XX擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性報告(共22頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性報告 撰寫人： 日 期：2009年12月30日誠信 穩(wěn)健 保密 便捷 共贏專心-專注-專業(yè)目 錄· 前言 /第一部分公司概況與發(fā)展公司簡況/公司背景及沿革/公司組建原則/公司業(yè)務(wù)范圍/公司發(fā)展定位/公司文化/第二部分 公司的組織管理機(jī)制公司組織結(jié)構(gòu)框架/公司管理制度/行政管理辦法/建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊/建立外腦利用與合作發(fā)展機(jī)制/基礎(chǔ)性工作/第三部分 公司盈利模式與財務(wù)計劃公司發(fā)展模式/公司發(fā)展戰(zhàn)略/公司盈利模式/收入預(yù)測/人員構(gòu)成和工資/管理費(fèi)用預(yù)測/前期資金投入/后期展望/第四部分 風(fēng)險控制技術(shù)與策略技術(shù)體系與評估方法健

2、全質(zhì)量管理機(jī)制有效控制風(fēng)險分階段區(qū)別服務(wù)第五部分 實(shí)施計劃安排· 后記前 言本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬湖南XX擔(dān)保有限責(zé)任公司（籌），其所涉及的內(nèi)容只限于有投資意向的投資者和公司籌備負(fù)責(zé)人使用。本計劃書為內(nèi)容概要，公司的監(jiān)事會制度、員工管理、員工福利與考評管理辦法等具體制度、辦法請閱讀公司詳細(xì)規(guī)劃。 第一部分公司概況與發(fā)展公司簡況公司首期注冊資金1億元，股東3人。股東現(xiàn)有公司與中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、工商銀行、瑞通典當(dāng)行等等銀行、擔(dān)保公司和典當(dāng)業(yè)開展了緊密的信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)合作，建立了良好的合作，為有融資發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)的融資策劃與擔(dān)保服務(wù)。各股

3、東本著誠信共贏的原則，共同借用彼此的市場形象、客戶資源、合作伙伴和專業(yè)背景等，實(shí)現(xiàn)金融資源有效整合，成就金融界虎狼之勢，使XX擔(dān)保有限責(zé)任公司合作大業(yè)騰飛。擔(dān)保公司，本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè)、個人的新興的資金供應(yīng)商，因為給企業(yè)界和個人提供了增值力非常強(qiáng)的新興的金融服務(wù)，故將獲得的回報與效益十分良好，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，是人才長久發(fā)揮才干與成長增值的金融服務(wù)業(yè)平臺。我公司擺脫了民營企業(yè)起點(diǎn)低的缺陷。從資本規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模上看,我公司與銀行、其他擔(dān)保典當(dāng)機(jī)構(gòu)合作，外部資源優(yōu)勢明顯；從企業(yè)內(nèi)部管理上看，我公司股東實(shí)力較強(qiáng)，在招才納賢方面已具備豐富經(jīng)驗，我公司將聚集一支優(yōu)秀的高知識結(jié)構(gòu)和具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗的的經(jīng)營

4、團(tuán)隊。同時，我公司以“經(jīng)營信用，管理風(fēng)險”作為其經(jīng)營管理理念，實(shí)行規(guī)范化商業(yè)化運(yùn)作，通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的操作辦法，以及強(qiáng)有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，從而逐漸形成我公司在湖南乃至全中國擔(dān)保行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領(lǐng)先優(yōu)勢。公司背景及沿革擔(dān)保行業(yè)快速發(fā)展原因1、擔(dān)保法律框架逐漸健全，國家政策扶持力度加大；2、06年國務(wù)院關(guān)于擔(dān)保行業(yè)召開多次會議，于11月份明文要求：國家要求地級以上城市都要成立擔(dān)保公司；3、08-09年，為了扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難的問題，各地出臺政策，建立中小企業(yè)融資支持體系：鼓勵中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，并出臺予以一定的風(fēng)險補(bǔ)償?shù)恼?；籌建小額

