質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃副本

1、第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1.工程質(zhì)量總體目標河北醫(yī)科大學第四醫(yī)院新建醫(yī)技病房樓工程消防系統(tǒng)采購及安裝施工，我公司承諾：（1）質(zhì)量標準：達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，且通過消防等相關部門驗收。（2）質(zhì)量目標: 確保安濟杯，爭創(chuàng)魯班獎。2.施工質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量管理保證體系圖公司總工程師公司質(zhì)量管理項目經(jīng)理監(jiān)督實施指導檢查反饋反饋項目技術負責人項目副經(jīng)理物資供應工程管理技術質(zhì)量ISO9001實施ISO9001驗證管道工程師電氣工程師設備工程師調(diào)試工程師各專業(yè)施工員質(zhì)量檢查員材料機具員專職安全員資料員各作業(yè)施工班組質(zhì)量員質(zhì)量保證QA質(zhì)量管理QM質(zhì)量控制QC質(zhì)量過程QP（2）質(zhì)量目標全過

2、程控制圖質(zhì)量目標控制事中控制事后控制事先控制投標簽約施工準備項目施工驗收交工工程保修質(zhì)量回訪施工項目質(zhì)量管理本項目設立項目經(jīng)理部，作為工程管理系統(tǒng)的指揮機構(gòu)，下設各專業(yè)施工隊，負責各專業(yè)的具體施工部署，隊下設若干作業(yè)班組，負責各分項、分部工程的施工質(zhì)量工作。公司質(zhì)安部作為專職的質(zhì)量、安全檢查部門，負責監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負其責，使施工全過程始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。主控職能部門是質(zhì)安部，各項目組成專業(yè)質(zhì)安小組，而質(zhì)安部通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量監(jiān)測站對材質(zhì)監(jiān)控，設置從施工準備過程中，施工生產(chǎn)過程中和交工驗收過程的質(zhì)量控控制點及其管理程序，并

3、嚴格按程序要求實施。本工程設項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部各類管理人員及時到位。按照質(zhì)量體系保證模式進行質(zhì)量職能分配，以質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。中標后項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計及工程的具體情況，組織各有關人員進行周密的分析、研究，制定控制本工程整體質(zhì)量策劃文件。作為本工程質(zhì)量體系的指導性文件。依據(jù)質(zhì)量策劃文件，制定各單位工程的項目質(zhì)量計劃文件，作為控制該工程質(zhì)量的綱領性文件，依據(jù)項目質(zhì)量計劃，制定各分項工程作業(yè)指導書，以指導施工。本工程的全部質(zhì)量活動均嚴格依照以上質(zhì)量文件組織進行，確保工程質(zhì)量達到合格標準。3.施工質(zhì)量保證措施認真加強質(zhì)量管理機構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員，選派有一定技術水平和一定

4、實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員承擔各級專職質(zhì)檢員，所有人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。施工組織設計要經(jīng)過總工程師組織人員審閱，報監(jiān)理工程師審批后方可正式執(zhí)行。工程項目質(zhì)量計劃重點針對該工程的關鍵過程，確定控制標準，以及應達到的質(zhì)量等級及需控制的各種影響因素，由項目總工程師編制施工方案，專業(yè)工程師根據(jù)施工方案編制技術交底。項目質(zhì)量檢查員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的輕微質(zhì)量問題下達工程質(zhì)量整改通知單，限期整改，并經(jīng)施工員的復驗后，方可進行下道工序的施工，較嚴重的質(zhì)量問題要上報總工程師，由總工程師作評審進行處理。以達標為目的，嚴把六關；圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙施工操作關、材料半成品檢驗關、按驗收標準驗收

5、關和施工管理人員的素質(zhì)關。做好“質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，強化和提高職工的整體質(zhì)量意識，定期學習合同及有關規(guī)范和國家標準規(guī)程、法規(guī)。制定工序間的三檢查制度，嚴格控制質(zhì)量標準，擠水分、上等級、達標準、消除質(zhì)量通病，確保使用功能達標。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工藝、科學地組織施工合理調(diào)配勞動力。對施工中出現(xiàn)的技術性問題要有詳細的針對性措施。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場有出廠合格證、試驗報告，進行必要的抽查復驗復試，不合格的產(chǎn)品，不能進場，落實原材料和半成品的跟蹤驗證制度。認真做好計量，保證檢測的準確度。制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技

