有線電視施工組織方案(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXX住宅小區(qū)有線電視工程施工組織施工單位：XXXX科技有限公司編制時(shí)間：2016年6月第 一 章 概 述1.1 方案說明 施工方案是我公司根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的基本任務(wù)和具體要求，以及我公司多年對(duì)工程承包的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)而編寫的。 本方案的主要內(nèi)容為包括施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成、實(shí)施技術(shù)管理的具體措施、施工部署和施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、安全與文明生產(chǎn)管理及保證措施及其它與保證工程按進(jìn)度要求、質(zhì)量要求順利完成的計(jì)劃和措施。1.2 工程概況1、 工程名稱；XXXXX住宅小區(qū)有線電視安裝工程（共XXXX戶）。2、 工程地點(diǎn)：XXXX于XX市

2、XX大道與XX西路交匯處。3、 工程范圍；XXXX的有線電視接入服務(wù)工程，包括室內(nèi)線路施工（敷設(shè)到每戶弱電箱)，室外部分線路及設(shè)備等的施工，總體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)審批、工程監(jiān)理與竣工報(bào)驗(yàn)收，免費(fèi)處理紅線內(nèi)原已有有線電視網(wǎng)絡(luò)（有線電視線路布置必須無條件服從甲方也預(yù)埋的管網(wǎng)）。 電視為望城廣達(dá)數(shù)字電視信號(hào)，住宅每戶配一個(gè)數(shù)字電視的機(jī)頂盒（帶智能卡）。1.3 施工方案編制依據(jù)Ø GBJ232-82電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范Ø GY/T 106-1999有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范Ø GB50174-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范Ø GBJ79-85工業(yè)

3、企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范Ø 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例Ø 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例1.4 管理辦法1. 合理地進(jìn)行工程分解，智能化建設(shè)就有了根本的保障首先必須清楚該工程能夠合理地劃分成幾個(gè)階段，這些階段之間既相互緊密連接，又具有一定的獨(dú)立性，利于分步實(shí)施，便于劃塊管理。我們認(rèn)為本項(xiàng)目可分為以下七大階段：Ø 總體方案階段Ø 施工圖階段Ø 材料進(jìn)場(chǎng)階段Ø 管道鋪設(shè)階段2. 擁有完善的工程管理體系、思路和方法A. 工作思路和方法項(xiàng)目部成員，分工協(xié)作、各司其職，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事程序開展工作。工作上以下步驟進(jìn)行：工程實(shí)施階段：由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

4、人協(xié)助，由現(xiàn)場(chǎng)工程的施工組、質(zhì)檢組、安檢組。以工程質(zhì)量控制為主線，檢查督導(dǎo)，防患于未然。具體而言，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)；在實(shí)施過程中，充分利用公司的設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，進(jìn)行程序化管理，并根據(jù)階段劃分合理安排進(jìn)度，重點(diǎn)保證關(guān)鍵路徑的實(shí)現(xiàn)，組織階段性評(píng)審，組織工程總驗(yàn)收。B. 規(guī)范工程管理制度協(xié)調(diào)會(huì)報(bào)告通知制度由業(yè)主、施工承包方兩個(gè)或兩個(gè)以上參加協(xié)調(diào)會(huì)，必須就有關(guān)意見及答復(fù)形成紀(jì)要或報(bào)告、通知以備查。報(bào)告送達(dá)業(yè)主和施工承包方，通知交至相關(guān)方。合同與資料管理制度凡是與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，項(xiàng)目部的專責(zé)收集、整理、保管、建檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)檢

5、制度施工承包方必須定期、不定期進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況檢查，寫出中間檢查記錄備查。驗(yàn)收制度根據(jù)工程建設(shè)不同系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，由施工承包方、業(yè)主及其他有關(guān)人員組建驗(yàn)收小組，分步驗(yàn)收。由驗(yàn)收組把驗(yàn)收結(jié)果填入驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并簽字，其他人員在會(huì)簽表上簽名。1.5 承包工作主要內(nèi)容及計(jì)劃與要求1.5.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的完善與確認(rèn)項(xiàng)目部對(duì)小區(qū)有線電視安裝工程總體方案按照業(yè)主評(píng)審提出的修改意見加以完善。完善后的方案在征得業(yè)主確認(rèn)后，即可以據(jù)此開展工作。協(xié)助與各承包方簽署技術(shù)協(xié)議，明確承包方各自的責(zé)任、工作范圍、工作計(jì)劃、服務(wù)要求及與相關(guān)的接口要求等，在項(xiàng)目部中落實(shí)協(xié)調(diào)責(zé)任人。1.5.2 系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)（含工

