2016地產公司標準表格(甲方工程管理)(共47頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目 錄專心-專注-專業(yè)第一章 萬科的觀點、理念一、萬科對客戶、供方、質量、員工的宣言l 對客戶：n 客戶是稀缺資源，是我們存在的全部理由；n 對客戶負責，為客戶創(chuàng)造價值是最基本的責任；n 我們的失誤，對客戶而言，就是的損失；n 衡量我們成功與否的最重要標準，是我們的客戶滿意程度；n 關注細節(jié)、關注人、提供優(yōu)質的產品和服務才能面對珍貴的笑臉。l 對質量：n 以質量求長遠發(fā)展；n 質量就是利潤；n 優(yōu)異的產品質量是企業(yè)生存的起碼條件；n 建造“零缺陷”；n 追求過程精品。l 對合作伙伴：n 供方是我們的伙伴；n 我們與合作伙伴誠信合作、平等互利、風險共擔、利益共享、共同成

2、長；n 我們與同行結成聯(lián)盟，信息共享，協(xié)同發(fā)展，促進行業(yè)資源合理配置；n 將過程控制向供方內部延伸，向供方輸出質量管理，共同提高；n 充分利用外部資源。l 對員工：n 我們認為優(yōu)秀的員工隊伍才是企業(yè)最大的財富；n 協(xié)同集成的專業(yè)團隊是我們事業(yè)成功的核心動力；n 我們尊重每一位員工，為人才創(chuàng)造和諧而富有激情的環(huán)境；n 提供公平的報酬，安全的工作條件；n 提供開放的溝通氛圍，平等的發(fā)展機會；n 我們致力于培養(yǎng)職業(yè)經理階層；n 倡導和諧的工作家庭關系；n 創(chuàng)造健康豐盛的人生。二、萬科的企業(yè)文化：l 我們的宗旨是：建筑無限生活n 對客戶，意味著了解您的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間。n 對投資者，意

3、味著了解您的期望，回報一份令人滿意的理想收益。n 對員工，意味著了解您的追求，提供一個成就自我的理想平臺。n 對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。l 我們的愿景是：成為中國房地產行業(yè)的領跑者為實現(xiàn)這個愿景，我們需要做到：n 不斷鉆研專業(yè)技術，提高國人的居住水平n 永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的服務n 展現(xiàn)“追求完美”之人文精神，成為實現(xiàn)理想生活的代表n 快速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)模效應n 提高效率，實現(xiàn)業(yè)內一流的盈利水準n 樹立品牌，成為房地產行業(yè)最知名和最受依賴的企業(yè)n 擁有業(yè)內最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競爭力的薪酬待遇n 以誠

4、信理性的經營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象n 為投資者提供理想的回報l 我們的核心價值觀是：n 客戶是我們永遠的伙伴n 人才是萬科的資本n “陽光照亮的體制”n 持續(xù)的增長和領跑l 我們的質量方針是：誠信規(guī)范 創(chuàng)新求精 建筑放心之家n 誠信規(guī)范誠實守信，實事求是，依法經營，規(guī)范操作，做富有責任感的房地產專業(yè)發(fā)展商。n 創(chuàng)新求精在市場、產品、服務和制度各方面持續(xù)創(chuàng)新；對項目選址、設計、開發(fā)、銷售、服務全過程的每一個環(huán)節(jié)精益求精。n 建筑放心之家通過向顧客提供精致的商住產品和滿意的服務，營造高尚的生活環(huán)境和舒心的生活空間，讓“家”成為顧客存放心靈的地方。第二章 編 制  說 明一、 編制和使

5、用說明1、編制依據該手冊依據國家有關建設管理法規(guī)和深圳區(qū)域項目工程管理程序及相關合同條款編制。 2、內容及使用范圍本手冊是佛山市萬科置業(yè)有限公司佛山蘭喬圣菲項目經理部編制，指導監(jiān)理公司和各承建商按照國家有關建設法律、法規(guī)和萬科地產有關工程管理程序開展項目建造工作的指引手冊，同時也可以作為項目經理部對各承建商和監(jiān)理公司是否圓滿履行合同的評價依據，同時，也作為蘭喬圣菲項目部工程師日常項目管理控制過程中的指引手冊。該手冊適用于蘭喬圣菲項目部各合作商進場營建過程，主要包括項目的項目營建階段、竣工驗收階段、物業(yè)移交驗收階段及保修階段中。3、嚴格性監(jiān)理和各承建商或其它承建商需嚴格按照合同和該手冊規(guī)定的程序

6、開展營建活動中的各項工作。 4、內容更新手冊頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，佛山萬科蘭喬圣菲項目部負責變更手冊的相關內容。5、 術語和定義業(yè)主方/甲方：佛山市萬科置業(yè)有限公司監(jiān) 理 方：深圳城建監(jiān)理有限公司總 承 建 商：廣州恒域分 包 商：總承包商直接分包單位和甲方直接分包單位 二、 項目部職責 為更好地做好指引手冊的執(zhí)行落實工作，項目部負責：1、 督促和檢查監(jiān)理是否嚴格按照指引手冊的要求開展各項監(jiān)理工作；2、 督促和檢查各承包商和供應商是否嚴格按照指引手冊的要求開展各項活動，是否滿足合同要求及國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范要求；3、 手冊內容的更新；4、 依照指引手冊規(guī)定開展自身的項目工

