人事專員績效考核表

1、WORD格式可以任意編輯人力資源部人事專員績效考核表被考評人：直接上級：考核周期：雙月/半年/年終考核項目考核說明任日常工作較為及時上交工作計劃，并按時完成工作計劃為優(yōu)秀；需要督促上交工務(wù)作計劃的，但基本按時完成工作計劃的為良好；能上交工作計劃，但是績不能按時完成的為及格；不能上交工作計劃也不能按時完成工作的為不效及格85%職位描述更新及職位描述更新及時率 =當(dāng)期招聘職位描述更新按時完成次數(shù)/ 當(dāng)期招聘時率職位總數(shù) *100%， 90%以上為優(yōu)秀； 80%-90%為良好； 70%-80%為及格；70%以下為不及格招聘工作按時招聘工作按時完成率=當(dāng)期招聘工作按時完成次數(shù)/ 當(dāng)期招聘員工總數(shù)完成率

2、*100%， 90%以上為優(yōu)秀； 80%-90%為良好； 70%-80%為及格； 70%以下為不及格王燕評分得分（評權(quán)重優(yōu)秀良好及格不及格評分分 *10 ）10%10-98-76-54-05%10-98-76-54-015%10-98-76-54-0員工入職、調(diào)崗、離職手續(xù)辦理出錯次數(shù)合同管理出錯次數(shù)工資核算出錯次數(shù)工資報表提交及時率員工保險、福利計算出錯次數(shù)人事檔案歸檔率0 為優(yōu)秀； 1-3 次輕微差錯為良好； 3-5 次輕微差錯為及格； 5 次以上為不及格；造成嚴(yán)重后果的該項不計算。0 為優(yōu)秀； 1-3 次輕微差錯為良好； 3-5 次輕微差錯為及格； 5 次以上為不及格；造成嚴(yán)重后果的該項

3、不計算。0 為優(yōu)秀， 1-3 次輕微差錯為良好； 3-5 次輕微差錯為及格； 5 次以上為不及格。造成嚴(yán)重后果的該項不計算。工資報表提交及時率 =提交及時的次數(shù) / 應(yīng)提交總數(shù) *100%， 90%以上為優(yōu)秀；80%-90%為良好； 70%-80%為及格； 70%以下為不及格。0 為優(yōu)秀； 1-3 次輕微差錯為良好； 3-5 次輕微差錯為及格； 5 次以上為不及格。人事檔案歸檔率 =及時歸檔的次數(shù) / 應(yīng)歸檔的總數(shù) *100%， 90%以上為優(yōu)秀；80%-90%為良好； 70%-80%為及格； 70%以下為不及格。15%10-98-76-54-010%10-98-76-54-020%10-98

4、-76-54-05%10-98-76-54-015%10-98-76-54-05%10-98-76-54-0專業(yè)資料整理分享WORD格式可以任意編輯能及時高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為優(yōu)秀；基本完成各項工作目標(biāo)任能執(zhí)行能力務(wù)；偶爾一兩次不能及時完成的為良力好；延后完成各項目標(biāo)任務(wù)，制度執(zhí)行略有偏差，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后基本完成的為及格；執(zhí)行中有重大失誤績的，給效工作帶來負(fù)面效應(yīng)的為不及格。工作一貫主動，提前完成任務(wù)的為優(yōu)秀；工作較為主動且平穩(wěn)的，考工作績效不需核要上級催促的為良好；很少采取主動，需要上級催促才能完成的為及格，15%工作極不主動，且在上級催促下仍不能完成工作的為不及格。加強部門間合作，其他部門需要支援時，能及時作出安排的為優(yōu)部門合作及協(xié)調(diào)秀；基本能配合相關(guān)部門的工作安排的為良能力好；不能與其他部門合作，工作相互推托的為不及格。30%10-98-76-54-040%10-98-76-54-020%10-98-76-54-0日?？记跓o缺勤及遲到、早退現(xiàn)象，遇事外出必須請假，如果遲到早退的扣2 分 10%10-98-76-54-0每次，曠工一天的扣5 分每次，扣完為止。等優(yōu)秀（）良好（）一般（）合格（）不合格（）級說明：1：考核總得分 =考核指標(biāo)所得分* 相應(yīng)的權(quán)重 *10* 任務(wù)權(quán)重 +考核指標(biāo)所得分* 相應(yīng)的權(quán)重 *10* 能力績效權(quán)