做好中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部的黃金法則(精)

1、做好中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部的黃金法則在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職領(lǐng)導(dǎo)干部是正職的助手，是 協(xié)助正職考慮本部門全盤工作而又分管某一方面或幾個方 面工作落實的領(lǐng)導(dǎo)者。從總體上說，正職具有統(tǒng)轄全局的權(quán) 力，而副職只有一個方面或者幾個方面的權(quán)力；正職具有最 終決策權(quán)，而副職只有決策參與權(quán)和執(zhí)行權(quán)，也就是說，副 職領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者，在實際工作中，很多副 職處在正職和下屬的“夾層”中，有的無所適從，找不到自己 的位置，無法扮演好自己的角色；有的與正職關(guān)系緊張，針 鋒相對；有的完全聽命于正職，沒有自己的思想。筆者在從事干部人事工作中了解到，少數(shù)副職領(lǐng)導(dǎo)干部 或多或少地存在著以下四種心態(tài)，影響了領(lǐng)導(dǎo)班子整體

2、功能 的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力心態(tài)。少數(shù)“一把手”過分集權(quán)，事必躬親，大 事個人說了算，小事不放手，即使是副職的分管工作也很不 放心，使副職成了事實上的辦事員。因此，一些副職認(rèn)為， 自己沒有權(quán)力，覺得自己大事無權(quán)過問，對分管工作聽之任 之，隨波逐流；而極少數(shù)副職卻不能擺正自己的位置，經(jīng)常 爭權(quán)越位，導(dǎo)致班子貌合神離。二是輕視心態(tài)。部分副職認(rèn)為自己的能力強過正職，談吐上輕視正職，工作上漠視正職，背后打擊正職，致使正副職之間關(guān)系緊張。三是回避心態(tài)。一些副職對自己把握不準(zhǔn)、鑒別不清或無力解決的問題，采取回避的態(tài)度，既不請示匯報，也不找有關(guān)同志商量對策，使問題得不到解決。四是奉承心態(tài)。一些副職沒有

3、主見，正職怎么講，他就怎么干；對正職工作中出現(xiàn)的失誤，也不從參謀和助手的角 度出發(fā)加以指正，聽之任之，甚至是隨之附和，指鹿為馬， 阿諛奉承。以上四種心態(tài)，不同程度地影響了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮，成為單位或部門發(fā)展的制約因素。筆者認(rèn)為，做一個好的副職領(lǐng)導(dǎo)干部需要把握以下幾個原則：第一、清醒地認(rèn)識自身在班子中的地位和作用。在一個班子中，正職對全局工作負(fù)責(zé)，副職的權(quán)力只限于某方面，要受整體和全局工作的制約和調(diào)控。因而，副職 在一個班子中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是 輔助作用。畐U職要保持清醒的頭腦，始終把自己局限于有限 權(quán)力的范圍，在這個條件下，開展好自己的工作，當(dāng)好正職 的參謀和助手。

4、二是要對分管工作負(fù)責(zé)。一般來說，副職都 有比較明確的分工，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮自身才 能，積極主動思考，拿出開展工作切實可行的方案，經(jīng)“一把手”認(rèn)可后狠抓落實。特別是對比較困難的工作要有客觀、全 面的認(rèn)識，對完成工作任務(wù)的途徑、方式、方法要有全盤的 考慮?？梢哉f，副職在具體工作中，不能行使自己職責(zé)范圍 內(nèi)的權(quán)力是一種嚴(yán)重的失職行為。三是副職工作是正職工作 的組成部分。正職是一個部門、單位的代表，只有他才能對 上級負(fù)責(zé)，對全局工作負(fù)責(zé)。理所當(dāng)然，副職工作就要對正 職負(fù)責(zé)，是正職工作的一個組成部分。第二、副職要時時突出正職的核心地位。人與人之間，需要彼此理解和尊重。正職與副職之間， 特別是

5、正職，更需要得到副職的尊重和支持。這不僅是正職 在班子成員中“定位”所決定的，也是副職的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)乃至人格魅力表現(xiàn)形式。因而，副職要時時刻刻突出正 職的核心地位。一是要尊重正職；二是要把工作中取得的主 要成績歸功于正職；三是要客觀地宣傳正職在某些方面突出 的工作能力；四是自覺維護正職的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。第三、擺正關(guān)系，爭取正職的信任。對于一個班子來說，正副職處于同一個層次，副職若能 全力輔佐正職，正職的工作就大為順利，如果正副職之間不 協(xié)調(diào)，對本部門整體目標(biāo)的完成就會產(chǎn)生消極影響。中層副 職只有和正職相互信賴、相互支持，才能共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子 承擔(dān)的使命。所以副職要以大局為重，破除名利思想和虛

