《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí)題

1、1 / 57高級(jí)財(cái)務(wù)治理綜合練習(xí)題（ 04 秋）一、名詞解釋：1、目標(biāo)逆向選擇2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制4、財(cái)務(wù)中心5財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制7、財(cái)務(wù)主管委派制8財(cái)務(wù)戰(zhàn)略10、財(cái)務(wù)政策12、預(yù)算操縱循環(huán)13、預(yù)算監(jiān)控15、投資方式16、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)17商標(biāo)置換模式19、經(jīng)營力置換模式21、杠桿收購22、股票對價(jià)方式24、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立25 、 融 資 政 策27、杠桿融資28、治理層收購、公司治理結(jié)構(gòu)3、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制6、財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制9、11、預(yù)算操縱14、投資政策、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 18 、20、 并 購戰(zhàn) 略目標(biāo)23 、 賣 方 融 資26 、 融 資 關(guān) 心29、MBO 信托融資打算2 / 5730、稅

2、收籌劃3 / 5733、股票合并34、經(jīng)營者薪酬打算35 、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)二、推斷題：1、企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以 及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ ）2、推斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，要緊看它 是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的聯(lián)合體 （）3、企業(yè)集團(tuán)的成敗盡管有著如此或那樣的各自不同的緣故， 但最為關(guān)鍵的則在于兩個(gè)方面：核心競爭力與核心操縱力。 （）4、在財(cái)務(wù)治理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多 層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。 （）5、推斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢或優(yōu)勢的 財(cái)務(wù)環(huán)境，要緊在于當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面意義的財(cái)務(wù)資源 規(guī)模的大小。（ ）6、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目

3、標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán) 整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 （）7、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公 司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)不，只有量的差不8、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對較窄，因此， 面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較小。31、剩余股利政策32、定額股利政策4 / 57（）9、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，因此，成 員企業(yè)能夠脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)， 完全依照自身的偏好進(jìn)行理 財(cái)。 （ ）10、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán) （法人產(chǎn)權(quán)） 區(qū)不于出資人的財(cái)產(chǎn)所 有權(quán)，具有獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性。 （）11、由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)， 彼此間通過取長補(bǔ) 短或優(yōu)勢互補(bǔ)

4、， 在融資、 投資以及利潤分配等的形式或手段方面 有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）12、從資本杠桿效應(yīng)來講， 母公司擁有子公司的股權(quán)比例越高， 資本杠桿效應(yīng)就越大，也就越能提高母公司的資本酬勞率。 （）13、對母公司而言， 充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的 有效操縱是一對矛盾。（）14、集權(quán)制意味著母公司或治理總部統(tǒng)攬集團(tuán)及各成員企業(yè)一切大小事務(wù)。 （ ）15、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種托付代理的關(guān)系。 （ ）16、在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上同意母公 司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系 （）17、財(cái)務(wù)中心是隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。 （）5 / 5718、

5、集權(quán)制與分權(quán)制的區(qū)不在于總部對整體財(cái)務(wù)資源的整合 程度。（ ）19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必定導(dǎo)致低效率， 而分權(quán)制才有可能提高效率 （）20、站在母公司角度，支持其決策的信息必須具備兩個(gè)最差 不多的特征：真實(shí)有用性與時(shí)效性 （）21、本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)主管委派制既屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇，又是 一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制。 （ ）22、從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。23、穩(wěn)固進(jìn)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的并購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 （ ）24、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （）25、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是集團(tuán)的戰(zhàn)略 進(jìn)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

6、 （ ）26、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有專門大的差不。 （）27、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)時(shí)期股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一 體化治理原則。 （）28、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征動(dòng)身 , 處于該時(shí)期的企業(yè) 集團(tuán)應(yīng)采取高股利支付政策。 （）29、在進(jìn)展期，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)問題大部分集中在資金短缺上。 （ ）6 / 5730、企業(yè)集團(tuán)成熟期的戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略治理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實(shí)施者 （）31、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防備型的， 在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與進(jìn)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。32、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)打算治理方式 并無多大差異。 （）33、預(yù)算亦即打算的定

