計(jì)劃合同管理辦法(共15頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計(jì)劃合同管理辦法第一章 總 則一、根據(jù)國(guó)家合同法、項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為規(guī)范計(jì)劃和合同管理，圓滿完成施工任務(wù)，創(chuàng)造最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、施工計(jì)劃是工程施工的前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，全面統(tǒng)籌制定施工計(jì)劃，施工全過(guò)程執(zhí)行與控制，動(dòng)態(tài)管理施工進(jìn)度，確保施工工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司兩個(gè)匯編，施工成本定額，采用內(nèi)部承包招投標(biāo)等方式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分挖掘市場(chǎng)潛能，調(diào)動(dòng)全體職工積極性，合理降低施工成本。四、作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。樹(shù)立全員合同觀念、合同意識(shí)，實(shí)施全過(guò)程合同管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，及時(shí)全面的履行施

2、工合同。五、按國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及業(yè)主、上級(jí)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)。六、本辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與合同。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、項(xiàng)目部為本項(xiàng)目計(jì)劃合同管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、施工統(tǒng)計(jì)的上報(bào)與下達(dá)、全過(guò)程控制施工進(jìn)度，全面控制項(xiàng)目成本，開(kāi)源節(jié)支，全面履行合同。二、各分公司按項(xiàng)目部的要求，做好本公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及合同管理、成本控制等工作三、項(xiàng)目部成立成本定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，副總工、各部室負(fù)責(zé)人及計(jì)劃合同部成員任組員，落實(shí)項(xiàng)目成本管理。第三章 計(jì)劃管理一、計(jì)劃工作的分類及內(nèi)容1、總體計(jì)劃總體計(jì)劃主要突出預(yù)見(jiàn)性和綱領(lǐng)性

3、，必須確定計(jì)劃完成總投資，各單位工程（如路基工程、橋梁工程等）的開(kāi)（竣）工時(shí)間，施工順序及其相互間的銜接關(guān)系，突出重點(diǎn)工程部位（如橋梁預(yù)制梁板），各施工隊(duì)伍的選址定位及主要機(jī)具和人員的配備，進(jìn)出場(chǎng)順序等，盡可能考慮統(tǒng)籌安排，以利于工程順利進(jìn)行。總體計(jì)劃報(bào)表包括說(shuō)明、措施、進(jìn)度計(jì)劃表、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，“S”圖等。2、年度、季度計(jì)劃年度施工計(jì)劃和季度施工計(jì)劃是階段性計(jì)劃，是計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)。年、季度計(jì)劃要突出冬季、雨季、農(nóng)忙季等施工安排，區(qū)別施工黃金季節(jié)與空閑時(shí)間，合理調(diào)配，突出重點(diǎn)，兼顧一般，明確每月的產(chǎn)量，保證施工順利進(jìn)行。3、月旬作業(yè)計(jì)劃月旬作業(yè)計(jì)劃是年、季度計(jì)劃的分解，要突出其可操作性，

4、找出關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，由各部室自行編制，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、計(jì)劃的編制與調(diào)整1、編制的依據(jù)1）招投標(biāo)文件。2）公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針及本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3）施工定額。4）與施工相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件。5）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2、編制的原則1）保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排。2）采用新技術(shù)、新工藝、保證施工質(zhì)量。3）嚴(yán)格遵守客觀施工順序，組織連續(xù)、均衡施工。4）嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和制度。5）因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，結(jié)合施工季節(jié)變化，調(diào)整施工節(jié)奏。3、編制辦法計(jì)劃的編制必須實(shí)事求是，切實(shí)可行。1）熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的工期目標(biāo)。2）結(jié)合工程任務(wù)的具

5、體情況，制定工程的進(jìn)度計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃，配合工程部制定完成各項(xiàng)計(jì)劃措施。如：技術(shù)組織措施，勞動(dòng)力調(diào)配措施，機(jī)械設(shè)備材料資金的保證措施等。3）組織討論各分公司的施工計(jì)劃，分析其是否切實(shí)可行，措施是否可靠，并提出修改意見(jiàn)，然后匯編成文，頒布下發(fā)實(shí)施。4、編制內(nèi)容1）施工工程量一覽表為了正確反映計(jì)劃期內(nèi)各施工單位承擔(dān)任務(wù)的情況，必須列出施工項(xiàng)目工程量一覽表，其主要內(nèi)容有：分段里程，挖填土方數(shù)量，小型構(gòu)筑物數(shù)量，中型構(gòu)筑物數(shù)量，大型構(gòu)筑物數(shù)量，基層，底基層數(shù)量等。2）施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要求，對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)工程，作業(yè)工序的施工順序起止時(shí)間及互相

