機(jī)械制造企業(yè)成本管理體制的現(xiàn)狀分析(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)械制造企業(yè)成本管理體制的現(xiàn)狀分析關(guān)鍵詞：機(jī)械制造、企業(yè)、成本管理體制、現(xiàn)狀、分析摘要：機(jī)械制造業(yè)多年來(lái)一直在低迷中徘徊，關(guān)鍵還是缺乏行之有效的成本管理體制。要想建立行之有效的成本管理體制必須準(zhǔn)確、科學(xué)地制定出預(yù)算定額資料，運(yùn)用程序矛盾管理法準(zhǔn)確計(jì)量和正確記錄生產(chǎn)耗費(fèi)。 機(jī)械制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，在社會(huì)地位上應(yīng)該占有舉足輕重的席位。然而令人遺憾的是機(jī)械制造企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但真正能夠成為 “航母”的卻寥寥無(wú)幾。該行業(yè)多年來(lái)一直在低迷中徘徊，除了資金因素外，關(guān)鍵還是內(nèi)部管理不到位。多數(shù)私營(yíng)企業(yè)僅限于個(gè)體作坊生產(chǎn)模式，只是定貨、投入、產(chǎn)出、交貨四個(gè)環(huán)節(jié)的

2、機(jī)械重復(fù)。這些企業(yè)主大多缺乏做強(qiáng)企業(yè)的魄力，又未長(zhǎng)著洞察機(jī)遇的慧眼，只想著“少投入多產(chǎn)出”，在財(cái)務(wù)核算方面只知道以收入扣去支出粗算出利潤(rùn)。腦海中根本就沒(méi)有“管理”這根弦兒。有些國(guó)有企業(yè)訂貨量越多虧損額越大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)病根進(jìn)行由淺及深的挖掘和剖析，只是一味地埋怨合同質(zhì)量太差。筆者認(rèn)為，少數(shù)訂單虧損有可能說(shuō)是合同質(zhì)量太差。如果多數(shù)訂單同時(shí)出現(xiàn)虧損，很可能就是企業(yè)的成本核算環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，也就是說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了漏洞，歸根結(jié)底還是這些企業(yè)缺乏行之有效的成本管理體制。一、企業(yè)缺乏行之有效的成本管理體制的具體體現(xiàn)及危害性1、放眼粗放式經(jīng)營(yíng)采用模糊化管理目前的小型制造企業(yè)大多是一些個(gè)體作坊，企業(yè)主為了

3、節(jié)約資金，招聘的職工多半是一些半青半黃的社會(huì)閑散人員，這些臨時(shí)抱佛腳的瓦合之眾缺乏穩(wěn)定性。在靠提高操作技能難見(jiàn)成效的情況下，企業(yè)主只能通過(guò)加班加點(diǎn)等落后方式創(chuàng)造贏利。由于人才匱乏職工素質(zhì)偏低，復(fù)雜的管理制度操作起來(lái)困難較大，而模糊化管理不需要?jiǎng)幽X筋，操作簡(jiǎn)便，誰(shuí)都能干。這樣的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也比較低，只要能簡(jiǎn)單地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本計(jì)算即可，根本談不上什么成本管理，因此形成的成本資料更無(wú)準(zhǔn)確性可言。有些中型企業(yè)雖然有一些管理制度，但由于存在著人情上崗因素，又缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，配備的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，又缺乏必要的敬業(yè)精神，復(fù)雜的操作同樣難于勝任。整張領(lǐng)用的鋼板或者整根領(lǐng)用的型材未用完

4、的余料不知道做退庫(kù)入賬，無(wú)法使用的邊角廢料不知道在賬面上做回收處理，這樣就把整張鋼板或者整根型材全部進(jìn)入了所投產(chǎn)品的成本，同時(shí)形成了賬外物資。這樣形成的成本資料能有什么利用價(jià)值呢？總之粗放式經(jīng)營(yíng)和模糊化管理是行不通的，只有在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，健全各項(xiàng)管理制度和資料數(shù)據(jù)，用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。 2、用材料采購(gòu)定額控制材料費(fèi)用材料采購(gòu)定額是按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝要求采購(gòu)材料的預(yù)算指標(biāo)，實(shí)際上只是采購(gòu)環(huán)節(jié)安排資金支出預(yù)算的數(shù)據(jù)來(lái)源。完善的采購(gòu)定額為采購(gòu)成本的控制起著關(guān)鍵的把關(guān)作用，在一定程度上杜絕了采購(gòu)浪費(fèi)。如果用材料采購(gòu)定額控制材料費(fèi)用，生產(chǎn)余料和邊角廢料全部進(jìn)入了生產(chǎn)成本，必

5、然造成定額標(biāo)準(zhǔn)偏大，根本不可能達(dá)到控制材料耗費(fèi)的效果，用材料采購(gòu)定額控制材料費(fèi)用正是模糊化管理指導(dǎo)生產(chǎn)的具體體現(xiàn)，簡(jiǎn)直是畫(huà)蛇添足。只有用準(zhǔn)確科學(xué)的材料消耗定額指標(biāo)控制生產(chǎn)用料過(guò)程，才能大大降低實(shí)際耗用量，達(dá)到控制材料費(fèi)用的目的。因?yàn)椴牧舷亩~是按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝要求，準(zhǔn)確使用材料進(jìn)行生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)耗用的材料數(shù)量和金額。某種產(chǎn)品領(lǐng)用的未用完的余料和邊角廢料在賬面上分別作退庫(kù)和回收處理，從而把這部分材料費(fèi)用排除在該產(chǎn)品的成本定額中。某種產(chǎn)品所耗用的鋼材定額總量就是圖紙和工藝上的凈重。我們可以這樣來(lái)比較材料采購(gòu)定額和材料消耗定額。如果一種產(chǎn)品需要某種規(guī)格的鋼板耗用量折合成數(shù)量是4.25張，庫(kù)存還有大

