建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理辦法

1、 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)項(xiàng)目成本管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部.第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 公司管理層的主要職責(zé)3。1、制定項(xiàng)目成本管理辦法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo)；3.2、對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)4。1項(xiàng)目合約部1)具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算成本實(shí)施計(jì)劃,編制分包計(jì)劃和成本費(fèi)用計(jì)劃.2）負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目成本的分析。3）建立各種臺(tái)賬。 (1）分包合同結(jié)算臺(tái)賬； （2）零星用工臺(tái)賬;

2、 （3）索賠臺(tái)賬。 4）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料. （1）協(xié)助技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析； (2）協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額分析; （3)提供質(zhì)量成本資料。4.2項(xiàng)目物資部 1)參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃。 （1）編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃； （2)編制技術(shù)措施采用材料的計(jì)劃。 2）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本的分析. 3)建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬. (1)材料收發(fā)臺(tái)賬; （2)甲供材料臺(tái)賬; (3）分包消耗材料臺(tái)賬。 4）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料. （1）提供分包材料消耗節(jié)超資料; （2)提供質(zhì)量成本材料。4。3生產(chǎn)機(jī)械及工程技術(shù)部1)具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃，編制勞務(wù)分包機(jī)械

3、臺(tái)班計(jì)劃. 2）負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)成本的分析。 3)負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃。 （1）架模方案；(2)冬、雨季施工方案； （3）技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃； （4)臨建方案。 4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。4。4項(xiàng)目質(zhì)保部及安保部:建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬： （1）質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬； （2）因工傷亡事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬; （3)環(huán)境保護(hù)費(fèi)用賬.4.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)部1）參與編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃. （1）具體負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃； (2）資金計(jì)劃的編制; 2）嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本開(kāi)支。 3）負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析.(1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的專項(xiàng)分析；（2）工程款回收（拖欠款情況）及資

4、金占用的分析；(3）負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告. 4）建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬. （1)工程款回收臺(tái)賬； （2）分包款支付臺(tái)賬； (3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)賬。 5）提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。 6）負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬的核對(duì). 7）項(xiàng)目解體后協(xié)助資產(chǎn)清理。第三章 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容及管理模式3。1項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是：1）項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)。2）編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃.3)進(jìn)行成本控制和核算.4）進(jìn)行成本分析、對(duì)比，找出問(wèn)題原因。5）改進(jìn)成本控制措施,實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。3.2項(xiàng)目成本管理模式1)項(xiàng)目實(shí)行兩層分離管理模式，即管理層和操作層的分離。項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定項(xiàng)目成本管理模式。2）項(xiàng)目管理層由公

5、司按主合同條款、工程特點(diǎn)及企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化配置。項(xiàng)目班子配置主要有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、合約副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理。項(xiàng)目職能部門一般應(yīng)設(shè)技術(shù)質(zhì)量部（包括測(cè)量組、試驗(yàn)室）、機(jī)械物資部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、合約部、經(jīng)理辦公室等。3）項(xiàng)目合約部牽頭負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的編制、分包結(jié)算的控制;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算和成本分析；其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查、費(fèi)用的控制和信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。4）操作層由內(nèi)部專業(yè)化公司和外部協(xié)作施工隊(duì)伍組成。項(xiàng)目部將中標(biāo)工程按分項(xiàng)（塊）工程進(jìn)行承包?？紤]到目前企業(yè)內(nèi)部操作層的實(shí)力不足、協(xié)作隊(duì)伍管理水平有限、項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)偏低等客觀情況，一般以綜合單價(jià)（包括工料機(jī)等費(fèi)用)的

6、承包方式、項(xiàng)目提供專用設(shè)備和進(jìn)行主材供應(yīng)的措施與施工單位簽訂承包合同。第四章 項(xiàng)目分項(xiàng)(塊)承包對(duì)象的確定原則 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)進(jìn)行策劃，擬訂分項(xiàng)（塊)承包施工方案。項(xiàng)目分項(xiàng)(塊）承包方案決定成本核算對(duì)象.具體原則如下：4。1路基工程：土方分段核算，一般152km為宜;小型結(jié)構(gòu)物根據(jù)便于管理的原則,按類分塊或按數(shù)量分塊.4.2路面工程：按拌和（包括發(fā)電機(jī)、上料）、運(yùn)輸、攤鋪養(yǎng)生、路緣石等附屬工程進(jìn)行分塊承包、核算.4。3橋涵工程：按鉆（挖）孔樁組、承臺(tái)墩柱蓋梁組、橋梁上部、橋面系、預(yù)制廠、涵洞工程等進(jìn)行分項(xiàng)（塊）承包。中小型橋梁工程可單獨(dú)分包.4。4 隧道工程:按延長(zhǎng)米作為專業(yè)分包形式單獨(dú)承

