員工積分考核方案

1、匯源塑料包裝員工積分考核方案試行）審核；史桂栓、 考核目的1. 作為晉級(jí)、 解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、 能力發(fā)揮和工 作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2. 作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3. 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4. 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。、 考核原則1. 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核， 不同級(jí)別員工考核要求和重 點(diǎn)不同。2. 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)， 同時(shí)考核須公開、透明、人人平等、一視。三、考核容1. 能力指標(biāo)：忠誠(chéng)感 / 工作積極性 / 創(chuàng)造性/ 主動(dòng)性/ 領(lǐng)導(dǎo)力2. 行為指標(biāo)：服從命令 / 按時(shí)出勤 / 熱情待客 / 服務(wù)周到 /

2、按標(biāo)準(zhǔn) 和程序辦事3. 銷售額/利潤(rùn)/浪費(fèi)/事故/服務(wù)的客戶數(shù)量 /客戶滿意度4. 全面指標(biāo)：綜合以上三個(gè)方面四、考核人及考核指標(biāo)1. 成立公司考核小組，考核組成員：高層管理者、中層管理者、 人力資源部2. 考核指標(biāo)：崗位職責(zé)、能力指標(biāo)、行為指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)、全面 指標(biāo)五、考核流程表1 、崗位設(shè)置目標(biāo) / 崗位職責(zé)說明：明確崗位設(shè)置的目的及崗位職責(zé)，為考核提供考核依據(jù)。2、溝通考核過程中就工作出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通， 防止問題出現(xiàn)或及時(shí) 解決問題；收集與績(jī)效相關(guān)的信息。3、收集、記錄事實(shí)記錄被考核者在工作中的關(guān)鍵事跡， 包括表現(xiàn)出來(lái)的非常好的和非常不好的（不良記錄） ，作為考核的依據(jù)六、積分考核說明

3、： 員工每人 1 積分表月基礎(chǔ)分為 100 分，分值每 分1元；加分標(biāo)準(zhǔn)； 2015 年度優(yōu)秀員工加 50 分、優(yōu)秀班長(zhǎng)加 50 分、 勞動(dòng)模加 100 分 、 優(yōu)秀管理者在職務(wù)基礎(chǔ)分加 50 分。 1、 月度積分制（每分值 1 元）普通員工月基礎(chǔ) 100 分 班長(zhǎng)月基礎(chǔ) 150 分 制蓋車間主任月基 礎(chǔ) 200 分 財(cái)務(wù)月基礎(chǔ) 100 分 廠長(zhǎng)月基礎(chǔ) 200 分 生產(chǎn)經(jīng)理 月基礎(chǔ) 300 分 銷售經(jīng)理月基礎(chǔ) 300 分 行政經(jīng)理月基礎(chǔ) 350 分 總經(jīng)理助理 400 分積分考核針對(duì)員工的在公司表現(xiàn)。 本制度適用于本公司全體員工包括試用期的員工。二、考核方法公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦

4、法1、分為管理人員和普通員工兩種考核，主管依據(jù)該主管部門績(jī)效2、累計(jì)積分，無(wú)上限，依據(jù)公司的管理規(guī)章每月進(jìn)行考核，年終合 計(jì)，年終與工作考核一并作為調(diào)薪、晉升及崗位調(diào)整的依據(jù)?；A(chǔ)分 為合格，年終分?jǐn)?shù)低于基礎(chǔ)分者，不予調(diào)薪、晉升。具體加減分說明 詳見員工積分考核綜合考核表。七、工作考核說明 1.綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組每月度進(jìn)行一次，員工每月度填寫一份 員工考核表具體時(shí)間由行政部另行通知； 員工考核表由被考 核人上級(jí)、被考評(píng)人、其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)上級(jí)考評(píng)所占 綜合績(jī)效考核得分比例分別是 30% 、30% 、40% 。2. 月度最終績(jī)效考核得分 = 工作績(jī)效考核 1 個(gè)月得分的平均分 *

