如何利用知識(shí)管理推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新

1、如何利用知識(shí)管理推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新摘 要：我國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展也變得越來越劇烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)展創(chuàng)新，本文擬從企業(yè)的知識(shí)管理概念入手，討論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)如何進(jìn)展理念、文化和管理方式上的創(chuàng)新，希望可以為我國(guó)的企業(yè)管理工作提供一些參考意見。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);知識(shí)管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)開展已經(jīng)成為了全球性的共同主題，每個(gè)國(guó)家的企業(yè)都正在越來越多地面對(duì)著來自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的行業(yè)壓力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景的今天，無論是企業(yè)的行業(yè)環(huán)境還是自身的生存環(huán)境都正在發(fā)生著翻天覆地的變化。知識(shí)管理在當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)的生存開展中顯得尤為重要。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來說

2、，需要積極改變自身原有的開展形式，通過技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等各種新的方式來及時(shí)調(diào)整自身的開展脈絡(luò)，幫助自己在市場(chǎng)環(huán)境中可以符合環(huán)境開展需要，提升自己的市場(chǎng)生命力，真正讓知識(shí)管理成為企業(yè)管理的新驅(qū)動(dòng)力。一、知識(shí)管理的概念企業(yè)的知識(shí)管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，其中核心的內(nèi)容就是知識(shí)的運(yùn)用，利用對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展信息的獲取來挑選出有用的知識(shí)，并將其進(jìn)展共享和創(chuàng)新化運(yùn)用。只是管理的運(yùn)用構(gòu)造具有多方面的組成，主要是知識(shí)、人員、活動(dòng)和設(shè)施幾個(gè)部分，可以說是知識(shí)的活動(dòng)和知識(shí)資產(chǎn)的組合。在知識(shí)管理的概念上，歷史上已經(jīng)有了非常豐富的研究，最早要追溯到上個(gè)世紀(jì)托馬斯的研究開始，當(dāng)時(shí)人們對(duì)于知識(shí)

3、管理的意見具有非常大的分期，但是從整體上而言，知識(shí)在企業(yè)的管理中仍然是最重要的因素之一，企業(yè)可以利用知識(shí)上的改進(jìn)和利用來幫助企業(yè)管理獲得更多的有用資源。以下圖展示了企業(yè)工程管理的階段性示意：圖1 企業(yè)工程管理中重點(diǎn)階段性示意圖企業(yè)運(yùn)用知識(shí)管理的最終目的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)展創(chuàng)新開發(fā)和利用，幫助企業(yè)進(jìn)步自身的創(chuàng)新運(yùn)用程度，讓企業(yè)可以在積累的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中時(shí)刻保持高度的創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、利用知識(shí)管理推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑1.理念創(chuàng)新在使用知識(shí)來指導(dǎo)管理活動(dòng)的過程中，企業(yè)的創(chuàng)新方式會(huì)受到創(chuàng)新人員的個(gè)人思想作用影響，所以說企業(yè)在進(jìn)展管理創(chuàng)新的過程中，需要首先在思想理念上進(jìn)展創(chuàng)新。當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)

4、濟(jì)的大環(huán)境，知識(shí)在企業(yè)資源要素中已經(jīng)成為了最重要地位的因素，這已經(jīng)超越了過去勞動(dòng)力、土地等因素在企業(yè)中的作用。企業(yè)的管理創(chuàng)新需要企業(yè)的管理人員注重知識(shí)的搜集和利用，轉(zhuǎn)變自身的管理思想，建立起更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好知識(shí)管理的理念，用效勞的思想來指導(dǎo)管理。企業(yè)首先就是完好的團(tuán)隊(duì)，每一項(xiàng)工作都有專門的人員負(fù)責(zé)，共同為整體的開展進(jìn)展著合作和努力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)行情，企業(yè)的管理理念需要在企業(yè)的開展中進(jìn)展理念上到額創(chuàng)新，尤其是咋知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。同時(shí)，知識(shí)會(huì)隨著社會(huì)的不斷開展而愈加豐富，提升企業(yè)的創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)整理與創(chuàng)新，及時(shí)進(jìn)展創(chuàng)新型應(yīng)用可以幫助企業(yè)保持先進(jìn)性，保障長(zhǎng)期的創(chuàng)新才

5、能。還有，企業(yè)的管理理念需要注重以人為本的思想，這也可以在思想上保證整體的一致性，企業(yè)在管理中要對(duì)員工保持足夠的人文關(guān)心，管理并不是簡(jiǎn)單的監(jiān)控，是以效勞者的角色進(jìn)展工作，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都可以感受到企業(yè)在管理思想上的創(chuàng)新和企業(yè)的人文關(guān)心思想。2.文化創(chuàng)新企業(yè)的文化環(huán)境也是表達(dá)企業(yè)整體實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)整體文明程度的重要表達(dá)。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化在消費(fèi)力中也是重要的推動(dòng)要素之一，這意味著企業(yè)對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、分享和創(chuàng)新也是企業(yè)文化的重要一部分。通過把每個(gè)員工的知識(shí)與經(jīng)歷進(jìn)展有機(jī)整合，組合成系統(tǒng)化的知識(shí)框架，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，可以在很大程度上保障企業(yè)開展目的的達(dá)成。所以

6、說要想在企業(yè)管理上有所創(chuàng)新，就需要充分解放每一個(gè)員工的思想和管理者的理念，通過對(duì)知識(shí)進(jìn)展充分的創(chuàng)新和應(yīng)用來營(yíng)造屬于企業(yè)自身的文化環(huán)境，讓企業(yè)文化在消費(fèi)管理中可以發(fā)揮主導(dǎo)作用，幫助員工建立起正確的個(gè)人價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)以知識(shí)來指導(dǎo)企業(yè)的文化管理。3.方式創(chuàng)新在過去的工業(yè)消費(fèi)時(shí)期，企業(yè)的管理主要集中在對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)和市場(chǎng)銷售，但是到了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景的時(shí)期，企業(yè)的管理已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品的消費(fèi)銷售過程，每個(gè)人的主觀才能和經(jīng)歷都可以極大地提升企業(yè)整體的消費(fèi)力。企業(yè)進(jìn)展知識(shí)管理就是一個(gè)讓知識(shí)可以和現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)展交融的過程，在利用知識(shí)管理來提升管理創(chuàng)新的工作中，企業(yè)的每一個(gè)員工都需要具備對(duì)信息的搜集和運(yùn)用程度，創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用程度。三、總結(jié)總的來說，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛速開展的過程中，對(duì)知識(shí)進(jìn)展管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理中的新方向，利用知識(shí)管理來創(chuàng)新企業(yè)的傳統(tǒng)管理，需要企業(yè)積極尋找新的管理形式，在理念、文化和管理