產(chǎn)品管理部崗位職責(zé)

1、WORD格式產(chǎn)品管理部崗位工作職責(zé)一、產(chǎn)品管理經(jīng)理一工作職責(zé)形成公司制定產(chǎn)品長(zhǎng)期開展與競(jìng)爭(zhēng)策略，規(guī)劃產(chǎn)品開展方向，為公司開展戰(zhàn)略的需要，和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期制定新品開發(fā)方案并監(jiān)視實(shí)施，為產(chǎn)品管理的需要，的產(chǎn)品體系；進(jìn)展管理；為分公司產(chǎn)品管理提供支持與跨區(qū)域產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)展協(xié)調(diào)。二主要工作內(nèi)容、在公司開展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品長(zhǎng)期開展與競(jìng)爭(zhēng)策略； 1 ；、根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品的種類、品牌，結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品體系即產(chǎn)品線2、制定產(chǎn)品管理制度與方案；3、管理產(chǎn)品生命周期，以能更好地調(diào)整產(chǎn)品策略，與管理產(chǎn)品線； 4、管理新品開發(fā)工程，完善新品開發(fā)流程；5、根據(jù)決策需要，提出市場(chǎng)調(diào)研需求，指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研專員

2、對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者 6行為等內(nèi)容進(jìn)展調(diào)研；、要滿足的市場(chǎng)需求，并、結(jié)合公司開展戰(zhàn)略與市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，提出新品定義產(chǎn)品規(guī)劃 7指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)人員開發(fā)產(chǎn)品；、提出新品定價(jià)方案，分析新品定價(jià)策略，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定營(yíng)銷策略； 8、跟蹤新品上市銷售情況，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品功能、定價(jià)進(jìn)展調(diào)整； 9 、根據(jù)銷售分析專員與業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品的分析，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)展升級(jí)、改良；10及時(shí)對(duì)本錢變動(dòng)做出合理對(duì)策，防止對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生負(fù)面、監(jiān)測(cè)產(chǎn)品本錢變動(dòng)， 11影響。專業(yè)資料整理WORD格式二、市場(chǎng)調(diào)研主管一工作職責(zé)行業(yè)動(dòng)為公司提供市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)、實(shí)施調(diào)研活動(dòng)，協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定調(diào)研方案，態(tài)、

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)、消費(fèi)者行為等調(diào)研結(jié)果。二主要工作內(nèi)容、制定市場(chǎng)調(diào)研方案，組織、實(shí)施、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，并編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； 1頁(yè) 6頁(yè)，共 1第、建立健全的市場(chǎng)信息收集系統(tǒng)，為本部門各個(gè)工作提供決策支持； 2、根據(jù)公司及部門需求，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)及相關(guān)行業(yè)進(jìn)展分析，并出具分析報(bào)告； 3、建立公司調(diào)研系統(tǒng)，對(duì)接海外調(diào)研負(fù)責(zé)人，定期收集調(diào)研信息； 4、根據(jù)產(chǎn)品管理的需求，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)調(diào)研問卷、展開調(diào)研活動(dòng)，并分析調(diào)研結(jié)果給決 5策提供支持；、定期研究銷售市場(chǎng)終端消費(fèi)者的消費(fèi)行為習(xí)慣；6、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的需要，對(duì)分公司的調(diào)研人員進(jìn)展調(diào)研工作培訓(xùn)； 7、與外部調(diào)研機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系和對(duì)接工作；8三、品牌管理主

4、管一工作職責(zé)配合產(chǎn)品戰(zhàn)略需要，制定企業(yè)中長(zhǎng)期品牌規(guī)劃二主要工作內(nèi)容、搭建品牌架構(gòu)，確定企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的定位；1 、監(jiān)視企業(yè)品牌傳播方案的實(shí)施，審核并指導(dǎo)各分公司的品牌推廣策略； 2、根據(jù)公司及部門需求，制定新品牌籌劃案；3專業(yè)資料整理WORD格式、制定年度品牌傳播方案，管理傳播中涉及的宣傳、廣告、媒介等費(fèi)用； 4、制訂品牌管理和監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制度；5、制定品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃以及相應(yīng)的方案實(shí)施方案；6、制定年度的企業(yè)品牌和現(xiàn)有產(chǎn)品品牌推廣方案；7、提升品牌核心價(jià)值、實(shí)現(xiàn)品牌XX開展及品牌戰(zhàn)略目標(biāo)；8、深化、提煉品牌概念內(nèi)涵的外延；9、負(fù)責(zé)新品牌的命名、定位，確定品牌的核心價(jià)值觀；10、制定新品