5、 80% + 綜合績(jī)效考核得分 *60%3. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：杰出 101 分；優(yōu)秀 80-100 ；良好 70-80 ；低于 60 不令人滿意月度考評(píng)懲獎(jiǎng)方案1）考核獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)集中于兩方面：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金、物品和旅游為主，還可在現(xiàn)有福利的基礎(chǔ)上，增加 其他的員工福利， 對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工可參加 1-2 日旅游，還能增強(qiáng)員 工的歸屬感。2 ） 精神獎(jiǎng)勵(lì)主要可給予員工獎(jiǎng)?wù)隆?證書，還可為員工工資技術(shù)晉級(jí) 和工作職務(wù)晉升空間， 這樣不僅能增強(qiáng)員工本身素質(zhì)， 提高工作能力， 還可以此為公司培養(yǎng)骨干精英，全面增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。3 ）普通員工 1 月積分考核得分在基礎(chǔ)分前三名者：通報(bào)表?yè)P(yáng)、技術(shù)

6、 加薪4 ）管理人員連續(xù) 1 月積分考核得分在基礎(chǔ)分以上者：通報(bào)表?yè)P(yáng)、季 度獎(jiǎng)勵(lì)5）普通員工1月度積分考核前三名得分在200分以上者：通報(bào)表?yè)P(yáng) 獎(jiǎng)勵(lì)省旅游一次6）考核得分在70-80分（管理人員在本崗位基礎(chǔ)分以下）：溝通鼓 勵(lì)7）考核在60分（管理人員在本崗位基礎(chǔ)分以下）減薪、降職8 ）普通員工考核在60分以下：辭退八、年終考核懲獎(jiǎng)方案：1）年終優(yōu)秀員工評(píng)選資格：年度連續(xù)12月工作考核為杰出員工 且積分考核在100分以上的員工以工作考核方式排名，設(shè)置 三個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)年終大紅包。2）年終優(yōu)秀員工：加薪、晉升，福利。3）根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)情況，在企業(yè)可承受的圍，不同的崗位 /級(jí)別， 設(shè)置不同的階梯型福利

7、套餐，達(dá)到相應(yīng)的考核即可得到相應(yīng)的 福利。九、考核結(jié)果存檔行政部門的績(jī)效考核結(jié)果，下月15日前由人力資源部匯總存檔，中高層管理積分考評(píng)表（月）部門：崗位：被考評(píng)人：考評(píng)日期：考評(píng)指標(biāo)具體考評(píng)細(xì)則加、扣分實(shí)得分單項(xiàng)分子項(xiàng)分具體工作容力口、扣分標(biāo)準(zhǔn)工作總 結(jié)情況70報(bào)送時(shí)效501. 月工作計(jì)劃于每月1日前送報(bào)， 工作總結(jié)于次月1日前送報(bào)。2. 認(rèn)真完成工作任務(wù)，次季度 5日 前提交書面季度總結(jié)報(bào)告1. 逾期未提交者每次 扣25分2. 未提交工作總結(jié)者 每次扣25分總結(jié)質(zhì)量201. 個(gè)人工作完成情況2. 公司管理制度及管理流程的執(zhí) 行情況3. 自身優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)情況4. 對(duì)公司發(fā)展或改進(jìn)的建議、意見5.

8、 下一步的工作打算1.提交工作總結(jié)每項(xiàng) 20分，依據(jù)總結(jié)情況給 加分20分實(shí)際工 作完成 情況160部門工作（階段性工作）351. 以總經(jīng)理與部門經(jīng)理設(shè)定的目 標(biāo)工作計(jì)劃書或臨時(shí)性工作計(jì)劃 單及本人提出的月工作計(jì)劃為考 評(píng)依據(jù)，任務(wù)單由完成部門或個(gè)人 簽字，總經(jīng)理審核后，由行政部保 存。2. 部門工作由考評(píng)小組評(píng)分，部門 人員均相同。3. 部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評(píng)，考評(píng)小組備案。4. 個(gè)人工作子項(xiàng)及臨時(shí)性工作由考評(píng)小組及部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。行政部備案。1. 無(wú)正當(dāng)理由未完成 的，每次扣20分。2. 無(wú)正當(dāng)理由完成效 果不滿意或超過完成 時(shí)限的每次扣15分。3. 安排任務(wù)無(wú)故推諉 或無(wú)正當(dāng)理由不服從者

