設(shè)計公司薪酬績效管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上品牌部薪資績效 事假應(yīng)發(fā)薪資=當(dāng)月薪資總額*（當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)-事假天數(shù)）/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)崗位級別基本工資考核工資績效工資工齡工資提成職稱獎金年效獎獎金提成目標(biāo)說明助理設(shè)計師C級600600300無無無無參照獎金制度無1. 工齡工資以轉(zhuǎn)正作為起始計算時間，三年封頂。2. 品牌總監(jiān)享受崗位績效工資。崗位績效工資算法：（ 崗位補貼500元 + 團(tuán)隊提成基數(shù)總額 * 50% ）* 崗位績效得分比 3所有項目在設(shè)計制作時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化核算，定制項目。4標(biāo)準(zhǔn)化核算時，為每個項目核算提成額度。5. 年效獎累積為每月提成額度累積，僅針對在職員工享受年效獎，由每年9月30日為結(jié)算日，以1年

2、時間作為結(jié)算周期，春節(jié)前發(fā)放。6晉級條件：近三個月平均提成達(dá)到向上一級提成目標(biāo)要求，且在當(dāng)前級別做滿兩個月。B級660660430A級720720560設(shè)計師C級72072096050元實際結(jié)款項目結(jié)算無以每年的9.30日為結(jié)算日期，以1年為結(jié)算周期，對結(jié)算周期內(nèi)所達(dá)成的提成額度進(jìn)行累積，總和為當(dāng)年的年效獎金，于每年的春節(jié)前發(fā)放。600B級8108101080800A級90090012001000資深設(shè)計師C級900900120070元當(dāng)月提成總額* 12%1200B級1020102013601400A級1140114015201600首席設(shè)計師C級114011401520100元當(dāng)月提成總額

3、*25%1800B級1290129017202000A級1440144019202200品牌部考核細(xì)則考核項權(quán)重評分等級出勤151. 全勤加10分（無請假，無遲到）。2. 遲到次數(shù)不超過三次加5分，超過三次不加分。3. 如有曠工情況，本考核項不計分。工作日志101. 每日按規(guī)定寫日志并按時交前臺，加3分。2. 日志嚴(yán)格遵照“成果、問題、心得、次日計劃”格式書寫，且計劃安排合理，加4分。3. 每日心得在100字以上，加2分。4. 日志工整、無亂涂亂畫，加1分。周總結(jié)101. 每周一早8:30前發(fā)送周總結(jié)到總經(jīng)理及部門總監(jiān)郵箱。全部做到加3分。2. 嚴(yán)格按照“成果、問題、心得、計劃”的格式書寫，且

4、安排合理。加3分。3. 周工作心得超過300字，做到加1-4分（根據(jù)工作心得質(zhì)量而定）。日常規(guī)范151. 違反公司行政管理相關(guān)規(guī)定，罰單不超過3次，加5分。2. 無違反公司行政管理相關(guān)規(guī)定罰單記錄，再加10分。工作流程101. 嚴(yán)格遵守公司關(guān)于工作流程的管理規(guī)定。做到加10分。2. 存在違反工作流程情況，但主動及時向部門總監(jiān)做出匯報并進(jìn)行補救，未造成不良影響的，加5分。創(chuàng)新創(chuàng)意與學(xué)習(xí)成長151. 每月28日前提交一份創(chuàng)新創(chuàng)意簡報（內(nèi)容可以是專業(yè)技術(shù)上或公司改進(jìn)優(yōu)化方面）。做到加5分。2. 每月提交10份來自互聯(lián)網(wǎng)收集的優(yōu)秀設(shè)計作品，并在設(shè)計部內(nèi)部會議進(jìn)行分享。做到加1-5分。3. 每月對個人作

5、品進(jìn)行PPT整理，并發(fā)部門總監(jiān)，同時進(jìn)行創(chuàng)意分享。做到加5分。工作態(tài)度101. 積極、主動承擔(dān)工作，對工作無推諉現(xiàn)象。加2分。2. 愿意為團(tuán)隊付出，關(guān)心身邊的每一位同事。 加2分3. 對工作充滿激情，不怕吃苦。敢于面對工作中的困難，不報怨，不指責(zé)。加2分4. 服從公司安排、服從部門總監(jiān)安排。做到加4分服務(wù)與交付151. 按排單公告約定時間完成總監(jiān)分配的相關(guān)工作。加8分。2. 每天在日志中更新正在交付的客戶列表及進(jìn)展情況。加7分品牌部績效細(xì)則績效項權(quán)重評分等級個人提成目標(biāo)40達(dá)成月度目標(biāo)，加40分。部門交付目標(biāo)25部門目標(biāo)達(dá)成，加25分公司運營目標(biāo)15公司營業(yè)目標(biāo)完成，加15分客戶滿意度201.

6、 無客戶部投訴或差評。加3分。2. 無客戶投訴或差評。加10分。3. 無部門總監(jiān)投訴或差評。加3分4. 無總裁或總經(jīng)理差評。加4分。品牌部總監(jiān)崗位績效細(xì)則績效項權(quán)重評分等級團(tuán)隊交付能力401. 團(tuán)隊做到完全按合同約定時間或排單公告時間交付，加1-15分。2. 分工派單合理，沒有分工不均現(xiàn)象存在。加1-5分。3. 部門內(nèi)能獨立完成制作詢價、客戶溝通等工作。加1-5分。4. 部門員工提成目標(biāo)達(dá)成80%以上，加10分。5. 每月至少產(chǎn)生3個以上精典設(shè)計案例。加1-5分。心態(tài)與成長201. 對工作充滿激情，工作狀態(tài)良好，保持充沛精力投入工作。加1-10分。2. 對公司積極箴言獻(xiàn)策，本月有新的工作思路提出。加1-10分。團(tuán)隊管理101. 部門員工無離職、無抱怨現(xiàn)象。加1-3分。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項管理制度，部門員工無違紀(jì)。加1-3分。3. 認(rèn)真組織每日例會，每月組織4次以上學(xué)習(xí)專場會議，每個項目組織項目會。加1-4分。4. 每月提交一份部門員工考評客戶滿意度101. 部門及部門員工本月無客戶部投訴。加3分。2. 部門及部門員工本月無客戶投訴。加3分。3. 部門及部門員工本月無總裁或總經(jīng)理差評。加4分。部門協(xié)調(diào)101. 部門之間工作無相互推諉現(xiàn)象。加3分。2. 主動與其他部門就工作問題交流。加3