5、貸款公司；并加速制訂放貸人條例，鼓勵和規(guī)范發(fā)展民間借貸市場。4、我省的國有擔(dān)保公司有湖南省中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、湖南農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限公司、各地方政府的中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司等。其他均為民營擔(dān)保公司。5、近年來，我省中小企業(yè)興起、發(fā)展的速度驚人，而貸款難成為制約我省中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。貸款難，一是由于銀行體制落后，金融服務(wù)不完善、不到位；二是銀行穩(wěn)健經(jīng)營控制風(fēng)險的需要，中小企業(yè)貸款比大企業(yè)貸款風(fēng)險大，許多企業(yè)貸款擔(dān)保不符合要求；三是銀行操作中小企業(yè)貸款經(jīng)營成本與交易成本比大企業(yè)高。直接融資難源于資本市場建設(shè)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，至今無私人風(fēng)險投資市場，風(fēng)險資本市場剛建立且不完善，主板融資市場門檻

6、高，二板市場又遲遲未能推出，嚴(yán)重制約了私營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問題是私營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的條件，也是專業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)巨大的市場機(jī)會。湖南擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展1、 2003年，擔(dān)保業(yè)在江浙經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展起來。湖南省委省政府出臺關(guān)于加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定。從此，民營資本快速進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，擔(dān)保公司出現(xiàn)狂飆突進(jìn)的勢頭；2、 2004年，全省擔(dān)保公司猛增至67家。3、 2005年，擔(dān)保業(yè)在全國鋪展起來。相關(guān)部門就出臺了文件規(guī)定，旨在規(guī)范近年來迅速壯大的擔(dān)保隊伍。國家銀監(jiān)會2005年145號文件曾規(guī)定，注冊資本金1億以下的擔(dān)保公司，不準(zhǔn)開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。4、 2007年，因擔(dān)保法與物權(quán)法（07年10月1日頒布的物

7、權(quán)法，是建國后第一部保障公民合法財產(chǎn)的法律）相繼頒布實(shí)施，擔(dān)保公司如雨后春筍般相繼成立。湖南省發(fā)力擔(dān)保行業(yè)市場化運(yùn)作，這再次引發(fā)了湖南擔(dān)保公司的井噴；5、 截至2008年底，湖南全省共有擔(dān)保公司122家。2009年，湖南省擔(dān)保協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，發(fā)展到目前，全省注冊資本金達(dá)到1億元以上的擔(dān)保公司，也只有22家，其中實(shí)力最雄厚的省中小企業(yè)擔(dān)保公司注冊資本金也只有26億元。公司組建原則組建公司整體原則l 股東平等協(xié)商，自愿出資組建公司。l 公司按公司法要求制定章程和管理辦法，設(shè)立決策和管理機(jī)構(gòu)。l 公司經(jīng)營管理實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。l 公司在湖南省工商行政管理局登記注冊，注冊地在長沙市。

8、l 公司按照精干、統(tǒng)一、效能的原則，設(shè)置若干必要的職能部門，履行信用擔(dān)保、資金管理、風(fēng)險管理與監(jiān)督等職能。 l 公司職員實(shí)行聘用制，其工資、福利待遇和勞動保險、醫(yī)療保險等按國家對企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。 公司業(yè)務(wù)范圍公司將初步形成了以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問、風(fēng)險投資、基金管理、證券等多個領(lǐng)域的集約經(jīng)營模式。主要經(jīng)營擔(dān)保業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、擔(dān)保投資業(yè)務(wù)和擔(dān)保配套服務(wù)，包括：公司和個人融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、委托貸款（墊款）業(yè)務(wù)、工程履約擔(dān)保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、訴訟保金業(yè)務(wù)等。抵押物可以是不動產(chǎn)，也可以是機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)原料、有價證券、股權(quán)、經(jīng)營權(quán)等；為保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加擔(dān)保業(yè)