9、每次扣100分。個(gè)人工作 （日常性工作）25臨時(shí)工作100本月實(shí) 際得分積分考核考評(píng)表（月崗位：被考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間:考評(píng)指標(biāo)具體考評(píng)細(xì)則加分扣分單項(xiàng)子項(xiàng)具體工作容力口、扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度執(zhí)行 情況工作執(zhí)行力由總經(jīng)理根據(jù)具體情況確定一部分重要 項(xiàng)目并公示作為公司管理制度和流程的 執(zhí)行情況的考核，公司員工需按照管理 制度及流程執(zhí)行，并由考評(píng)小組進(jìn)行監(jiān) 督及隨即抽查考核?？己擞涗浶杩己苏?及被考核者簽名，行政部備案。由考評(píng)小組進(jìn)行隨即檢查，未按 公司管理規(guī)章及流程執(zhí)行且無(wú) 正當(dāng)理由的每次扣50分。日?？记趪?yán)格遵守公司考勤制度，病假不超過5天/季度，事假不超過4天/季度，遲到 早退不超過4次每季度。1.

10、 病假每次扣5分。2. 事假每次扣20分。3. 遲到早退每次扣10分。4. 曠工每次扣100分。5. 滿勤每月加30分。會(huì)議紀(jì)律按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議，遵守會(huì) 議紀(jì)律，服從安排。1. 未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者每次扣 20分。2. 未經(jīng)批準(zhǔn)遲到、早退者每次扣 10分。3. 不遵守會(huì)議紀(jì)律者每次扣1 分。集體活動(dòng)按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，注 重公司形象。1. 不按公司通知要求著裝者每次 扣10分。2. 無(wú)故不參加公司活動(dòng)者每次扣 10分。3. 在公共場(chǎng)所吵鬧/打架，影響 公司形象者每次扣30分。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先表現(xiàn) 情況員工榮譽(yù)為公司發(fā)展提出合理化建議并被公司采 用；積極為公司引進(jìn)人才；為公司發(fā)展 做出突

11、出貢獻(xiàn)；獲得獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)；1. 建議或意見被公司采納，每次 加50分。2. 積極為公司引進(jìn)人才每次加10分。3. 公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)/表?yè)P(yáng)每次加10 分?？偨?jīng)理評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力突出，獲總經(jīng) 理特別加分。結(jié)合工作表現(xiàn)1050分，取多50分。本月實(shí)際得分考核要點(diǎn)（請(qǐng)將得分寫在欄，總分）1.專業(yè)的深度與廣度（熟練度 /創(chuàng)新性）20廣博的知識(shí)、深厚的專業(yè)素養(yǎng)，冋時(shí)具有相當(dāng)?shù)氖炀毝扰c創(chuàng)新性15豐富的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)深度，同時(shí)具有較好的熟練度與創(chuàng)新性10具有一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)深度，其熟練度及創(chuàng)新性符合公司對(duì)該職位的要求5在專業(yè)的熟練度與創(chuàng)新性，某一或幾方面還存在缺陷，有待改進(jìn)1專業(yè)的知識(shí)匱之，熟練度不夠，且

12、創(chuàng)新能力不足，不能勝任工作得分2.工作業(yè)績(jī)20工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高10按時(shí)完成工作，出現(xiàn)差錯(cuò)少，符合公司要求5勉強(qiáng)勝任工作，時(shí)有差錯(cuò)1工作效率低，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，不能符合公司的要求得分3.工作態(tài)度（主動(dòng)性/精益求精/認(rèn)真性）20主動(dòng)性高，工作認(rèn)真，對(duì)待工作精益求精，追求完美15主動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)工作比較認(rèn)真，對(duì)工作完成情況比較重視10主動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)工作比較認(rèn)真，能夠按時(shí)完成工作5主動(dòng)性比較強(qiáng)，工作不太認(rèn)真，對(duì)工作完成情況不太關(guān)心1主動(dòng)性差，工作不認(rèn)真，工作虎頭蛇尾得分4.團(tuán)隊(duì)精神，與同事配合能力20良好的合作精神，與同事配合默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)15具有良好的合作精神，與同事