6、程預(yù)算）、實(shí)施方案評(píng)審及細(xì)化根據(jù)總體方案進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)。設(shè)計(jì)完結(jié)，組織業(yè)主、施工總承包方及有關(guān)專家對(duì)承包方的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審（或施工圖交底），檢查其是否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)要求，尤其是檢查之間接口協(xié)議等是否協(xié)調(diào)、妥當(dāng)，進(jìn)一步提出優(yōu)化、細(xì)化要求，力爭(zhēng)方案最優(yōu)。對(duì)承包方的最終設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)。承包方進(jìn)行工程實(shí)施的組織設(shè)計(jì)，制訂實(shí)施計(jì)劃，由監(jiān)理方審核、確認(rèn)。1.5.3 確認(rèn)有關(guān)土建資料與業(yè)主協(xié)調(diào)系統(tǒng)工程總體進(jìn)度，落實(shí)投資計(jì)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)備材料的臨時(shí)存放地點(diǎn)（即臨時(shí)庫(kù)房），由施工方安排專人負(fù)責(zé)，貨物出入庫(kù)須遵循嚴(yán)格的管理程序。設(shè)備采購(gòu)須統(tǒng)籌安排、合

7、理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進(jìn)度，不能使設(shè)備在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后長(zhǎng)期不能進(jìn)入安裝狀態(tài)，以免質(zhì)保期未發(fā)揮應(yīng)有作用；另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款，確保工程進(jìn)度。專心-專注-專業(yè)第 二 章 施工準(zhǔn)備第2章2.1 施工方案、圖紙深化施工組織設(shè)計(jì)的編制，是為實(shí)施施工項(xiàng)目提供了一個(gè)具有可行性的方案，這個(gè)方案在實(shí)施中將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最好的效果。在開工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的考察情況，對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)化、對(duì)施工方案進(jìn)行深化，項(xiàng)目施工班組必須認(rèn)真、詳細(xì)地了解本項(xiàng)目工程施工的特點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)貫徹的實(shí)質(zhì)，就是把一個(gè)靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程，以達(dá)到預(yù)定的目

8、標(biāo)。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的主要指標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用等，發(fā)現(xiàn)其問題，為進(jìn)一步分析原因提供依據(jù)。同時(shí)，施工的每個(gè)階段都要有相應(yīng)的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時(shí)制定改進(jìn)方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不斷地滿足施工進(jìn)展的需要。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進(jìn)措施或方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)施工總平面圖進(jìn)行修改，使施工組織設(shè)計(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。2.2 項(xiàng)目組織管理2.2.1 項(xiàng)目管理方式

9、我司計(jì)劃對(duì)該工程施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理組成一個(gè)項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、等部門人員組成。項(xiàng)目管理班子的項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外），如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。2.2.2 項(xiàng)目管理班子崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理u 具有大型工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；u 在需要時(shí)與建設(shè)單位一同審查工程，確保完成合同和技術(shù)上要求內(nèi)容

10、；u 確保在客戶滿意的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成工程；u 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的組織實(shí)施和施工管理；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件的執(zhí)行情況； u 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交；2. 施工員u 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安排事項(xiàng)的具體實(shí)施；u 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)班組安排、現(xiàn)場(chǎng)管理事宜；u 協(xié)助材料員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的相關(guān)事宜；3. 安全員u 負(fù)責(zé)制訂工程安全控制計(jì)劃；u 負(fù)責(zé)工程安全方針和安全目標(biāo)的貫徹落實(shí)；u 對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督管理；u 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的安全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；u 負(fù)責(zé)組織安全宣傳、教育及其他有關(guān)安全活動(dòng)的開

11、展。2.3 工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1. 管路槽施工階段在管路槽施工階段進(jìn)場(chǎng)的主要設(shè)備材料主要有各種型號(hào)的PVC管、焊接鋼管和橋架及輔助材料。管和橋架可采用一次定貨，分期進(jìn)場(chǎng)的方式滿足施工進(jìn)度的要求。管和橋架的施工，因施工進(jìn)度緊采用管道預(yù)埋施工與橋架施工“分組進(jìn)行，并架齊驅(qū)”的方式加快施工進(jìn)度。2. 穿線階段穿線施工階段。該階段進(jìn)場(chǎng)的材料主要是系統(tǒng)的各種電源線、通訊線。2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.4.1 申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜向市、縣有線電視辦公室報(bào)審技術(shù)方案、施工圖、申辦綜合施工許可證，并商定驗(yàn)收事宜。第 三 章 施工配合第3章3.1 與建設(shè)單位的配合1） 企業(yè)依存于顧客，我司在整個(gè)有線電視安裝工程實(shí)