7、量化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支 持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源 （）34、預(yù)算亦即打算的定量化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù) 資源和可能制造的財(cái)務(wù)資源 （）35、在預(yù)算操縱的兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰上，最重要的是兩點(diǎn)：透明與嚴(yán) 肅。（ ）36、預(yù)算治理組織中，居于主導(dǎo)地位的是母公司董事會(huì)及預(yù) 算委員會(huì)。 （ ）37、預(yù)算工作組是在預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下要緊負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編 制、預(yù)算監(jiān)控、 預(yù)算協(xié)調(diào)、 預(yù)算信息反饋等日常治理工作的預(yù)算 執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 （ ）38、關(guān)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)懷的利潤要緊是 通過資本市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的 （）39、資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí) 現(xiàn)相互匹配。 （ ）40、

8、從投資的角度，資本性投資項(xiàng)目通常差不多上基于實(shí)現(xiàn)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)而提出的，體現(xiàn)著母公司的戰(zhàn)略進(jìn)展意圖。41、在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核 心能力7 / 57有效支持的投資活動(dòng)排除出去。42、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng) 的投資方式。 （ ）43、關(guān)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)資本的保值增值是母公 司關(guān)注的核心點(diǎn)。 （）44、關(guān)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，治理總部或母公司所實(shí)施的資本 運(yùn)作，其目的與資本型企業(yè)集團(tuán)是一致的， 即資本的保值與增值 （）45、準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu) 勢來強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢， 是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一 個(gè)核心問

9、題。（ ）46、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn) 必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率 （）47、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)刻價(jià)值與現(xiàn) 金流量兩方面因素。 （ ）48、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越小，表明企業(yè)利 潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高 （）49、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團(tuán)如此不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性 （）50、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)折舊政策。 （）51、實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化是研究稅法折舊政策的全然目的。 （）52、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓舞并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器 設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代， 是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)

10、部折舊政 策必須考慮8 / 57的一個(gè)首要因素。 （ ）53、狹義的企業(yè)重組要緊是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。 （）54、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭 乘原品牌的聲譽(yù)便車， 專門快得到消費(fèi)者承認(rèn)， 是一種值得盡力 推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）55、名牌產(chǎn)品在消費(fèi)者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌 延伸卻可能摧毀這種有利地位。 （）56、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與 監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。 （）57、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營時(shí)，必須操縱專利權(quán)、 研究開發(fā)能力等關(guān)鍵性的資源。58、并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)并購過程必須始終遵循的差不多思路和方向指引。

11、 （ ）59、 在貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中， 效用性最差的是收益貼現(xiàn)模 式。（ ）60、企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的競爭地位及以后的變化趨勢，是并購目 標(biāo)規(guī)劃時(shí)必須考慮的差不多因素之一 （）61、關(guān)于并購目標(biāo)公司，最重要的是看支付多少并購價(jià)格。（）62、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了一般股投資者對公司部分現(xiàn)金流量 的要求權(quán)。 （ ）63、從體現(xiàn)收益的質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面，收益貼現(xiàn)模式是 整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為理想的一種 （）9 / 5764、在對目標(biāo)公司以后現(xiàn)金流量的推斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目 標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量 （）65、在預(yù)測目標(biāo)公司的貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量時(shí)，可按股權(quán)基礎(chǔ)進(jìn)行， 也可按運(yùn)用資本基礎(chǔ)進(jìn)行，兩

12、種方法的估價(jià)結(jié)果與意義相同。 （）66、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和操縱權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中 （）67、信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)實(shí)施并購面臨的最要緊 的陷阱。（ ）68、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市使公司變小了 （）69、當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí)，作為 獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。 （）70、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流淌資產(chǎn)減 流淌負(fù)債的差額。 （）71、資本成本的高低關(guān)于融資效率、融資風(fēng)險(xiǎn)以至投資效率、 投資風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的阻礙 （）72、 在融資關(guān)心的表現(xiàn)形式中， 最系統(tǒng)的融資關(guān)心是債務(wù)重 組