7、包。4。5臨時(shí)設(shè)施:臨時(shí)道路維修養(yǎng)護(hù)及拆除、臨時(shí)工程用地、臨時(shí)供電設(shè)施、供水及排污設(shè)施、承包人駐地建設(shè)作為整體承包和核算(也可按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用攤銷）。第五章 項(xiàng)目成本管理程序項(xiàng)目成本管理程序見(jiàn)圖6.1.施工項(xiàng)目成本估算成本預(yù)測(cè)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制成本計(jì)劃施工安排資源供應(yīng)施工成本控制施工原始記錄整理成本核算成本計(jì)算（含進(jìn)度，質(zhì)量)改善成本對(duì)策差異分析及工程決算成本考核與獎(jiǎng)懲成本分析圖6。1項(xiàng)目成本管理程序圖第六章 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)6。1項(xiàng)目總成本的構(gòu)成項(xiàng)目總成本是以項(xiàng)目部為對(duì)象歸集的建筑安裝工程成本(不含上繳公司的管理費(fèi)）。依據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部和財(cái)政部于二00三年十月十五日頒布的建標(biāo)200

8、3206號(hào)文關(guān)于印發(fā)<建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知以及公司承建項(xiàng)目的實(shí)際情況，將工程項(xiàng)目總成本劃分為直接工程費(fèi)、其他施工費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)及稅金。費(fèi)用組成如下： 主材費(fèi)1直接工程費(fèi) 勞務(wù)分包費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)項(xiàng)目總成本構(gòu)成施工措施費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)2其他施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)專項(xiàng)費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)規(guī) 費(fèi)稅金6。2 項(xiàng)目總成本費(fèi)用測(cè)算一、直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括主材費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi).1、主材費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的主要原材料、半成品的費(fèi)用，按數(shù)量乘單價(jià)計(jì)算。材料價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格含運(yùn)至工地運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算.材料消耗量按設(shè)計(jì)圖數(shù)量加場(chǎng)內(nèi)運(yùn)

9、輸及操作的損耗量計(jì)算.損耗量為設(shè)計(jì)圖數(shù)量乘損耗率,損耗率根據(jù)公司實(shí)際水平確定.各類材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗率指標(biāo)參見(jiàn)下表。材料損耗率及消耗量計(jì)算參考標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱單位單位重(kg） 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗（） 材料消耗量1原木m37504。50 消耗量=設(shè)計(jì)體積×（1+損耗率）2鋸材m36504。53枕木根6502消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量×（1+損耗率)4級(jí)鋼筋t10000.5損耗率已包括架立鋼筋和搭接長(zhǎng)度，不得另行計(jì)算5級(jí)鋼筋t10001。52。消耗量=設(shè)計(jì)重量×（1+損耗率）6鋼絞線t100021.損耗率不包括工作長(zhǎng)度和錨固長(zhǎng)度7冷拔低碳鋼絲t100022。設(shè)計(jì)重量應(yīng)包括錨

10、固長(zhǎng)度和工作長(zhǎng)度的重量8預(yù)應(yīng)力粗鋼筋t100023.消耗量=設(shè)計(jì)重量×（1+損耗率）9鋼帶（波紋管)t10002.51。設(shè)計(jì)長(zhǎng)度應(yīng)包括工作長(zhǎng)度2。消耗量=設(shè)計(jì)長(zhǎng)度×（1+損耗率）10高強(qiáng)螺栓kg12消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量×（1+損耗率）11型鋼t10002消耗量=設(shè)計(jì)重量×（1+損耗率）鋼板t10003鋼管t10001.512鋼絲繩t1000213現(xiàn)澆無(wú)筋混凝土m324001。5消耗量=設(shè)計(jì)體積×(1+損耗率）預(yù)制有筋混凝土m326001。514砂漿砌筑m31。5片(卵）石砌體：砂漿消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積×0。30塊石、磚砌體：砂漿消耗量=設(shè)

