企業(yè)智囊團(tuán)的意義與作用

1、China-USAftenGhmurk Grcupu Lid.中美JS倫此信息由提供 企業(yè)智囊團(tuán)的意義與作用大漢王朝的創(chuàng)立者劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說道：“我之所以有今天，得力于三個人一一運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！眲畹倪@番高論，不僅高度評價了張良， 也把策劃人的神奇作用提高到了無以復(fù)加的地步一一運籌帷幄之中，決勝千里之外。政設(shè)謀臣，軍設(shè)軍師，已成古往今來組織常規(guī)。戰(zhàn)略管理專家老師認(rèn)為，從謀士，至凍臣，至怦師，都說明智

2、囊團(tuán)的地位越來越高。明朝人馮夢龍在智囊自序開篇寫到：“人要有智慧，猶如土地要有水。土地沒有水就變成一片焦土，人沒有智慧就變成行尸走肉?！彼⒅疽屓藗冏兊寐斆骱陀兄腔郏瑢⒅袊糯钦叩难孕羞M(jìn)行分類整理，分別按政治智慧（也稱上等的智慧）、軍事智慧、司法智慧、語言智慧、婦女智慧等分類編撰，以供世人學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)能使人變得聰明嗎？看來對這個問題古人也有懷疑。有人舉出“聰明反被聰明誤”的事例反駁馮夢龍。馮夢龍說：“您撇開了智的好處不談，卻專列它的害處。這就好比看到了一個人乘船渡河淹死了，就再也不許別人使用船一樣，這就太不聰明了。”老師一直提倡企業(yè)家學(xué)習(xí)， 但學(xué)習(xí)的同時，不耽誤組建一個智囊團(tuán)。其實在我看

3、來，企業(yè)家擁有一個“人人皆精英”的團(tuán)隊可謂是非常完美，但這種情況畢竟很少；精英都在你旗下，豈不是魅力競爭可言，何來發(fā)展？因此，我認(rèn)為，企業(yè)家與其過多的把精力放在挖人上面，還不如迅速為企業(yè)建立一個智囊團(tuán)，多聽聽外界專家的聲音。我們說組建企業(yè)的智囊團(tuán)， 那么，什么是智囊團(tuán)？智囊團(tuán)又稱頭腦企業(yè)、智囊集團(tuán)或思想庫、智囊機(jī)構(gòu)、顧問班子。是指專門從事開發(fā)性研究的咨詢研究機(jī)構(gòu)。它將各學(xué)科的專家學(xué)者聚集起來，運用他們的智慧和才能，為社會經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的發(fā)展提供滿意方案或優(yōu)化方案，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理體制中的一個不可缺少的重要組成部分。其主要任務(wù)是提供咨詢， 為決策者獻(xiàn)計獻(xiàn)策、判斷運籌，提出各種設(shè)計；反饋信息，對實施方案

4、追蹤調(diào)查研究，把運行結(jié)果反饋到?jīng)Q策者那里，便于糾偏；進(jìn)行診斷，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問題的原因，尋找解決問題的癥結(jié)；預(yù)測未來，從不同的角度運用各種方法，提出各種預(yù)測方案供決策者選用。據(jù)中美嘉倫了解，歷史上關(guān)于智囊一一曾有過多種叫法，如門客、軍師、謀士、參謀、顧問等等，智囊在古代軍事及其他政治活動中起著十分重要的作用。如史書、兵書中有記載的孫武為吳王闔閭獻(xiàn)謀、吳起為魏文侯獻(xiàn)謀、孫臏為齊威王獻(xiàn)謀，這里孫武、吳起、孫臏都 是謀士，他們在為各自的國君在治邦立業(yè)中作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。“三個臭皮匠一一頂個諸葛亮”，由此可見，“智囊團(tuán)”的力量不可忽視。在現(xiàn)代社會，“智囊團(tuán)”又稱智庫、思想庫、智囊機(jī)構(gòu)、顧問班子，