13、。（ ）73、融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （）74、 同財(cái)務(wù)中心一樣， 財(cái)務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地 位。（ ）75、財(cái)務(wù)公司不僅能夠以自身的名義對外發(fā)行債券，同時(shí)也 能夠同意成員企業(yè)托付或經(jīng)由總部統(tǒng)一安排代理對外的債券的發(fā)行與買賣。 （ ）76、MBO 的主體僅限于公司中擁有經(jīng)營操縱權(quán)的高層治理人 員，10 / 57而不包括一般治理者，更不可能遍及一般職員 （）77、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最差不多的權(quán)利是剩 余索取權(quán)和剩余操縱權(quán)。 （ ）78、 作為股權(quán)激勵(lì)制度的一種創(chuàng)新方式，通過MBO 打算，不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者身份的轉(zhuǎn)換，而且?guī)砹斯蓹?quán)結(jié)構(gòu)的清晰 與權(quán)責(zé)利關(guān)系

14、的明確。（）79、相當(dāng)于完全的 MBO 控股模式，職員持股打算更有助于提高公司治理效率。 （）80、從全然上講，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的公司或企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)各自利 益的最大化，必須首先建立在集團(tuán)整體的利益最大化的基礎(chǔ)之 上。81、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取 得更大的稅后利潤。（）82、編制納稅現(xiàn)金流量預(yù)算， 首先要估算納稅的必要現(xiàn)金流 入量。（ ）83、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略治理事宜，其類型、 分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司董事會(huì)。84、企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。（ ）85、企業(yè)集團(tuán)支付的股利越多，通過留存收益增大企業(yè)集團(tuán) 投資

15、規(guī)模的能力越大。 （ ）11 / 5786、 增資配股實(shí)質(zhì)上既是一種資本籌措行為， 又是股利分配 一種。 （ ）87、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，當(dāng)企業(yè)采取股票合并方式時(shí)，往 往是承認(rèn)自己處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志 （）88、 經(jīng)營者與股東的關(guān)系， 實(shí)質(zhì)上是知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本的 關(guān)系。 （ ）89、知識(shí)資本一般不受股東結(jié)構(gòu)變化或物質(zhì)載體流淌的阻礙。 （）90、知識(shí)資本酬勞水平的高低，取決于剩余貢獻(xiàn)的大小。（）91、一般而言，剩余稅后利潤要緊是經(jīng)營者的知識(shí)資本制造的。 （ ）92、經(jīng)營者知識(shí)資本酬勞也叫經(jīng)營者貢獻(xiàn)酬勞，它是企業(yè)依 照“績效依存性”狀態(tài)，從剩余稅后利潤中支付給經(jīng)營者知識(shí)資 本的酬勞。93、從持續(xù)時(shí)

16、刻上講，即期股票支付方式對經(jīng)營者產(chǎn)生的激勵(lì)與約束效應(yīng)是最為短暫的 （）94、推斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，著眼點(diǎn)是考察企 業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)刻、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對 稱程度。（ ）95、假如營業(yè)現(xiàn)金流量比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量 低下，營業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài) （）96、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn) 損失的可能性越小。 （ ）97、企業(yè)集團(tuán)核心能力強(qiáng)弱的最直接市場表現(xiàn)是核心主導(dǎo)業(yè) 務(wù)資產(chǎn)銷售率。 （）98、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先補(bǔ)償債務(wù)利息支出， 是負(fù)債12 / 57融資能否發(fā)揮正的杠桿效應(yīng)的前提 （）三、單項(xiàng)選擇題：1在財(cái)