9、務(wù)的附加價值，中心還將開發(fā)一系列中介業(yè)務(wù)品種：如咨詢服務(wù)、項目論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處理服務(wù)和代理服務(wù)等；計劃與銀行合作推出特色品牌擔(dān)保業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)具有行業(yè)特性和差異化競爭力的專業(yè)性擔(dān)保中心。公司發(fā)展定位定位于為處于企業(yè)生命周期發(fā)展階段的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)和個人提供融資服務(wù)、解決他們?nèi)谫Y瓶頸的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，將由行業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由既懂金融、法律又熟悉擔(dān)保行業(yè)知識且具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的人員組成經(jīng)營團(tuán)隊。在開展金融創(chuàng)新和完善組織管理的前提下實(shí)現(xiàn)規(guī)范的商業(yè)運(yùn)作，以強(qiáng)有力的經(jīng)營策略和有效風(fēng)險防范與監(jiān)管機(jī)制保證其穩(wěn)健發(fā)展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃為致力于打造擔(dān)保咨詢、各大銀行、拍賣行和典當(dāng)行于一體的共享價值鏈的投資實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。在未

10、來3年里，公司將初步形成了以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問、風(fēng)險投資、基金管理、證券等多個領(lǐng)域的集約經(jīng)營模式，公司將計劃與銀行簽署開發(fā)性金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭取更多的銀行綜合授信，增強(qiáng)資本實(shí)力、調(diào)整業(yè)務(wù)組合與布局、獲得更多外部流動性支持，盡最大極限提升信用承保能力；在未來五年內(nèi)，全面拓展和深化擔(dān)保與擔(dān)保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團(tuán)化運(yùn)作公司，使中科智擔(dān)保成為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求和具有核心競爭能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織；在未來的八年里，我公司將努力爭取發(fā)展成為湖南乃至全國的銀行界、實(shí)業(yè)界首推的擔(dān)保金融機(jī)構(gòu)之一。公司文化公司使命以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，提升企業(yè)信用，加速市場交易，

11、改善信用資源配置，推動信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)信用文化和社會信用體系建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。公司核心價值觀 通過領(lǐng)先的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)，改善社會信用資源配置，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提高。 創(chuàng)造員工職業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)員工美好生活與職業(yè)發(fā)展的平衡。 增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的穩(wěn)定增值。經(jīng)營理念 以人為本。理解人、尊重人、引入人、使用人、培養(yǎng)人、激勵人、留住人相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和公司共同發(fā)展。 誠信雙贏。公司秉承“信譽(yù)第一、效率第一、客戶至上、服務(wù)至上”的理念，遵循誠實(shí)守信的商業(yè)道德，堅持雙贏和利益共享的經(jīng)營原則，與國內(nèi)甚至國外各界建立

12、廣泛的合作關(guān)系，樹立良好的社會形象。 可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等變化，及時有效地調(diào)整經(jīng)營策略，與時俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。 和諧發(fā)展。堅持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可持續(xù)發(fā)展能力最優(yōu)；秉承與客戶雙贏的價值理念；追求公司利益、個人利益與社會利益的和諧，主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極回報社會。 第二部分 公司的組織管理機(jī)制當(dāng)今時代是一個財智時代，財富是生產(chǎn)力之母，智慧是生產(chǎn)力之父，資金是資本，智慧是資本，網(wǎng)絡(luò)資源也是資本，資本已經(jīng)超出傳統(tǒng)范疇。公司法人治理結(jié)構(gòu)將根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)特點(diǎn)，承認(rèn)資金與智慧在資本意義上的平等地位，按照“

13、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，建立符合公司法要求和公司章程規(guī)定的科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資金、智慧的作用。各機(jī)構(gòu)中確保專門知識的權(quán)力，充分發(fā)揮正確決策、科學(xué)管理與有效監(jiān)督的制衡作用。公司尤其注重建立自己的戰(zhàn)略領(lǐng)袖核心，造就業(yè)界明星，鍛造品牌，追求業(yè)界權(quán)威地位。公司組織結(jié)構(gòu)框架股 東 董事會、董事長 總經(jīng)理 執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁 信用風(fēng)險評估 部即將籌備增加部門財務(wù)部綜合管理部咨詢策劃 部擔(dān)保業(yè)務(wù) 部行政總裁監(jiān)事會其他部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部辦公室人力資源部管理制度公司管理制度 其他制度內(nèi)部控制管理制度風(fēng)險控制管理制度財務(wù)管理制度人力資源管理制度運(yùn)營管理制度考