6、約0.75張，理論上應(yīng)該采購(gòu)3.5張，實(shí)際上半張板是沒(méi)法訂貨的，因此采購(gòu)定額必須做4張板。在金額上材料采購(gòu)定額是含稅價(jià)，而材料消耗定額是不含稅價(jià)。由此可見(jiàn)材料采購(gòu)定額必然大大高于材料消耗定額。3、將材料采購(gòu)權(quán)下放給二級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體有的企業(yè)為了推進(jìn)二級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體作為市場(chǎng)主體，將材料采購(gòu)權(quán)下放給二級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，準(zhǔn)許它們根據(jù)生產(chǎn)需要自行采購(gòu)，這種分散采購(gòu)管理體制存在著很大的隱患：（1）分散采購(gòu)必然造成批量減少，從而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格上升和企業(yè)整體的材料成本攀升。（2）二級(jí)實(shí)體缺乏內(nèi)部控制體系，很容易形成商業(yè)腐敗。4、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離實(shí)際工時(shí)，難于有效地控制人工成本和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提速有些企業(yè)只把工時(shí)定額當(dāng)成分解工作

7、量、確定一線(xiàn)職工收入分配的定量指標(biāo)，而忽視了它的控制實(shí)際人工耗費(fèi)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提速的功能。職工生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，不是想法修改單位工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，而是加大定額工時(shí)，致使定額工時(shí)越來(lái)越大，以至于定額工時(shí)和實(shí)際工時(shí)的比率高達(dá)300，個(gè)別企業(yè)甚至達(dá)到400500，這樣的定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)怎么能起到控制人工成本和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提速的作用呢？筆者認(rèn)為定額工時(shí)是在正常的生產(chǎn)環(huán)境條件下，技術(shù)水平和操作素質(zhì)良好的熟練工人完成某項(xiàng)作業(yè)應(yīng)該耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間。定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以這些熟練工人的平均實(shí)際工時(shí)做為基準(zhǔn)上下波動(dòng)，定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和這部分職工的平均實(shí)際工時(shí)的比率維持在90110之間。定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不能定得太過(guò)苛刻，如果大部分熟練工人

8、經(jīng)過(guò)努力都不能完成的話(huà)，必然挫傷職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，容易形成“破罐子破摔” ，起不到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、提高操作技能、發(fā)揮生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力的作用，不利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提速。反之定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)定得太過(guò)寬松的話(huà)，大部分職工不費(fèi)吹灰之力就能完成，職工就會(huì)喪失學(xué)習(xí)技術(shù)提高操作技能力的動(dòng)力。這樣的話(huà)，同樣起不到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提速目標(biāo)的作用。這就象眾多動(dòng)物搶奪樹(shù)上吊肉的游戲一樣，肉鉤的高度要有一個(gè)平衡點(diǎn)。在這個(gè)平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定出定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后，一般情況下不要隨意調(diào)整，只有在生產(chǎn)工藝發(fā)生改變或者確信整體操作水平大幅度提升時(shí)，才能酌情調(diào)整，并且要確保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整不改變責(zé)任工資的水平。比如說(shuō)降低定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后，提高獎(jiǎng)懲比例等。5

9、、只考核車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，不考核生產(chǎn)班組和一線(xiàn)操作人員車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)任務(wù)的組織者，生產(chǎn)班組和一線(xiàn)操作人員是生產(chǎn)任務(wù)的完成者。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)?nèi)Q于生產(chǎn)班組和一線(xiàn)操作人員的工作效率和效果，他們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，他們?cè)谛袆?dòng)中扮演的角色猶如人體的左右手，需要團(tuán)結(jié)協(xié)作。生產(chǎn)班組和一線(xiàn)操作人員既有獲取收入的權(quán)利，又應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。如果只考核車(chē)間，不考核生產(chǎn)班組和一線(xiàn)操作人員，必然形成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)著急上火，生產(chǎn)班組和一線(xiàn)操作人員無(wú)動(dòng)于衷的尷尬局面，猶如只用左手干活，閑著右手一般。最終造成生產(chǎn)進(jìn)度的耽誤， 招致車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和普通工人雙方利益同時(shí)受損。只有將車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)層層分解分配到班組落實(shí)到個(gè)人，從上到下擰成一股繩，才能在

10、車(chē)間內(nèi)部形成“人人關(guān)心成本，人人節(jié)約費(fèi)用”的主人翁意識(shí)。6、輔助工種缺乏考核責(zé)任制，容易形成吃大鍋飯的局面輔助工種是車(chē)間內(nèi)部不可缺少的一支重要力量。但是由于個(gè)體之間在技術(shù)水平和工作態(tài)度等方面存在著一定的差異，因此他們對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)大小也存在一定差距。如果只實(shí)行崗位工資制度，不按工作質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行考核，必然形成吃大鍋飯的局面，在一定程度上抑制了他們的聰明才智和積極性的發(fā)揮?？傊?，機(jī)械制造企業(yè)要想打造成“航空母艦”必須從基礎(chǔ)抓起，建立行之有效的成本管理體制。二、建立有效的成本管理體制必須營(yíng)造一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的人力資源環(huán)境1、必須有一支人員穩(wěn)定、操作技能水平不斷提高的一線(xiàn)操作隊(duì)伍企業(yè)和職工是兩個(gè)相

