年度供應(yīng)商評價辦法

1、為保證公司對供應(yīng)商選擇、評價和再評價的客觀性、公正性、科學(xué)性，加強對供應(yīng)商的日常管理和考核，確保供應(yīng)商在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、技術(shù)、交付、服務(wù)等方面符合我公司要求，并有效促進供應(yīng)商水平與公司供應(yīng)商管理雙方面的共同改善，公司特制訂供應(yīng)商年度評價辦法。第一章 總 則第一條 為保證公司對供應(yīng)商選擇、評價和再評價的客觀性、公正性、科學(xué)性，加強對供應(yīng)商的日常管理和考核，確保供應(yīng)商在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、技術(shù)、交付、服務(wù)等方面符合我公司要求，并有效促進供應(yīng)商水平與公司供應(yīng)商管理雙方面的共同改善，公司特制訂供應(yīng)商年度評價辦法。第二條 評價必須遵循“公開、公平、公正”的原則。第二章 適用范圍第三條 本辦法所評價的供應(yīng)商包

2、括年度內(nèi)為公司批量供貨、樣機試制的供應(yīng)商，以及年度內(nèi)未供貨但已列在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的供應(yīng)商。第三章 職 責(zé)第四條 供應(yīng)商年度評價各部門職責(zé)（一）采購管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)中心、運維與工程部、綜合計劃部、財務(wù)部等相關(guān)部門實施供應(yīng)商年度評價，并完成評價分?jǐn)?shù)統(tǒng)計、綜合評價。2、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的價格、風(fēng)險應(yīng)對能力、市場占有率等商務(wù)要素進行年度評價。（二）質(zhì)量技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商年度評價名錄，負(fù)責(zé)編制并更新合格供應(yīng)商名錄。2、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的質(zhì)量體系管理、供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量情況等要素進行年度評價。（三）技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)、技術(shù)問題解決能力等要素進行年度評價

3、。（四）綜合計劃部職責(zé)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品交付情況等要素進行年度評價。（五）運維與工程部職責(zé)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的現(xiàn)場服務(wù)情況、產(chǎn)品包裝情況等要素進行年度評價。（六）財務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商收款方式、票據(jù)開具等要素進行年度評價。（七）其它相關(guān)部門職責(zé)根據(jù)實際情況需要，積極配應(yīng)商年度評價工作。第四章 評價方法第五條 評價流程（一）采購管理部根據(jù)質(zhì)量技術(shù)部提供的供應(yīng)商年度評價名錄，分為當(dāng)年供貨與未供貨兩類分別進行評價，按不同部門的評價要素（對于當(dāng)年未供貨供應(yīng)商，部分要素?zé)o法評價時可不做計分處理，但要保證統(tǒng)一性），將評價表分發(fā)各評分部門，各部門依照各自的評價原則及數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行評分。（二）采購管理部按照各部

4、門評價要素所占的權(quán)重，進行評分統(tǒng)計。（三）采購管理部依照評分結(jié)果，按照供應(yīng)商當(dāng)年是否供貨作出明確標(biāo)注，以得分多少分別給出供應(yīng)商排序。最終排序結(jié)果，將結(jié)合公司發(fā)展策略與實際情況，并需經(jīng)過公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論確定，給出綜合評價排序結(jié)果。（四）最終的排序結(jié)果將作為下一年度選取供應(yīng)商進行采購的重要依據(jù)。第六條 評分規(guī)則 滿分為100分，評價要素、評價部門以及權(quán)重如下表所示：9序號評價要素評價內(nèi)容評價部門權(quán)重1技術(shù)技術(shù)能力滿足情況技術(shù)研發(fā)中心0.152質(zhì)量質(zhì)量水平質(zhì)量技術(shù)部0.33生產(chǎn)與服務(wù)生產(chǎn)保障能力綜合計劃部0.15售后服務(wù)水平運維與工程部0.24商務(wù)價格水平采購管理部0.15付款、票據(jù)接受度財