14、核制度決策制度組織管理制度行政管理辦法l 公司設(shè)立股東會，股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行使重大決策職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。l 公司設(shè)立董事會，董事由各股東依據(jù)出資比例推薦派出，為股東會的常設(shè)議事和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事長董事會選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。l 公司設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事名額分配根據(jù)股東出資比例確定，并吸收政府管理部門和有關(guān)專家參加。公司監(jiān)事會代理履行擔(dān)保監(jiān)督管理委員會職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和日常經(jīng)營管理情況。l 公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)

15、理由董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對董事會負(fù)責(zé)。建立與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的激勵機(jī)制。建立監(jiān)督和查詢制度。股東也可以隨時查詢公司的財務(wù)狀況，或者請公司定期審計。建立損失賠償制度。在和總經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。l 公司高級管理層設(shè)立總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構(gòu)，分別負(fù)責(zé)掌管業(yè)務(wù)、財務(wù)和風(fēng)險管理三方面的工作。l 公司分別設(shè)立評估審查、業(yè)務(wù)審查、財務(wù)審查和風(fēng)險管理委員會，協(xié)助高級管理層開展公司日常營運(yùn)管理。各委員會分別由公司董事和經(jīng)理層及有關(guān)專家組成，分別負(fù)責(zé)評估、擔(dān)保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財務(wù)、風(fēng)險管理等方面的審核把關(guān)工作。建立高素質(zhì)高凝聚力

16、的企業(yè)團(tuán)隊公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是XX公司最大的財富，承認(rèn)員工知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動和集合員工積極性。人員招聘可采取現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等。現(xiàn)場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎勵形式，來引進(jìn)比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級管理人才，員工自己競聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。培訓(xùn)體系我公司的培訓(xùn)工作分為三個階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門專項培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。并自制崗前員工手冊、員工專項培訓(xùn)手冊、管理層手冊等

17、，并且培養(yǎng)經(jīng)驗豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時開辦培訓(xùn)課程。公司邀請國內(nèi)外金融行業(yè)專家、學(xué)者到公司為員工培訓(xùn)，為員工提供迅速增值平臺。員工考評管理制度員工績效考評是對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度評價”；是為員工績效薪酬管理的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長承擔(dān)責(zé)任；最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價值實(shí)現(xiàn)。員工福利薪酬制度福利待遇是集團(tuán)在基本工資、績效工資、獎金等勞動報酬之外給予員工的一種報酬形式。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待

18、遇。福利種類將根據(jù)個人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補(bǔ)貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂場所、組織旅游、開展文體活動等設(shè)施福利等等。員工福利基金設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好的條件，調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時適度設(shè)立員工福利基金。我公司自設(shè)立福利基金日起，確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和提取的方式；對基金的使用制定規(guī)范制度；且明確管理基金人的責(zé)任。員工管理制度l 各部門可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建上班、早會、下午會等形式的自我特色；l 設(shè)立多團(tuán)隊管理競爭制度，每個團(tuán)隊擁有自己

19、的特色團(tuán)隊名稱，進(jìn)行良性競爭；l 培養(yǎng)相對成熟的管理人員，有針對性地對儲備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)。l 人力資源部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，對員工的管理制度化。建立外腦利用與合作發(fā)展機(jī)制公司走專業(yè)化分工協(xié)作道路，針對業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，聘請各方面權(quán)威專家設(shè)立專家委員會與風(fēng)險管理委員會，作為公司智囊機(jī)構(gòu)參與公司重要的決策和管理，充分發(fā)揮外腦對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。公司將建立外部協(xié)作作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，整合知識和技術(shù)，為顧客提供高質(zhì)量高素質(zhì)專門化的服務(wù)。公司將注意加強(qiáng)與政府、管理部門、同行戰(zhàn)略伙伴和協(xié)作銀行的聯(lián)系與溝通，研究政策、利用政策、影響政策，與時俱進(jìn)，爭取在現(xiàn)行政策環(huán)境下的最大運(yùn)作空間。公司追求思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)一流，將與

