附錄服務(wù)范圍

1、附錄 A服務(wù)范圍和內(nèi)容A-1 服務(wù)范圍:服 務(wù) 范 圍 涵 蓋階相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。段的A-2 服務(wù)內(nèi)容A-2-1 正常服務(wù)雙方可參考下表商定具體的監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。1、勘察階段的服務(wù)內(nèi)容11011102協(xié)助委托人編制勘察任務(wù)書，選擇勘察并簽訂勘察合同管理委托人與勘察簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促勘察按合同和協(xié)議要求及時提供合格的勘察成果1103核查勘察方案是否符合批準(zhǔn)的勘察任務(wù)書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定1104監(jiān)督實施勘察方案，并參加勘察成果的驗收2.設(shè)計準(zhǔn)備階段服務(wù)內(nèi)容2.1 設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資21012102在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標(biāo)的分析、論證編制項目總投資切塊、分解初步規(guī)劃

2、210321042105分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資的內(nèi)容對設(shè)計方案提出投資評價建議21062107根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算編制設(shè)計階段資金使用計劃并其執(zhí)行2108編制各種投資報表和報告2.2設(shè)計準(zhǔn)備階段的進度2201分析、論證總進度目標(biāo)2202編制項目實施總進度規(guī)劃，設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工等全過項目實施各個方面的工作22032204分析總進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險、編制進度風(fēng)險管理的初步方案審核設(shè)計進度計劃并其執(zhí)行22052205編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度的內(nèi)容編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度的內(nèi)容2206編制各種進度報表和報告2.3 設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量

3、2301進一步理解委托方的要求，分析、論證項目的功能23022303協(xié)助委托方確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案230423052306編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊編制設(shè)計任務(wù)書比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求2307編制設(shè)計競賽總結(jié)報告2.4設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理2401分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃進一步分析項目實施的風(fēng)險、編制項目風(fēng)險管理方案240224032404從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議協(xié)助委托人設(shè)計競選或設(shè)計招標(biāo)，根據(jù)設(shè)計競選或設(shè)計招標(biāo)的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)協(xié)助委托方起草設(shè)計

4、合同，參與設(shè)計合同的談判、簽定工作24052406從目標(biāo)案的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制定設(shè)計合同管理方2407分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠的發(fā)生2.5 設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理，建立項目的管理制度25012502進行編制項目編碼體系25032504收集、整理、歸檔各種項目管理協(xié)助委托方建立會議制度，管理各種會議250525062507建立各種報表和報告制度，確保流暢通、及時、準(zhǔn)確向設(shè)計提供所需的各種資料及外部條件的證明書填寫項目管理工作日志25082509每月向委托方遞交項目管理工作月報運用計算機進行項目的管理，隨時向委托方提供有關(guān)項目管理的各類、各種報表和報告2510將所有項目管理交委托

5、方裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞2.6 設(shè)計準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)26012602分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案協(xié)助委托方分析委托方的組織結(jié)構(gòu)，對委托方的組織進行必要的調(diào)整2603編制項目管理總體規(guī)劃，項目管理班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等26042605編制設(shè)計工作的組織方案并其實施協(xié)助委托方班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等協(xié)助委托方辦理設(shè)計審批方案26062607根據(jù)設(shè)計競賽及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計的建議2608協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作紛事宜，協(xié)助委托方解決有3.設(shè)計階段服務(wù)內(nèi)容3.1 設(shè)計

6、階段的投資3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進一步進行項目總投資目標(biāo)的分析、論證根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總投資估算，供委托方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調(diào)整進一步編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議310231033104審核項目總投資概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議31053106從設(shè)計、施工、材料和等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)比較論證，并提出咨詢報告

7、，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計提出解決辦法，供委托方參考31073108審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃采用價值工程，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告31093110設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、型和使用功能是否滿足委托方的要求性、造3.2設(shè)計階段的進度3201參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理討論協(xié)商3202審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計推遲進度而造成施工要求索賠3203協(xié)助起草主要甲供材料和的采購計劃，審核甲供進口材料3204協(xié)助委托方確定施

8、工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式32053206督促委托方對設(shè)計文件盡快作出決策和審定在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度報表和報告(月報、季報、年報)3207協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)計與主設(shè)計的，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求3.3 設(shè)計階段的質(zhì)量3301協(xié)助委托方進一步確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足有關(guān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量目標(biāo)值，參與分析和評估物使用功能、面積分配、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向3302設(shè)計提出；對設(shè)計變更進行技術(shù)合理性分析，并按照

9、規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同委托方核簽3303審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，爭取設(shè)計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合委托方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見33043305若有必要，組織有關(guān)對結(jié)構(gòu)方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進一步降低建造成本3306協(xié)助智能化設(shè)計和供貨進行大樓智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)對常規(guī)分析系統(tǒng)的技術(shù)3307進行分析，并提出改進意見3308審核有、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地

10、塊市政條件是否相符合，爭取獲得市有關(guān)部門審查通過3309審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行3310對項目所采用的主要、材料充分了解其用途，并作出市場調(diào)查分析；對、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本3311會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核，必要時組織會議或證論3.4 設(shè)計階段的合同管理3401協(xié)助委托方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)34023403協(xié)助委托方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款從投資、進度和質(zhì)量的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移34043405參與設(shè)計合同談判進行設(shè)計合同