11、互依存、互利雙贏的實(shí)體，企業(yè)靠職工完成生產(chǎn)任務(wù)以獲取利潤(rùn)，職工從企業(yè)獲取勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)維持生計(jì)。職工在進(jìn)入企業(yè)工作的同時(shí)，企業(yè)也為他提供了鉆研技術(shù)、提高技能的機(jī)會(huì)，只要抓住機(jī)遇，在工作中勤于鉆研，在工作之余不恥下問(wèn)，就會(huì)有豐碩的收獲。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一線(xiàn)職工人員穩(wěn)定是操作技能水平不斷提高的基礎(chǔ)，如果職工流動(dòng)過(guò)于頻繁，一線(xiàn)隊(duì)伍的操作技能和技術(shù)水平就會(huì)失去穩(wěn)定性，更談不上不斷提高的問(wèn)題。2、企業(yè)應(yīng)設(shè)置預(yù)算部門(mén)，配備相應(yīng)的人員，履行預(yù)算管理職能預(yù)算管理部門(mén)的具體職責(zé)是：（1）根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝制定新訂產(chǎn)品的材料消耗定額和工時(shí)消耗定額；（2）根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的變動(dòng)和工藝流程的變化調(diào)整材料和工時(shí)的消耗定額；（3

12、）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)反饋回來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)通知單中記載的實(shí)際耗費(fèi)和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，確定定額資料是否需要修訂；（4）根據(jù)一線(xiàn)職工操作技能和技術(shù)水平的變化情況，完善成熟產(chǎn)品的消耗定額；（5）根據(jù)材料消耗定額資料制定材料采購(gòu)定額，編制采購(gòu)預(yù)算。預(yù)算崗位應(yīng)本著一崗多人的原則配備人員，通過(guò)多人參與好中擇優(yōu)的集體評(píng)定方式確定定額標(biāo)準(zhǔn)以防止個(gè)人主觀臆斷出現(xiàn)偏差。定額員必須具備一定的機(jī)械視圖能力和文化水平，熟悉各工序的生產(chǎn)過(guò)程，最好有過(guò)生產(chǎn)一線(xiàn)的操作經(jīng)歷。預(yù)算部門(mén)的工作同生產(chǎn)管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)均有一定的業(yè)務(wù)銜接，必須同心協(xié)力、積極配合、密切合作，決不可互相推諉轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。三、建立有效的成本管理體制必須制定出

13、準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)算定額資料準(zhǔn)確的預(yù)算定額資料是建立完善成本管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行成本控制的航標(biāo)。預(yù)算定額的制定過(guò)程必須堅(jiān)持精細(xì)化管理作為指針，想得要精、做得要細(xì)，只有經(jīng)常深入基層考察研究，制定出的定額標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確且符合實(shí)際。只有準(zhǔn)確并符合實(shí)際的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)才能用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)制造過(guò)程。1、            材料消耗定額的制定材料消耗定額資料包括材料定額耗用量資料和材料定額成本資料。材料定額耗用量包括鋼材耗用量、配套件耗用量、標(biāo)準(zhǔn)件耗用量和焊材、油漆、氣體等輔料耗用量。材料定額成本資

14、料包括括鋼材耗用定額成本、配套件耗用定額成本、標(biāo)準(zhǔn)件耗用定額成本和焊材、油漆、氣體等輔料耗用定額成本。制定材料定額成本資料的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確定材料定額耗用量。鋼材定額耗用量總計(jì)數(shù)就是圖紙凈重，鋼材定額耗用量的制定過(guò)程實(shí)際上就是將圖紙凈重層層分解落實(shí)到每一個(gè)組合每一個(gè)半成品的過(guò)程。鋼材定額耗用量指標(biāo)是根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝對(duì)下料工序?qū)嵉赜^察鉆研分析的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的。配套件定額耗用量和標(biāo)準(zhǔn)件定額耗用量就是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中全部配套件和標(biāo)準(zhǔn)件的需求數(shù)量，它的制定過(guò)程就是根據(jù)圖紙和工藝進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總的過(guò)程。焊材和氣體等輔料定額耗用量與焊接切割工作量的大小有直接的關(guān)系，工作量的大小表現(xiàn)在定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)上，該指標(biāo)根據(jù)單

15、位工時(shí)耗用量標(biāo)準(zhǔn)與定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后確定出來(lái)的。油漆定額耗用量與每個(gè)組合的表面積有關(guān)，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中各組合的面積和單位面積耗用量計(jì)算后制定出來(lái)的。確定了材料耗用量后，以各種材料當(dāng)時(shí)的單價(jià)（不含稅價(jià)）或者庫(kù)存材料的賬面價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，計(jì)算出各種材料的定額消耗成本，計(jì)算公式為：鋼材的定額消耗成本各種規(guī)格型號(hào)鋼材的定額耗用量×相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格配套件的定額消耗成本各種配套件的定額耗用量×相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)件的定額消耗成本各種標(biāo)準(zhǔn)件的定額耗用量×相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格各種輔料的定額消耗成本各種輔料的定額耗用量×相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2、外購(gòu)材料、外購(gòu)鑄鍛件和委外加工件的定額成本的

16、確定外購(gòu)材料定額成本是根據(jù)各種材料的定額采購(gòu)量與相應(yīng)材料的市場(chǎng)價(jià)格（含稅價(jià)）計(jì)算出來(lái)的，其計(jì)算公式為：外購(gòu)材料定額成本各種材料的定額采購(gòu)量×相應(yīng)材料的市場(chǎng)價(jià)格材料的定額采購(gòu)量是在材料消耗定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)籌計(jì)算出來(lái)的，鋼材的定額采購(gòu)量是在不扣除余料和邊角廢料情況下折合為板材的張數(shù)或者型材的根數(shù)提供出來(lái)的。外購(gòu)鑄鍛件、委外加工件定額成本是利用網(wǎng)絡(luò)資源，按照當(dāng)時(shí)比較中意的協(xié)作方的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量要求，通過(guò)貨比三家制定出來(lái)的。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)按照各生產(chǎn)實(shí)體的材料需求量計(jì)劃并考慮必要的庫(kù)存條件下確定的采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)貨比三家的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約采購(gòu)成本的原則，實(shí)行集中采購(gòu)。堅(jiān)決杜絕利用商業(yè)

