離職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1員工返聘

1、離職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范（一）離職員工返聘返聘主動(dòng)離職員工的七大理由職場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)“回頭馬”的現(xiàn)象?！盎仡^馬”即是職場(chǎng)上主動(dòng)離職的員工重新申請(qǐng)回1、使用返聘，可以節(jié)約招聘費(fèi)用、節(jié)省面試、筆試以及評(píng)價(jià)中心的考評(píng)，為企業(yè)節(jié)約成本。2、返聘對(duì)由于對(duì)企業(yè)的制度和熟悉較為熟悉，對(duì)工作崗位也比較熟悉，能夠很快上手，可以省去培訓(xùn)費(fèi)用，減少新員工培訓(xùn)后不適合公司的風(fēng)險(xiǎn)。3、返聘對(duì)企業(yè)有深的認(rèn)可，再予以離職。另一方面，其他在職員工能通過返聘認(rèn)識(shí)到本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而有利于降低離職率。4、返聘如果在其他企業(yè)工作過，或在學(xué)業(yè)上有所提升，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都是企業(yè)的，可以為企業(yè)帶來新鮮血液。5、在難招與工作難找的不對(duì)稱的，企業(yè)能

2、夠返聘以前員工重回公司，會(huì)解決人力資源招聘難的問題，在一定程度上降低了成本。6、返聘會(huì)更珍惜企業(yè)給予的工作機(jī)會(huì)，忠誠(chéng)度、工作積極性較之其他員工更高，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性，也有利于建立人性化的氛圍。7、員工再次入職說明其認(rèn)為企業(yè)有歸屬感，認(rèn)可企業(yè)，對(duì)企業(yè)來說，再次錄用的員工不論從培訓(xùn)、員工管理還是對(duì)企業(yè)的熟悉及認(rèn)可方面都能很快融入企業(yè)，進(jìn)入工作；使內(nèi)部認(rèn)為企業(yè)能吸引離職人員再次入職一定有其優(yōu)勢(shì)，減少流失，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。HR返聘主動(dòng)離職員工時(shí)，要注意以下要點(diǎn)：1、該員工離職初衷 。如果不是因?yàn)閭€(gè)人與公司發(fā)展發(fā)生或是價(jià)值觀被離、職業(yè)道德有缺陷等，因家庭或是其他不得已的與公司不相悖的，均可以考慮

3、。2、該員工以往工作表現(xiàn) 。通過了解員工過往的工作表現(xiàn)，如果工作能力和工作表現(xiàn)都是良話，均可以考慮返聘。1離職員工返聘3、該員工公司的個(gè)人動(dòng)機(jī) 。 在員工返回公司上班前，一定要對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，防止員工進(jìn)入工作后返回公司為其他公司獲取商業(yè)。4、現(xiàn)有工作崗位有無空缺 。這就要看公司的計(jì)劃，如果公司的計(jì)劃中有空缺崗位的，那么返聘回來的員工可以幫助公司減少招聘成本。公司對(duì)離職員工持何態(tài)度，應(yīng)區(qū)別對(duì)待離職后的工重新返崗，有以下好處：1、熟悉公司情況，工作上手更快2、能帶來外面獲得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司來說是一筆3、性比新員工高很多但是，凡事有利也有弊，壞處主要如下：1、有可能給在職員工造成不影響，

4、讓員工覺得公司可以想走就走2、帶來外面不經(jīng)驗(yàn)，給在職員工傳遞公司應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工的離職和情形分析，員工回來以后，給公司的還是弊大，綜合分析，如果是于弊，那么可以錄用工，并且在工回來公司以后，做好一系列的工作，讓在職員工感受到積極的方面，盡量降低影響。如果是弊大于利，那么建議還是不要錄用，當(dāng)然也不排除這些不考慮錄用的工會(huì)和在職員工通過其他傳遞消息，動(dòng)搖人心，公司一定要及時(shí)和在職員工澄清，把影響扼殺掉。例如，如果該崗位員工是外面極難招聘的骨干員工，之前工離職沒有和公司鬧不愉快，回來后給公司帶來的好處也能看得到，那么公司可以考慮重新錄用，可以為公司節(jié)省很多培養(yǎng)成本。例如，如果該員工之前離職是因?yàn)橐?/p>

5、顧家里老人和孩子，現(xiàn)在已經(jīng)把家里事情安排好，希望能重新回來工作，公司剛好也有崗位空缺，那么這樣的人當(dāng)然可以回來，不僅回來工作的工會(huì)對(duì)公司心存感激，還會(huì)給在職員工感受到公司的誠(chéng)意，覺得公司是一個(gè)溫暖的家庭，能為員工著想。不管是主動(dòng)離職還是離職的員工，公司都應(yīng)該做好后續(xù)善待工作。1、離職員工帶著怎樣的情緒離開公司，直接影響著他們?cè)谕饷鎸?duì)公司的評(píng)價(jià)，也影響著公司在外面的名聲和形象。離職員工雖然人不在公司，但是很有可能還在一個(gè)行業(yè)，或者成為合作伙伴、客戶等，如果離職員工對(duì)公司有積極的態(tài)度，那么給公司帶來的無形和有形的好處會(huì)多很多，例如給公司推薦人、推薦業(yè)務(wù)等。2、對(duì)于無法挽留的優(yōu)秀員工，在員工離職時(shí)安排部門聚餐或者其他小型歡送會(huì)，既能讓在職和離職的員2工感受到公司的誠(chéng)意，也能聽到員的離職心聲。在職員工感受到了公司對(duì)離職員工的誠(chéng)意，也會(huì)在有新的工作機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)首先征求上司的意見（因?yàn)樗麄儠?huì)覺得公司是真心實(shí)意為他們的前途和發(fā)展著想）。3、部門主管時(shí)不時(shí)和離職優(yōu)秀員工保持，例如約他們出來吃飯聚會(huì)等，了解他們現(xiàn)在的情況，讓他們感受到公司是時(shí)刻歡迎他們回來的。4