13、配合比較默契崗位:員工季度績(jī)效綜合評(píng)定考核期日：10有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠配合同事工作5合作精神較差，與冋事配合不夠1合作精神差，與同時(shí)配合有障礙得分5.紀(jì)律性20嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，注重對(duì)及對(duì)外辦公禮儀，很好的維護(hù)公司形象15遵守公司規(guī)章制度，較為注重對(duì)對(duì)及外辦公禮儀，能夠自覺維護(hù)公司形象10能夠遵守公司規(guī)章制度，能夠注意到對(duì)及對(duì)外辦公禮儀5偶爾違反公司規(guī)章制度，不太注重對(duì)及對(duì)外的辦公禮儀，間接影響公司形象1時(shí)有違反公司規(guī)章制度，不注重對(duì)、對(duì)外辦公禮儀，有損公司形象得分得分：考核要點(diǎn)加分項(xiàng)10員工表現(xiàn)優(yōu)秀、突出，工作認(rèn)真，工作能力符合培養(yǎng)的方向6員工表現(xiàn)良好，工作認(rèn)真，工作能力較為符合培養(yǎng)的

14、方向2員工表現(xiàn)一般，工作態(tài)度一幫，工作能力與培養(yǎng)方向有輕微偏差，有待改進(jìn)-2員工表現(xiàn)較差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有較大偏差10有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠配合同事工作5合作精神較差，與冋事配合不夠1合作精神差，與同時(shí)配合有障礙得分5.紀(jì)律性20嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，注重對(duì)及對(duì)外辦公禮儀，很好的維護(hù)公司形象15遵守公司規(guī)章制度，較為注重對(duì)對(duì)及外辦公禮儀，能夠自覺維護(hù)公司形象10能夠遵守公司規(guī)章制度，能夠注意到對(duì)及對(duì)外辦公禮儀5偶爾違反公司規(guī)章制度，不太注重對(duì)及對(duì)外的辦公禮儀，間接影響公司形象1時(shí)有違反公司規(guī)章制度，不注重對(duì)、對(duì)外辦公禮儀，有損公司形象得分得分：考核要點(diǎn)加分項(xiàng)10員工表現(xiàn)優(yōu)秀、突出

15、，工作認(rèn)真，工作能力符合培養(yǎng)的方向6員工表現(xiàn)良好，工作認(rèn)真，工作能力較為符合培養(yǎng)的方向2員工表現(xiàn)一般，工作態(tài)度一幫，工作能力與培養(yǎng)方向有輕微偏差，有待改進(jìn)-2員工表現(xiàn)較差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有較大偏差-6員工表現(xiàn)差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有極大偏差得分生產(chǎn)車間員工積分考核表編號(hào)：日期： 年 月 日部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核容得分標(biāo)準(zhǔn)得分加分扣分班長(zhǎng)評(píng)分同事評(píng)分生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）生產(chǎn)定額完成率（B）服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位作業(yè) 指導(dǎo)要求（15%）岡位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)仃情況對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品

16、交驗(yàn)合格率（C）投入產(chǎn)出率（D ）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）設(shè)備維護(hù)使用（17%）是否按規(guī)定操作設(shè)備和使用工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障率工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度安全牛產(chǎn)出勤情況勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)情況(11%)工作態(tài)度（6% ）工作主動(dòng)性、協(xié)作性加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度一一 E）提高效率（工作效率提高率一一 F）合理化建議所帶來(lái)的收益（G）50分綜合得分生產(chǎn)部經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月曰人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月曰生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=10

17、0%95% < A<99%90% < A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95% < B<99%90% < B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)里方針、質(zhì)里目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C > 97%96% < C<97%95% < C<96%94% < C<95%投入產(chǎn)出

18、率（D ）D > 99.5%99.4% < C<99.5%99.2% <C<99.4%99.0%<C<99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操 作未違反工乙質(zhì)里紀(jì) 律違反一次工乙質(zhì)里紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律使用設(shè)備工具正確使用，維護(hù)得 當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn) 檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備