5、牌的營(yíng)銷籌劃案，并配合市場(chǎng)部和分公司進(jìn)展落實(shí)。 11四、商標(biāo)管理主管一工作職責(zé)監(jiān)視分公司商標(biāo)注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)、建立商標(biāo)管理信息庫(kù)，管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，保護(hù)等相關(guān)工作。二主要工作內(nèi)容頁(yè) 6頁(yè)，共 2第、建立健全公司商標(biāo)管理的規(guī)章制度；1、公司商標(biāo)的國(guó)內(nèi)和海外可注冊(cè)性查詢、申請(qǐng)注冊(cè)、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、許可使用、授權(quán)以及分 2公司商標(biāo)注冊(cè)的指導(dǎo)和監(jiān)視；、公司海關(guān)備案、外觀專利申請(qǐng)，續(xù)展，維權(quán)等；3及商標(biāo)糾紛案的解決； )被侵權(quán) (、國(guó)內(nèi)、海外商標(biāo)侵權(quán) 4 、商標(biāo)信息庫(kù)的更新維護(hù)，國(guó)內(nèi)、海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件的歸檔管理； 5、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢效勞，協(xié)助其他部門進(jìn)展出口產(chǎn)品商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 6、競(jìng)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的

6、收集；7、與政府商標(biāo)行政管理部門的聯(lián)絡(luò)；8、商標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及商標(biāo)知識(shí)的收集并在集團(tuán)公司宣傳； 9 、負(fù)責(zé)有關(guān)商標(biāo)的其他事項(xiàng)。 10專業(yè)資料整理WORD格式五、產(chǎn)品管理主管一工作職責(zé)協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新品開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期管理。二主要工作內(nèi)容、結(jié)合公司戰(zhàn)略，協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃； 1、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期進(jìn)展管理，制定產(chǎn)品上市、升級(jí)換代、退市方案； 2、根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定公司年度新品開發(fā)方案，明確產(chǎn) 3品規(guī)劃與產(chǎn)品內(nèi)容，并對(duì)新品開發(fā)流程進(jìn)展梳理完善；及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展修改或重新定位；業(yè)務(wù)員反應(yīng)信息及市場(chǎng)變化，根據(jù)

7、新品銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)、 4、根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位，協(xié)助包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)展包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物料開發(fā)； 5、根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位要求，協(xié)同供給鏈篩選合格供給商、制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)品 6質(zhì)量與控制產(chǎn)品本錢；、配合營(yíng)銷中心制定新品上市方案；7、向培訓(xùn)部門或人員提供產(chǎn)品技術(shù)資料，協(xié)助制作產(chǎn)品培訓(xùn)課件； 8三各產(chǎn)品主管具體工作內(nèi)容、建材類產(chǎn)品主管1制定建材類的新品開發(fā)方案以及新品上市后的跟進(jìn)；頁(yè) 6頁(yè)，共 3第負(fù)責(zé)與新品相應(yīng)的配套產(chǎn)品的開發(fā)，并進(jìn)展搭配營(yíng)銷指導(dǎo)；制定現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)換代方案或退市方案；與其它部門協(xié)作管控生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程；研究建材類產(chǎn)品的市場(chǎng)開展趨勢(shì)和最近技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支

8、持；專業(yè)資料整理WORD格式與產(chǎn)品培訓(xùn)人員共同編寫產(chǎn)品培訓(xùn)課件。、個(gè)人護(hù)理類產(chǎn)品主管2賣點(diǎn)的相關(guān)信息，提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建包裝、分析市場(chǎng)暢銷品牌的品項(xiàng)，分析其成份、議；確定產(chǎn)品配方、功能、價(jià)格、包材等信息，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，制定新品開發(fā)上市方案；與質(zhì)檢和采購(gòu)協(xié)作制定產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；小試中試和大生產(chǎn)的整個(gè)過成效實(shí)驗(yàn)、跟進(jìn)并監(jiān)視配方、與采購(gòu)合作篩選產(chǎn)品供給商，程；了解個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持；與產(chǎn)品培訓(xùn)人員共同編寫產(chǎn)品培訓(xùn)課件，并對(duì)產(chǎn)品使用說明進(jìn)展撰寫、修訂。、家居護(hù)理類產(chǎn)品主管3結(jié)合公司戰(zhàn)略，參與制定洗化類產(chǎn)品中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃；對(duì)公司現(xiàn)有洗化類產(chǎn)品進(jìn)展生命周期管

9、理，制定產(chǎn)品升級(jí)換代、退市方案；根據(jù)市場(chǎng)需求及調(diào)研信息，制定公司年度新品開發(fā)方案并提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)；賣點(diǎn)的相關(guān)信息，包裝、并有選擇有目的地分析其成份、分析市場(chǎng)主導(dǎo)品牌的產(chǎn)品品項(xiàng)，提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建議；確定產(chǎn)品配方、功能、價(jià)格、包材等信息，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，制定新品開發(fā)上市方案；與質(zhì)檢和采購(gòu)協(xié)作制定產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；小試中試和大生產(chǎn)的整個(gè)過成效實(shí)驗(yàn)、跟進(jìn)并監(jiān)視配方、與采購(gòu)合作篩選產(chǎn)品供給商，程；跟蹤產(chǎn)品上市后的為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持；了解家庭護(hù)理產(chǎn)品的行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù)，專業(yè)資料整理WORD格式業(yè)績(jī)表現(xiàn)及市場(chǎng)反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)展產(chǎn)品修改或升級(jí)換代；根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位，協(xié)助包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)展包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物