12、施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過程中與建設(shè)單位緊密配合。2） 指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建設(shè)單位召開的一切會(huì)議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。3） 及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)。4） 認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不耽誤施工時(shí)機(jī)。5） 及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。3.2 與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案、建設(shè)單位

13、和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。我公司作為系統(tǒng)單位將認(rèn)真執(zhí)行“GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”中有關(guān)條款以及工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按規(guī)范要求履行乙方責(zé)任。 1） 在施工現(xiàn)場(chǎng)指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會(huì)議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。2） 及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，經(jīng)確認(rèn)后方能實(shí)施。3） 隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)（反饋）處理辦法和結(jié)果。4） 協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)

14、書、工程驗(yàn)收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。3.3 與設(shè)計(jì)單位的配合1） 指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系接口。2） 在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點(diǎn)，以及與智能化工程實(shí)施中的不適之處，尋求解決辦法。3） 技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖和工程難點(diǎn)、貫徹設(shè)計(jì)意圖。與設(shè)計(jì)交流施工方案和施工方法，尋求設(shè)計(jì)院指導(dǎo)。4） 施工中隨時(shí)通報(bào)信息，交流施工中出現(xiàn)的問題，尋求解決辦法。初步設(shè)計(jì)、優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計(jì)將由智能化集成單位來完成。故在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將智能化系統(tǒng)中優(yōu)化（細(xì)化）施工圖紙進(jìn)行充分檢查評(píng)審，

15、找出疏漏，重疊之處，使整個(gè)智能化圖紙完整、適用、有效。3.4 與各專業(yè)承包方的配合3.4.1 與給排水承包方的施工配合對(duì)給排水有關(guān)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)或控制的配合，負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)接線至無源接線端子。所需之無源接線端子由給排水承包方負(fù)責(zé)提供。與給排水承包方協(xié)調(diào)以進(jìn)行本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作界面。有線電視安裝工程單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理驗(yàn)收、檢查、簽合格使用證等，有關(guān)文件所必需處理的工作。有線電視安裝工程單位定期與有關(guān)行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進(jìn)度。第 四 章 施工管理第4章4.1 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為保證該項(xiàng)目金地

16、三千府住宅小區(qū)有線電視安裝工程的順利進(jìn)行，特制定了現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理辦法。保證有線電視安裝工程項(xiàng)目的工地現(xiàn)場(chǎng)安全、施工人員的人身安全及有線電視安裝工程的財(cái)產(chǎn)安全，充分體現(xiàn)我司施工部門良好的文明施工作風(fēng)和強(qiáng)有力的管理能力。4.1.1 確保安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容ø 嚴(yán)格監(jiān)管施工人員佩證出入工地制度。ø 嚴(yán)格執(zhí)行施工人員文明施工行為規(guī)范。ø 嚴(yán)格實(shí)行施工人員安全施工行為規(guī)范。ø 保護(hù)施工人員人身安全，推行施工人員意外保險(xiǎn)保障措施。ø 保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，推行設(shè)備財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)保障措施。ø 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理、工程施工資料、建設(shè)單位資料的保密措施

17、。4.2 確保工程質(zhì)量的組織措施4.2.1 工程質(zhì)量技術(shù)措施ø 做好結(jié)構(gòu)預(yù)埋工作，做到無遺漏、無差錯(cuò)、隱蔽驗(yàn)收及時(shí)填寫。ø 所有設(shè)備、橋架、線槽、箱、柜、盤如需開孔，均應(yīng)按規(guī)定采用液壓開孔器進(jìn)行，管子與之連接后應(yīng)用管根母固定。ø 電管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼打磨光滑后才可使用。ø 電氣系統(tǒng)的跨接接地，均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，跨接接地施工完，應(yīng)即時(shí)補(bǔ)刷防銹漆。ø 線槽、橋架安裝應(yīng)橫平豎直，排列整齊，連接緊密，支架均勻。豎向敷設(shè)的線槽要求在1米左右設(shè)置固定橫檔。ø 電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考