7、程管理工作；三、 注意事項1、各承建商對手冊有關程序產生疑問時，可向項目部咨詢，聯(lián)系電話： 0757-；2、保密：本手冊僅供佛山蘭喬圣菲三期項目各承建商使用查閱，分包單位進場時，由監(jiān)理公司提供電子文檔給各分包商，未經項目部書面特別授權，不得供其它人員借閱、復印或以任何形式加以使用，分包單位在閱讀并了解本指引后提交正式書面確認函交甲方、監(jiān)理，確認函格式見附表回執(zhí)。3、所有往來文件在傳送紙質資料的同時須提供電子文檔（建議采用E-mail或“U”盤拷貝）第三章 承建商進場須知速查表序號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方1.監(jiān)理方監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則進場7天內業(yè)主需提供電子版2.監(jiān)理方安全

8、文明大檢查報告每月檢查兩次（15日和30日）業(yè)主需提供電子版3.監(jiān)理方監(jiān)理月報每月25日業(yè)主需提供電子版4.監(jiān)理方監(jiān)理月度考核每月27日業(yè)主需提供電子版5.監(jiān)理方工程周例會會議紀要會后一天內承建商、業(yè)主、需提供電子版6.監(jiān)理方工程專題會議紀要會后一天內承建商、業(yè)主需提供電子版7.監(jiān)理方監(jiān)理工程師通知單隨時承建商、業(yè)主需提供電子版8.監(jiān)理方監(jiān)理工程師聯(lián)系單隨時承建商、業(yè)主需提供電子版9.監(jiān)理方整改通知單隨時承建商、業(yè)主需提供電子版10.監(jiān)理方項目工作群電話聯(lián)系表每月更新一次承建商、業(yè)主需提供電子版11.監(jiān)理方承建商作業(yè)指引承建商進場當日承建商作業(yè)指引承建商進場須知速查表（紙質）承建商提供電子版1

9、2.監(jiān)理方施工用電技術要求裝表接電要求承建商進場當日承建商提供電子版13.監(jiān)理方施工用水技術要求裝表通水要求承建商進場當日承建商提供電子版14.監(jiān)理方場地座標點移交承建商進場當日附座標點布置圖承建商抄送業(yè)主15.監(jiān)理方工程付款報告承建商提交付款申請3天內業(yè)主提供電子版16.17.監(jiān)理方承建商工程月度檢查（與區(qū)域檢查月度錯開）雙月一次檢查（28日）后2天內業(yè)主提供電子版18.承建商作業(yè)指引學習、理解進場7天內監(jiān)理、業(yè)主19.承建商施工組織設計（含現(xiàn)場安全文明方案）進場7天內監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方20.承建商施工場地布置、臨時宿舍布置方案進場3天內（附布置圖）監(jiān)理2天審批后提交業(yè)主21.承建商水

10、、電表安裝確認單安裝完成當日監(jiān)理、甲方、施工方現(xiàn)場簽名確認22.承建商場地現(xiàn)狀標高網格圖開工前3天（附網格圖）監(jiān)理現(xiàn)場確認后當天提交業(yè)主23.承建商開工報告開工前3天開工報告（當?shù)貦n案館標準表格）監(jiān)理2天審批后提交業(yè)主24.承建商圖紙會審開工前7天圖紙會審記錄（當?shù)貦n案館標準表格）監(jiān)理2天審閱后提交業(yè)主25.承建商日報表（適用于特殊及搶工階段）每天早上9:00監(jiān)理當日轉發(fā)業(yè)主26.承建商周報表（含周進度計劃）每周一上午5:00監(jiān)理次日轉發(fā)業(yè)主27.承建商增加工程簽證增加工程完成后15日內監(jiān)理2天審批后提交業(yè)主28.承建商工程質量檢查、驗收、抽檢及檢驗批要求完成次日（記錄表按檔案館要求）監(jiān)理審核

11、存檔并知會業(yè)主29.承建商月度進度計劃月度質量文件匯總每月20日采用Project編制并融入各分包計劃 監(jiān)理2天審批后提交業(yè)主方30.承建商工程進度款審批申請(含變更簽證)每月20日變更簽證單（已審核完成）進度款預算書封面（自定）進度款編制說明（自定）月度完成工程量預算書（自定）監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方31.承建商工程進度款付款申請進度款審批完成3天內（審批完成）（審批完成） 發(fā)票業(yè)主32.承建商甲供材料采購供應申請表（總包適用）領取施工圖20天內，急需材料須在進場2天內（每月20日提交更新表）監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方，急需材料當天提交33.承建商甲供材料采購供應申請表（分包適用）合同簽訂7天

12、內（每月20日提交更新表）監(jiān)理2天審核后提交業(yè)主方34.承建商設備材料驗收單材料進場2天內監(jiān)理2天審核后提交業(yè)主方35.承建商設備、材料供貨進度款審批申請按合同要求變更簽證單（已審核完成）設備、材料驗收清單設備、材料（供貨）價格清單（匯總表）監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方36.承建商設備、材料供貨進度款付款申請進度款審批完成3天內發(fā)票業(yè)主37.承建商戶型砌筑施工樣板驗收現(xiàn)場確認當日監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方38.承建商通用施工樣板確認現(xiàn)場確認當日監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方39.承建商裝飾工程進場條件確認單現(xiàn)場確認當日監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方40.承建商分項工程進場條件確認單現(xiàn)場確認當日監(jiān)理次日審核后提交