6、榮 心，堅決維護正職的威信和地位，積極主動地支持和配合正 職工作，爭取正職的信任。正職一時考慮不周的事情，副職 3 要主動給予提醒；正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析 其中的利弊，使其減少失誤；正職面臨困境時，副職要挺身 而出，為其排憂解難。 Page當(dāng)然，副職也經(jīng)常會遇到?jīng)]有氣量和肚量的正職。比如 副職經(jīng)過深入調(diào)查研究提出一項方案，結(jié)果被正職給否決 了。有個別正職不允許副職的才干和功績超過他，這就要求 副職有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，學(xué)會理解人、原諒人。對 于雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的方案被 否決了，要回頭檢查一下自己的方案是否合乎實際，如切實 可行， 應(yīng)婉轉(zhuǎn)地說服正職。

7、正職一時無法接受， 就暫緩一下， 在適當(dāng)?shù)臅r候再提出來。不論是在工作中受了委屈，還是在 極其艱難復(fù)雜的環(huán)境中，都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處 之。還有應(yīng)該注意的一點就是，副職希望獲得正職的支持， 要平時多向正職匯報工作，尤其是任務(wù)重、時間長的工作， 要在適當(dāng)?shù)臅r候向正職匯報階段性的進展情況，并及時提出 困難，以便早日研究解決。第四、大膽負(fù)責(zé)，做好本職工作。 許多副職的特點是惟“正”是從。他們的行為是：正職干 好事他跟著干好事，正職干錯事他跟著干錯事。這種副職為 數(shù)不少，但他們并不為正職所賞識。 所謂副職，應(yīng)是“輔佐正 職之職”，如果副職僅僅是跟著正職亦步亦趨，起不到輔佐的作用，那不是成了無用的

8、擺設(shè)副職要有參謀能力和操作能力。參謀能力集中表現(xiàn)在幫 助正職作出正確有效的決策，操作能力則突出表現(xiàn)在把正職 的正確有效決策執(zhí)行得正確有效。另外，副職還要干好自己 分管的工作，只要看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情就可以拍板定案，大膽實 施，起到獨當(dāng)一面的作用，使正職有充裕的時間和精力去抓 全局性的工作，作戰(zhàn)略上的宏觀安排和部署，這是對正職的 最大支持和最有力的配合。第五、顧全大局，注意縱橫協(xié)調(diào)。副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體 的作用和力量，絕不可過分強調(diào)自己分管的工作而排斥或貶 低其他方面的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職制 造難處。正職與副職之間，有時候免不了有利益沖突，這時 候，副職要

9、謙虛，主動禮讓，不要爭功，更不要諉過。要主動協(xié)調(diào)好縱橫關(guān)系。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，必須 具備全局意識，主動維護班子的整體性。每一位副職都希望 自己分管的工作完成的出色，因此，副職之間也存在潛意識 或顯意識的競爭心態(tài)，由此產(chǎn)生的矛盾是激勵副職積極工作 的動因。這不是消極因素，必須是在班子的統(tǒng)籌安排下，協(xié) 調(diào)共進，有機配合。另外，由于正職對單位人事、干部、職 工的個人利益有最終決定權(quán)，矛盾往往容易集中到“一把手” 身上，副職這時要主動做好解釋工作，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。-5 -第六、在建議和設(shè)想不被采納時要泰然處之。民主決策是人博采眾長、集體醞釀、集思廣益的過程， 但由于正職在一個部門承擔(dān)著主要責(zé)任，思

10、考問題往往全局 性較強，因而決定了他在采取重大舉措時具有對建議進行取 舍的“特權(quán)。中層副職由于受經(jīng)歷和經(jīng)驗所囿，提供的建議或設(shè)想不可避免地有一定的局限性，不被采納或“放一放”是很 正常的現(xiàn)象。作為副職，切不可以為這是正職的霸道、不民 主，有意與自己過不去，以致產(chǎn)生反感情緒，鬧不團結(jié)，而 應(yīng)換位思考，多從正職的位置考慮問題，充分理解正職的良 好愿望。這樣一來，你的思維空間就會大大拓寬，從而跳出 一己之見這個狹小的圈子，既增長見識，又開闊心胸。第七、對別人的“慢待”要保持平靜的心態(tài)。社會的復(fù)雜性決定了人的多面性。與副職相比，正職領(lǐng) 導(dǎo)干部掌握著一個部門的決定權(quán)，即使有人對他們不滿，也 只能“腹誹”而不能發(fā)之于外。副職就不同了，雖說也是領(lǐng)導(dǎo) 成員，但因為沒有決定權(quán)，許多人對副職就缺少了像對正職 那樣的敬畏和尊重。為此，畐弭只時不時會遭遇別人的冷落、 調(diào)侃和奚落。作為副職，一旦遇見這樣的事情，一定要穩(wěn)住 自己，臨辱不亂，以理智的態(tài)度化解矛盾。 對那些情況復(fù)雜， 一時弄不清楚的問題，要先來個冷處理，讓時光沖淡你和下 屬間的不快，切忌斤斤計較， 更不可陷入那些“剪不斷，理還 亂”的無聊小事之中。不然的話，浪費了精力不說，還有可能 對自己造成不良影響，失去群眾的信任。所以，聰明的副職 應(yīng)把這種事情看成是正常現(xiàn)象，要有面對那些曾經(jīng)與自己過 不去的人“相逢一笑泯恩仇”