17、務(wù)治理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A 多元結(jié)構(gòu)特征B 一元結(jié)構(gòu)特征C 直線結(jié)構(gòu)特征D 一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征2企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)治理的著眼點(diǎn)是（）。13 / 57A 企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B. 高效而低成本地融資C 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D.合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金3.企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ ）。A .實(shí)現(xiàn)資源聚攏整合優(yōu)勢以及治理協(xié)同優(yōu)勢B .實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C .提高收益率，降低市場風(fēng)險(xiǎn)D .實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險(xiǎn)4. 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理活動(dòng)應(yīng) （ ）。A .交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排B .交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排C .交給集

18、團(tuán)總部董事會(huì)安排D .在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行5. 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全 一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺 乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ ）。A .目標(biāo)操縱壁壘B .目標(biāo)逆向選擇C .風(fēng)險(xiǎn)與替代D.協(xié)調(diào)與規(guī)劃6.公司治理面臨的一個(gè)首要問題是（）。A. 激勵(lì)制度的建立B. 產(chǎn)權(quán)制度的安排14 / 577（）是法人產(chǎn)權(quán)的差不多特征。A.享有剩余索取權(quán)與剩余操縱權(quán)B .實(shí)施托付代理制C.獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性D .明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系8企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡 原則，其中的“三權(quán)”指的是（）。A. 財(cái)權(quán)、物

19、權(quán)、人事權(quán)B. 股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限C. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)D. 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、操縱權(quán)9母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策治理當(dāng)局的，其職能定位 于（ ） 。A. 決策與督導(dǎo)B. 歸納與總結(jié)C. 設(shè)計(jì)與執(zhí)行D. 審計(jì)與監(jiān)督C. 董事問責(zé)制度的建D. 組織結(jié)構(gòu)的健全與完善15 / 5710一般來講，監(jiān)事會(huì)不具備下列權(quán)利中的（）。A.決策內(nèi)容的審計(jì)權(quán)董事會(huì)決議的知16 / 57情權(quán)11 . 企 業(yè)集團(tuán) 在治 理上 采取分權(quán)制 可能出 現(xiàn)的弊端 是（ ）。A.信息的決策價(jià)值降低B.母公司的操縱難度加大C. 集團(tuán)資源配置效率降低D. 子公司等成員企業(yè)的治理目標(biāo)換位12.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心

20、隸屬于（）。A .母公司財(cái)務(wù)部B .財(cái)務(wù)公司C .子公司財(cái)務(wù)部D .母公司董事會(huì)13.下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）。A.財(cái)務(wù)公司B.內(nèi)部銀行C .財(cái)務(wù)中心D.子公司財(cái)務(wù)部14. 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（ ）C.列席股東大會(huì)權(quán)使表決權(quán).在董事會(huì)議上行17 / 5715實(shí)施財(cái)務(wù)操縱的宗旨是（）。A 為集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理提供操縱保障B 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D 更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)16支持企業(yè)集團(tuán)治理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是 （ ）。A 真實(shí)有用性與及時(shí)性B真實(shí)有用性與一致性C 真實(shí)有用性與相關(guān)性D

21、真實(shí)有用性與重要性17具有財(cái)務(wù)監(jiān)督與決策雙重職能的委派制是（）。A. 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制B. 財(cái)務(wù)主管委派制C. 財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制D. 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制18公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn) 行（ ）調(diào)整。A.互逆性 B .同步性A 、審計(jì)監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D 、剩余索取權(quán)與剩余操縱權(quán)18 / 57C.浮動(dòng)性D.全員性19. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是A. 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃B. 企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C. 企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃D 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃20.在企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)時(shí)期，應(yīng)采納（）為主的籌資方式。A.長期負(fù)債B.短期負(fù)債C .股權(quán)資本D .項(xiàng)目融資21. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于 （）。A.零股利政策B .高股利政策C.剩余股利政策D .現(xiàn)金股利政策22. 企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)特征，要求處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。A .擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B .防備型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C .穩(wěn)固進(jìn)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D .維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23.在經(jīng)營戰(zhàn)略上，進(jìn)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ ）。19 / 57A. 操縱或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 操縱