17、賄賂導(dǎo)致采購(gòu)成本攀升的行為。3、定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定和單位工時(shí)工資率的確定定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)既是分解衡量工作量確認(rèn)職工工資收入分配的數(shù)量指標(biāo)，又是控制生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提速的預(yù)算工具。機(jī)械行業(yè)工時(shí)定額有現(xiàn)成的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有些先進(jìn)企業(yè)還有自己的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒過(guò)來(lái)作為參考，但不能生搬硬套。企業(yè)初次制定產(chǎn)品定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在深入生產(chǎn)一線(xiàn)考察實(shí)踐的前提下，結(jié)合各工序的實(shí)際工時(shí)資料反復(fù)推敲仔細(xì)測(cè)算的基礎(chǔ)上形成備選工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。然后在對(duì)全體工時(shí)定額員制定的所有備選工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上選取最合理的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作為全廠的定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算部門(mén)必須確保每一個(gè)生產(chǎn)組合和結(jié)構(gòu)件的每一道加工工序都有相應(yīng)的定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

18、產(chǎn)品定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定后，一般不要隨意變動(dòng)，但并不是絕對(duì)不能變動(dòng)，定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在充分考察實(shí)踐的基礎(chǔ)上隨時(shí)根據(jù)圖紙和工藝變動(dòng)及生產(chǎn)操作人員的技術(shù)水平發(fā)展情況進(jìn)行必要的修訂，定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在產(chǎn)品加工技術(shù)逐步成熟的過(guò)程中逐漸趨向完善的。單位工時(shí)工資率是用正常生產(chǎn)環(huán)境條件下，技術(shù)水平和操作素質(zhì)良好的熟練工人的月市場(chǎng)工資總額扣除必要的基礎(chǔ)工資后，除以他們?cè)谡Ｉa(chǎn)條件下應(yīng)該完成的月均定額工時(shí)計(jì)算出來(lái)的。企業(yè)工資調(diào)整時(shí)，不要調(diào)整定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)調(diào)整單位工時(shí)工資率實(shí)現(xiàn)調(diào)整目標(biāo)。4、加工成本預(yù)算的制定和單位工時(shí)加工成本的確定加工成本項(xiàng)目一般包括直接人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)（即能源消耗成本）和制造費(fèi)用三部分

19、。直接人工費(fèi)就是一線(xiàn)生產(chǎn)工人的工資。燃料動(dòng)力費(fèi)是指作為燃料的冶煉用煤等爐料消耗成本和機(jī)器設(shè)備耗用的動(dòng)力用電。制造費(fèi)用是加工過(guò)程中不能直接歸屬到某種產(chǎn)品的間接費(fèi)用，具體包括：車(chē)間輔助管理人員的工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)和防暑降溫費(fèi)等。直接人工費(fèi)的預(yù)算金額應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的工資結(jié)構(gòu)和職工情況制定。機(jī)械行業(yè)一線(xiàn)工人的工資結(jié)構(gòu)一般包括基礎(chǔ)工資、根據(jù)所完定額工時(shí)計(jì)算的定額工資以及通過(guò)責(zé)任考核確認(rèn)的浮動(dòng)工資三個(gè)組成部分。其中基礎(chǔ)工資一般情況下是固定的，直接根據(jù)職工人數(shù)結(jié)合正常的出勤情況計(jì)算出來(lái)，定額工資根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中確定的產(chǎn)品及其各加工工序的定額工時(shí)總額乘單位工時(shí)工

20、資率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來(lái)的，浮動(dòng)工資根據(jù)上個(gè)月份的責(zé)任成本考核結(jié)果中確認(rèn)的數(shù)額記入。燃料定額耗費(fèi)量是根據(jù)工業(yè)爐設(shè)備應(yīng)開(kāi)動(dòng)時(shí)間和每小時(shí)爐耗量相乘計(jì)算出來(lái)的，燃料耗用定額成本是燃料定額耗費(fèi)量與相應(yīng)燃料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的乘積。一般情況下，燃料定額耗費(fèi)量是不會(huì)發(fā)生明顯變動(dòng)的，而燃料耗用定額成本要隨市場(chǎng)價(jià)格的變化而上下波動(dòng)。在工作任務(wù)飽滿(mǎn)的情況下，動(dòng)力定額耗費(fèi)量應(yīng)根據(jù)應(yīng)開(kāi)動(dòng)的各機(jī)器設(shè)備的應(yīng)開(kāi)動(dòng)時(shí)數(shù)與本設(shè)備相應(yīng)的單位小時(shí)耗用量相乘計(jì)算得出；各加工工序中需要的結(jié)構(gòu)件和組合件的能源消耗量預(yù)算金額就是加工該結(jié)構(gòu)件和組合件的設(shè)備的單位小時(shí)耗電量與該結(jié)構(gòu)件和組合件在本工序的定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的乘積；動(dòng)力費(fèi)用定額根據(jù)動(dòng)力定額耗費(fèi)量和標(biāo)準(zhǔn)單

21、價(jià)相乘計(jì)算得出；同樣各加工工序中需要的結(jié)構(gòu)件和組合件的動(dòng)力費(fèi)用定額根據(jù)該結(jié)構(gòu)件和組合件的動(dòng)力定額耗費(fèi)量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)相乘計(jì)算得出。車(chē)間動(dòng)力耗費(fèi)定額總量就是當(dāng)月生產(chǎn)的各產(chǎn)品的所有加工工序的動(dòng)力耗費(fèi)總額之和；同樣車(chē)間動(dòng)力耗費(fèi)定額總成本就是當(dāng)月生產(chǎn)的各產(chǎn)品的所有加工工序的動(dòng)力耗費(fèi)成本之和。制造費(fèi)用預(yù)算根據(jù)各項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算金額相加后得出。這些費(fèi)用項(xiàng)目中，車(chē)間輔助管理人員的工資根據(jù)本企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)，按照正常情況下的工資總額確定；折舊費(fèi)一般情況下在預(yù)算年度內(nèi)是不會(huì)發(fā)生變動(dòng)的，只有在固定資產(chǎn)發(fā)生增減變化的情況下才根據(jù)具體情況做必要的調(diào)整；機(jī)物料消耗根據(jù)正常情況下日常耗費(fèi)分析確定；維修費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