6、術、安全管理做到“縱向到底，橫向到邊”。開展強化精神意識，爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，對員工進行崗位技能培訓，組織有關人員學習規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標準。建立質(zhì)量例會制度，每周一次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的質(zhì)量控制小組活動。技術資料編制工作須和工程進度同步進行，做到建檔及時，內(nèi)容齊全、無誤，以確保工程技術資料在工程竣工時一次交驗齊全。制訂質(zhì)量獎罰制度，以保證質(zhì)量達標。把好進場材料質(zhì)量關：做好材料的驗收工作，確保進入現(xiàn)場的材料有合格證、質(zhì)保書，關鍵性材料必須進行試驗，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。做好材料的保管工作，不能因保管造成材料的損壞。4.施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科

7、學的管理模式以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵在于運轉(zhuǎn)要正常，只有正常運轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。4.1 施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式為PDCA循環(huán)的管理活動，它是通過“計劃、實施、檢查、處理”四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制有機的聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。首先，以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的單位工程及分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應使參在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標

8、準要求施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 再次，在實施過程中，無論是施工隊長，施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及解決，以便于所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料以保在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施過程完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同生產(chǎn)原因，進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并提出改進意見，從而使施工工序進入下次循環(huán)。4.2 施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)項目經(jīng)理必須重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，開展質(zhì)量保證體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)

9、量檢查人員，作為質(zhì)量保證的中堅力量。制定強有力的措施制度，以保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)。4.2.1施工階段性的質(zhì)量控制A事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行質(zhì)量預控，事前控制主要內(nèi)容是建立完善的質(zhì)保體系，質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計量工具及質(zhì)量檢測、檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。B事中控制階段在施工過程中進行質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量控制；嚴格工序間的交換檢查；對完成的分部分項工程，按要求進行檢查驗收。C事后控制階段是指對施工已完成的產(chǎn)品進行檢查驗收的控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收，檢查整理工程技術資料，并編目建檔。4.2

10、.2各施工要素的質(zhì)量控制施工計劃的質(zhì)量控制：在編制施工進度計劃階段性計劃，月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮好各個環(huán)節(jié)的材料、工程量、施工機械設備、安全、質(zhì)量等因素。施工技術的質(zhì)量控制措施：施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣，總工程師在接到圖紙后組織有關施工人員熟悉圖紙，提出圖紙中問題，待圖紙會審及設計交底時予以解決。施工隊：在熟悉圖紙施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃，特別是對一些難點，特殊點更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量標準，

11、以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生。在本工程中，將對以下的技術保證重點控制，原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告，各種試驗分析報告：基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；防水施工部位檢查。施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，從施工操作人員自身的素質(zhì)，以及對他們的管理要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到相應的技術等級，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，

12、以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強施工管理人員的質(zhì)量意識教育，提高對工程質(zhì)量重要性的認識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員特別是施工員及質(zhì)檢人員，應隨時跟隨施工人員對所施工的內(nèi)容，進行過程檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，隨時指出不合格的部位，立即進行整改。最后，在施工中要堅持三檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理形式。5.施工質(zhì)量控制點設置（1） 消防水系統(tǒng)安裝分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施孔洞預留位置、標高準確繪制管道留洞圖、洞口檢查表管道安裝位置、標高、坡度正確消除管道交叉和

13、矛盾分系統(tǒng)編制專項施工方案繪制綜合圖解決施工交叉問題防腐處理除銹、防腐處理徹底認真檢查填堵孔洞根據(jù)工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻套管出地面高度不一套管調(diào)正后固定牢固與土建協(xié)調(diào)地面做法水壓試驗分層分區(qū)打壓編制單項方案嚴密性試驗分層分區(qū)編制單項方案設備安裝穩(wěn)固編制單項方案系統(tǒng)沖洗沖洗徹底調(diào)試編制單項方案（2） 消防電系統(tǒng)安裝分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施施工準備材料計劃材料送審施工方案認真編制孔洞留設漏留、錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表線槽安裝位置、標高正確與水管、風管間距正確支架排列正確繪制綜合圖解決管路明敷支架間距與給排水管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路橫平豎直管路彎扁度消除質(zhì)量通病