5、是一種特殊生產(chǎn)知識和思想的組織。智囊團(tuán)可不是我們老祖宗的獨創(chuàng)一一美國鋼鐵公司創(chuàng)始人卡內(nèi)基曾說過“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年后我仍將是一個鋼鐵大王?！毕矚g與別人共同創(chuàng)造財富、分享財富的卡內(nèi)基可以說是智囊團(tuán)這一原則的倡導(dǎo)者?？▋?nèi)基去世后，人們在他的墓碑上鐫刻道：這里安葬著一個人， 他最擅長的能力是把那些強(qiáng)過自己的人組織到他管理的機(jī)構(gòu)中。中美嘉倫認(rèn)為，這不僅是對卡內(nèi)基的一生中肯的評價和推崇，也給世人以深遠(yuǎn)的影響和啟迪。微軟公司、西門子、諾基亞、海爾集團(tuán)”所有傲視群雄的實業(yè)巨頭，無不有一個智囊團(tuán)在為其運籌帷幄，從而決勝千里。外資企業(yè)在這方面相對成熟。例如大家都知道

6、惠普，但是知道其CEO的人卻很少，除了業(yè)內(nèi)人士。中國企業(yè)恰恰相反，大家更多地知道企業(yè)的老板、CEO。中國企業(yè)的高管管理團(tuán)隊的建設(shè)還在路上。了解到，世界500強(qiáng)企業(yè)都有自己的智囊團(tuán)，他們在和智囊團(tuán)合作方面的花費一般占到其公司銷售收入的3%以上，他們會把這個合作列入年初預(yù)算。他們有常年的智囊團(tuán)合作列表，包括各方面的智囊團(tuán)：戰(zhàn)略方面、行業(yè)發(fā)展、政策分析、研發(fā)方 面、產(chǎn)品方面等，他們不斷地找相關(guān)的智囊團(tuán)，這些合作對于企業(yè)的健康發(fā)展是必需的。反觀一一中國有一批優(yōu)秀的企業(yè)家群體，他們有非凡的個人魅力和果敢的判斷力以及過人的領(lǐng)導(dǎo)能力。但是企業(yè)在快速擴(kuò)張的過程中需要解決規(guī)模的擴(kuò)大帶來的問題和跨地域的管 理。管

7、理的幅度、復(fù)雜度在加大，管理過程復(fù)雜，老板被左右為難，導(dǎo)致有時會忽視企業(yè)發(fā) 展中重大的戰(zhàn)略決策問題。老師指出，中國的民營企業(yè)有這樣一個現(xiàn)狀，民營企業(yè)的發(fā)展更多靠企業(yè)創(chuàng)始人，決策就是一人機(jī)制、老板決策。在民企的成長初期，一人機(jī)制、老板決策保證了企業(yè)的快速發(fā)展， 當(dāng)企業(yè)做大以后，一人決策的風(fēng)險比較大，決策對，大家都OK ,如果決策失誤，會導(dǎo)致企業(yè)停滯不前、掉入深淵。 一個人的影響力、判斷力或者話語權(quán)決定了企業(yè)的走勢和發(fā)展，這 是很危險的！近幾年民企的高層決策機(jī)制有了很大的變化，企業(yè)家也漸漸認(rèn)識到靠企業(yè)家一個人的能力是不夠的，需要一個高層管理團(tuán)隊的支持。在交廣企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)的客戶中，有 40%

8、以上是民企，而且這個數(shù)字還在上升。民企相對更加務(wù)實，更清楚企業(yè)面臨的問題，他 們要求的方案要簡單、實用，不需要有多深的理論，但要能解決問題。“企業(yè)的外腦可以站 在企業(yè)戰(zhàn)略運營的高度來思考一些問題，給出相關(guān)的解決方案和思路，并減輕企業(yè)家的壓 力?！睆?qiáng)調(diào)。看看南遷的候鳥吧一一它們以“ V”字形飛行，是為了利用群體的力量，減少飛行時因氣流造成的阻力。領(lǐng)頭雁受到的阻力最大，所以它們輪流領(lǐng)航。據(jù)物理學(xué)家研究，集體飛行的路程要比單獨飛行遠(yuǎn) 72%以上。認(rèn)為，一個企業(yè)，如同一個雁陣，領(lǐng)航的是其精英，它 就是企業(yè)中的智囊團(tuán)。企業(yè)智囊團(tuán)的打造就是集合一切可利用的優(yōu)質(zhì)資源，作為企業(yè)家外界的左膀右臂， 結(jié)合他們的力