11、計(jì)砌體體積×0。25粗料石砌體:砂漿消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積×0。20細(xì)料石砌體：砂漿消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積×0。1515砂漿勾縫m32片石砌體：砂漿消耗量=設(shè)計(jì)勾縫面積×0。70塊石砌體：砂漿消耗量=設(shè)計(jì)勾縫面積×0。35料石砌體：砂漿消耗量=設(shè)計(jì)勾縫面積×0.2016砂漿抹面m31.5消耗量=設(shè)計(jì)面積×2。5017瀝青混合料m32消耗量=設(shè)計(jì)體積×（1+損耗率）18穩(wěn)定土混合料m31.5消耗量=設(shè)計(jì)體積×(1+損耗率)序號(hào)名稱單位單位重（kg） 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗(%）材料消耗量19水泥t10001.5消耗

12、量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比水泥用量×(1+損耗率)×（1+混合料損耗率)20外加劑t10001消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比外加劑用量×（1+損耗率）×（1+混合料損耗率)21中(粗）砂m315002消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比中（粗)用量×(1+損耗率）×（1+混合料損耗率）22碎石（2cm-8cm）m315001。5消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比碎石用量×（1+損耗率)×（1+混合料損耗率）23石油瀝青t10001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比瀝青用量×(

13、1+損耗率）×(1+混合料損耗率)24砂m315002消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比砂用量×（1+損耗率）×（1+混合料損耗率)25礦粉t10002消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比礦粉用量×(1+損耗率)×（1+混合料損耗率）26石屑m315001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比石屑用量×(1+損耗率）×（1+混合料損耗率）27生石灰t10001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比生石灰用量×(1+損耗率)×(1+混合料損耗率）28土m314002消耗量=設(shè)計(jì)體積×

14、設(shè)計(jì)配合比土用量×（1+損耗率)×（1+混合料損耗率)29砂礫m317001。5消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比砂礫用量×(1+損耗率)×（1+混合料損耗率)30砂礫土m317001。5消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比砂礫土用量×(1+損耗率）×（1+混合料損耗率)31碎石土m315501.5消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比碎石土用量×（1+損耗率）×(1+混合料損耗率)32煤渣m38001。5消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比煤渣用量×(1+損耗率)×（1+混合料損耗率）

15、33礦渣m310501.5消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比礦渣用量×（1+損耗率)×(1+混合料損耗率）34粉煤灰m39302消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比粉煤灰用量×(1+損耗率)×（1+混合料損耗率）35片石m316001消耗量=設(shè)計(jì)體積×設(shè)計(jì)配合比片石用量×(1+損耗率）×(1+混合料損耗率)36片(卵）石m316001消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積×1。02序號(hào)名稱單位單位重(kg） 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗（） 材料消耗量37塊石m318501消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積×0。9538粗料石m326000

16、。5消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積×0.9039細(xì)料石m326000。5消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積×0.9040青(紅）磚千塊26000。5消耗量=設(shè)計(jì)砌體體積×0。5241四氟板式橡膠支座cm20消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量42板式橡膠支座dm30消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量43盆式支座個(gè)0消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量44球型支座個(gè)0消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量45橡膠伸縮裝置m0消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量46模數(shù)式伸縮裝置m0消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量47錨具套0消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量48聚乙烯（PE）排水管m2消耗量=設(shè)計(jì)長(zhǎng)度×（1+損耗率)49土工布m20。61包括搭接重疊面積、兩邊反折面積50土工格柵m21消耗量=設(shè)計(jì)面積×

17、;(1+損耗率)2、勞務(wù)分包費(fèi)按分包工程量乘以分包單價(jià)確定。勞務(wù)分包單價(jià)參照公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心（合約部）定期發(fā)布的工程勞務(wù)協(xié)作費(fèi)指導(dǎo)價(jià)(另冊(cè)發(fā)布)，指導(dǎo)價(jià)中缺項(xiàng)時(shí)可結(jié)合現(xiàn)行的公路、鐵路預(yù)算定額及市場(chǎng)行情進(jìn)行分析確定。未分包的工程按分項(xiàng)工程成本測(cè)算價(jià)或參照類似工程分包單價(jià)）。分包單價(jià)包括勞務(wù)隊(duì)伍（操作層）的勞務(wù)費(fèi)、零星材料費(fèi)和勞務(wù)分包單位自帶機(jī)械的使用費(fèi)及綜合費(fèi)。其中綜合費(fèi)包括:協(xié)力隊(duì)伍自身的管理費(fèi)、生產(chǎn)生活設(shè)施費(fèi)、場(chǎng)地占用及租地青苗補(bǔ)償費(fèi)、轉(zhuǎn)場(chǎng)倒運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工津貼、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)等。3、機(jī)械使用費(fèi)是指在本項(xiàng)工程中除協(xié)作單位自帶機(jī)械以外的機(jī)械的使用費(fèi)，其費(fèi)用根據(jù)公司審定的施工組