13、業(yè)主方41.承建商變更簽證完成簽證內容后15天內（附工程業(yè)務指令單或設計變更單）監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方42.承建商分項工程驗收驗收完成3天內監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方43.承建商工作業(yè)務聯(lián)系隨時監(jiān)理13天審批后提交業(yè)主方44.承建商緊急事件立即通知無事后3天內需由監(jiān)理提交專項報告45.46.承建商工程結算審批申請工程竣工驗收后1個月內變更簽證匯總表變更簽證單（所有已審核完成）水、電表安裝確認單水、電表拆除確認單結算書封面（自定）結算書編制說明（自定）結算書匯總表（自定）結算書1（自定、合同內）結算書2（自定、合同外）業(yè)主47.承建商工程結算款付款申請結算款審批完成10天內（審核完成）（審批完成

14、）發(fā)票業(yè)主48.承建商設備、材料供貨結算審批申請分項工程驗收完成1個月內（供貨所對應的工程，甲方提供）（已審核完成）（匯總表）業(yè)主49.承建商設備、材料供貨結算款付款申請結算款審批完成10天內（審核完成）（審批完成）發(fā)票業(yè)主50.業(yè)主方總承建商月度檢查雙月一次電話通知51.業(yè)主方監(jiān)理月度檢查雙月一次電話通知52.業(yè)主方監(jiān)理考核每月一次電話通知53.業(yè)主方其它往來文件視需要監(jiān)理、承建商54.業(yè)主方審批文件內部使用材料樣板確認單內部審批用以上日期如遇到節(jié)假日則順延到下個工作日第四章 蘭喬圣菲三期項目簡介一、項目概況佛山萬科蘭喬圣菲三期項目位于順德區(qū)德勝路與興業(yè)路、龍盤西路、祥和路圍成的閉合區(qū)域內，

15、東鄰順德一中，西鄰容奇大橋，南鄰德勝河，北鄰水岸城邦，該片區(qū)將發(fā)展成一個成熟的高檔住宅區(qū)。蘭喬圣菲小區(qū)占地約12.75萬平方米，總建筑面積約27萬平方米，規(guī)劃戶數(shù)1146戶。分四期開發(fā)，現(xiàn)一期已經入伙，二期分為三個地塊，C地塊、D地塊、46#樓高層，C地塊3月份入伙、D地塊4月份入伙，46#樓高層11月份入伙。三期目前開始施工，總建筑面積約8.3萬平方米。四期總建筑面積約6.6萬萬平方米，其中47#樓約2萬平方米，地上21層，地下1層，48、49#樓待建。項目計劃于2008年3月開工，于2008年12月開盤銷售，2009年10月竣工，2010年2月入伙。二、項目部管理架構及職責蘭喬圣菲項目經理

16、部是佛山萬科蘭喬圣菲項目建設的操作和協(xié)調中心，負責項目營建工程中的質量、進度、投資控制，其主要職責如下：序號部門主要職責目標要求1項目建設的操作和協(xié)調中心主動、及時、全面地跟蹤掌握與本項目有關的各職能部門的工作情況2項目工期、進度控制管理工程按計劃竣工3項目質量控制管理符合國家及相關部門規(guī)定并達到公司下達的質量目標4項目建造成本控制管理通過一系列優(yōu)化管理，使建造成本控制在計劃之內，及時完成竣工結算5項目開發(fā)過程中設計問題的應急處理根據設計部門的配合情況以及項目總經理的判斷，及時安排項目部人員解決設計問題6銷售現(xiàn)場配合管理按計劃提交銷售場地及相應的銷售通道7協(xié)調對外事務與政府有關部門建立良好的關

17、系8項目竣工驗收手續(xù)辦理按公司經營計劃要求辦理竣工備案9項目入伙后客戶質量投訴問題處理、維修配合公司相關部門及時妥善處理并安排專職人員負責，提高客戶滿意度，避免影響公司形象10培養(yǎng)項目管理后備人員儲備管理人才蘭喬圣菲項目經理部的主要架構如下：項目秘書彭立芬 項目總經理楊建軍項目經理部工程建設負責人李勇剛土建工程師黃華杰電氣工程師謝則平給排水工程師陳中州項目秘書彭立芬項目秘書彭立芬 三、項目工作群通信錄第五章 工程文件傳遞流程1. 目的規(guī)范佛山蘭喬圣菲項目經理部、承建商及監(jiān)理、設計等承建商之間工程文件傳遞的及時性、適用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。2. 適用范圍適用于佛山蘭喬圣菲項目各承

18、建商之間文件的編制、傳遞、歸檔。3. 術語和定義工程文件：在此特指項目經理部、監(jiān)理單位、各承建商和其它承建商在工程建設過程中產生的與工程建設相關文件資料的總稱；4. 原則專人負責原則：項目建造過程中，各承建商都必須配備專職資料管理員或項目秘書，負責所有工程文件的接收、標識、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經資料管理員登記的文件均為有效文件并備電子文件，代表收文方已知悉文件內容；業(yè)主方由項目秘書彭麗芬負責文件管理工作，所有承建商的往來文件必須通過項目秘書，不宜通過主管工程師傳遞往來文件。時效性原則：項目建造過程中，各方間往來文件必須及時，通常各方間往來文件傳遞在簽字簽收后不超過48小時內回

19、復，如超過時限無回復，則代表該文件內容已被知悉并接受；特殊文件（簽證、進度款）的傳遞時限見具體的流程，如超過此時限提交經濟類文件，該月工程進度款暫緩支付?？勺匪菪栽瓌t：所有往來各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時間，做為文件送達生效的記錄憑證，同時文件存檔由各相關單位按照各自制度編號歸檔，以便查閱和追溯。傳遞流程唯一性原則：為保證傳遞流程的及時性和準確性，監(jiān)理公司做為文件流程傳遞中心，各方文件需通過監(jiān)理方傳遞，同時監(jiān)理備檔一份，監(jiān)理方必須及時傳遞，傳遞時限為不超過當日或按專項流程規(guī)定，各方間的文件傳遞流程需按照以下流程傳遞，禁止跨越此流程傳遞文件。時間唯一性原則：原則上要求，各方往來

