新人考核辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工試用期考核管理辦法一、目的1、完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力；2、 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。二、 定義1、 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。2、原則上試用期為3個月（業(yè)務(wù)人員為一個月、工程人員1-3個月）。三、基本原則考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、

2、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1、 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以事實(shí)說話。2、 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；3、 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。四、考核責(zé)任本部門及相關(guān)部門同事、直接上級、辦公室共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負(fù)責(zé)反饋，辦公室為三級考核者，對考核進(jìn)行

3、監(jiān)督、指導(dǎo)。五、考核內(nèi)容及辦法業(yè)務(wù)人員考核內(nèi)容及辦法：1、 考核內(nèi)容見業(yè)務(wù)人員試用期考核評估表。2、 方法：由該業(yè)務(wù)人員的所屬部門成員填寫考核評估表，以最終的平均分為依據(jù)，決定該業(yè)務(wù)員的去留。工程人員考核內(nèi)容及辦法：1、考核內(nèi)容見業(yè)務(wù)人員試用期考核評估表。（部門主管可在試用期內(nèi)的任何時間提出對該員工進(jìn)行考核）2、方法：由該工程人員的所屬部門成員填寫考核評估表，以最終的平均分為依據(jù)，決定該員工的去留。辦公人員考核內(nèi)容及辦法：1、考核內(nèi)容見辦公人員試用期考核評估表。（部門主管可在試用期內(nèi)的任何時間提出對該員工進(jìn)行考核）2、方法：由該員工的所屬部門成員填寫考核評估表，以最終的平均分為依據(jù)，決定該員工

4、的去留。六、薪酬具體方案見新人薪酬制度。新員工評價人所屬部門參與工作時間一個月評價項(xiàng)目評分(每項(xiàng)滿分5分)備注（個人建議）1、遵守各規(guī)章制度2、工作積極主動性3、工作責(zé)任心4、是否服從上級安排5、學(xué)習(xí)意識6、學(xué)習(xí)能力7、個人道德8、性格9、是否能團(tuán)結(jié)同事10、是否能勝任本職工作11、溝通能力12、解決問題能力總分部門主管意見簽名：                          日期：  業(yè)務(wù)人員試用期評價表說明：評價人請務(wù)必本著公平、真實(shí)的原則填寫及評

5、分。工程人員試用期評價表新員工評價人所屬部門參與工作時間一個月評價項(xiàng)目評分(每項(xiàng)滿分5分)備注（個人建議）1、遵守各規(guī)章制度2、工作積極主動性3、工作責(zé)任心4、是否服從上級安排5、學(xué)習(xí)意識6、學(xué)習(xí)能力力7、個人道德8、性格9、是否能團(tuán)結(jié)同事10、是否能勝任本職工作11、溝通能力12、解決問題能力總分部門主管意見簽名：                          日期：  說明：評價人請務(wù)必本著公平、真實(shí)的原則填寫及評分。辦公人員試用期評價表新員工評價人所屬部門參與工作時間一個月評價項(xiàng)目評分(每項(xiàng)滿分5分)備注（個人建議）1、遵守各規(guī)章制度2、工作積極主動性3、工作責(zé)任心4、是否服從上級安排5、學(xué)習(xí)意識6、學(xué)習(xí)能力力7、個人道德8、性格9、是否能團(tuán)結(jié)同事10、是否能勝任本職工作11、溝通能力12、解決問題能力總分部門主管意見簽名：