2022年1.3項(xiàng)目部管理人員月度考核管理辦法

1、項(xiàng)目部治理人員月度績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰治理方法為規(guī)范土木一分公司各項(xiàng)目部治理人員日常工作行為,提高全員工作效率，責(zé)任心，執(zhí)行力,并嚴(yán)格落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量部針對(duì)在建項(xiàng) 目四個(gè)先行的考核, 特制訂以下項(xiàng)目部治理人員月度績(jī)效考核治理方法和獎(jiǎng)罰措施,望一分公司各項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行.1，針對(duì)未做到“方案先行，策劃先行，樣板先行， ”“方案到位，策劃到位，樣板引路到位， 交底到位，材料報(bào)驗(yàn)到位， 檢查驗(yàn)收到位”的項(xiàng)目部治理人員實(shí)行措施.懲處明細(xì)表1項(xiàng)目經(jīng)理5000200020002技術(shù)負(fù)責(zé)1000200030003質(zhì)量員500100020005004施工員50010005005安全員5006資料員500序負(fù)責(zé)人號(hào)專家

2、論證的危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案未編制，未論證施工方案（施工員，質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項(xiàng)方案）質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃樣板引路策劃問(wèn)題整改通知單備注每項(xiàng)每項(xiàng)每項(xiàng)每項(xiàng)未按時(shí)回復(fù)未按時(shí)回復(fù)補(bǔ)充說(shuō)明：本方法為月度績(jī)效考核,各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理于每月25 日前將項(xiàng)目部對(duì)各治理人員考核看法依據(jù)考核方法評(píng)定后以電子版形式上傳至一分公司群共享.一分公司經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目部的初步考核看法評(píng)定各崗位員工月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)掛鉤.因一分公司各項(xiàng)目部治理人員分自有職工與外聘職工,現(xiàn)分別對(duì)可編輯資料 - - - 歡迎下載各類情形項(xiàng)目人員考核方法進(jìn)行簡(jiǎn)潔陳述：（ 1）自建項(xiàng)目自有人員考核方法：各崗位評(píng)分 90 分者當(dāng)月績(jī)效工資

3、上浮10%.各崗位評(píng)分 80 分且<90 分者當(dāng)月績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放.各崗位評(píng)分 70 分且<80 分者當(dāng)月績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放,該人員到公司由公司經(jīng)理約談.各崗位評(píng)分 60 分且<70 分者當(dāng)月績(jī)效工資下浮10%且該人員到公司由公司經(jīng)理約談.各崗位評(píng)分 <60 分者績(jī)效工資下浮10%，崗位工資下浮 10%,該人員如連續(xù)兩月得分均 <60 分,執(zhí)行換崗并降崗位工資.（ 2）自建項(xiàng)目外聘人員考核方法：各崗位評(píng)分 90 分者當(dāng)月績(jī)效工資上浮10%.各崗位評(píng)分 80 分且<90 分者當(dāng)月績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放.各崗位評(píng)分 70 分且<

4、80 分者當(dāng)月績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放,該人員到公司由公司經(jīng)理約談.各崗位評(píng)分 60 分且<70 分者當(dāng)月績(jī)效工資下浮10%且該人員到公司由公司經(jīng)理約談.各崗位評(píng)分 <60 分者績(jī)效工資下浮10%，崗位工資下浮 10%,該人員如連續(xù)兩月得分均 <60 分,公司辭退該人員.外聘人員如一年內(nèi)有三次績(jī)效考核評(píng)分90 分,公司考慮其個(gè)人工作調(diào)動(dòng),擬錄用為公司正式員工.4，項(xiàng)目部治理人員的崗位工資和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn). 本方法自 2021 年 9 月 1 日起執(zhí)行.可編輯資料 - - - 歡迎下載項(xiàng)目部治理人員月度績(jī)效考核表考核時(shí)間：月份姓名.姓 名職 務(wù)考核時(shí)間可編輯資料 - - -

5、歡迎下載標(biāo)實(shí)序 號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容準(zhǔn)際分分1 ，參加圖紙會(huì)審，方案，施組，質(zhì)量策劃，樣板引路的編制和編審批工 作, 參加項(xiàng)目部人工， 材料， 設(shè)備租賃，分包合同的制訂.2 ，做好項(xiàng)目部對(duì)施工班組，各分包方的二級(jí)技術(shù)交底工作, 交底內(nèi)容應(yīng)切實(shí)可行.加，扣分說(shuō)明可編輯資料 - - - 歡迎下載3 ，依據(jù)施工進(jìn)度方案編制精確的機(jī)具設(shè)備及要料方案表, 嚴(yán)格把好原材料進(jìn)廠關(guān)，落實(shí)成品與半成品愛(ài)惜措施.4 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部每月對(duì)施工班組，各1施工質(zhì)量分包方的結(jié)算計(jì)量.405 ，質(zhì)量三檢制度的落實(shí),對(duì)重點(diǎn)施工部位的監(jiān)督，檢查.6 ，組織隱匿工程驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn).資料同步.7 ，防止因治理失誤造成工程返工的鋪張.8 ，

6、防止工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致懲處,停工整頓.9 ，要盡全力獲得監(jiān)理，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)可.10，是否嚴(yán)格依據(jù)圖紙和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組織施工.1 ，依據(jù)工程實(shí)際情形編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度方案.2，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行2施工進(jìn)度跟蹤和把握,依據(jù)進(jìn)度把握節(jié)點(diǎn)目20標(biāo), 合理組織現(xiàn)場(chǎng)人員， 材料， 機(jī)械成本的投入和使用, 對(duì)進(jìn)度偏差準(zhǔn)時(shí)分析緣由并制訂整改措施.可編輯資料 - - - 歡迎下載可編輯資料 - - - 歡迎下載3 安 全1 ，安全員是否依據(jù)59-2021 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)和資料同步,2 ，在施工過(guò)程中,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)安全規(guī)范要求組織施工,確保人身安10全,防止各類安全事故.3 ，施工員協(xié)作安全員做好

7、“工人三級(jí)安全訓(xùn)練” ，“班前安全訓(xùn)練” 等安全工作, 落實(shí)施工員 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,杜絕安全事故的發(fā)生.可編輯資料 - - - 歡迎下載可編輯資料 - - - 歡迎下載4 協(xié) 調(diào)1 ，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好建設(shè)，監(jiān)理，上級(jí)主管部門(mén)等各類組織和諧工作.2 ，做好項(xiàng)目部與各勞務(wù)班組，分包10隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)和諧工作.可編輯資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)，記錄5工作積極性1，對(duì)有關(guān)施工法律，法規(guī)，圖集的學(xué)習(xí),2 ，對(duì)公司，集團(tuán)公司下發(fā)文件的學(xué)習(xí)和收集,53 ，出勤，有效工作時(shí)間,4 ，公司“過(guò)三關(guān)”的落實(shí)情形,5 ，每天工作方案完成情形的匯報(bào)和其次天工作方案的匯報(bào),可編輯資料 - - - 歡迎下載可編輯資料 - - - 歡迎下載6 迎接檢查1 ，分公司，公司，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部檢查中與該崗位關(guān)聯(lián)資料的編制，收集，整理.1