20、文件應集中在一定時間，項目部每日下午4：00開始為當日文件傳遞時間。蘭喬圣菲經理部第三方監(jiān)理公司各承建商或其它合作方設計院等設計部門嚴肅性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來文件，對文件內容持有異議，應以書面文件的形式回復。表格統(tǒng)一性原則：各承建商的往來文件需按照各自文件規(guī)定，統(tǒng)一樣式，進場時需提交各項往來文件的模板給監(jiān)理和業(yè)主備檔，往來文件按照提交格式行文并編號備檔。第六章 現(xiàn)場安全文明施工管理制度1. 目的通過預防及控制措施，督促各承建商做好現(xiàn)場安全文明施工，已達到萬科房地產公司關于現(xiàn)場安全文明施工要求和國家有關規(guī)范要求。通過預防及控制措施，減少項目施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率。以

21、及改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象及環(huán)境。明確總承建商和各分包商（含業(yè)主方直接分包單位）關于現(xiàn)場安全水電接駁和水電費分攤、垃圾清運等等問題，減少糾紛。2. 適用范圍佛山萬科蘭喬圣菲項目施工過程的工程安全文明施工管理和控制。3. 要求和程序業(yè)主方對于現(xiàn)場安全文明施工的通用要求為：² 方案：總承建商在進場三天內需提交現(xiàn)場平面布置圖、生活區(qū)規(guī)劃圖給監(jiān)理方、業(yè)主審批，取得審批意見后按審批意見實施。在一周內需提交專項安全文明施工措施、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計（可含在施工組織設計中）給監(jiān)理三天內審批，取得審批意見后按審批意見實施。² 臨建搭設：總承建商現(xiàn)場辦公室和生活區(qū)工人宿舍等臨建搭設需采用

22、活動板房搭設，部分用房（配電房、宿舍廁所、食堂）可采用磚砌結構搭設；分包商的現(xiàn)場辦公、材料堆放、生活區(qū)搭設需報業(yè)主協(xié)調、審批后才可實施。² 施工入口大門要求u 施工現(xiàn)場大門采用有門柱式的雙開大門，規(guī)格：門寬6000mm，高度2000mm，門扇等分，其中一扇設1600mm×800mm人行小門。u 門柱截面積建議采用500mmX500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。u 材質：大門采用金屬角鋼做框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮。u 大門圖案及文字要求：（說明：直接面向市政道路或工地最外圍入口必須按此方案統(tǒng)一）u 實施時間：總包進場即開始實施。² 施工入口形象

23、要求u 入口形象應符合政府有關要求，并報項目經理部審核。u 入口處應設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖。（詳見附圖一）u 標牌尺寸：標牌應設置為長方形，最小尺寸為1800mm×900mm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內。u 標牌的材質：項目面板采用有機板，框采用鋁合金或不銹鋼。u 大門口必須作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，沉砂池，保證帶有泥土的車輛經沖洗后才能駛入城市街道。u 出入口處須安排門衛(wèi)，并落實門衛(wèi)崗位制度，外來人員應佩戴證件才許進入工地。u 門衛(wèi)崗亭應懸掛經萬科項目經理部批準的“施工現(xiàn)場車輛管

24、理和人員參觀管理辦法”。u 實施時間：總包進場即開始實施。² 圍墻圍板 u 在現(xiàn)場搭設臨時圍板或圍墻，圍板或圍墻的設計必須與甲方搭設的圍墻相協(xié)調并經過甲方書面批準。u 工地圍墻均采用可拆卸標準鋼圍板，利于現(xiàn)場靈活布置及各項目統(tǒng)一調配使用。如在市區(qū)主要路段應符合當?shù)赜嘘P規(guī)定。u 圍板的宣傳策劃由甲方銷售部統(tǒng)一制定要求或設計。u 實施時間：總包進場前開始實施。u 工地圍板、建筑物如需展示宣傳信息，由營銷部門根據相關規(guī)定設計制作。u 實施時間：項目階段進行中實施。² 塔吊：塔吊的主體上懸掛萬科品牌標志，2000mm×2000mm字體，字間距及尺寸視塔吊情況決定。

25、8; 現(xiàn)場道路u 臨時施工道路必須采用硬地路基，路旁兩側設置排水設施，工地現(xiàn)場臨 時道路要求：寬度4米，混凝土強度等級C20，厚度150，路基要求壓實；u 保證現(xiàn)場內施工道路暢通，不得在施工道路堆放垃圾、材料、設備和停放車輛，否則乙方每次向甲方支付2000元/次違約金，甲方有權委托其它單位予以清理，所發(fā)生費用由乙方負責承擔。u 負責本工程范圍內的道路路面清掃和垃圾外運，保持道路路面平整、清 潔，無明顯低洼不平和積水著裝要求：u 所有施工人員要求統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽和工作牌，否則乙方每次向甲 方支付100元/人次違約金。如當天未統(tǒng)一著裝的人員超過30人，甲方有權按實際人數(shù)統(tǒng)一購置，所需費用直接從

