小學(xué)2022年總務(wù)處工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔小學(xué)2022年總務(wù)處工作總結(jié) 本年度，我們后勤部門在學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)同志的支持和協(xié)作下，堅持服務(wù)宗旨，改善服務(wù)質(zhì)量，做到后勤先行，有力地支持了學(xué)校各項工作的開展。我們主要抓了以下工作： 一、抓平安管理，創(chuàng)建平安和諧校內(nèi) 平安工作是學(xué)校重中之重的工作，假如沒有平安保障其它工作就無法正常進行。我們堅持把平安放在首位，時刻緊繃平安這根弦，切實履行職責(zé)，確保了平安事故零發(fā)生。 1.仔細貫徹執(zhí)行園林中學(xué)校校平安工作管理規(guī)范的要求。制定了學(xué)校平安衛(wèi)生工作方案；草擬學(xué)校各崗位的平安責(zé)任狀，并與各崗位負(fù)責(zé)任人簽訂了平安責(zé)任狀；收集、管理平安檔案資料。 2.落實"三級平安值日"制度，為

2、學(xué)生平安護航。"三級平安值日"即學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生聯(lián)合值日。實踐證明，平安值日是杜絕和削減平安事故的有效措施。 3.開展校內(nèi)及周邊環(huán)境整治，凈化學(xué)校平安環(huán)境。一是堅持整治校門秩序。在我們的支配下，每到放學(xué)時，保安、門衛(wèi)在校門兩側(cè)拉起了警戒線，讓家長們都在警戒線后的人行道上等候，解決了校門擁堵的問題，學(xué)生進出、家長接孩子都更加便利。二是連續(xù)與交警合作，建立交警護學(xué)崗，確保學(xué)校門前道路暢通。 4.落實后勤從業(yè)人員平安訓(xùn)練。堅持晨訓(xùn)、周學(xué)、月考制度。每天早餐后，對食堂從業(yè)人員進行一次訓(xùn)導(dǎo)，著重評價從業(yè)人員遵守平安操作規(guī)范狀況，確定成果，指出不足，強調(diào)平安衛(wèi)生責(zé)任。 5.仔細做好

3、消防工作，確保萬無一失。首先，按要求配備滅火器材。住宅樓每一戶一個滅火器，食堂、幼兒園、教學(xué)樓、綜合樓等處安裝了數(shù)量足夠的滅火器。教學(xué)樓、住宅樓、綜合樓配有消防栓和消防水帶。其次，加強對消防器材的管理。常常檢查滅火器的壓力是否正常，消防栓的接口有無壞損，發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理。開展消防宣揚活動，組織師生開展滅火、逃命演練，提高師生應(yīng)急處理及逃命力量。 6.城市管理。學(xué)校樂觀開展城管工作，落實"門前四包"責(zé)任，一方面與出租門店，簽訂了"門前四包"責(zé)任狀；另一方面在學(xué)校門衛(wèi)室設(shè)立了"門前四包"監(jiān)督崗，以門衛(wèi)和保安為主體，對學(xué)校門前的道路和設(shè)施進

4、行管理。 二、抓食堂管理，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌 食堂是學(xué)校的重要后勤部門，管理好壞，不僅關(guān)系學(xué)校的進展，而且關(guān)系到千家萬戶的幸福。始終以來，我們始終把食堂管理作為后勤工作的重點，通過"五個食堂"建設(shè)，打造學(xué)校優(yōu)質(zhì)后勤品牌。 1.完善硬件建設(shè)，創(chuàng)建規(guī)范型食堂。一是設(shè)備設(shè)施（和面機、烤箱、冰箱、消毒柜、留樣柜）齊全，為食品加工、食物保鮮、留樣及餐具消毒供應(yīng)了有力條件，還準(zhǔn)時更換了紗門、紗窗，力爭把食堂環(huán)境做到更好。二是餐廳桌椅配置齊全；三是飲食文化氛圍濃。 2. 強化服務(wù)，創(chuàng)建服務(wù)型食堂。食堂工作做到了"三個一"，即細心做好每一餐，熱忱服務(wù)每一天，誠意暖和每一人

5、，讓食堂服務(wù)成為學(xué)校的一張名片，成為園林三小優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的代表。 3.強化管理，創(chuàng)放心食堂。一是健全制度，落實責(zé)任。我們建立起了一整套的食堂管理制度，制度了各個崗位的崗位職責(zé)，與工作人員簽訂了責(zé)任書，做到了制度落實，責(zé)任到位。二是規(guī)范操作程序。從食物原料的選購到食品加工，再到早餐配送，各個環(huán)節(jié)都制定了操作規(guī)程。 三是嚴(yán)格過程監(jiān)管。每天都到食堂檢查清潔衛(wèi)生狀況，餐具清洗、消毒狀況和食品留樣狀況，定期檢查保管室原材料保管狀況。 4.強化監(jiān)督，創(chuàng)滿足型食堂。我們定期組織師生評議食堂工作，廣泛聽取師生意見，不斷改進工作方法，力爭讓全體師生滿足。 5. 鞏固成果，提升質(zhì)量，創(chuàng)建"紅旗食堂&qu

6、ot;。我們不滿意于已經(jīng)取得的成果，本學(xué)期，在管理上再用勁，方法上再創(chuàng)新，工作受到了市食品藥品監(jiān)督管理局和市訓(xùn)練局的認(rèn)可，今年又被授予"紅旗食堂"稱號。 三、抓財產(chǎn)管理，建節(jié)省型學(xué)校 在財產(chǎn)管理上，我們主要抓了以下工作： 1.加強功能室管理。作為市訓(xùn)練均衡進展的先進單位，我校功能室齊全，室內(nèi)設(shè)施一流，功能室建設(shè)在為教學(xué)帶來便利的同時，也增加了財產(chǎn)管理的難度，總務(wù)處實行有效措施，強化功能室財產(chǎn)管理。一是建立財產(chǎn)總帳，準(zhǔn)時登記各類固定資產(chǎn)。二是各功能室建立財產(chǎn)登記冊。三是定期（期中、期末）檢查核對，做到了賬冊相符，賬物相符。 2.校舍設(shè)施管理。一是與班主任簽定班級財產(chǎn)管理責(zé)任狀，明確班主任是班級財產(chǎn)管理第一責(zé)任人。二是常常檢查教室、門窗、玻璃及班級書柜、學(xué)生桌凳，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時修理。三是加強水電管理，強調(diào)人走電、水關(guān)。四是加強文化長廊及各種宣揚站牌的維護與保管，延長使用壽命。 綜上所述，本學(xué)期，