電鏟維修班星級班組建設(shè)做法體會(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電鏟維修班星級班組建設(shè)做法體會電鏟維修班根據(jù)平莊煤業(yè)關(guān)于“星級班組建設(shè)的6個指導意見”以及機電修配廠“上標準崗，干標準活”星級班組建設(shè)的有關(guān)要求，認真開展了本班組的星級班組建設(shè)工作。一、星級班組建設(shè)開展情況 （一）我們認真學習了“星級班組建設(shè)的6個指導意見”和“上標準崗，干標準活”星級班組建設(shè)的評比細則，明晰了班組長和員工的職責，嚴格執(zhí)行各項評比制度，進行量化考核。在平時的工作中班組長根據(jù)每位員工對設(shè)備的檢修質(zhì)量、按規(guī)程作業(yè)、勞動防護用品穿戴情況，持證上崗等方面逐項進行考核，做到動態(tài)評比。并將當天的考核情況在班后會上進行總結(jié)，每月底對所有評分進行一次匯總，評選出當月的

2、星級員工。 （二）每天根據(jù)員工出勤情況，工作量的多少以及工作質(zhì)量和工作效率，進行工時分配，并將工時分配結(jié)果在班務(wù)公開欄上公示。做到了公開、透明，獎勤罰懶，多勞多得，充分調(diào)動了班組員工的工作積極性。二、班組員工工作學習情況 （一）認真開展每日一題的學習，學習內(nèi)容包括：員工本工種操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會和各類競賽復習題。月底進行每日一題學習內(nèi)容的考試，考試成績作為星級員工評比的一項內(nèi)容。班組員工在每日一題的學習之外，還進行本工種相關(guān)知識的學習，包括電工基礎(chǔ)、PLC原理與應(yīng)用設(shè)計、機械基礎(chǔ)、鉗工工藝學、最新鉗工技術(shù)手冊等。在學習過程中，要求每名員工認真做好學習筆記，利用工余時間進行復習。通過以上學習，有效

3、提高了員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。 （二）對于大型工程和危險系數(shù)較高的檢修項目，我們都會組織作業(yè)人員進行危險性預(yù)先分析，制訂工藝流程，并在現(xiàn)場實施安全確認。在作業(yè)過程中，嚴格按規(guī)程作業(yè)、按標準作業(yè)，在作業(yè)結(jié)束后，按照“6S”管理理念的要求認真清理現(xiàn)場，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。根據(jù)安全質(zhì)量標準化的要求，我們先后對坑下各水泵房二次電纜進行了支護和整理，規(guī)范了泵房內(nèi)照明線路和開關(guān)柜內(nèi)部線路。每日一次的電鏟定檢，都要認真填寫定檢記錄，同時還要做好對職交接工作，對于夜班遺留的問題要及時處理。三、取得的效果和存在的不足 （一）取得的效果 1、通過考核評比，員工互相比照，取長補短，使整個班組形成了一種良性競爭的氛圍，呈現(xiàn)出“比、學、趕、幫、超”的現(xiàn)象，提高了員工的工作效率和工作的積極性。 2、通過不斷的培訓學習，提高了班組員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力以及安全意識，工作中按標準作業(yè)、按規(guī)程作業(yè)的意識有所加強，真正做到了“上標準崗、干標準活”。 （二）存在的問題：1、個別工年齡偏大，接受新知識、新技術(shù)的積極性和主動性不高。2、新員工經(jīng)驗少、技術(shù)不扎實，能力和技術(shù)有待提高。3、專業(yè)知識的更新速度落后于設(shè)備、技術(shù)的更新速度。4、個別員工對開展星級班、星級員工的評比認識不足，有不理解現(xiàn)象。以上是我們電鏟維修