26、工程款中扣除。同一時間發(fā)現(xiàn)有5人以上未戴安全帽或工作牌，違約金為200元/人次。² 衛(wèi)生間u 項目現(xiàn)場衛(wèi)生間應安排專人及時清理以保持清潔干凈，各使用單位要教 育職員講究衛(wèi)生。u 實施時間: 項目經理部成立后開始實施。附圖一： 工地現(xiàn)場標牌示意圖工程概況項目目標項目組織架構圖文明施工管理安全及防火平面布置圖宣傳語工程標牌尺寸圖鋁合金邊框60mm寬藍色底塑料板，粘貼白色易可貼紙² 垃圾：總承建商必須在施工現(xiàn)場設置集中的垃圾堆放場所，該場所需作簡易圍閉處理，各承建商需工完場清，將垃圾堆放到專用垃圾場，總承建商負責日常的施工場地清理和垃圾外運以及定期消毒，外運費用由各承建商按照合同

27、金額分攤。² 腳手架：腳手架必須采用滿堂紅腳手架，加掛安全網，設置樓層分割和樓層號標識牌。² 安全通道：施工現(xiàn)場所有人員出入口、材料運輸通道必須采用腳手架搭設、鋪設雙層竹架安全通道，并懸掛相應警示標識牌。² 封閉管理：總承建商負責其承包范圍內施工現(xiàn)場和生活區(qū)的全封閉施工和管理，需搭建專用值班室，設置專職保安人員管理；施工現(xiàn)場圍板建議采用可多次利用的鋼結構圍板，生活區(qū)圍板可采用磚砌筑圍墻。² 水電接駁：業(yè)主方負責提供給總承建商施工用電和施工用水的水電接駁口，此水電接駁口為變壓器總配電柜和總市政水管；總承建商負責提交現(xiàn)場施工用水用電專項方案，經監(jiān)理方和業(yè)主方

28、審批通過后實施，進行現(xiàn)場布置；各分包商進場的水電接駁從總承包商分配電箱和分支水管接駁，總承建商必須無條件提供給各分包單位水電接駁口，不得收取分包單位水電押金，所用電費和水費（包括調試用水、用電）由業(yè)主方根據合同中的規(guī)定扣除水電費劃給總包單位。臨時性的分包工程(如配合銷售的銷售廳、樣板間、景觀等工程)如沒有水電費扣款規(guī)定，則需總包單位就近（不超過50米）提供水電接駁點由分包單位現(xiàn)場安裝水電表，臨時性的分包單位逾期沒交水電費，則由業(yè)主方直接扣除水電費總額的120%劃給總包單位。（逾期指臨時性分包單位退場7天后） ² 運輸設施：總承建商按照合同條款，在運輸設施（塔吊、提升架等）正常的使用期

29、間，應無償提供給分包商使用，分包商使用運輸設施應當服從總包管理。² 責任：總承建商對施工現(xiàn)場內的安全文明施工負有全責，各分包單位需服從總承建商的管理，總承建商有權利和義務對分包單位不符合現(xiàn)場安全文明施工項進行處罰，（需報監(jiān)理和業(yè)主）。監(jiān)理方負有檢查和督促各承建商之責任。² 危機處理：當現(xiàn)場出現(xiàn)工傷或其它危機情況時，總承建商必須第一時間通報監(jiān)理方和業(yè)主方，不得私自通知其它第三方，由監(jiān)理方和業(yè)主方負責更上層級的通報，危機情況處理需參照危機處理程序。² 檢查：監(jiān)理方每月組織兩次施工現(xiàn)場所有承建商的現(xiàn)場安全文明大檢查，時間為每月15日和30日（逢假期順延至下個工作日），監(jiān)

30、理方按照國家有關安全評分表格進行檢查和評分，并提交檢查報告和評分給業(yè)主方備檔，對于評分當月兩次檢查得分低于60分的，將給予總承建商200010000元的經濟處罰，同時停工整改。² 處罰規(guī)定：對違反現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定，業(yè)主方將給予處罰序號違章情況描述處罰標準（元）1甲方、監(jiān)理不定期組織的安全檢查評分達不到標的施工單位2000元/次2進入施工現(xiàn)場不戴安全帽50元/人3甲、乙方、監(jiān)理等經理人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進入施工現(xiàn)場50元/次5高空作業(yè)人員無證、不系安全帶100元/次6酒后上班操作100元/次7所有設備必須定機、定人、持證上崗，非定機人員操作

31、100元/次8沒有標明設備型號、使用單位、負責人、操作人、完好性100元/次9設備清理、保養(yǎng)沒有切斷電源等違章作業(yè)200元/次10臨舍內電源線路不符合安全要求50元/處11電工違章操作100元/次12高空施工現(xiàn)場工作嬉戲、打鬧。100元/次13腳手架不按規(guī)定搭設或偷工減料500元/次14吊籃乘坐人員、人貨梯超載100元/次15施工現(xiàn)場、倉庫吸煙100元/次16電、氣焊違章操作100元/次17塔吊超負荷使用200元/次18未嚴格使用“安全四保”（安全帽、帶、網、漏電保護器）50元/項19未按規(guī)定做好“四口五臨邊”（樓梯、電梯、預留洞、通道口，基坑、樓層外側、陽臺外側、外挑接料平臺外側邊）100元

32、/項20現(xiàn)場施工違章指揮200元/次21安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗責任經理人100元/次22在施工現(xiàn)場擺攤叫賣，門衛(wèi)被罰款100元/次23施工現(xiàn)場隱瞞事故不報相關人員500元/次24隨意拆除、破壞安全防護設施人員、處罰款外，須承擔安全事故責任。500元/次25倉庫違章堆放材料100元/次26施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現(xiàn)場為配置滅火設施100元/次27發(fā)生打架、斗毆事件，當事人所在單位500-1000元/次28未按照集團要求在施工現(xiàn)場布置統(tǒng)一CI標示，須處罰施工單位1000元/項29高空拋物500元/次30工地泥頭車遭政府相關部門處罰，公司另外處罰500元/次31現(xiàn)場安全隱患問題遭政府