22、、差旅費(fèi)和防暑降溫費(fèi)等根據(jù)正常情況下的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)酌情確定。確定了加工成本預(yù)算總額后，用當(dāng)月加工成本預(yù)算總額除以車(chē)間當(dāng)月應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的定額工時(shí)預(yù)算總額，計(jì)算出單位工時(shí)加工成本預(yù)算額。5、生產(chǎn)班組及一線(xiàn)操作人員責(zé)任成本考核體系生產(chǎn)班組及一線(xiàn)操作工能夠控制的責(zé)任指標(biāo)只有制造加工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的材料耗用量和實(shí)際操作工時(shí)。制定責(zé)任成本時(shí)應(yīng)將這兩個(gè)指標(biāo)納入考核體系，根據(jù)實(shí)際發(fā)生額和定額指標(biāo)的差額作為他們的業(yè)績(jī)，然后按照業(yè)績(jī)計(jì)算出他們的浮動(dòng)工資。由于不同班組及操作人員所干工種的側(cè)重不一樣，有的可能沒(méi)有耗費(fèi)材料，鑒于公平起見(jiàn)，業(yè)績(jī)平價(jià)最好采用相對(duì)量指標(biāo)即責(zé)任成本變動(dòng)率來(lái)衡量，具體計(jì)算公式為：責(zé)任成本變動(dòng)率【（材料

23、實(shí)際耗用量材料定額耗用量 ）×預(yù)算單價(jià)（實(shí)際耗用工時(shí)定額工時(shí)）×單位工時(shí)加工成本】÷【（材料定額耗用量×預(yù)算單價(jià)）定額工時(shí)×單位工時(shí)加工成本】數(shù)值為正，算成本節(jié)約，作為工資上浮的依據(jù)；數(shù)值為負(fù)，算成本超支，作為工資下浮的依據(jù)。另外，加工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故凡屬于應(yīng)有加工班組及操作者個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分應(yīng)作為質(zhì)量成本管理，一并納入浮動(dòng)工資的計(jì)算之列。對(duì)于質(zhì)量事故的認(rèn)定應(yīng)堅(jiān)持如下原則：對(duì)于加工過(guò)程中查到的質(zhì)量事故，應(yīng)有操作班組及相關(guān)人員負(fù)責(zé)，能作返修的無(wú)償給予義務(wù)返修，發(fā)生損失的將應(yīng)其承擔(dān)的責(zé)任損失份額作為質(zhì)量成本納入浮動(dòng)工資。加工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故質(zhì)

24、量檢查時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，或者質(zhì)量檢查后由廠內(nèi)第三人或者客戶(hù)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故由負(fù)責(zé)本項(xiàng)檢查的檢查員承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量損失納入本人的浮動(dòng)工資。操作者對(duì)檢查結(jié)論不服的，可以向獨(dú)立的仲裁部門(mén)及人員申訴，檢查人員假借質(zhì)量事故打擊報(bào)復(fù)或者勒索操作者的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)懲不怠。這樣可以促使檢查人員加強(qiáng)責(zé)任心，使他們的質(zhì)量把更加嚴(yán)謹(jǐn)，避免質(zhì)量事故的損失。在檢查員和操作者之間制造程序矛盾，利用程序矛盾進(jìn)行相互控制，相互監(jiān)督，監(jiān)督成本低廉，失控風(fēng)險(xiǎn)又小。6、輔助工種的工資浮動(dòng)考核輔助工種主要包括天車(chē)工和維修電鉗工。他們的基本工資一般是執(zhí)行月崗位工資，也有的是按日工資計(jì)算的。正常情況下，不論工作量大小，基本工資是穩(wěn)定的。前文中也

25、提過(guò)，如果不對(duì)他們的工作質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行考核，難于調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，最終形成吃大鍋飯的尷尬局面。因此對(duì)他們的工作質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行考核，給予一定的工資浮動(dòng)是非常必要的。天車(chē)工的浮動(dòng)工資應(yīng)與他服務(wù)的班組完成的工作量和自己發(fā)生的責(zé)任事故掛鉤，因?yàn)橐痪€(xiàn)班組完成的任務(wù)越多，天車(chē)工付出工作量也會(huì)越多。一般情況下，以生產(chǎn)計(jì)劃中確定的一線(xiàn)班組的生產(chǎn)工作量（即一線(xiàn)班組按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)該完成的定額工時(shí)）作為?；竟べY的基礎(chǔ)，以他們?nèi)司鶎?shí)際完成的工作量與人均標(biāo)準(zhǔn)工作量的差額作為浮動(dòng)工資的基數(shù)，并將發(fā)生責(zé)任事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任損失納入浮動(dòng)工資考核。維修電鉗工以正常的生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)按質(zhì)量完成作為?；竟べY的基礎(chǔ)。