6、銜接或穿插配合情況作業(yè)時(shí)間上的安排，是工程各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行按質(zhì)按量完成施工任務(wù)的保證。同時(shí)，又是制定其他計(jì)劃的主要依據(jù)。安排施工進(jìn)度遵循以下要點(diǎn)：第一，確定整個(gè)工程項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)工程的施工順序和施工工期。第二，安排平行流水施工，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約資源投入。第三，關(guān)鍵工序先行施工，重點(diǎn)及難點(diǎn)工序留夠富余時(shí)間。第四，特定的工序必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、季節(jié)、氣候安排施工，如路基土方、可能有水的橋涵、墩臺(tái)身砼、路面基層及底基層等。第五，注意工序的銜接與配套及各工序的配合施工。3） 施工工作量計(jì)劃及完成投資計(jì)劃依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)工程量，結(jié)合施工工序持續(xù)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)工作面等因素，合理恰

7、當(dāng)?shù)倪M(jìn)行任務(wù)劃分，安排施工隊(duì)伍，人員、機(jī)械配備，明確各分公司施工范圍，承擔(dān)的工程量，然后依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定各分公司的年、季、月完成工作量及完成投資。施工計(jì)劃中還包括編制說(shuō)明，各項(xiàng)保證措施，存在問(wèn)題及處理方法，關(guān)鍵線路圖（網(wǎng)絡(luò)圖），主要作業(yè)進(jìn)度橫道圖等內(nèi)容。計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)遇到某些因素改變時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，作出必要的優(yōu)化，調(diào)整和補(bǔ)充，以利于完成總的施工目標(biāo)。三、計(jì)劃的執(zhí)行與控制計(jì)劃的執(zhí)行與控制是計(jì)劃管理工作的中心，通過(guò)逐日統(tǒng)計(jì)、檢查，調(diào)查，反映等收集信息，認(rèn)真進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)行情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出解決辦法、技術(shù)措施，調(diào)整施工步驟，保證計(jì)劃的有效性與嚴(yán)

8、肅性。1、計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃的下達(dá)和實(shí)施是一種自上而下的強(qiáng)制行為，將計(jì)劃目標(biāo)按定量分解，依照管理層次逐步具體化，一直分解到班組或個(gè)人。對(duì)于一般工程按正常的施工順序分解，以正常的人力、財(cái)力、物力合理地按排工期。對(duì)于一些急需和關(guān)鍵工序，以其完成日期為先決條件，進(jìn)行倒排工期。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，項(xiàng)目部及分公司必須按照計(jì)劃組織人力、物資設(shè)備等各種資源配置，圍繞計(jì)劃組織施工。計(jì)劃的執(zhí)行是一個(gè)整體行為。上級(jí)通過(guò)目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)一全體職工的思想行為，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，使計(jì)劃能夠完成，下級(jí)通過(guò)切實(shí)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上下一致，圍繞計(jì)劃目標(biāo)，全面、超前考慮，列出需要解決的事項(xiàng)

9、，分析存在的問(wèn)題，加強(qiáng)信息溝通，采取措施逐一解決，確保將計(jì)劃落到實(shí)處。2、計(jì)劃的控制計(jì)劃控制的依據(jù)，一方面是計(jì)劃文件制定的工程工作量計(jì)劃表，形象進(jìn)度計(jì)劃表等，另一方面，通過(guò)定期的統(tǒng)計(jì)分析、工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查等，獲得實(shí)際完成與計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定對(duì)策。計(jì)劃的控制應(yīng)做好以下幾方面的工作：1） 進(jìn)行計(jì)劃總動(dòng)員，把計(jì)劃的落實(shí)變成全體職工的行動(dòng)。要經(jīng)常進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)工作，增強(qiáng)全體職工的主人翁意識(shí)。2） 分清上下級(jí)責(zé)任。項(xiàng)目部為指揮管理機(jī)構(gòu)，制定施工計(jì)劃指標(biāo)，指導(dǎo)分公司落實(shí)施工計(jì)劃，主要目標(biāo)是為分公司指路，創(chuàng)造施工條件，解決存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)展。分公司為計(jì)劃的實(shí)施單位，

10、積極主動(dòng)的組織施工，加強(qiáng)信息交流，及時(shí)提出存在的問(wèn)題，解決的辦法，需要的支持，合理的建議，圍繞計(jì)劃的落實(shí)，做好各項(xiàng)工作。3） 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行情況與各部門、單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。適時(shí)的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“百日大干”等活動(dòng)，加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快。4） 搞好檢查、調(diào)查、反映工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施。讓各種信息源源不斷地反饋到?jīng)Q策層和管理層。5） 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，研究對(duì)策。6） 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)與計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施尤為重要。統(tǒng)計(jì)工作一要真實(shí)準(zhǔn)確，二要及時(shí)全面。各分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表均要報(bào)送項(xiàng)目