9、量為企業(yè)服務(wù)， 這是確保企業(yè)正確發(fā)展之需，確保企業(yè)競爭之需， 也是確保企業(yè)健康之需。其實，構(gòu)建企業(yè)智囊團(tuán)應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略之舉，它具有非常重要的四大優(yōu)勢：第一、旁觀者清；清，而且專業(yè)著第二、更專業(yè)，百家爭鳴，為企業(yè)保航第三、整合智囊團(tuán)各自的資源為企業(yè)服務(wù)第四、他們也是傳播者，更是意見領(lǐng)袖。老師長期專注于企業(yè)組織學(xué)習(xí)體系和戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在接受本刊記者采訪時，她表示，“所謂企業(yè)的智囊團(tuán)，就是在企業(yè)內(nèi)外部可以接觸到的、可以用來提升企業(yè)組織績效的一切資源。它可以使我們的企業(yè)變得更聰明， 可以使我們的企業(yè)變得更健康，可以使我們的企業(yè)活得更長久。所有的企業(yè)都是有必要

10、打造自己的智囊團(tuán)的，但可悲的是不是所有的企業(yè)都意識到了這一點，所以我把企業(yè)打造智囊團(tuán)看做是企業(yè)的成人之禮。大量實踐也表明，智囊團(tuán)猶如企業(yè)經(jīng)營決策的避雷針、導(dǎo)航儀和保護(hù)傘，使得企業(yè)可以有序經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。”下面，老師與您分享一個案例：工程院士 “坐班”國際專家“把脈”近日，一位特殊的“老外”走進(jìn)新塘街道霞江村。 這位叫波列茨金的俄羅斯人是世界 “頂 級”水利機(jī)械專家，原來他成為了位于這個村的雙富電力公司的一名“流動員工”，根據(jù)公司需要，他要隨叫隨到。波列茨金是被這家公司聘為高級顧問的，同這個老外一樣，這個企業(yè)“高級智囊團(tuán)”還聘請了包括全國政協(xié)委員、中國工程院院士在內(nèi)的國內(nèi)其他14個行業(yè)頂級專家學(xué)

11、者，這些人都是國內(nèi)赫赫有名的行業(yè)專家。雙富公司前身是一家生產(chǎn)機(jī)械配件的小公司，經(jīng)過10多年的“摸爬滾打”，后來專攻水利水輪發(fā)電機(jī)組的配件生產(chǎn)，并成為國內(nèi)該行業(yè)的主要制造商。2007年，不滿足于只做“配角”的這家小企業(yè)決定“蛇吞象”，自己研發(fā)大型成套水輪發(fā)電機(jī)組?？伤麄冇龅降淖畲蟮碾y題就是沒有行業(yè)技術(shù)人才，于是公司“當(dāng)家人”陳建富在國內(nèi)采取送股份、高薪等多種方式聘請了80多名高級人才。國內(nèi)的人才“規(guī)格”不夠，企業(yè)還和日本東芝等國際知名制造商合作，借用“外腦”，與國際先進(jìn)技術(shù)“合拍”。短短幾年發(fā)展，公司就成為國內(nèi)成套水輪發(fā)電機(jī)組的市場開發(fā)、生產(chǎn)制造及現(xiàn)場服務(wù)的主要制造商，這樣的企業(yè)全國就幾家，他們生產(chǎn)大型水電機(jī)組一臺價值就近億元。目前公司不僅為三峽等國家重點水電工程“供貨”，還將產(chǎn)品打入了歐洲、美洲、非洲等市場，成為我區(qū)機(jī)械制造業(yè)的一支“新軍”。隨著公司轉(zhuǎn)型升級謀求更大發(fā)展的需要，他們愈加感到高技術(shù)人才的匱乏，同時也深感傳統(tǒng)人才使用機(jī)制的弊端。于是，今年6月，他們?yōu)榱斯鹃L遠(yuǎn)發(fā)展，決定創(chuàng)新人才使用新模式，花