14、穿線配線導線涮錫導線損傷嚴格涮錫工藝穿線時注意保護導線電纜敷設電纜平直、固定牢固電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀根據(jù)電纜排布圖進行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設設備安裝安裝方法、位置標高正確制訂專項施工方案調(diào)試絕緣搖測全面開關動作可靠制訂專項調(diào)試方案6.施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量體系控制的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。6.1 施工準備階段性質(zhì)量控制措施（1）按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。（2）搞好圖紙會審和技術培訓工作，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關施工人員認真學習。（3）按施工施工組織設計和施工平面布置進

15、行場地布置和建點工作。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責。（4）做好技術交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都做好技術交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。（5）建立QC小組，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行和檢查，開展群眾性的攻關活動。（6）根據(jù)施工組織設計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好狀態(tài)。本工程所選機械設備均為性能優(yōu)良、運轉(zhuǎn)良好的設備。（7）做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施工組總進度計劃，明確各控制工程的土建工程、安裝工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術要領。（8）根據(jù)對影響質(zhì)量的關鍵部位及重要影響

16、因素設立質(zhì)量管理點的原則，在工期、工序交接、測量放線、安裝、調(diào)試等管理點設立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。（9）根據(jù)各管理小組工作特性的不同，確定各個小組的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責任。（10）建立高效靈敏物質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術人員作為信息中心負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對質(zhì)量異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息給執(zhí)行機構(gòu)工程技術部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻垢封閉式信息網(wǎng)。6.2 施工過程中質(zhì)量控制措施在施工中，對于每道工序，每個工種，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個落實”，即：（1）施

17、工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。（2）施工過程施工管理人員必須隨時檢查指導施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進行，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。（3）每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，時行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工班組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量意識。采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：（1）找出問題；（2）分析問題；（3）找出主要影響因素；（4）擬訂措施；（5）認真執(zhí)行措施；（6）檢查效

18、果（7）總結(jié)經(jīng)驗納入標準；（8）處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；（9）全面推行標準化作業(yè)，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。發(fā)揮我公司在計量、試驗各個方面的優(yōu)勢并用于施工現(xiàn)場發(fā)揮成效。（1）計量工作的重點放在各種配合比的后盤、砂、石計量方面，并保證所有測量、計量器具的準確性。（2）工程試驗要把好原材料的取樣、檢驗關，嚴格配合比設計，并及時注意施工時的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進行試件的養(yǎng)護、試壓。（3）將我公司已擁有科研成果應用于本工程的施工中，并根據(jù)施實際，開發(fā)新的施工技術。執(zhí)行設計文件審核制度，實行專業(yè)初審，各專業(yè)綜合會審，在分項工程進入施工狀態(tài)的前兩周各專業(yè)工程師復審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主

19、協(xié)商解決。實行開工許可證、工序作業(yè)條件認可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標要求。對于進場物資除要求合格證外，還應送有關檢驗試驗單位復驗合格。對于不合格物資做好標識、拒收或組織退場，防止流入不敷出序之中。對于現(xiàn)場使用的施工設備，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設備的持續(xù)生產(chǎn)能力。施工過程中使用的測量和檢測儀器，必須經(jīng)計量鑒定部門檢驗合格并與施工精度要求相一致的儀器。保證測量 昨試驗數(shù)據(jù)有效性。參加施工的技術工人的技藝不平均與本工程的要求相一致，并按有關規(guī)定持證上崗。嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。屬設計問題必須立即報告監(jiān)理工程師或