18、織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間及使用效率,按市場(chǎng)價(jià)格（包括租賃費(fèi)及燃油動(dòng)力費(fèi)等）計(jì)算。機(jī)械的市場(chǎng)租賃價(jià)格參照公司定期發(fā)布的機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)租賃指導(dǎo)價(jià)確定(另冊(cè)發(fā)布），能源動(dòng)力消耗按照工程的總工作量和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率計(jì)算確定。二、其他施工費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。內(nèi)容包括施工措施費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用.1、施工措施費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的有助于主體工程結(jié)構(gòu)形成的各項(xiàng)費(fèi)用，如橋梁工程下部結(jié)構(gòu)施工所需的鋼圍堰設(shè)備的制、安、拆費(fèi)用,鋼圍堰浮運(yùn)、定位、下沉等費(fèi)用及鋼圍堰的攤銷費(fèi);混凝土施工所需的鋼模板、木模板、

19、支架等的制造、安拆、運(yùn)輸費(fèi)及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。施工措施費(fèi)包括主材費(fèi)、勞務(wù)協(xié)作費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用（或租用)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。主材費(fèi)、勞務(wù)協(xié)作費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算方法參照直接工程費(fèi)的計(jì)算方法計(jì)算。1）、周轉(zhuǎn)材料使用（租用)費(fèi)的計(jì)算：周轉(zhuǎn)材料可劃分為兩類,第一類是適于固定資產(chǎn)管理的周轉(zhuǎn)材料，如萬(wàn)能桿件、貝雷架、鋼軌、軍用梁、定型鋼板樁、鋼管腳手架、移動(dòng)模架、懸澆掛籃等。第二類是不適于固定資產(chǎn)管理的鋼結(jié)構(gòu)，如鋼模板、鋼圍堰、鋼支架、鋼護(hù)筒、鋼管樁、一般鋼結(jié)構(gòu)件等.（1）對(duì)于適于固定資產(chǎn)管理的周轉(zhuǎn)材料,周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用=周轉(zhuǎn)材料數(shù)量×租賃價(jià)格×租賃時(shí)間（2）對(duì)于不適于固定資

20、產(chǎn)管理的鋼結(jié)構(gòu)，除埋入混凝土內(nèi)、或打入土層、或無(wú)法拆除的結(jié)構(gòu)，按照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定的數(shù)量一次攤銷外，其他可回收結(jié)構(gòu)件的回收比例應(yīng)達(dá)到95%以上，并盡量在本項(xiàng)目中重復(fù)利用，在本項(xiàng)目實(shí)在無(wú)法利用的按回收計(jì)算。回收價(jià)格根據(jù)回收后可利用價(jià)值及市場(chǎng)行情確定。周轉(zhuǎn)材料價(jià)格=原材料價(jià)格+制作費(fèi)回收金額=回收數(shù)量×回收價(jià)格。2、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)內(nèi)容包括： 1）、高原地區(qū)施工增加費(fèi)：系指在海拔高度2000m以上地區(qū)施工，由于受氣候、氣壓的影響，致使人工、機(jī)械效率降低而增加的費(fèi)用.2）、沿海地區(qū)施工增加費(fèi)：系指工程項(xiàng)目在沿海地區(qū)施工受海風(fēng)、海浪和潮汐的影響，致使人工、機(jī)械效率降低等所需增加的

21、費(fèi)用。3）、特區(qū)施工補(bǔ)助費(fèi)系指在特區(qū)工作的特殊補(bǔ)貼.特殊地區(qū)施工增加費(fèi)按照各部委或工程所在地的有關(guān)規(guī)定計(jì)算，勞務(wù)分包價(jià)格中已包含此項(xiàng)費(fèi)用的，不再單獨(dú)計(jì)列。3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指為進(jìn)行建筑安裝工程施工，根據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定所需修建的大型臨時(shí)建筑物所發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容包括：（1)施工便線、便橋、便道.指為施工運(yùn)料所需修建的便線、便橋、便道等，包括便線、便橋、便道、碼頭等的養(yǎng)護(hù)費(fèi)。（2)臨時(shí)軌道鋪設(shè)、臨時(shí)軌節(jié)拼裝、成品場(chǎng)、材料廠、預(yù)制場(chǎng)、存梁場(chǎng)、鋼梁拼裝場(chǎng)、大型道碴場(chǎng)等的場(chǎng)（廠）地土石方、圬工等.(3）臨時(shí)通訊干線。指施工所需的臨時(shí)通信干線,包括由接軌點(diǎn)最近的交接所為起點(diǎn)修建