26、如果沒(méi)有按質(zhì)量完成，按該維修任務(wù)的全部工作量作為工資下浮的依據(jù)，雖然按質(zhì)完成，但超過(guò)了定額工時(shí)的，按照超過(guò)的工時(shí)作為工資下浮的基數(shù)。發(fā)生大修時(shí)，應(yīng)按大修任務(wù)的工作量及完成效果計(jì)算上浮工資。四、生產(chǎn)耗費(fèi)的準(zhǔn)確計(jì)量和正確記錄正確計(jì)算產(chǎn)品成本，摸清制造過(guò)程中的實(shí)際耗費(fèi)，是成本管理的關(guān)鍵工作。如果實(shí)際耗費(fèi)的計(jì)量記錄不準(zhǔn)確，生成的成本資料必然缺乏利用價(jià)值，這樣的成本核算還有什么意義呢？1、材料費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)量與正確記錄物資的入庫(kù)和出庫(kù)必須規(guī)范操作，具體操作程序是：（1）物資到達(dá)企業(yè)時(shí)，驗(yàn)收貨物并經(jīng)質(zhì)量檢查合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě) 驗(yàn)收單，采購(gòu)員、驗(yàn)收員、質(zhì)量檢查員必須在驗(yàn)收單中簽章以明

27、確責(zé)任。在這里要需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是，不論銷(xiāo)售方是否已經(jīng)開(kāi)具發(fā)票，只要貨物驗(yàn)收入庫(kù)，必須填寫(xiě)驗(yàn)收單。（2）倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)于購(gòu)進(jìn)的任何物資均應(yīng)做到及時(shí)登記，通過(guò)與采購(gòu)人員溝通，弄清所購(gòu)物資的用途（即產(chǎn)品名稱(chēng)），確保入庫(kù)物資臺(tái)賬清楚。（3）領(lǐng)用物資時(shí)，生產(chǎn)班組及領(lǐng)用人員應(yīng)及時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)，根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃填寫(xiě)領(lǐng)料單。領(lǐng)料單中的用途必須按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃上所列的產(chǎn)品名稱(chēng)填寫(xiě)（低值易耗品及各種輔料可以不寫(xiě)產(chǎn)品名稱(chēng)），這就要求生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品名稱(chēng)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。但是固定資產(chǎn)維修作業(yè)領(lǐng)用庫(kù)存材料的，用途欄目中不填產(chǎn)品名稱(chēng)，而寫(xiě) “設(shè)備維修” 或者“房屋維修”。（4）生產(chǎn)班組領(lǐng)用生產(chǎn)物資

28、后，應(yīng)由班組負(fù)責(zé)人及時(shí)記錄耗用情況，型材與板材必須在板材、型材耗用報(bào)告表中詳細(xì)準(zhǔn)確登記。個(gè)人領(lǐng)用生產(chǎn)物資后，由領(lǐng)用人記錄耗用情況。當(dāng)月內(nèi)整體完成某種產(chǎn)品的或者月末截止日完成某種產(chǎn)品的部分結(jié)構(gòu)件或組合件的，應(yīng)在對(duì)未用完的余料和邊角廢料進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量的基礎(chǔ)上經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員簽名確認(rèn)后填寫(xiě)紅字領(lǐng)料單。同時(shí)再根據(jù)后續(xù)產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃，填寫(xiě)藍(lán)字領(lǐng)料單。這就是實(shí)踐中常用的假退料手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)保管員和領(lǐng)料班組或者領(lǐng)料人對(duì)于每一項(xiàng)加工作業(yè)（除了帶料加工以外），必須有領(lǐng)料單。板材、型材耗用報(bào)告表的樣證如下：板材型材耗用報(bào)告表年      月材料名稱(chēng)規(guī)格領(lǐng)用情況實(shí)際耗用情況余料

29、情況日期領(lǐng)用數(shù)量總面積（長(zhǎng)度）總重量產(chǎn)品名稱(chēng)已用材料面積（長(zhǎng)度）折合重量余料面積（長(zhǎng)度）折合重量余料去向保管員：                                        

30、0;                制單：說(shuō)明：（1）下料工序責(zé)任人必須據(jù)實(shí)填寫(xiě)本報(bào)告單。（2）倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)面積或長(zhǎng)度折算余料重量。（3）余料去向應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)”、“剪板機(jī)領(lǐng)走”、“數(shù)控領(lǐng)走”、“其它班組（班組名稱(chēng)           ）領(lǐng)走”。鋼材的余料按照面積（長(zhǎng)度）比重折算噸位。具體公式如下：板材余料的噸位整張板的噸位÷整張板的面積

31、×余料的面積。型鋼余料的噸位整根的噸位÷整根的長(zhǎng)度×余料的長(zhǎng)度余料量大的情況下，還可以通過(guò)過(guò)磅方式確認(rèn)重量。邊角廢料必須通過(guò)過(guò)磅方式確認(rèn)重量。為什么材料耗用量、余料和廢料的重量要由倉(cāng)庫(kù)保管員和耗用材料責(zé)任人同時(shí)簽字確認(rèn)呢？這也是程序矛盾管理法的具體應(yīng)用。因?yàn)楹挠貌牧县?zé)任人希望實(shí)際消耗量越低越好，然而實(shí)際消耗量越低，賬面的庫(kù)存就會(huì)越大，實(shí)物庫(kù)存量低于賬面庫(kù)存時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員就有下浮工資的風(fēng)險(xiǎn)，因此他們必然盡力確保實(shí)物庫(kù)存不低于賬面庫(kù)存。這樣就逼著倉(cāng)庫(kù)保管員和耗用材料責(zé)任人準(zhǔn)確計(jì)量材料耗費(fèi)及余料和邊角廢料的實(shí)存數(shù)量。由此看來(lái)，利用程序矛盾進(jìn)行相互控制，相互監(jiān)督，監(jiān)督成本