11、執(zhí)行期間的跟蹤管理，合同執(zhí)行情況檢查， 以及合同的修改、簽定補充協(xié)議等事宜3406分析可能發(fā)生索賠的，制定防范性對策，減少委托方索賠的發(fā)生，協(xié)助委托方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜向委托方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告34073.5 設(shè)計階段的管理35013502對設(shè)計階段的建立設(shè)計階段進行分解，建立設(shè)計階段工程編碼體系管理制度，并其執(zhí)行35033504進行設(shè)計階段各類工程運用計算機進行項目的各種報表和報告的收集、存檔和整理管理，隨時向委托方提供項目管理35053506協(xié)助委托方建立有關(guān)會議制度，整理會議督促設(shè)計整理工程技術(shù)資料、35073508協(xié)助委托方進行圖紙和設(shè)計文件的分發(fā)

12、、管理填寫項目管理工作工作月報將所有設(shè)計文檔（，每月向委托方遞交設(shè)計階段項目管理3509圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會議紀(jì)要、批件等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交委托方3.6 設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)3601協(xié)助委托方協(xié)調(diào)與設(shè)計使設(shè)計工作順利進行之間的，及時處理有關(guān)問題，3602協(xié)助委托方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求，摸清有3603協(xié)助委托方做好方案及擴初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關(guān)問題360436053606協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)之間的協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的協(xié)助設(shè)計方進行主體設(shè)計與專業(yè)細部設(shè)計、中外合作設(shè)計以及設(shè)計各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)4、施工

13、招標(biāo)階段的服務(wù)內(nèi)容4101編制監(jiān)理工程項目的發(fā)包計劃和各招標(biāo)項目的招標(biāo)工作進度計劃4102審查招標(biāo)文件并會同委托人與招標(biāo)文件編制標(biāo)文件。商討修改招4103擬定投標(biāo)資格預(yù)審文件，參加投標(biāo)資格預(yù)審4104協(xié)助委托人組織投標(biāo)工作現(xiàn)場踏勘、答疑及其他開標(biāo)前的有關(guān)41054106參加評標(biāo)和合同談判其它應(yīng)協(xié)助委托人進行的招標(biāo)工作5.施工階段服務(wù)內(nèi)容5.1 施工階段的質(zhì)量5101熟悉施工圖，參加設(shè)計交底會議，提出相關(guān)建議或意見5102審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件5103審批工程項目工程、分部分項工檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定

14、質(zhì)量重點、質(zhì)量工作流監(jiān)理措施，制定質(zhì)量理制度的各項實施細則、規(guī)定及其它管5104檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質(zhì)量管理工作5105協(xié)助委托人移交與項目施工有關(guān)的測量網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前5106510751

15、08提下對重要部位、隱蔽工工質(zhì)量情況及時做好關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對施和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時進行拍照或錄相組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理51095110組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各種外部干擾因素間的施工活動以消除影響質(zhì)量的5111對工程項目的檢驗批、分部分項工程、工程等及時進行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗收51125113參與委托人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告5.2 施工階段的投資5201審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款52025203審核、分析各投標(biāo)的投標(biāo)

16、報價編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并其執(zhí)行5204利用專業(yè)投資 并提供各種報表工程付款審核每月進行投資計劃值與實際值的比較，520552065207審核其它付款申請單審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜5.3 施工階段的進度53015302熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款審核、分析各投標(biāo)的進度計劃5303審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中時，及時調(diào)整施工總進度其執(zhí)行，必要5304審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并行，必要時作調(diào)整其執(zhí)5305在項目實施過程中，用計算機進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度5.4 施工階段的合同管理報告5401

17、54025403合理劃分子項目，明確各子項目的范圍確定項目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項目合同結(jié)構(gòu)圖協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛5404進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告5.5 施工階段的管理550155025503進行各種工程的收集、整理、存檔定期提供各類工程項目管理報表建立工程會議制度5504督促各施工整理工程技術(shù)資料5.6 施工階段的組織與協(xié)調(diào)560156025603檢查施工等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報告審查工程開工條件，檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作復(fù)核和審查施工、分包以及材料、構(gòu)配件等供應(yīng)的資格5604組織、協(xié)調(diào)委托人與施工之間的5.7 施工階段的風(fēng)險管理5701

18、57025603制訂風(fēng)險管理策略在合同中采取有利的反索賠方案制訂合理的工程保險投保方案57045705工程變更管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜5706協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜5.8 施工階段的現(xiàn)場安全文明管理5801審核施工安全專項方案、督促施工落實安全保證體系58025803督促施工履行施工安全、文明保障義務(wù)組織工地安全檢查580458055806制訂項目委托人方的應(yīng)急措施協(xié)助處理安全事故組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查58075808協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛組織落實工地的保衛(wèi)及保護工作6、采購監(jiān)造階段服務(wù)內(nèi)容6101依據(jù)工程項目的施工總進度計劃，協(xié)助委托人編制永久工程設(shè)備采購招標(biāo)進度計劃6102協(xié)助委托人進行永久工程采購招標(biāo)設(shè)計及招標(biāo)文件的審查工作，并參加招標(biāo)、評標(biāo)及合同談判工作61036104管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與代表委托人對永久工程及主要零部件的生產(chǎn)質(zhì)量和進度等進行監(jiān)督、管理、和協(xié)調(diào)61056106代表委托人組織永久工程出廠驗收核查永久工程實際到貨進度是否符合采購合同要求和工程進度要求，必要時，應(yīng)向委托人提出見和整理安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的到貨進度的調(diào)整意6107缺陷和質(zhì)量問題，提出處理建議，協(xié)助委托人與供貨談判6108代表委托人協(xié)調(diào)供貨人與承包人之間的7. 保修階段服務(wù)內(nèi)容76017602協(xié)助