20、有關(guān)企業(yè)和國內(nèi)外專門研究機(jī)構(gòu)及專家合作設(shè)立的“企業(yè)思想庫”研究所，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)建立，整合外腦的智慧。主要合作機(jī)構(gòu) (排序不分先后)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)：擔(dān)保機(jī)構(gòu)：研究機(jī)構(gòu)：其他機(jī)構(gòu)：公司顧問與主要專家基礎(chǔ)性工作內(nèi)部裝飾首先，融入XX擔(dān)保有限責(zé)任公司企業(yè)文化，比如做關(guān)于公司的介紹、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)劃等方面的裝飾，體現(xiàn)公司的實(shí)力；其次，擁有自己的東西，根據(jù)自己團(tuán)隊情況來進(jìn)行改進(jìn)；最后，作為未來金融行業(yè)的巨頭，一定要講求高品質(zhì)，客戶一進(jìn)門就有一種非常高的信任感。電腦網(wǎng)絡(luò)目前從事金融工作，有必要利用網(wǎng)絡(luò)營銷做大做強(qiáng)，走在本行業(yè)的龍頭。金融行業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的要求將越來越突出，那么我們公司可聘請兼職網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員

21、，不僅及時維護(hù)好電腦網(wǎng)絡(luò)，而且挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷這個巨大市場。說明材料根據(jù)客戶要求，可以準(zhǔn)備我公司說明性材料、指導(dǎo)文件、銀行貸款擔(dān)保等資料，以便參閱和宣傳。第三部分公司盈利模式與財務(wù)預(yù)算公司發(fā)展模式建立領(lǐng)袖驅(qū)動機(jī)制培養(yǎng)知識與技能全面型的領(lǐng)袖團(tuán)隊借鑒學(xué)習(xí)模式知識讓企業(yè)高層管理人員掌握運(yùn)作模式知識與方法 企業(yè)診斷與覺醒對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行全面診斷創(chuàng)建企業(yè)特定自身模式企業(yè)超速模式包括文化設(shè)計，戰(zhàn)略制定，產(chǎn)權(quán)制度與資本擴(kuò)張設(shè)計，業(yè)務(wù)流程作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計，硬件系統(tǒng)設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)與部門、職務(wù)、人事政策設(shè)計，企業(yè)形象、產(chǎn)品價值與品牌設(shè)計，調(diào)研市場環(huán)境創(chuàng)建核心團(tuán)隊團(tuán)隊?wèi)?yīng)由戰(zhàn)略、融資、財務(wù)、投資、營銷、人事、業(yè)務(wù)等各

22、方面優(yōu)秀專家組成建設(shè)啟動平臺完成超值商品技術(shù)創(chuàng)新與品牌設(shè)計籌 建融資、設(shè)備與設(shè)施籌備及取得外部條件和內(nèi)部組織與體制建設(shè)、產(chǎn)權(quán)體制建設(shè)形成規(guī)范的發(fā)展體系將領(lǐng)袖、人員、資本、品牌等要素在新體制內(nèi)整合、調(diào)試成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本擴(kuò)張和產(chǎn)品經(jīng)營三大能力體系實(shí)施與控制資本擴(kuò)張機(jī)制籌措新的資金，擴(kuò)大投資規(guī)模；產(chǎn)品經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大品牌價值、經(jīng)營能力、市場份額，并獲得投資回報，最終達(dá)到超速發(fā)展目標(biāo)擴(kuò)大資本、組織、能力、平臺，創(chuàng)造企業(yè)品牌、擴(kuò)大市場份額公司發(fā)展戰(zhàn)略 鑒和應(yīng)用當(dāng)代最先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營管理技術(shù)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)發(fā)展模式，建立高啟動平臺是XX擔(dān)保有限責(zé)任公司成立甫始就需要考慮的問題。以企業(yè)價值