32、低廉，失控風(fēng)險(xiǎn)又小。（5）產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員必須確保所有材料（包括鋼材、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件）全部辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)貨后的產(chǎn)品除了補(bǔ)件外，一般不再出現(xiàn)材料費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)保管員在發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)既沒(méi)有辦理驗(yàn)收手續(xù)又沒(méi)有辦理領(lǐng)料手續(xù)的材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管人員匯報(bào)。超過(guò)規(guī)定時(shí)間報(bào)上材料費(fèi)用的，應(yīng)由責(zé)任人（驗(yàn)收環(huán)節(jié)為驗(yàn)收員，出庫(kù)環(huán)節(jié)為保管員和領(lǐng)料人）做出書(shū)面說(shuō)明，稱(chēng)述合理理由，經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后不再追究相關(guān)人員的出錯(cuò)責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)記賬員應(yīng)認(rèn)真審核領(lǐng)料單，對(duì)于應(yīng)該落實(shí)到具體產(chǎn)品而沒(méi)有落實(shí)到的領(lǐng)料單拒絕受理，退回保管員及時(shí)更正，直到合理正確為止。（6）倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)隨時(shí)作好物資的發(fā)放記錄。每到月末，倉(cāng)庫(kù)結(jié)賬后必須進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，并

33、據(jù)實(shí)填寫(xiě)盤(pán)庫(kù)記錄。倉(cāng)庫(kù)保管員和倉(cāng)庫(kù)記賬員必須確保賬存、卡存同實(shí)物庫(kù)存核對(duì)相符。2、一線(xiàn)職工收入的公平公正分配和定額工資的正確計(jì)算機(jī)械產(chǎn)品不象大多數(shù)消費(fèi)品那樣，一天可以生產(chǎn)成千上萬(wàn)件，因?yàn)樗鼈兊纳a(chǎn)周期較長(zhǎng)，一臺(tái)設(shè)備的制造過(guò)程可能需要半月二十天，甚至兩三個(gè)月。在這種長(zhǎng)周期加工行業(yè)中，用臺(tái)件等數(shù)量指標(biāo)量化完成的工作量，沒(méi)有多少實(shí)際意義，這就需要按照生產(chǎn)工藝對(duì)制造過(guò)程劃分時(shí)段，用時(shí)段來(lái)衡量各個(gè)工序各個(gè)加工件的工作量，而定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)正是用來(lái)量化這種制造過(guò)程時(shí)段的最科學(xué)、最合理的指標(biāo)。因此一線(xiàn)職工完成的工作量和收入分配也是以定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)度量的。個(gè)人作業(yè)一般情況下不需要在不同職工之間分配已完成的定額工時(shí)

34、，但是如果操作同一臺(tái)設(shè)備的兩個(gè)以上班次接力加工同一個(gè)工件時(shí)，就需要協(xié)商分配完成的定額工時(shí)。有些工序單獨(dú)一個(gè)人無(wú)法完成某項(xiàng)作業(yè)，需要若干名職工同心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，這種工序稱(chēng)為集體作業(yè)工序。所有集體作業(yè)工序均需要在參與作業(yè)的職工之間分配已完成的定額工時(shí)，而定額工時(shí)分配結(jié)果合理與否，直接影響著職工工作積極性的發(fā)揮。因此分配方法應(yīng)本著公平、公正、因事制宜的原則，充分體現(xiàn)“多勞多得、高能力高回報(bào)”的精神，結(jié)合實(shí)際操作情況靈活選擇：可以在班組內(nèi)部引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，職工本著保質(zhì)量、保進(jìn)度的目標(biāo)自由結(jié)合承接生產(chǎn)任務(wù)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上共同參與定額工時(shí)的分配；也可以采用民主評(píng)議方式，將視圖水平、操作能力、勞動(dòng)態(tài)

35、度、實(shí)際出勤等分別制定不同的系數(shù)，計(jì)算出每個(gè)人的綜合系數(shù)，按照綜合系數(shù)在職工之間分配定額工時(shí)；為了方便班組長(zhǎng)指揮班組成員，也可以在按照平均完成的工作量和適宜的系數(shù)扣除班組長(zhǎng)的定額工時(shí)后，將剩余的定額工時(shí)由班組長(zhǎng)在其他組員之間做出初步分配，再由相關(guān)的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行必要的調(diào)整后確認(rèn)；還可以由處事公正的了解班組內(nèi)部操作狀況并且對(duì)該班組的工作效率和工作效果進(jìn)行考核的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行分配；當(dāng)然也可以采用多種分配方式相結(jié)合的分配方案。一線(xiàn)職工的定額工資是根據(jù)完成的定額工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的單位工時(shí)工資率計(jì)算出來(lái)的。定額工時(shí)分配結(jié)果定型后，就可以計(jì)算這些職工的定額工資了，定額工資的計(jì)算必須準(zhǔn)確，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著直接

36、人工成本的真實(shí)性。另外，一線(xiàn)工人在出勤過(guò)程中中斷生產(chǎn)，利用非生產(chǎn)工時(shí)完成了一些臨時(shí)工作，這些工作沒(méi)有定額工資，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的應(yīng)有的規(guī)章制度計(jì)算相應(yīng)的特殊任務(wù)工資。參加售后服務(wù)的一線(xiàn)職工在服務(wù)期間除了必須保證的基礎(chǔ)工資和最低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)外，還可以按照企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取售后服務(wù)補(bǔ)助。當(dāng)然這種補(bǔ)助必須和用戶(hù)的滿(mǎn)意程度掛鉤，根據(jù)用戶(hù)簽字蓋章的售后服務(wù)信息反饋評(píng)價(jià)表確定售后服務(wù)的水平，并按相應(yīng)的水平領(lǐng)取相應(yīng)的補(bǔ)助。出差補(bǔ)助不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接作為三包損失記入產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用。3、實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)的準(zhǔn)確計(jì)量與正確記錄 由于定額工時(shí)可以衡量生產(chǎn)任務(wù)的工作量，因此可以用某種產(chǎn)品累計(jì)已完成的定額工時(shí)占該產(chǎn)品工時(shí)定額總量的