20、業(yè)主方，待有明確指示后主可實施。凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢制度時，施工人員必須作好預檢、隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認。在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場綜合管理考評活動，根據(jù)施工現(xiàn)場管理標準及考評辦法，分施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工管理和業(yè)主單位現(xiàn)場管理5個單項，對本工程施工進行全方位控制，保證工程質(zhì)量。7.創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)招標文件要求和我公司施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，本項目創(chuàng)優(yōu)目標為：確保安濟杯，爭創(chuàng)魯班獎。具體創(chuàng)優(yōu)計劃實施如下：7.1 認真做好工程施工的前期策劃和過程控制創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,要有明確的計劃和目標，要有具體的實施措施和嚴格的監(jiān)督管理辦法。采取行之有效的實施措

21、施，將責任落實到人，將措施落到實處。項目經(jīng)理部積極協(xié)助基層做好包括施工方案、實施過程預控和細部節(jié)點處理等的提前策劃。從施工的每個工序、每個細節(jié)入手，加強對每個工序、每個施工細節(jié)的管理和控制。施工過程按策劃要求精心組織。要對工程施工要通盤考慮，在上一個環(huán)節(jié)施工中要為下一道工序考慮合理的工作面。要做到策劃在先，進行施工策劃前應組織相關施工人員，認真熟悉施工圖紙，精確計算下料尺寸，控制誤差在合理的范圍內(nèi)。7.2 堅持“過程精品”，嚴格過程控制通過對施工過程的嚴格控制，通過施工過程中施工人員的精心組織和精心操作，創(chuàng)建出內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)良、外觀效果精致的建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品是通過一個個施工過程逐步完成的，工程質(zhì)

22、量是在施工過程中逐漸形成的,是由若干個工序形成的，工程質(zhì)量不是通過事后檢驗返工修出來的。事后檢查返修不會修出精品工程,只有在施工過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準，嚴格施工程序，嚴格執(zhí)行施工工藝標準，加強施工過程質(zhì)量的檢查預控，確保各工序施工一遍成活，杜絕不合格工序創(chuàng)建的精品工程,才是真正意義上的精品工程。項目管理部要加強對在建工程施工過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督的工作力度，嚴格質(zhì)量管理責任制，增加檢查頻次，實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，加強施工過程質(zhì)量的檢查預控，將質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患盡可能地消滅在施工過程中、消滅在萌芽狀態(tài)，使各工序施工一遍成活，杜絕不合格工序，確保工程整體質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)奪杯目標的實現(xiàn)。

23、7.3 用有效的制度保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理部要加強各項管理制度的落實，嚴格執(zhí)行各項制度，將質(zhì)量責任落實到人。要求創(chuàng)優(yōu)奪杯的項目部要根據(jù)工程實際，定制度，立規(guī)矩，形成從嚴、從精、從細的管理作風，促使在過程質(zhì)量控制中從嚴把關，真正做到施工過程有人負責、有人監(jiān)督、有人記錄，增強施工過程控制的可追溯性。不斷增強施工管理人員創(chuàng)精品工程、創(chuàng)企業(yè)品牌的意識，提高大家創(chuàng)建精品工程的自覺性。7.3.1技術交底制度（1）技術交底必須滿足施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和業(yè)主的合理要求；（2）整個工程施工，各分部分項工程、特殊工程和隱蔽工程，易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部

24、位必須進行技術交底；（3）技術交底必須以書面形式進行，交底之后，必須有簽發(fā)人和接受人的簽字；（4）所有技術交底資料，都須列入工程技術檔案；（5）技術交底應分級進行，特殊結(jié)構(gòu)工程、新材料、新工藝由公司總工程師向項目經(jīng)理部技術負責人、施工負責人進行技術交底。一般工程由項目經(jīng)理部技術負責人向各專業(yè)施工員、施工員進行技術交底，施工員向施工班組長進行技術交底；（6）技術交底的內(nèi)容：a.設計圖紙的具體要求b.施工方案實施的具體技術措施及施工方法c.規(guī)范、規(guī)程、工藝標準要求d.特殊部位的技術措施及施工方法e.各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量的檢查要求f.各專業(yè)工種交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項g.施工質(zhì)量標準及檢