22、的通信干線.（4)臨時(shí)集中發(fā)電站、變電站和臨時(shí)電力干線.（5)臨時(shí)給排水工程，包括水塔、蓄水池等.（6)獨(dú)立特大橋用的臨時(shí)支墩和大型鋼結(jié)構(gòu)制造場(chǎng)、混凝土預(yù)制場(chǎng)等。(7)渡口、碼頭、浮橋、吊橋、天橋、纜索吊、地道等。（8）修建“大臨”而發(fā)生的租用土地(含耕地占用稅）、青苗補(bǔ)償以及拆遷補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的計(jì)算,根據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定的項(xiàng)目、規(guī)模及工程量，參照施工措施費(fèi)的計(jì)算方法計(jì)算。無(wú)特殊原因，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模及工程量應(yīng)控制在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的范圍內(nèi).2)、小臨設(shè)施費(fèi)是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、攤

23、銷、拆除或租賃等費(fèi)用。小臨設(shè)施包括:臨時(shí)宿舍、文化福利及公用房屋與構(gòu)筑物、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工廠，工地范圍內(nèi)的各種臨時(shí)的工作便道、人行便道、工地臨時(shí)用水、用電的水管支線和電力支線，以及其他小臨設(shè)施.小臨設(shè)施費(fèi)的計(jì)算,按照項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源的配備情況綜合分析確定,勞務(wù)協(xié)作費(fèi)中已含的小臨設(shè)施費(fèi)不再單獨(dú)計(jì)算。4、專項(xiàng)費(fèi)用是指為滿足國(guó)家有關(guān)部委及公司發(fā)展的要求，在施工過(guò)程中必須發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1）、工程保險(xiǎn)費(fèi).根據(jù)合同文件相關(guān)要求確定，包括工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)。2）、環(huán)境保護(hù)費(fèi)。根據(jù)合同文件和運(yùn)行環(huán)境管理體系相關(guān)要求確定。3）、文明施工塑形費(fèi).根據(jù)工程規(guī)模及預(yù)期的社會(huì)信譽(yù)，按公司有

24、關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)確定。4)、安全投入專項(xiàng)費(fèi).根據(jù)合同文件和運(yùn)行安全管理體系相關(guān)要求確定.5)、創(chuàng)優(yōu)工程專項(xiàng)費(fèi)。根據(jù)工程規(guī)模及所要達(dá)到的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定.6)、工程試樁費(fèi)。根據(jù)施工合同相關(guān)要求確定.7）、工程測(cè)量費(fèi)。包括測(cè)量人員的工費(fèi)、測(cè)量設(shè)備及儀器的使用費(fèi)。8)、工程試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)。包括試驗(yàn)人員的工費(fèi)、材料費(fèi)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備儀器的使用費(fèi)或委外的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用。如超聲波檢測(cè)、索力測(cè)定、螺栓試驗(yàn)、鉆孔樁取芯等。9）、提供甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)施費(fèi)。根據(jù)施工合同相關(guān)要求確定。10）、其他專項(xiàng)費(fèi)用。如竣工文件費(fèi)、咨詢費(fèi)、委外設(shè)計(jì)費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)、技術(shù)總結(jié)費(fèi)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。 專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，由公司相關(guān)部門根據(jù)工程實(shí)際情況和合同要

25、求確定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行.三 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)組成。1、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)指企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)為組織和管理工程施工所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理期薪收入等。）、辦公費(fèi)：是指現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、會(huì)議、水、電、燒水、集體取暖(包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖）用煤和冬（雨）季防護(hù)費(fèi)等費(fèi)用.）、交通差旅費(fèi)：是指職工因公出差期間的差旅費(fèi)、助勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi),人員及辦公設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管