37、比例計(jì)算生產(chǎn)進(jìn)度。完成一定量的定額工時(shí)，操作班組或操作人員耗用的實(shí)際工時(shí)越少，說(shuō)明工作效率越高。反之，在工時(shí)實(shí)際耗用量一定的情況下，完成的定額工時(shí)越高，說(shuō)明工作進(jìn)度越快。這樣，實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)越來(lái)越少，在任務(wù)飽滿(mǎn)的情況下，完成的工作量越來(lái)越大，工作進(jìn)度就會(huì)加快。因此生產(chǎn)管理中，可以把定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作為生產(chǎn)進(jìn)度的預(yù)算基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)量進(jìn)行考核，促使生產(chǎn)效率不斷提高。由于定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)可以用來(lái)衡量生產(chǎn)進(jìn)度，因此生產(chǎn)管理人員安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)確定計(jì)劃完成時(shí)間。生產(chǎn)管理人員制定出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)將規(guī)范準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)通知單下發(fā)給生產(chǎn)班組。生產(chǎn)任務(wù)通知單中必須記載的欄目信息有：規(guī)范的產(chǎn)品名稱(chēng)

38、、組合件名稱(chēng)及圖號(hào)、各種材料的定額消耗量及實(shí)際消耗量、定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)始時(shí)間、要求完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)、質(zhì)量檢查情況、每一個(gè)項(xiàng)目名稱(chēng)必須對(duì)應(yīng)的責(zé)任人簽字等。一線(xiàn)班組承擔(dān)的維修任務(wù)，在生產(chǎn)任務(wù)通知單中不填寫(xiě)產(chǎn)品名稱(chēng)，而用“設(shè)備維修”或者“房屋維修”等字眼代替。由于各種數(shù)據(jù)來(lái)源渠道不同，必須通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳輸、接收。各種材料的定額消耗量和定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)接受預(yù)算部門(mén)的定額資料實(shí)現(xiàn)，開(kāi)始時(shí)間和要求完成時(shí)間由生產(chǎn)管理人員打印前錄入，各種材料的實(shí)際消耗量和實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)、實(shí)際完成時(shí)間暫時(shí)保持空白，在完成生產(chǎn)任務(wù)后，由相關(guān)人員填寫(xiě)。質(zhì)量檢查情況也暫時(shí)保持空白，待完成質(zhì)檢工序后，由檢查人員如實(shí)填

39、寫(xiě)。預(yù)算資料和生產(chǎn)管理資料必須通過(guò)管理軟件相銜接。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)的計(jì)量制定相應(yīng)的流程。如果企業(yè)人員配備過(guò)少，工作難于做精作細(xì)的情況下，可以簡(jiǎn)化計(jì)量流程，以相關(guān)人員填寫(xiě)的實(shí)際完工日期和開(kāi)工日期計(jì)算的差額作為實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)。用實(shí)際完工日期和要求完工日期的差額作為工時(shí)超支或節(jié)約。假如企業(yè)可以做精做細(xì)，生產(chǎn)過(guò)程中的考勤記錄又比較準(zhǔn)確的情況下，可以根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算出實(shí)際工時(shí)，由生產(chǎn)管理人員核定后確認(rèn)并填入生產(chǎn)任務(wù)通知單。只有在當(dāng)月截止日前交檢合格的結(jié)構(gòu)件和組合件才能記入當(dāng)月的定額工資和實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)，當(dāng)月截止日尚在制造過(guò)程中的結(jié)構(gòu)件和組合件的定額工資和實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)在交檢月份確認(rèn)。

40、在這里需要說(shuō)明的是，實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)在班組記錄匯總的基礎(chǔ)上由生產(chǎn)管理人員核定后確認(rèn)正是程序矛盾管理法的具體應(yīng)用。生產(chǎn)班組和操作人員總愿意少記實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)，假如實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)雖低、但生產(chǎn)進(jìn)度不能和實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)下應(yīng)該完成的實(shí)際工作量相匹配的話(huà)，就要因生產(chǎn)管理不力為由對(duì)生產(chǎn)管理人員給予工資下浮的懲罰。從而這樣可以逼迫他們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任心，使他們的工作作風(fēng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，使企業(yè)的生產(chǎn)管理水平不斷提高創(chuàng)新。另外中斷時(shí)間和非生產(chǎn)工時(shí)不應(yīng)計(jì)入實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)，而維修工時(shí)必須計(jì)入。生產(chǎn)管理人員在組合件和結(jié)構(gòu)件交檢合格后，應(yīng)及時(shí)收回生產(chǎn)任務(wù)通知單，然后將實(shí)際材料耗用量和實(shí)際工時(shí)耗用量錄入生產(chǎn)任務(wù)通知單管理系統(tǒng)，供預(yù)算部門(mén)傳輸回去分析研究。統(tǒng)計(jì)人員對(duì)收回來(lái)的紙質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)通知單進(jìn)行分類(lèi)匯總。按照姓名匯總已完成的定額工時(shí)，并根據(jù)定額工時(shí)資料計(jì)算定額工資作為編制工資單的依據(jù)；按照產(chǎn)品名稱(chēng)和費(fèi)用項(xiàng)目匯總定額工時(shí)和實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)，將產(chǎn)品工時(shí)資料作為成本計(jì)算和成本分析的基礎(chǔ)。根據(jù)實(shí)際出勤情況確定實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)的情況下，按職工姓名匯總已完成的定額工時(shí)過(guò)程中應(yīng)同時(shí)匯總他們的實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)，作為責(zé)任考核的基礎(chǔ)資料。根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間確認(rèn)實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)的情況下，按照班組匯總實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)，作為班組責(zé)任考核的基礎(chǔ)資料，將班組考核的浮動(dòng)工資總額按照定額工時(shí)的比例分解給班組內(nèi)部的操作職工。4、成本計(jì)算過(guò)程中需要規(guī)范的事項(xiàng)機(jī)械制造業(yè)成本核算過(guò)程中，企業(yè)的計(jì)算