行政人事工作小結(jié)

1、v1.0 可編輯可修改行政人事工作小結(jié)一、七月工作開展情況本月我部在認真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確保“國資委專 項審計”、“董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、 “新辦公樓裝璜設(shè)計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部 一直來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團 結(jié)一心，各項工作進展順利，完成較好?，F(xiàn)將七月份各項工作總結(jié)如下：（一）人事工作1. 按照集團批準的 XX年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”三個崗位的招聘工作；本月

2、“企管部經(jīng)理助理” 已正式到崗為企管部補充了新鮮血液；2. 策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準后組織實 施；3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360 度考核結(jié)合；4. 編制 XX年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書；5. 完成 6 月績效考核評定工作，以及 6 月人力資源動態(tài)報告；6. 完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作；（二）行政管理1. 做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作；2. 迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作；3. 完成公司一屆五次董

3、事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報告；v1.0 可編輯可修改4. 確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談 判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具 出書面意見；5. 新辦公樓設(shè)計招標，最終從三家投標裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案；6.與浦東政府落實 5 號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址；7. 完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù)；8. 人事行政手冊相關(guān)制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批；9. 上報 6 月份中國航油集團海天公司任務(wù)分解表完成情況；10. 參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第

4、二季度工作；11. 完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用 管控者；12. 六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；13. 做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護，保證安全、正常使用。（三）完成其他工作出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式；（四）未完成工作及說明1. “三大手冊定稿、排版、印刷工作”，由于三大手冊一直未通過公司總辦會審 核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷；2. “福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦 會研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。v1.0 可編輯可修改（五）改進措施

5、：無二、八月主要工作計劃：人事方面：1. 人事招聘工作重點跟進“安全監(jiān)察、國際貨運主管、財務(wù)主管、企管部經(jīng)理”四 個關(guān)鍵崗位及“行政主管”等崗位的人才篩選工作；2. 組織落實“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)”，策劃組織八月份的“壓力管理培訓(xùn)”；3. 福利方案的審定下發(fā)；4. 月份績效考核工作并完成月人力資源動態(tài)報告5. 完成實習(xí)鑒定考核、續(xù)簽考核；6. 隨員居住證的辦理；7. 辦理新員工（王恒）入職相關(guān)手續(xù)。行政管理方面：1. 持續(xù)做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作；2. 及時跟進國際航運（小業(yè)主）租賃合同簽訂事宜；3. 積極跟進新辦公樓裝修設(shè)計方案，合同審定，弱點工程公司的比較和方案提出， 互聯(lián)網(wǎng)接入等事宜的落實工作；4. 組織召開公司上半年工作匯報會；5.上報集團公司任務(wù)分解表