26、理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)等。）、固定資產(chǎn)使用費(fèi):是指現(xiàn)場(chǎng)管理使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等的折舊、大修理、維修費(fèi)或租賃費(fèi)等.不包括測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用費(fèi)。)、工具用具使用費(fèi)：是指現(xiàn)場(chǎng)管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具、消防用具等的維修和攤銷費(fèi).不包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪儀器的使用費(fèi).）、保險(xiǎn)費(fèi)：是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)，以及特殊工種的安全保險(xiǎn)等。）、工程保修費(fèi)：是指工程竣工交付使用后，在規(guī)定保修期內(nèi)的修理使用費(fèi).8)、施工調(diào)遣費(fèi)：是指為本工程項(xiàng)目投入的施工人員、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切費(fèi)用.9)、其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公證

27、費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)等.2、規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi))。內(nèi)容包括：1）、社會(huì)保障費(fèi)：是指項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。2)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi):是指按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部為從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。3）、其他規(guī)費(fèi)：是指國(guó)家或省市規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用。如印花稅、定額測(cè)定（查詢)費(fèi)等。3、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的計(jì)算根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)置的機(jī)構(gòu)和配備的人員，分析測(cè)算項(xiàng)目部管理人員的工資、交通差理費(fèi)、辦公設(shè)備、設(shè)施等費(fèi)用,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按表3-1規(guī)定進(jìn)行核定。1） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員費(fèi)用=人均綜合單價(jià)×項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)&#

28、215;總工期(月）2） 辦公費(fèi)用及其他=費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)×總工期（月）3)施工調(diào)遣費(fèi):根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算.四、 稅 金稅金是指按國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加.稅金根據(jù)項(xiàng)目計(jì)稅總額按國(guó)家規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。第七章 項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制7。1成本計(jì)劃編制依據(jù)1）合同文件和設(shè)計(jì)圖紙。2）公司下達(dá)的責(zé)任成本管理目標(biāo)。3）項(xiàng)目所在地人工、材料(包括甲供清單）、機(jī)械的市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià).4）工料機(jī)數(shù)量匯總表及分項(xiàng)工程工料機(jī)數(shù)量表。5）業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。6)部頒公路工程施工定額和項(xiàng)目修訂定額.7)經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目分包方案.8）進(jìn)場(chǎng)審核后的工程量清單.9）分項(xiàng)工程量

29、清單及綜合單價(jià)表。7。2成本計(jì)劃的下達(dá)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本對(duì)各分項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算和分解,編制成成本執(zhí)行計(jì)劃并下達(dá)到各相關(guān)職能部門及操作層.分項(xiàng)工程成本費(fèi)用測(cè)算用于分包單價(jià)確定和分包工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制、成本核算和成本考核。7.3 成本控制7。3。1生產(chǎn)進(jìn)度成本 1）根據(jù)合同工期和工程特點(diǎn)，編制合理的總體和階段施工計(jì)劃； 2）向相關(guān)部門提供同步施工計(jì)劃的工料機(jī)需要量計(jì)劃； 3)加強(qiáng)資源調(diào)度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)流程,督促、協(xié)助項(xiàng)目操作層按計(jì)劃組織施工，階段進(jìn)度滯后形成的搶工期和總工期滯后形成的合同違約對(duì)成本的影響非常大； 4)理順施工環(huán)境,努力提供良好的施工條件。7.3.2技術(shù)質(zhì)量

30、成本 1)編制合理的施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和工藝交底、培訓(xùn)； 2）試驗(yàn)、測(cè)量及時(shí)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)； 3）技術(shù)質(zhì)量人員熟悉規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和質(zhì)量管理，減少返工損失。同時(shí)與監(jiān)理工程師理順關(guān)系，做好工序的銜接和質(zhì)檢記錄; 4）測(cè)算竣工文件編制費(fèi)用。7。3。3合同成本 1）編制合理的總體成本計(jì)劃和階段性成本計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)相關(guān)職能部門監(jiān)控; 2）選擇有實(shí)力的協(xié)作單位； 3）完善分包合同條款,提高合同談判技巧，減少合同損失; 4）嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行分包工程結(jié)算,準(zhǔn)確反映報(bào)告期分包成本; 5）加強(qiáng)主合同條款研究,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),做好變更索賠的立項(xiàng)、報(bào)告及批復(fù)追蹤工作,變更索賠是平衡標(biāo)價(jià)重要手段.7。