33、相關部門處罰，公司另外處罰500元/次以上規(guī)定由甲方工程師、監(jiān)理負責實施4. 支持性表格項目工程管理評估評分表施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定 第七章 變更簽證管理辦法1. 目的確保當業(yè)主發(fā)出的變更，承建商能及時進行修改，反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時進行變更簽證單結算和支付。2. 適用范圍佛山萬科蘭喬圣菲項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。3. 術語和定義設計通知：指由設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進行的修改或補充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和

34、變更（需經業(yè)主審核認可后），以設計變更單的形式發(fā)出。工程指令單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內容或其它涉及到費用變更的指令。工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項目質量、進度等方面的要求，不涉及到費用變更。4. 原則書面原則：現(xiàn)場所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書面的變更單和指令，業(yè)主工程師可先口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。一單一算原則：一個設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書，且對應一份工程合同。時效性、多級審核原則：工程指令單、設計變更下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務后在7天內需組織業(yè)主工程師或

35、監(jiān)理現(xiàn)場確認(以自監(jiān)理或業(yè)主方工地代表確認完工情況的日期開始計算)并在12個自然日內填寫增加工程現(xiàn)場簽證單一式四份、簽證預算書四份，并后附相應變更依據（變更依據為設計通知、工程指令單復印件；依據圖紙計算工程量的，則不需要在簽證中填報工程量，但須填寫圖紙的有關信息），注明執(zhí)行情況后報監(jiān)理單位審核，簽證及結算書應經承包商項目經理、技術員、預算員、經辦人等有關人員簽名并加蓋公章。監(jiān)理單位在3個工作日內經主管工程師、總監(jiān)審核確認并加蓋公章后交項目經理部審核。項目經理部經辦工程師、項目總經理助理應在5個工作日內填報增加工程現(xiàn)場簽證審批單并完成審核交成本管理部，成本管理部經辦人及項目經理部第一負責人或其授

36、權人在5個工作日內審核，該項簽證審核即完成。（對于大于5萬元的簽證應交成本管理部經理及主管工程的副總經理審核，對于大于10萬元的簽證應交成本管理部經理、主管工程的副總經理及總經理審核，）。項目經理部應保證每份簽證至少有兩人簽字審核。（如經辦工程師與項目經理）；審批完成后項目經理部將增加工程現(xiàn)場簽證單按規(guī)定編號后返回一式兩份給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位返回一份給承包商；剩余一份增加工程現(xiàn)場簽證單和增加工程現(xiàn)場簽證審批單及簽證結算書一份交成本管理部備案，另一份由項目經理部存檔。月結原則：每月20日施工單位應審提交截止本月已核完成的簽證單，連同工程月進度款一起申報。如當月沒有申報，可在下月工程進度款中申報

37、，再次超過此時效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件（含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書），份數(shù)同工程月進度款申報表一致，并加蓋公章。獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見，要求監(jiān)理工程師簽署獨立、準確意見，有獨立計算式，嚴禁簽署“情況屬實”、“屬實”、“請甲方審批”等模糊意見。標準表格原則：所有的設計變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用佛山萬科蘭喬圣菲項目經理部規(guī)定和下發(fā)的標準表格。5. 流程見下頁6. 支持性表格設計變更單工程指令單工程聯(lián)系單變更簽證單變更簽證申報匯總表流程：監(jiān)理主管工程師、總監(jiān)審批簽證（3個工作日內）承建商接收

38、設計變更單或工程指令單承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改項目部直接下發(fā)設計變更單或工程指令單或答復承建商提交簽證單和預算書給監(jiān)理（業(yè)主或監(jiān)理確認工程完成日12個工作日內）承建商組織施工，在施工過程及施工完成時報請監(jiān)理或業(yè)主工程師現(xiàn)場驗收和核查工程量業(yè)主項目部主管工程師、總助審批簽證（5個工作日內）業(yè)主成本管理部主管工程師審批簽證（5個工作日內）項目秘書蓋章、編號、歸檔，發(fā)監(jiān)理兩份、成本管理部一份監(jiān)理歸檔一份，發(fā)承建商一份成本管理部經理、主管工程副總經理審批項目第一負責人審批成本管理部經理、主管工程副總經理、總經理審批承建商接收審核完成的簽證歸檔承建商匯總審核完成的簽證并據此編制預算與月度進度款一并申報

39、 監(jiān)理收發(fā) 大于5萬元 大于10萬元小于5萬元 第八章 工程進度款和結算管理辦法1. 目的理清流程，確保承建商和監(jiān)理公司按照佛山萬科有關工程款申報制度中關于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報，確保工程款及時支付，保障工程順利進展。督促各承建商按照有關要求做好資金計劃申報，提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。2. 適用范圍佛山萬科蘭喬圣菲項目各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。3. 術語和定義工程進度款：指各承建商按照合同條款，按月或按進度形象節(jié)點對已完工程的進行的工程進度申報款。工程結算款：指承建商承建的工程內容，按照國家有關規(guī)范，通過政府相關職能部門竣工驗收后，