11、部計(jì)劃合同部，作為計(jì)量支付的依據(jù)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員要真正發(fā)揮生產(chǎn)指揮的決策參謀作用。四、計(jì)劃制度1、按合同要求作好項(xiàng)目總體計(jì)劃及分項(xiàng)計(jì)劃，制定年、季、月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。每月進(jìn)行一次施工進(jìn)度總結(jié)，并根據(jù)進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、按期召開(kāi)工程例會(huì)，重點(diǎn)檢查上周計(jì)劃的執(zhí)行情況，配合工程部提出相應(yīng)對(duì)策，布置下一周的施工計(jì)劃，明確各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)目標(biāo)和施工任務(wù)，3、在調(diào)度員和調(diào)度令指揮下，發(fā)揮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計(jì)劃落到實(shí)處。4、編制好年、季、月、旬、周的有關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及指揮部，隨時(shí)向有關(guān)方面提供所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)和信息。5、按規(guī)定的日期及時(shí)、準(zhǔn)確地向公司、集團(tuán)公司上報(bào)工程形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值

12、等情況。6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職能人員必須利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價(jià)值工程等先進(jìn)的科學(xué)方法進(jìn)行計(jì)劃管理。第四章 統(tǒng)計(jì)管理一、計(jì)合部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)工作，遵照統(tǒng)計(jì)法的規(guī)定，按要求的格式及時(shí)、準(zhǔn)確的給業(yè)主、公司上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二、各分公司按作業(yè)層管理辦法規(guī)定及時(shí)將各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)項(xiàng)目部。第五章 項(xiàng)目合同管理一、合同管理人員項(xiàng)目經(jīng)理部配專職合同管理人員。合同管理人員必須熟悉合同文件，按合同規(guī)定，認(rèn)真收集各方面資料，按規(guī)定的程序配合工程部辦理有關(guān)索賠、工程變更、工程延期各項(xiàng)費(fèi)用的補(bǔ)償及價(jià)格調(diào)整方面的工作。二、工程項(xiàng)目合同管理工作1、計(jì)劃合同

13、部是合同管理的職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包合同、工程勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同等實(shí)行歸口執(zhí)行，統(tǒng)一管理。合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽署。2、合同管理工作要與工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工地實(shí)驗(yàn)、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作密切配合，全面了解施工過(guò)程，促使合同全面有效地履行。3、合同管理的主要工作1）與各部室密切合作，了解工程施工的全過(guò)程，促使合同全面有效地履行。2）及時(shí)配合工程部辦理工程變更和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)手續(xù)，辦理工程調(diào)價(jià)和新增項(xiàng)目的單價(jià)報(bào)批工作。3）按規(guī)定程序及合同條件，及時(shí)配合工程部辦理工期索賠、費(fèi)用索賠工作。包括收集原始資料，提交索賠報(bào)告和辦理費(fèi)用補(bǔ)償工作。4）按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定及施工成本定

14、額編制成本測(cè)算，為外部勞務(wù)招標(biāo)及內(nèi)部施工隊(duì)伍承包做好準(zhǔn)備。5）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的招投標(biāo)、制定招標(biāo)文件、勞務(wù)承包合同及勞務(wù)隊(duì)伍的工程價(jià)款結(jié)算，了解材料款結(jié)算和設(shè)備租賃款結(jié)算的有關(guān)工作。6）按照項(xiàng)目經(jīng)理部的管理辦法及任務(wù)劃分，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工隊(duì)伍施工責(zé)任書(shū)、內(nèi)部承包單價(jià)表的制定及承包結(jié)算工作。7）每月及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)提供勞務(wù)隊(duì)伍完成的工作量及應(yīng)支付的價(jià)款，使主管領(lǐng)導(dǎo)掌握工程成本動(dòng)態(tài)及資源配置情況。8）建立合同管理臺(tái)帳并作好合同管理臺(tái)帳的登記工作。9）每月及工程竣工后，認(rèn)真總結(jié)合同管理工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高合同管理工作水平。4、合同管理工作要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理，保證合同的順利、全面履行

