車間5S管理制度

1、本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！車間 5S 管理制度（二）為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文 化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的， 特制訂本制度。 本制度適用于車 間全體員工。一、整理車間整理：1. 車間 5S 管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 職責(zé)是負(fù)責(zé) 5S 的組織落實(shí)和開展工作。 應(yīng)按照 5S 整理、 整 頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置， 確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額， 并 于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道 （有用的物品不能長(zhǎng)

2、時(shí)間堆放， 垃圾要及時(shí)清理） ， 擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。5. 工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、 半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn) 場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)， 應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)， 同時(shí) 要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起

3、，保管有定位，任何人均很清楚。4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘 蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。5. 管理看板應(yīng)保持整潔。6. 車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。2. 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5. 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔 徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)， 保持 公司整體 5S 意

4、識(shí)。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！五、素養(yǎng) 公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊(cè)和車間5S 管理制度等有關(guān)規(guī)定。1. 5S 活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。2. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3. 時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效 益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2 范圍森源公司生產(chǎn)制造部。3 內(nèi)容3.1 質(zhì)量管理3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因， 及時(shí)排除

5、，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度 （ 自檢、互檢、巡檢 ） ，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到 自檢， 檢查合格后， 方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒 絕接收。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、 事故原因不排除不放過(guò)， 預(yù)防措施不 制定不放過(guò)。3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)， 做到不合格的材料不投產(chǎn)、 不合格的半成品絕 不流入下道工序。3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)” （ 待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū) ） ，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、 處理及時(shí)。3.2 工藝管理3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)

6、人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上 崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、 按工藝、 按圖紙生產(chǎn)， 對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、 技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4 對(duì)原材料、 半成品、 附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢， 符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù) 方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn) 鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6 合理化建議、 技術(shù)改進(jìn)、 新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、 鑒定、審

7、批后納入有關(guān)技術(shù)、 工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、 維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng) 記錄。3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 定置管理3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保

8、持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。3.4 設(shè)備管理3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格 遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備 的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油 質(zhì)合格，待檢查無(wú)問題方可正式工作。3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大

9、事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管 或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng) 紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度; 管好工具、附件、不得丟失 ; 發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、 溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告 ; 做到勤檢 查、勤調(diào)整、勤維修。3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)

10、, 安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放， 不敲 刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計(jì)量管理3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損，零件、 附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者， 必須及時(shí)送技術(shù)品 質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！禁止使用

11、過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈， 較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查， 合格后辦理入庫(kù)、 領(lǐng)出手 續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件， 更不準(zhǔn)作為他用， 不得使用非法計(jì) 量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。3.6.6 款。對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、 丟失者， 應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰3.7 能源

12、管理3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握 控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8 勞動(dòng)紀(jì)律3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、 技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、 管理工作過(guò)硬、 勞動(dòng)紀(jì)律 過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作

13、。3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！3.9 文明生產(chǎn)3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、 臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào) 廢數(shù)、班組成員等。3.9.3 下班提前 510 分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5 車間內(nèi)管路 / 線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、

14、漏。3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、 工作臺(tái)、工具箱、 產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定 擺放，做到清潔有序。3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象， 每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走， 相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。3.10 安全生產(chǎn)3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3 貫徹“安

15、全第一、預(yù)防為主”。3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料 要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備 （ 如數(shù)控中心 ） ，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品 ） ，有效期限標(biāo)志明顯。加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄 要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序