40、按照合同總價款、變更簽證增減款項，水電費扣除款項、其它獎罰款項、甲供材料款項等進行結算申報的工程剩余款項。資金計劃：指承建商每月提交的按照工程實際進度和計劃進度，進行工程款項的申請，包含已支付款項，申請款項、甲供材料款項等資金申報資料。4. 原則多級審核原則：承建商提交的工程進度款申請和資金申請必須通過公司內部審核，加蓋公章后，報監(jiān)理公司審核，監(jiān)理審核后，提交業(yè)主審核，進入業(yè)主審核和支付流程，承建商和監(jiān)理公司對其提交的數(shù)據和審核結果負責。時效性原則：各承建商必須在每月20日，提交進度款申請給監(jiān)理公司審核，監(jiān)理必須在2天內審核完畢，提交業(yè)主審核。承建商應及時申報、同時做好收發(fā)文記錄，監(jiān)理應及時審

41、批并轉交業(yè)主，如每月23日，進度款申請書沒有到業(yè)主方處，業(yè)主將暫停支付該月進度款，順延到下月工程款中支付。準確性原則：各承建商必須按照工程實際進度和實際完成量申請工程進度款和結算款，并提交資金計劃，同時，監(jiān)理應認真審核，如資金計劃高于實際工程進度款支付差距超過20%，則將導致工程款不能支付或延遲支付。表格統(tǒng)一原則：工程款申報和資金計劃需按照佛山萬科制定的表格填寫和申報，應承建商上報表格錯誤，自行承擔工程款推延支付的責任。完整性原則： 工程款申報的手續(xù)需齊全，一份完整的進度款申報報告包括：申請報告、封面、編制說明、預算清單、資金計劃、形象進度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結算申

42、報資料包括：驗收證明、竣工圖及竣工資料、結算申請報告、結算對帳單、結算封面、目錄、工程量及單價表（合同內）、工程量及單價表（合同外）、已審核完成的簽證單、甲供設備材料應供量清單、水電費扣款清單、水電表安裝拆除確認單、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結算款付款申請包括：結算款付款申請報告，雙方已簽字確認的建安工程施工圖預（結）算書、竣工結算造價協(xié)議清單、結算對帳單。5. 流程（見下頁）6. 支持性表格進度款申請報告進度款封面進度款編制說明進度款清單月度資金計劃進度款形象進度變更簽證申報匯總表分項工程竣工驗收結算對帳單建安工程施工圖預（結）算書竣工結算造價協(xié)議清單付款申請報告流程：承建商每月20日

43、按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司（一式兩份）監(jiān)理公司在1天內審批完成，22日轉交業(yè)主項目部進入業(yè)主審批流程（5個工作日內）承建商提交工程發(fā)票給項目部秘書（2個工作日內）項目秘書負責備齊付款資料，填報付款申請，進入付款審批程序在竣工完工一個月內，承建商匯總結算資料：1、驗收證明；2、竣工圖；3、補充預算（附簽證、變更原件，工程量計算書）；4、甲供材料應供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書；5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算；6、結算對帳單，7、結算申請書。承建商按照合同規(guī)定完成履約，并報項目管理部、監(jiān)理等驗收，取得驗收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料。進入業(yè)主審批程

44、序財務部每月5、15、24日付款工程進度款申報： 工程結算流程： 第九章 甲供材料設備管理辦法1. 目的理清流程，確保承建商和監(jiān)理公司按照佛山萬科有關甲供材料辦法進行材料計劃編制和申報、材料進場和驗收、材料使用、甲供材料價款結算。2. 適用范圍佛山萬科蘭喬圣菲項目各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。3. 術語和定義甲供材料設備：指業(yè)主方直接和供貨單位簽訂采購合同，由甲方負責支付貨款，采購進場，提供給承建商在施工過程中使用的材料或設備。三方訂貨材料：指為保證各承建商承包范圍內的材料及設備的訂貨質量和供應時間，由甲方、乙方以及供貨方三方共同簽訂采購合同，甲方代乙方直接向供貨方支付合同貨款，貨款

45、從相應的工程款中扣除。實時限價材料：指由甲方直接限定采購價格，由承建商自行簽訂采購合同采購的材料。4. 主要材料設備：甲供材料、設備包括：A、 建筑、裝飾：櫥柜浴柜及木制家具、淋浴趟門、墻地磚（含內外墻磚、地磚、玻璃馬賽克、粘土路磚）、園建設施（含垃圾桶、花園桌椅、鋼結構造型、張拉膜結構造型、雕塑等）、兒童游樂設施、體育設施（含籃球場、壁球室、網球場、健身器材、塑膠跑道、人造草跑道等）、信報箱、單元門、（單元入口、地下室入口）玻璃雨棚、苑門圍欄、雨水檐溝、吊頂材料、B、 電氣：、開關插座、電梯扶梯供貨工程（含立體停車庫）變配電設備供貨（包括發(fā)電機、變壓器、高壓環(huán)網柜、低壓柜、三箱）、電線電纜、

46、PVC電線管、環(huán)境燈具、樓宇及小區(qū)智能化設備（含可視對講、防盜報警、閉路監(jiān)控、智能家居等），消防報警設備。C、 給排水、暖通：、衛(wèi)生潔具、浴室五金配件、PPR給水管(冷水管S5.0,熱水管S3.2) UPVC排水管、空調設備、家用電器（含空調、熱水器、燃氣灶、微波爐等）、泳池設備、水景設備、污水處理設備、5. 通用要求材料計劃：承建商應在收到施工圖紙（或部分圖紙）后7天內或每月20日，按照甲供材料、設備采購計劃表格式編制和提交材料、設備采購計劃表，承建商不及時上報或上報數(shù)量、規(guī)格有誤，責任由承建商自行承擔，提交采購計劃表時應考慮訂貨周期。運輸和保管：總承建商按合同規(guī)定收取材料采保費，材料貨到現(xiàn)

