工程竣工驗收流程制度及相關規(guī)定

1、精品工程竣工驗收流程制度及相關規(guī)定1 、目的：對項目竣工總驗收、分部工程及單項工程驗收、零星工程竣工驗收進行有效控制。2 、適用范圍：深中潤投資控股有限公司所有開發(fā)項目的單位工程、分部分項工程（含材料、設備供貨及安裝工程）竣工驗收。3 、驗收工作組織機構驗收工作應成立專門的驗收工作小組，規(guī)范有序的來開展驗收工作。驗收小組應由項目部作為主導部門牽頭組建，項目部經理擔任組長，成本管理部、采購合約部、風險控制部、設計管理部、物業(yè)公司分別指派人員擔任組員。驗收工作小組可根據公司項目及人員情況，分別設置長期固定驗收工作小組和臨時驗收工作小組。長期固定驗收小組由各板塊指派固定人員擔任組員，負責日常常規(guī)工程

2、驗收。臨時驗收工作小組是根據特殊需要，臨時由公司領導及各相關板塊指派專人組建，針對某些特殊工程開展驗收工作。4、驗收前準備工作1 、各分部工程、單項工程、零星工程驗收前，必須施工單位自檢驗收后，并經項目工程部確認達到基本驗收條件，才能組織竣工驗收。項目總體竣工驗收，必須所有相關分部工程、分項工程已完成驗收合格。2 、驗收會議組織和通知。在現場滿足驗收條件后，由項目部提前發(fā)出書面驗收會議通知驗收小組各相關部門成員，常規(guī)工程驗收應提前3天通知，項目總體驗收或重要分部分項工程驗收應提前一周通知。各部門在接到通知后，應及時回復項目部并通知擬派參加驗收工作人員按時參加驗收工作。同時，項目部在組織驗收工作

3、時，是根據情況，提前做好規(guī)劃，合理安排，避免集中驗收，造成時間和人員緊張，流于走過場，達不到驗收效果。3、驗收資料和驗收必備工具，工程圖紙、合同、驗收表格、驗收報告等資料應提前由項目部組織施工單位一起準備好，在驗收當天放在會議桌上，隨時供驗收人員查閱。驗收工具指鋼尺、錘子，水平儀等。5、驗收小組各部門工作職責：現場驗收工作結束后，驗收小組成員組織各相關單位人員召開驗收總結會議，對驗收情況進行通報、討論及評定。會上形成一致意見后，各部門如實在驗收報告上填寫驗收意見，要求對驗收工程的完成情況及質量合格與否進行明確評價。如果有不合格需整改的意見，需逐條列出，并確定責任單位，限期整改完畢，組織復驗，直

4、到合格為止。各部門驗收工作職責如下：1）項目部：a、審核施工單位提交的工程竣工驗收申請；b、對滿足驗收條件的已完工程組織內部驗收及政府部門驗收；c、對已完工程施工范圍進行審核，確定是否已按合同及甲方要求施工完畢，是否存在未完遺留、甩項子項；d、對工程質量進行檢驗、審定：審核工程質量是否滿足政府驗收規(guī)范及合同質量技術標準要求，審核材料、設備是否按合同規(guī)定品牌、型號施工。e、甲方項目經理根據甲方各部門意見及監(jiān)理意見對工程質量等級進行評定，工程質量等級分合格與不合格兩個等級。2）成本管理部：a、審核檢驗施工方是否已按合同及甲方要求施工完畢，是否存在未完遺留、甩項子項，對于需在結算中扣減的內容做好及時

5、記錄；b、審核材料、設備是否按合同規(guī)定品牌、型號施工；c、參與工程質量的檢查和驗收。3）采購合約部：a、審核材料、設備是否按合同規(guī)定品牌、型號施工；b、參與工程質量的檢查和驗收。c、審查合同其它履約情況。4）風險控制部：a、檢查、監(jiān)督驗收程序的實施。B、參與工程質量的檢查和驗收。5）設計管理部：a、檢查、審核是否按設計圖紙施工，施工質量是否達到設計要求，工程外觀效果及各項功能是否滿足設計要求。6）物業(yè)部：a、參與工程質量的檢查和驗收。b、站在業(yè)主的角度對工程使用功能、各項工程質量細節(jié)進行檢查、審核。6 、評定標6.1 、質量驗收資料審查要點6.1.1 、保證資料齊全、真實，并與工程同步；6.1

