項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況項(xiàng)目經(jīng)理： 審批人： 編制人：XXXXXXXXX工程有限公司XXXXXXXX施工第3標(biāo)段項(xiàng)目部二零一七年九月二十九日XXXXXXXX工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置     為了全面貫徹實(shí)施中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步提高企業(yè)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形式的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，改進(jìn)監(jiān)管方式，依法落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制度，公司現(xiàn)決定成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)事務(wù)。 一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組基本構(gòu)架 領(lǐng)導(dǎo)小組分工 姓名 公

2、司職務(wù)主要工作范圍組長(zhǎng)XXXX公司法人全公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人工程主管 XXXXX工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督安全員 XXX安全員負(fù)責(zé)施工建設(shè)安全監(jiān)督及培訓(xùn)督導(dǎo) 二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組基本職責(zé)    （一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位安全生產(chǎn)管理制度和緊急處置預(yù)案。    （二）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作及培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)新員工的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證、年審工作。    （三）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢

3、查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導(dǎo)，糾正不安全行為和因素，預(yù)防和消除不安全隱患。    （四）指導(dǎo)進(jìn)行針對(duì)本單位實(shí)際情況的安全生產(chǎn)教育工作和緊急情況處置預(yù)案演練；    （五）對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，提高全體人員對(duì)文明施工的意識(shí)和文明施工水平。    （六）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患簽發(fā)整改通知單對(duì)整改落實(shí)情況按照定人、定時(shí)間、定措施的原則，進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時(shí)復(fù)查，驗(yàn)收。    （七）整理安全生產(chǎn)日常文檔資料，

4、如實(shí)填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。    （八）做好年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)等工作的編寫(xiě)發(fā)放，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程按“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”雙重原則進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評(píng)價(jià)。    （九）組織各項(xiàng)安全檢查，確定重點(diǎn)控制部位，并填寫(xiě)安全巡查記錄。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險(xiǎn)，提出合理意見(jiàn)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核   （一）考核時(shí)間：每季度組織一次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實(shí)行逐級(jí)、逐員考核。   （二）考核內(nèi)容為： 安全生產(chǎn)責(zé)任制、各崗位操作規(guī)程等。   （三）考核方法為：口頭提問(wèn)、具體操作等，考核成績(jī)90分以上為優(yōu)秀、70分以下為不合格。   （四）考核組織實(shí)施：由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排具體考核時(shí)間、內(nèi)容、考核方法。   （五）對(duì)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制盡職到位，成績(jī)顯著的，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制或履行安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位的同志，提出批評(píng)或給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)