5、務(wù)部0.05第七條 評分細(xì)則 供應(yīng)商年度考核評分表及各部門評分細(xì)則見附表。第六章 附 則第八條 本辦法由公司采購管理部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本辦法自下發(fā)之日起實行。附表1:供應(yīng)商年度考核評分表評價要素 評價 內(nèi)容 評價 部門 供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)與服務(wù)商務(wù)本年度未供貨供應(yīng)商以*號標(biāo)注加權(quán)統(tǒng)計得分技術(shù)能力滿足情況（0.15）質(zhì)量水平（0.3）生產(chǎn)保障能力（0.15）售后服務(wù)水平（0.2）價格水平（0.15）付款、票據(jù)接受度（0.15）技術(shù)研發(fā)中心質(zhì)量技術(shù)部綜合計劃部運維與工程部采購管理部財務(wù)部12345678附表2：技術(shù)研發(fā)中心評價表序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值備注1根據(jù)簽訂的技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，其供應(yīng)零部

6、件是否滿足相應(yīng)的技術(shù)性能指標(biāo)202供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)是否確定，技術(shù)狀態(tài)一致性怎樣以及使用過程是否發(fā)生更改103產(chǎn)品在裝配、運行過程中出現(xiàn)技術(shù)問題的解決能力以及是否及時154與相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員技術(shù)交流與溝通是否順暢，能否及時溝通相關(guān)技術(shù)狀態(tài)更改55所進行的技術(shù)交底是否全面和清楚，針對一些安裝、使用方面的注意事項是否進行提醒56所要求必須提供的技術(shù)資料是否完整、準(zhǔn)確和及時，是否并能及時補充相關(guān)資料107供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)先進性，在行業(yè)同類產(chǎn)品技術(shù)水平評價，是否具有創(chuàng)新和先進性58產(chǎn)品的經(jīng)濟合理性，同類產(chǎn)品中所擁有并采用的技術(shù)給產(chǎn)品帶來成本的變化109生產(chǎn)可行性綜合評價，其產(chǎn)品在生產(chǎn)、調(diào)試、運維的表現(xiàn)1

7、010供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力及潛在技術(shù)發(fā)展是否良好10總 計100附表3：質(zhì)量技術(shù)部評價表序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值備注1驗收配合度10主觀評分2質(zhì)量問題溝通和處理的及時性10主觀評分3質(zhì)量管理體系改進和產(chǎn)品改進20主觀評分4一次報檢合格率20客觀評分5裝配異常率20客觀評分6風(fēng)場異常率20客觀評分總 計100附表4：綜合計劃部評價表序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值備注1供應(yīng)商年度生產(chǎn)能力評價，是否有外包現(xiàn)象152供應(yīng)商按時供貨能力評價，是否按照合同要求有供貨滯后的現(xiàn)象403出現(xiàn)零部件質(zhì)量問題，是否能及時進行修復(fù)154供應(yīng)商發(fā)貨的準(zhǔn)確性評價，是否有發(fā)貨地點出錯的現(xiàn)象55零部件交接準(zhǔn)確性評價，交接手

8、續(xù)是否齊全，交接文件是否歸檔？56出現(xiàn)問題反應(yīng)速度評價，是否及時應(yīng)答并及時解決實際問題57與相關(guān)生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)交流與溝通是否順暢，能否及時準(zhǔn)確的報告其零部件的生產(chǎn)數(shù)量58是否能幫助我公司解決零部件供貨的瓶頸問題，例如其他供應(yīng)商出現(xiàn)供貨問題，是否能幫助我公司解決供貨瓶頸10總 計100附表5：運維與工程部評價表序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值備注1現(xiàn)場到貨產(chǎn)品外包裝和產(chǎn)品內(nèi)部固定是否符合出廠要求52產(chǎn)品外包裝防雨、防沙塵是否符合要求53現(xiàn)場提供備件是否齊全54產(chǎn)品運行情況55技術(shù)服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場的及時性206到達(dá)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)207到達(dá)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員數(shù)量是否滿足現(xiàn)場要求208現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員是否能按照現(xiàn)場進度完成任務(wù)159現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員所帶的工具及專業(yè)設(shè)備是否齊全5總 計100附表6：采購管理部評價表序號考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分備注1投標(biāo)價格競爭力302成本下降空間水平153高管質(zhì)量意識水平1