23、最大化為目標(biāo)，以掌握核心資本和核心能力為中心，以建立健全戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，資本營運(yùn)和品牌經(jīng)營這“三套馬車”為基礎(chǔ)，用優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度和超值商品為手段，以金融服務(wù)為后盾，以咨詢服務(wù)為開路先鋒，快速實(shí)現(xiàn)對大量社會資源的同步調(diào)控使用及對大量市場份額的同步占有，迅速確立在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，這就是我公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司盈利模式公司起步階段的盈利來源主要是為全國企業(yè)或個人提供信用擔(dān)保、信用評級、顧問中介咨詢服務(wù)獲取的營業(yè)收入，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展還將以此核心業(yè)務(wù)為中心，發(fā)展其它業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道。收入預(yù)測現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)初期階段關(guān)鍵是控制成本、控制現(xiàn)金流量。在公司成立甫始我們將對公司收入費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，。主營業(yè)

24、務(wù)收入項 目1-6月7-12月2年3年4年5年總收入費(fèi)用類主營業(yè)務(wù)利潤人員構(gòu)成和工資 所屬部門崗位安排人次工資合計初期必配人員（）總經(jīng)理合 計管理費(fèi)用預(yù)測 （元/年）固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)初期備注固定工資員工福利網(wǎng)絡(luò)費(fèi)物管費(fèi)停車費(fèi)水電費(fèi)稅務(wù)工商差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)辦公費(fèi)電話費(fèi)包括手機(jī)、座機(jī)折舊電腦，打印復(fù)印機(jī)，空調(diào)、其它辦公等；網(wǎng)站制作等招聘其它包括銷售獎金、其它等小計 管理費(fèi)用是通過考察結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行的測算，尚有部分不可預(yù)計費(fèi)用無法測算等。通過測算每年將固定至少產(chǎn)生 萬元左右的管理費(fèi)用。前面1-6月費(fèi)用在 元左右。以后隨著人員的增加將逐步增加。前期資金投入 該項目前期將需投入資金 萬元，裝修和固定資產(chǎn)投

25、入 萬元。 主營業(yè)務(wù)利潤- 資金成本主營業(yè)務(wù)凈利潤分析：從以上6個月的前期公司發(fā)展情況看，加上 萬元初始投入，共計至少投入 萬元以上。后期展望根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應(yīng)請求：（一）固定收入：從2010年上半年籌建工作結(jié)束，估計以后每年固定收入 萬元。（二）非固定收入： 第四部分 風(fēng)險控制和監(jiān)督機(jī)制技術(shù)體系與評估方法信用擔(dān)保與金融信貸一樣屬于高風(fēng)險行業(yè)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中加強(qiáng)風(fēng)險管理，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。信用擔(dān)保風(fēng)險的識別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上分為兩大類：以擔(dān)保資金做后盾的信用擔(dān)保和以智慧人才做后盾的顧問咨詢，顧問咨

26、詢無需占用資金，經(jīng)營損失風(fēng)險很小，信用擔(dān)保正常情況下也無需占用資金，只有在代償情況下才會出現(xiàn)擔(dān)保經(jīng)營風(fēng)險。公司經(jīng)營風(fēng)險的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險，下真功夫研究當(dāng)前國際與國內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營環(huán)境）、“5P”分析法（對借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財務(wù)分析法、信用等級評定和項目風(fēng)險等級評定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險的識別與計量技術(shù)體系和評估方法，有效識別與計量風(fēng)險。公司將堅持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時補(bǔ)償”的風(fēng)險管理原則，有效管理和控制風(fēng)險，對信用擔(dān)保風(fēng)險的預(yù)防、保障、分散、轉(zhuǎn)移、處置、補(bǔ)償?shù)冉⑾冗M(jìn)的理論和技術(shù)體系與控制模式，最大限度地防范、化解和控制風(fēng)險，確保擔(dān)保有足夠的“安全邊際”。