15、，減少或避免各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。三、工程計(jì)量1、熟悉施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，按合同規(guī)定的工程范圍和工程量清單，在相關(guān)部門辦理工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收簽證工作后，對(duì)于監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證的工程量，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量。2、對(duì)于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程，超出合同工程范圍的，在工程部辦理驗(yàn)收簽證后，及時(shí)辦理工程價(jià)款的計(jì)量工作。根據(jù)合同對(duì)增加、變更需調(diào)整單價(jià)或另行報(bào)價(jià)的工程，作好單價(jià)分析和計(jì)算工作，建立計(jì)量臺(tái)帳、變更臺(tái)帳，盡快與監(jiān)理、業(yè)主談判確定單價(jià)、數(shù)量。3、對(duì)于監(jiān)理工程師指令用計(jì)日工支付的工作，準(zhǔn)確記錄人（分工種、等級(jí)）、材、機(jī)（型號(hào)、功率等）數(shù)量，并辦理簽證，按月進(jìn)行計(jì)量結(jié)算。5、工程

16、計(jì)量?jī)r(jià)款經(jīng)業(yè)主審批后，及時(shí)與所報(bào)送的計(jì)量單對(duì)照檢查，對(duì)未批準(zhǔn)的結(jié)算項(xiàng)目，及時(shí)查找原因并作出補(bǔ)救措施，避免遺項(xiàng)、漏項(xiàng)。6、每月將工程計(jì)量結(jié)算單分項(xiàng)匯總，與工程量相應(yīng)項(xiàng)目的工程量比較，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)單項(xiàng)工程或整個(gè)工程超出工程量清單數(shù)量的、已經(jīng)達(dá)到或超出合同規(guī)定的比例的，按合同文件及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整或重新報(bào)價(jià)。7、工程竣工后進(jìn)行工程決算，并與財(cái)務(wù)決算比較，核算本工程項(xiàng)目成本并寫出評(píng)價(jià)報(bào)告。8、在其它業(yè)務(wù)部門的配合下，辦理各分公司的計(jì)量支付工作，審核各分公司的成本分析報(bào)告。四、索賠1、認(rèn)真作好索賠工作，維護(hù)企業(yè)合法利益，外樹(shù)立企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)收集資料，認(rèn)真分析合同執(zhí)行情

17、況，及時(shí)辦理有關(guān)索賠的事務(wù)，因業(yè)主監(jiān)理的責(zé)任造成的費(fèi)用增加或工期損失，及時(shí)提供索賠意向書(shū)，準(zhǔn)備各種證明材料，提交索賠報(bào)告，力爭(zhēng)索回全部補(bǔ)償費(fèi)用。補(bǔ)償費(fèi)用的結(jié)算按月與工程費(fèi)用結(jié)付同時(shí)進(jìn)行。2、樹(shù)立全員參與索賠的意識(shí)。工程項(xiàng)目的合同管理人員及全體工作人員，都要樹(shù)立索賠意識(shí)，重視索賠工作，參與索賠獎(jiǎng)罰，只有各方面齊心協(xié)力配合，及時(shí)提供有關(guān)索賠資料，才能及時(shí)有效地作好索賠工作。3、講究索賠技術(shù)，確保索賠工作有理、有節(jié)、有效。索賠過(guò)程中的各項(xiàng)工作，要按本項(xiàng)目所使用的合同規(guī)定條款進(jìn)行，如：索賠報(bào)告的格式和內(nèi)容要求、索賠數(shù)額計(jì)算、索賠談判規(guī)則等，都必須按要求進(jìn)行。 4、索賠獎(jiǎng)罰：根據(jù)索賠原因分類，結(jié)合集團(tuán)公

18、司技術(shù)承包管理辦法等，將工期、費(fèi)用索賠獎(jiǎng)勵(lì)劃分如下：1) 業(yè)主及監(jiān)理提出、承包人提出業(yè)主同意的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、地質(zhì)環(huán)境等自然條件變化及與實(shí)際不符、文物、不明地下管道、電纜引起的設(shè)計(jì)變更，索賠必須達(dá)到合同單價(jià)及利潤(rùn)水平，如能超額索賠回來(lái)，經(jīng)理部按公司規(guī)定給予合同管理人及相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)，如因工作人員的疏漏，未能有效地如數(shù)索賠而造成企業(yè)損失，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。（獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為1,5%、25）。2) 因承包人過(guò)錯(cuò)造成的變更設(shè)計(jì)，通過(guò)合同管理人員及其他人員的努力，能夠部分索賠回來(lái)，經(jīng)理部應(yīng)給予重獎(jiǎng)。3) 業(yè)主、監(jiān)理、指定承包人、供貨人違約，如未按合同約定提供場(chǎng)地、征地、拆遷、供應(yīng)材料、圖紙、付款，停工、加速施工、提前竣工，指令、指示、批復(fù)