6、.2 、有關原材料、半成品實驗和評定合格；6.1.3 、施工形成的觀測數據滿足相關規(guī)范要求；6.1.4 、分部分項及單項工程質量驗評資料簽署合格；6.1.5 、竣工圖紙應真實、準確反映實際施工情況；6.1.6 、質量保證書|和使用說明書應對保修范圍和使用注意事項進行詳細說明；6.1.7 、施工總結報告應包括質量控制過程中的事實闡述、問題分析、經驗總結；6.1.8 、聲像資料齊全，電子文檔要與設計變更修改后的內容相符。6.2 、工程驗收依據6.2.1 、施工合同；6.2.2 、工程圖紙、設計變更及相關技術資料；6.2.3 、國家現行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，及行業(yè)標準和地方標準。6.3 、工程

7、驗收政府主管部門6.3.1 、深圳市質監(jiān)站參與所有單項和主體、樁基分部工程驗收；6.3.2 、單項工程行業(yè)主管部門：6.3.2.1 、消防：6.3.2.2 、燃氣：6.3.2.3 、電梯：6.3.2.4 、環(huán)保：6.3.2.5 、民防：6.3.2.6 、電訊：6.4 、政府主管部門頒發(fā)的工程驗收合格證書6.4.1 、項目竣工總驗收領取建筑工程竣工驗收報告6.4.2 、消防驗收：深圳市公安局消防建筑工程消防驗收意見書6.4.3 、燃氣驗收：深圳市燃氣工程驗收合格證6.4.4 、環(huán)保驗收：深圳市建設工程環(huán)保驗收合格證6.4.5 、規(guī)劃驗收：深圳市建筑工程規(guī)劃驗收合格證6.4.6 、電梯驗收：深圳市

8、電梯（扶梯）驗收結果通知單6.4.7 、檔案驗收深圳市建筑工程竣工檔案驗收認可書6.4.8 、通訊驗收：通信管線驗收表6.4.9 、人防驗收：深圳市人防工程竣工驗收表6.4.10 、民防驗收：深圳市民防工程竣工驗收表（注：驗收時一定要先與質監(jiān)站的質檢員聯系，到質監(jiān)站領取所有表格。）7 、驗收工作程序：見附件1：驗收工作程序8 、相關文件8.1 、施工圖及竣工圖8.2 、國家及行業(yè)相關規(guī)范8.3 、施工合同8.4 、驗收方案8.5 、驗收申請報告8.6 、驗收會議紀要68.7 、工程驗收報告（見附件2）附件1、驗收工作程序項目部主辦工程師接受工程驗收申請V項目部主辦工程師制定驗收方案$項目部組織

9、內部驗收否二通過？；，是不合格處理程序項目部組織政府主管部門進行復驗是否/通過？!J不合格處理程項目部整理驗收資料歸酉1）審核施工單位提交的工程竣工驗收申請2）確認工程進度滿足驗收的條件3）要求監(jiān)理公司提前審核通過4）項目竣工前應完成所有單項和分部工程驗收1）制定驗收方案，包括驗收辦法、驗收程序、時間安排、參加人員等2）驗收方案報項目經理審批1）見4.2X程驗收依據2）驗收方案3）工程驗收報告（見隧井1）依據項目報批報建程序進行2）政府主管部門見控制要焉3）驗收完畢后形成驗收會議紀要4）向政府主管部門領取的驗收合格證書見控制要點1）項目竣工總驗收和單項工程驗收的部分資料還需向主管部門移交感謝下載載附件2工程驗收報告項目名稱：編號:單位工程名稱驗收日期施工單位建設單位開工日期完工日期工程完工內容質量評定等級項目經理簽名：監(jiān)理驗收意見建設單位驗收意見項目部：成本管理部：采購合約部：風險控制部：設計管理部：物業(yè)部：其它部門：施工單位盍章監(jiān)理單位蓋章建設單位蓋章以下內容由建設單位項目部經辦工程師填寫：1、工程遺留問題：無口有口：2、施工現場清理情況口施工現場已清理干凈，施工垃圾已清運完畢