31、3。4人工費(fèi) 1）項(xiàng)目管理層實(shí)行定崗、定員、定薪; 2)按規(guī)定測(cè)算、計(jì)提工資、福利、三金統(tǒng)籌、勞保、防暑降溫等費(fèi)用； 3）嚴(yán)格控制臨時(shí)用工，執(zhí)行臨時(shí)用工簽發(fā)單制度，不得改變工日單價(jià)； 4)監(jiān)控操作層的人員數(shù)量、質(zhì)量、使用效率。7.3。5材料費(fèi) 1）向操作層明確調(diào)撥材料（包括半成品）的單價(jià)或計(jì)算辦法； 2）按施工計(jì)劃制定報(bào)告期材料采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃向操作層供貨; 3)材料（包括半成品)采購(gòu)要貨比三家，采用統(tǒng)購(gòu)、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)成本，保證材料質(zhì)量。對(duì)操作層自行采購(gòu)的材料，也要提供信息支持和進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和消耗監(jiān)控; 4）地材采購(gòu)數(shù)量按實(shí)際施工圖紙需要量與供料方進(jìn)行結(jié)算,堵塞進(jìn)場(chǎng)計(jì)量漏洞，減少管理、

32、使用中的超耗問(wèn)題； 5)周轉(zhuǎn)材料以不低于上級(jí)規(guī)定折舊的比例向操作層出租; 6）按報(bào)告期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn),與已完工程定額消耗量進(jìn)行對(duì)比，節(jié)獎(jiǎng)超罰，并按時(shí)向合約部門提供操作層的材料結(jié)算資料； 7）對(duì)材差較大的市場(chǎng)情況，應(yīng)做好記錄、保存憑證,向業(yè)主索賠價(jià)差,計(jì)算材差時(shí)，要增加稅金。7。3。6機(jī)械費(fèi) 1）向操作層明確提供機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格和結(jié)算方式； 2)做好公司機(jī)械設(shè)備向操作層的出租記錄，定期向合約部門提供設(shè)備結(jié)算資料，便于結(jié)算和成本劃分; 3）監(jiān)控操作層是否按合同承諾提供足夠的、合格的施工機(jī)械設(shè)備； 4）協(xié)助操作層加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率.7.3。7財(cái)務(wù)成本 1）按建造合同和

33、項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃進(jìn)行成本歸集、分?jǐn)偅?。 2)測(cè)算財(cái)務(wù)費(fèi)用； 3）按規(guī)定控制分包工程支付和工程借款; 4）按施工計(jì)劃做好資金計(jì)劃和資金管理，資金對(duì)降低采購(gòu)成本等有決定性的作用； 5)按規(guī)定計(jì)提行政固定資產(chǎn)折舊、稅金、統(tǒng)籌、切塊等費(fèi)用； 6)按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)等； 7）進(jìn)行報(bào)告期成本核算、分析，準(zhǔn)確反映成本動(dòng)態(tài)； 8）至少按季度對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況進(jìn)行分析，包括資金來(lái)源、資金去向、外欠工程款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)情況以及業(yè)主工程款支付滯后、過(guò)早購(gòu)入材料、備用金占用、操作層借款等形成的資金積壓?jiǎn)栴}，并提出扭轉(zhuǎn)對(duì)策.7。3。8綜合事務(wù)費(fèi)用 1）測(cè)算項(xiàng)目行政資產(chǎn)的配置計(jì)劃和使用、維修費(fèi)用計(jì)劃； 2）測(cè)定辦公

34、用品費(fèi)用,按月、按部門進(jìn)行定額控制； 3)測(cè)算水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)用； 4)測(cè)算招待費(fèi)用,按月、按部門進(jìn)行定額控制.第八章 項(xiàng)目成本核算與分析8.1財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)成本信息的收集、歸集、分?jǐn)?、核算、分? 1）總收入來(lái)自業(yè)主批復(fù)的中期計(jì)量支付報(bào)表和其他收入； 2）成本費(fèi)用來(lái)源于人事提供的工資報(bào)表、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、合約部門提供的報(bào)告期分包結(jié)算單和財(cái)務(wù)按規(guī)定計(jì)提的折舊、管理費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用； 3）按月、季、年、竣工提出成本分析報(bào)告。8。2分包工程成本是成本管理的核心.所有發(fā)生在操作層的費(fèi)用必須按分包管理結(jié)算流程和結(jié)算制度進(jìn)行結(jié)算，財(cái)務(wù)根據(jù)合約部門提供的手續(xù)齊全的分包結(jié)算單計(jì)入當(dāng)期施工成本和對(duì)操作層進(jìn)行