47、場，需要承建商自行現(xiàn)場搬運和保管的，承建商負責搬運和保管，不得再向供貨單位或業(yè)主方收取搬運和保管費用。入庫與驗收：在甲供材料、設備貨到現(xiàn)場后1小時內，承建商應組織業(yè)主工程師、監(jiān)理、供貨單位，四方共同驗收，驗收填寫材料設備驗收單，驗收后材料保管責任由承建商自行負責。如逾期沒有驗收，視為承建商已認可材料、設備數(shù)量、質量等驗收要求，其以后看管責任和質量由承建商自行負責。材料包干和損耗：承建商按照合同規(guī)定的工程量和設計變更引起的調整工程量套用相應損耗比率包干使用，因承建商自身原因，導致材料的超標采購，業(yè)主方將從當期工程款中扣除超支材料、設備款項。貨到現(xiàn)場承建商驗收填寫驗收表業(yè)主工程師負責采購下單6.

48、流程每月20日承建商提交計劃表7. 支持性表格甲供材料、設備采購計劃表材料、設備驗收表第十章 項目工程會議制度1. 目的明確工程例會會議制度和會議流程，使佛山萬科蘭喬圣菲項目工程會議程序化，提高工程會議效率；明確會議議題和各項要求，使工程會議能夠及時、正確的反映和指導現(xiàn)場施工，提高會議的效用；2. 范圍適用于：佛山萬科蘭喬圣菲項目每周的監(jiān)理工程例會和各種工程專題會議； 3. 實施細則1 實施要求1.1 會議時間：每周的監(jiān)理工程例會于每周一下午3:00召開，各種工程專題會議根據現(xiàn)場實際需要召開，所有的會議召開時間應控制在1.5小時以內，做到高效；1.2 會議地點：根據會議情況和會議形式在業(yè)主會議

49、室或總承包商會議室召開；1.3 與會人員：根據會議形式，由各承包商（包括分包商）項目經理或現(xiàn)場負責人、總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及業(yè)主工程師、其它與會人員出席；1.4 會議議題：1.4.1 監(jiān)理工程例會會議議題主要為通報上周現(xiàn)場施工質量、進度、安全文明施工等進展情況及安排下周工作；配合協(xié)調解決各承包商、各工種、各工序間的相關問題及承包商提出的需協(xié)調解決的問題；1.4.2 其它工程會議分為常規(guī)性專題會議和非常規(guī)性會議，常規(guī)性會議主要指圖紙會審交底、竣工驗收等專題會議，非常規(guī)性專題會議主要指為解決項目經理部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調會議；1.5 會議制度：1.5.1 各與會人員需

50、準時參加會議，如遲到則處以100元/次的罰款，沒有特殊原因不得無故缺席，否則將導致500元/次的罰款，如有特殊原因，需提前和業(yè)主代表請假，批準后才可缺席，與會中手機請調至震動蕩，如在會上手機聲音響起，五十元/次的罰款，各與會人員需在會議簽到表上簽名；1.5.2 監(jiān)理工程例會，各與會人員需攜帶上周會議紀要和會議準備資料（如周報表等）出席會議，項目部內部會議，各工程師需攜帶上周會議紀要出席；1.5.3 監(jiān)理工程例會，各承包商需提前準備周報表，并于每周1上午9:30之前報送監(jiān)理公司、監(jiān)理公司需于周1上午11:30之前將匯總的承包商周報表報送業(yè)主項目秘書處； 1.5.4 監(jiān)理工程例會進行過程中，各承包

51、商需言簡意賅，有條理和邏輯，所有的匯報和提出問題必須在上報的周報表中反映，承包商提出的問題，業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師需及時回答，必須明確到部位、責任人、時間，作為會議紀要決議； 1.6 會議紀要的整理1.6.1 監(jiān)理工程例會和其它工程專題性會議紀要由監(jiān)理公司及時整理，其中每周的監(jiān)理工程例會紀要需按照周例會紀要模板整理，每周2下午15：00前，必須將本周會議紀要上報給業(yè)主項目秘書處，（需同時提交電子文檔）經過業(yè)主代表審核簽字生效后才下發(fā)，時間不遲于周3下午17:30；1.6.2 監(jiān)理工程例會紀要和其它專題性會議紀要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商，各承包商需簽收，會議紀要形成的要求和決議，各承包商需及時

52、遵守執(zhí)行，各承包商在收到會議紀要后應及時予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后24小時內以書面形式進行反饋，否則，則無條件執(zhí)行；1.6.3 監(jiān)理工程例會召開時會對照上周的會議紀要和承包商上報的周報表檢查本周的完成情況，如會議形成的決議，相關責任單位需及時跟進落實，否則業(yè)主工程師會根據情況采取經濟處罰或其它處罰措施；1.6.4 監(jiān)理工程例會會議紀要整理的情況和及時性以及會議組織的效率和效用會作為監(jiān)理公司月度考核的一個評價依據；1.7 會議流程總監(jiān)理工程師重述本次會議有關決議事項和總結發(fā)言監(jiān)理公司整理會議紀要；業(yè)主代表審核簽字生效紀要下發(fā)GE承包商對照周報表就上周以來質量、進度、安全等事項陳述，并提出需配合解決的問題和下周計劃和實施措施各責任單位需及時回答發(fā)