企業(yè)運(yùn)行保障體制

1、企業(yè)運(yùn)行保障體制一、資金調(diào)配投入1、建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行專款專用。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金，未經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理許可，不得提取使用。2、籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。企業(yè)計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用于本工程。3、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。4、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。5、根據(jù)國(guó)家及天津市下發(fā)的關(guān)于農(nóng)民工工資的相關(guān)法律法規(guī)及文件的規(guī)定，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)及文件的規(guī)

2、定支付農(nóng)民工工資，不拖欠、不克扣，對(duì)發(fā)包人所撥工程款，優(yōu)先保證按月支付農(nóng)民工工資，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。6、設(shè)立農(nóng)民工工資個(gè)人賬戶管理。簽訂代發(fā)工資協(xié)議，每月由銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。7、每月按照合同支付農(nóng)民工工資，支付部分不應(yīng)低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8、為民工設(shè)立了綠色通道及意見(jiàn)箱，民工有意見(jiàn)或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。二、組織架構(gòu)我公司已通過(guò)GB/T19001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和 GB/T24001 環(huán)境管理體系規(guī)范三位一體的認(rèn)證，能夠確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。企業(yè)管理組織機(jī)

3、構(gòu)框圖見(jiàn)下圖。項(xiàng)目總指揮（企業(yè)副經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工技物經(jīng)安綜機(jī)程術(shù)資營(yíng)全合械計(jì)質(zhì)設(shè)財(cái)環(huán)辦管劃量備務(wù)保公理部部部部部室部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)安裝施工隊(duì)裝修施工隊(duì)三、保障體制實(shí)施措施企業(yè)體制、機(jī)制、制度不是三個(gè)層次，而是三個(gè)維度，三位一體。體制以產(chǎn)權(quán)為主題，以治理結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容，解決的是企業(yè)的利益格局問(wèn)題。機(jī)制以經(jīng)營(yíng)為主題，以激勵(lì)( 約束 ) 機(jī)制為主要內(nèi)容，解決的是企業(yè)的動(dòng)力和活力問(wèn)題。制度以管理為主題，以人力資源管理為主要內(nèi)容，解決的是企業(yè)的能力和效力問(wèn)題。好的體制，確保好的戰(zhàn)略決策；好的機(jī)制，確保好的戰(zhàn)略執(zhí)行；好的制度，確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。三者有機(jī)互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)、

4、持續(xù)發(fā)展。1、企業(yè)管理體制以產(chǎn)權(quán)為主題，以治理結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容，以組織體系為載體，解決的是企業(yè)的利益格局問(wèn)題。具體內(nèi)容包括：企業(yè)組織架構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理層的議事規(guī)則，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管控模式（如集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)等）。發(fā)揮作用的方式：通過(guò)權(quán)力的分派。2、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制以經(jīng)營(yíng)為主題，以激勵(lì) ( 約束 ) 機(jī)制為主要內(nèi)容，以各利益相關(guān)者（部門、崗位） 相互作用的方式為載體，解決的是企業(yè)的動(dòng)力和活力問(wèn)題。具體內(nèi)容包括：工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等。工作機(jī)制包括：溝通機(jī)制（信息傳輸渠道和方式）、指揮機(jī)制（指令與匯報(bào)的方式）、流轉(zhuǎn)機(jī)制（工作程序和方式）。激勵(lì)機(jī)制包括：利益機(jī)制（薪酬福利體系）、成長(zhǎng)機(jī)制（員工發(fā)展空間，職業(yè)生涯，知識(shí)更新，績(jī)效目標(biāo)與過(guò)程輔導(dǎo)）。約束機(jī)制包括：制衡機(jī)制（治理結(jié)構(gòu)中的制衡關(guān)系、各部門之間的制衡關(guān)系、上下級(jí)之間的制衡關(guān)系） 、監(jiān)控機(jī)制（績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、安全生產(chǎn)監(jiān)控、成本監(jiān)控、財(cái)務(wù)監(jiān)控、履職監(jiān)督）、考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制（績(jī)效考核、業(yè)務(wù)考評(píng)、日常鑒定、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)）。發(fā)揮作用的方式：通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)和平衡。3、企業(yè)規(guī)章制度以管理為主題，以人力資源管理為主要內(nèi)容，以規(guī)范準(zhǔn)則為載體，解決的是企業(yè)的能力和效力問(wèn)題。具體內(nèi)容包括：