35、工程款支付.8.3主材供應(yīng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)向操作層提供，材料部門除保證供貨外,應(yīng)定期對(duì)操作層的材料消耗數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn),與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,監(jiān)控分包成本動(dòng)態(tài)。機(jī)械、人工費(fèi)也應(yīng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、監(jiān)控。8.4工期與成本有密切關(guān)系,施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門必須按月、季、年對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，分析計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比關(guān)系。8。5兩層管理模式，后勤費(fèi)用開(kāi)支對(duì)成本的影響比較大，應(yīng)定期分析。8。6成本費(fèi)用分析采用定期分析（月、季、年)、單項(xiàng)分析（分項(xiàng)工程結(jié)束）、專題分析相結(jié)合的方式，易于取得實(shí)效.8。7成本分析要做到發(fā)現(xiàn)節(jié)超原因,找出降低成本措施，客觀評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和修正后續(xù)成本計(jì)劃。成本

36、核算與分析相關(guān)表格見(jiàn)表6.2表6。9。表6。2項(xiàng)目成本核算分析表 報(bào)告日期: 年 月 日 序號(hào)費(fèi)用名稱單位報(bào)告期虧盈原因分析對(duì)策及責(zé)任分工備注計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)一工程直接成本二其他施工成本三項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)四上交費(fèi)用五項(xiàng)目利潤(rùn)復(fù)核： 編制：表6。3項(xiàng)目材料(機(jī)械、人工）成本分析表分項(xiàng)工程（操作層)： 名稱規(guī)格項(xiàng)目計(jì)劃成本項(xiàng)目實(shí)際成本成本偏差存在問(wèn)題備注數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差合計(jì) 復(fù)核: 編制： 日期表6.4混合料比節(jié)超分析年 月 日 細(xì)目 材料 水泥混凝土水穩(wěn)混合料瀝青混合料標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超 總工程師： 復(fù)核： 實(shí)驗(yàn)員:表6。5項(xiàng)目(年、季、月)工程進(jìn)

37、度盤點(diǎn)表年 月 日細(xì)目編號(hào)工程項(xiàng)目單位單價(jià)合同數(shù)量及金額工程盤點(diǎn)情況備注工程量工作量工 程 量工 作 量已完工程數(shù)量累計(jì)已計(jì)量工程量未計(jì)量工程量剩余工程數(shù)量已完工作數(shù)量累計(jì)已計(jì)量工作量未計(jì)量工作量剩余工作量 復(fù)核： 制表: 日期：表6。6后勤管理費(fèi)用計(jì)劃、核算、分析表年月日序號(hào)項(xiàng)目單 價(jià)數(shù) 量工期費(fèi) 用 總 表計(jì)劃實(shí)際虧盈計(jì)劃實(shí)際虧盈計(jì)劃實(shí)際虧盈1管理人員工資2勞保費(fèi)3會(huì)議費(fèi)4宣傳費(fèi)5招待費(fèi)6探親費(fèi)7降溫費(fèi)8辦公用品9水費(fèi)10電費(fèi)11電話費(fèi)合計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理: 編制： 日期： 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)表6。7分包工程結(jié)算明細(xì)表分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日 單位：元項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)分包合同

38、數(shù)量本期完成至上期末累計(jì)完成至本期末累計(jì)完成數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合 計(jì)備 注： 審核： 制作： 日期:表6.8分包工程數(shù)量簽認(rèn)單分包單位名稱: 年 月 日至 年 月 日序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)工程內(nèi)容單位本期完成數(shù)量樁號(hào)/位置/部位數(shù)量計(jì)算（來(lái)源）說(shuō)明備注 審核： 計(jì)算: 日期：表6.9機(jī)械臺(tái)班匯總表分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日日期機(jī)械名稱型號(hào)及規(guī)格工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間臺(tái)班數(shù)單 價(jià)金額（元）合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人: 復(fù)核: 制表：第九章 項(xiàng)目成本考核9。1成本費(fèi)用考核是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃的有力保證。9。2成本費(fèi)用考核主要內(nèi)容： 1）是否編制項(xiàng)目成本計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、工料機(jī)消耗量計(jì)劃； 2)分管的成本費(fèi)用指標(biāo)是否完成; 3)是否對(duì)工料機(jī)消耗情況進(jìn)行有效監(jiān)控； 4）是否按規(guī)定詳細(xì)記錄各種原始資料; 5）是否按規(guī)定提交成本核算、分析資料; 6)是否對(duì)操作層進(jìn)行有效管理和積極支持； 7）分包合同、分包結(jié)算、分包工程款支付是否控制有效； 8)變更索賠工作是否有明顯成效。9.3成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰： 1)成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰在月度、階段、