18、慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時(shí)編號(hào)和掛記號(hào)牌。ø 線路敷設(shè)工作是否造成信號(hào)衰減。4.2.2 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系： 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。4.2.3 組織措施ø 中標(biāo)后，認(rèn)真排好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，合理組織施工，合理安排加班趕工

19、。ø 加強(qiáng)雙方及其他單位的工作聯(lián)系，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理工程施工中的問題。ø 公司作為工程施工的后盾，確保工程施工的材料、人員的需要。ø 質(zhì)保員、安全員保證到位，確保工程施工中不出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，避免返工現(xiàn)象，爭(zhēng)取施工時(shí)間。ø 加強(qiáng)班組建設(shè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段參與工程的進(jìn)度質(zhì)量、安全管理，提高施工人員素質(zhì)。² “金地三千府住宅小區(qū)”有線電視安裝工程n 組織成份該項(xiàng)目屬技術(shù)和管理總包，牽涉的面很廣，因此“金地三千府住宅小區(qū)”有線電視安裝工程項(xiàng)目管理（包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工管理）人員組成。第 五 章 施工質(zhì)量控制管理及保證措施第5章5.1

20、 有線電視安裝工程質(zhì)量的控制和管理施工階段：n 質(zhì)量控制的技術(shù)方法包括技術(shù)交底、施工方案評(píng)審、貫徹施工方案、材料的檢驗(yàn)、工程質(zhì)量跟蹤檢查、制定技術(shù)措施、等等。n 質(zhì)量控制的組織方法。包括監(jiān)督各分包方建立質(zhì)量保證體系、組織召開質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量情況報(bào)會(huì)、工程調(diào)度會(huì)等等。n 質(zhì)量控制的管理方法。包括進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)理與咨詢、開展各種質(zhì)量管理活動(dòng)、建立質(zhì)量責(zé)任制并采用合同制約，利用合同管理控制工程實(shí)施質(zhì)量等等。² 竣工階段：n 準(zhǔn)備驗(yàn)收資料文件；5.2 有線電視安裝工程質(zhì)量管理和保證體系我公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對(duì)有線電視安裝工程實(shí)施的質(zhì)量管理保證體

21、系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。在這一大前提下，結(jié)合工程具體需求，建立智能化工程的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保有線電視安裝工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3 有線電視安裝工程質(zhì)量管理和保證措施n 建立有線電視安裝工程的質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系，制定有線電視安裝工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)督各分包方建立工程的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，明確每個(gè)人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對(duì)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解。n 在工程實(shí)施過程中，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從分包方和供貨商的選擇到對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)文件

22、的控制和實(shí)施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，總包方對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要堅(jiān)持“四不放過”原則，不放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決制止對(duì)工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。n 制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量控制計(jì)劃，監(jiān)督各分包方制定各子系統(tǒng)工程的具體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明確規(guī)定對(duì)每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個(gè)工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。n 做好對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場(chǎng)的、材料均應(yīng)具備檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識(shí)全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)合格方能使用，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的杜絕使用。n 加強(qiáng)對(duì)材料、和工具的管理工作，嚴(yán)格設(shè)備和材

23、料的出入庫(kù)手續(xù)，業(yè)主要提供適宜的保存條件，確保材料在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、安裝等過程中不受損壞。n 有線電視安裝工程總包方和各分包方均要指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真按照?qǐng)?zhí)行。n 總包方監(jiān)督并參與工程各階段、各項(xiàng)目的檢測(cè)和驗(yàn)收，保證檢驗(yàn)人員工作的獨(dú)立性和公正性，使其驗(yàn)證結(jié)論不受任何因素干擾。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。n 加強(qiáng)對(duì)工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)證、評(píng)審等文件和記錄。分包方在完成工程的計(jì)劃后，必須向提供一套完整的施工文件和記錄。n 總包方每月組織各分包方召開一次質(zhì)量工作會(huì)議或質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)一次工程質(zhì)量情況。n 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的宣傳和教育，為各分包方及時(shí)提供必要的質(zhì)量咨詢服務(wù)，促進(jìn)各分包方質(zhì)保體系的正常運(yùn)行。n 總包方對(duì)工程中的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施，隱患預(yù)控措施。 第 六 章 工程竣工驗(yàn)收第6章6.1 隱蔽工程驗(yàn)收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，工程安裝中的預(yù)埋線管、直埋電纜