25、驗方法h.隱蔽工程檢查驗收記錄，驗收時間及標準i.成品保護項目，保護措施和制度j.施工安全技術措施k.施工注意事項7.3.2技術復核制度（1）在分項工程正式施工前，應由專職人員按規(guī)范、標準規(guī)定，對重要部位進行復查、校核；（2）技術復核應由專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員與施工班組長共同進行，技術復核結(jié)果填寫分部分項工程技術復核記錄，復核人員應簽字確認；（3）技術復核資料，須列入工程技術檔案；7.3.3隱蔽工程檢查驗收制度（1）隱蔽工程的檢查驗收必須嚴格按照規(guī)范、規(guī)程、標準的要求進行；（2）凡施工結(jié)果被后續(xù)施工所覆蓋的分部分項工程,均應進行隱蔽工程驗收；（3）隱蔽工程的檢查驗收工作應由監(jiān)理(或業(yè)主代表)、

26、專職質(zhì)檢員和專業(yè)施工員共同進行；（4）隱蔽工程檢查驗收的結(jié)果必須及時填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，檢查驗收人員應簽字確認；（5）凡需進行隱蔽工程檢查驗收的分部分項工程，未經(jīng)隱蔽工程檢查驗收，不得進行后續(xù)工程施工；（6）所有隱蔽工程的檢查驗收資料，均須列入工程技術檔案；（7）隱蔽工程檢查驗收的項目和部位可同監(jiān)理公司(或業(yè)主代表)共同約定。7.3.4施工掛牌制度（1）技術交底掛牌在施工開始前，應針對施工中的重點和難點掛技術交底牌，將設計要求、規(guī)范標準、操作要點、施工注意事項等寫在牌上。便于施工管理人員對操作人員進行現(xiàn)場交底，同時利于操作人員閱讀掌握技術交底的內(nèi)容，做到心中有數(shù)；（2）施工部位掛牌在現(xiàn)場

27、施工部位掛“施工部位牌”，牌中寫明施工部位、工序名稱、質(zhì)量要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題時能將責任落實到人，嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平；（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求、質(zhì)量標準和操作責任人，明確相關要求和施工注意事項。要求操作嚴格按操作流程進行，確保工序質(zhì)量；（4）成品、半成品掛牌對現(xiàn)場使用的成品、半成品均應進行掛牌標識，標識應注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、使用部位等，必要時應注明存放要求，有效使用期限等。“三檢”制度施工班組實行質(zhì)量三檢制。（1）自檢：在分項工程施工過程中，施工班組作業(yè)工人隨時對施工產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢

28、，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決。符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表；（2）互檢：對施工完成的成品、半成品，由班組長組織班組成員互相進行質(zhì)量檢查，在互檢中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品要及時進行返修，并查找原因，采取相應的預控措施；（3）交接檢：在進入下道工序施工前，由施工員組織上、下道工序施工班組對上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量和工完場清狀況進行檢查，雙方填寫交接檢記錄表，經(jīng)雙方班組長及施工員簽字認可后，方可進行下道工序施工。7.3.6質(zhì)量例會制度（1）施工項目部每月召開一次質(zhì)量例會，施工項目部質(zhì)量例會由施工項目部技術負責人主持，參與項目施工的所有管理人員參加；（2）施工項目部質(zhì)量例會，應對上周工程質(zhì)量動態(tài)進行全面

29、的分析總結(jié)，對工程質(zhì)量問題及管理體系的運行情況進行客觀的分析評價，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的措施，形成會議紀要，并在會后監(jiān)督落實；（3）在下周質(zhì)量例會時逐項檢查執(zhí)行情況，對執(zhí)行落實不力或工程質(zhì)量無明顯改觀的提出批評，給與處罰，情形嚴重的可考慮解除合同勒令退場；（4）每月底由項目質(zhì)量員組織施工隊伍行政及技術負責人對工程施工進行實體質(zhì)量檢查，檢查后填寫本月度施工工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以閱讀質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各相關業(yè)務部門和各施工單位。對施工質(zhì)量好的予以表揚獎勵，需整改的部位應明確整改截止期限，并在會后監(jiān)督實施。7.3.7材料質(zhì)量管理制度（1）所有材料的采購應嚴格執(zhí)行公司“采購控制”程序文件的有關規(guī)定；（2）材料