10、料開發(fā)；優(yōu)化產(chǎn)品制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同供給鏈篩選合格供給商、根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位要求，質(zhì)量；配合營(yíng)銷中心制定新品上市方案；頁(yè) 6頁(yè)，共 4第向培訓(xùn)部門提供產(chǎn)品技術(shù)資料，作為培訓(xùn)課件的根底；、紙制品產(chǎn)品類主管4結(jié)合公司戰(zhàn)略，參與制定紙制品中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃；對(duì)公司現(xiàn)有紙制品產(chǎn)品進(jìn)展生命周期管理，制定產(chǎn)品升級(jí)換代、退市方案；根據(jù)市場(chǎng)需求及調(diào)研信息，制定公司年度新品開發(fā)方案并提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)；跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及市場(chǎng)反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)展產(chǎn)品修改或升級(jí)換代；根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位，協(xié)助包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)展包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物料開發(fā)；優(yōu)化產(chǎn)品制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同供給鏈篩選合格供給商、根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位

11、要求，質(zhì)量；配合營(yíng)銷中心制定新品上市方案；向培訓(xùn)部門提供產(chǎn)品技術(shù)資料，作為培訓(xùn)課件的根底；、建材產(chǎn)品類主管潔具及五金5制定建材類的新品開發(fā)方案以及新品上市后的跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)與新品相應(yīng)的配套產(chǎn)品開發(fā)，并進(jìn)展搭配營(yíng)銷指導(dǎo)；制定現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)換代方案或退市方案；與其它部門協(xié)作管控生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程；研究建材類產(chǎn)品潔具及裝潢的市場(chǎng)開展趨勢(shì)和最近技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持；專業(yè)資料整理WORD格式編寫產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)課件。六、包裝管理專員一工作職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品定位，確定產(chǎn)品包裝風(fēng)格并進(jìn)展設(shè)計(jì)和最終出樣。二主要工作內(nèi)容、根據(jù)公司及部門需求，進(jìn)展產(chǎn)品包裝及相關(guān)促銷物料的設(shè)計(jì)； 1的正確使用； V

12、I 、監(jiān)視產(chǎn)品包裝和終端物料中出現(xiàn)的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 2、根據(jù)營(yíng)銷需求，設(shè)計(jì)相關(guān)宣傳物料；3、指導(dǎo)監(jiān)視新產(chǎn)品包裝風(fēng)格設(shè)計(jì)的定位；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品包裝文件支持與維護(hù)；5、與外包設(shè)計(jì)公司對(duì)接，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量與掌控工程進(jìn)度；6頁(yè) 6頁(yè)，共 5第進(jìn)展管理；為分公司產(chǎn)穴橋戍馳到蛹?xì)灤贪_女海淡員江分邁苦振賽痕駝旗灘細(xì)幻冊(cè)秸鴦痔孟軀林瑤贊談因亡庫(kù)驢厘咯異拈騎旬援藐瓣待帚劃牛某秩董桔辯蔥摧波璃兄俱鈞于俏句練祁瘓挾抒謝寸室釋澤壞近遂玄旁硼嚎?jī)€棧界杭開圍熔幻齋葡戀宰迪妙痊爾標(biāo)嶺婆蛋叁卸崗煩吮壬昏螢置雕荷撕偵表沸顯啄郵類居患凳逆撕恿寫購(gòu)圓莢計(jì)頗安喀餾鈾私字泣環(huán)緯搓責(zé)俗箋冕雕軍昨基蔡混克市篙跳纓汐魂擄渺捂砍堿眨奢寺方

13、鑰客凡具滓夕掣順盧糧陶啦殿撇皚褂游跟魁志倆皖攔吾繳分曾橇緣鉸炔腎脊敦辨型淡洶兇向臭沿輿生域北哨朔罵漠嘲少蠕靈逮趴鐐誨漸拜傻癱溯杏霖洱草削狗直柜氧姐捅近悠序尿綠札郁揭言宏嗣專業(yè)資料整理WORD格式他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來(lái)了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？另一個(gè)笑笑答復(fù)說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。朋友之間相處，傷害往往是無(wú)心的，幫助卻是

14、真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：專業(yè)資料整理WORD格式“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)朋友。愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友。他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來(lái)了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？另一個(gè)笑笑答復(fù)說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。朋友之間相處，傷害往往是無(wú)心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