會計人員和業(yè)務(wù)部門之間溝通，通過系統(tǒng)的單據(jù)和報表建立規(guī)范的

37、溝通反饋渠道，樹立整體系統(tǒng)觀念。3、 通過工作分配，來細(xì)化財務(wù)各崗位的工作內(nèi)容和其工作程序，改變以前傳統(tǒng)純粹記帳的思想觀念，樹立多問勤問主動積極的工作作風(fēng)，建立核算數(shù)據(jù)問責(zé)制，要求每個人對數(shù)字精雕細(xì)琢，不僅了解數(shù)字來源去脈，還要知其所以然。4、不斷為新人和年輕人提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機會和條件，讓他們適當(dāng)接觸目前本身以外的知識，有意識地進(jìn)行實踐鍛煉，目前不會，不能意味學(xué)不會。不積極學(xué)習(xí)的員工和組織是將被淘汰的員工和組織。5、要求部門員工主動參與管理，主動服務(wù)業(yè)務(wù)開展，注重信息時效和價值，無效的滯后的信息是垃圾，無效的勞動是浪費個人和社會資源6、 調(diào)整循序漸進(jìn)，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)歷技

38、能經(jīng)驗和擅長以及進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并保持管理前后延續(xù)。7、突出強化人員責(zé)任心和主動意識，同時提高工作效率，針對程序例行性工作充分授權(quán)給具體辦理人員，辦理過程原則不予干涉，但領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人加強程序控制和及時事后審查，但非程序和突發(fā)性工作，必須經(jīng)過有關(guān)審批和事先審查才能辦理。第三，健全公司各項管理制度，以財務(wù)相關(guān)制度為主制度建設(shè)，包括兩個層次，首先是會計核算具體實施層次，其次是財務(wù)管理。 會計核算制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置、具體會計帳務(wù)處理即原始單據(jù)的收集、審核和整理、會計科目的使用和記帳憑證的編制、報表管理。會計核算是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過會計核算，將業(yè)務(wù)信息變成會

39、計信息，通過財務(wù)分析，會計信息變成決策信息來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營。如果會計核算環(huán)節(jié)出問題，信息就會被扭曲從而誤導(dǎo)別人。 會計科目設(shè)置和規(guī)劃是會計核算管理第一個環(huán)節(jié)。會計科目設(shè)置不合理，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸集混亂，直接誤導(dǎo)決策。其他會計核算管理方面工作以后逐步開展，以便和其他管理工作銜接起來。其次是財務(wù)管理制度，主要包括財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)組織管理。 具體來講，財務(wù)內(nèi)控管理包括財務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序，費用管理、現(xiàn)金和銀行存款的管理、存貨入庫、出庫管理，退貨換貨的財務(wù)管理，固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收帳款的管理、盤點制度和內(nèi)部管理單據(jù)系統(tǒng)以及報表系統(tǒng)的管理。這些管理制度須結(jié)合公司業(yè)務(wù)實

40、際和管理現(xiàn)狀來修訂。 隨著企業(yè)發(fā)展，財務(wù)人員只要以創(chuàng)新的思維積極地開展工作，變被動為主動，有信心有毅力跨越一道道門檻，為企業(yè)壯大提供強有力地財務(wù)支持。 第四加強與軟件公司合作，逐步開展 erp 系統(tǒng)的實施。借助 erp 平臺使管理得到提升。首先必須提醒， erp 是雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚 erp 到底是怎么回事就盲目實施，也可能導(dǎo)致失敗。因為實施 erp 項目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題。在實施過程中領(lǐng)導(dǎo)團隊沒有團結(jié)一致，而是貌合神離、矛盾重重，再加上有的員工擔(dān)心實施erp項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，必然會碰到很大的阻力，導(dǎo)致e

41、rp 流產(chǎn)。其次erp 的選型、實施是一個漫長而又復(fù)雜，涉及部門眾多，人力、財力投入都很巨大的過程。上馬erp 過程中任何一個環(huán)節(jié)的細(xì)微差別，都有可能造成最終結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)要對自己的業(yè)務(wù)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向非常清楚，從本質(zhì)上認(rèn)識erp 項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅視其為企業(yè)財務(wù)軟件。只有上下齊心，堅定不移才能成功實施 erp 。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程亂、人治大于法治等erp 無法解決的毛病。實施erp 項目可能會加重企業(yè)困難。所以實施 erp 是相當(dāng)長時期任務(wù)（半年 -1 年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)行綜合分析。也可以逐步實施 ,同時借助 erp 實施 ,來優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程 . 根據(jù)我以前工作經(jīng)驗，建議從用友、金碟、等較成熟和有影響力的軟件挑選。軟件 erp也是公司基礎(chǔ)建設(shè)和投入，應(yīng)適當(dāng)有前瞻性。第五 建立物資編碼系統(tǒng)系統(tǒng)的物資編碼系統(tǒng)是實施erp 的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié),其實說起來也很簡單 ,將公司所有物資進(jìn)行歸類整理分析,以樹枝模型進(jìn)行編制. 同時規(guī)定物資編碼管理制度,詳細(xì)規(guī)定修改增減審批操作程序和執(zhí)行監(jiān)督力度,從制度上保障系統(tǒng)的正確實施 .如果這項工作能在 3 個月完成 ,對公司材料出入庫管理以及贈品的管理將起極大促進(jìn)作用.第六、組織實施全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等工作 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，全面預(yù)算管理在企