JIH001-員工激勵和授權(quán)管理辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xxxxxxx有限公司員工激勵與授權(quán)管理辦法文件編號: JIH001版 本: A頁 數(shù): 共 4頁制訂部門：人力資源部版 本: R00編制審核批準(zhǔn)制定日期最新修訂日期xxxx2017.09.02文件變更履歷編號：FN-J-1005版本：01版本號變更頁次變更內(nèi)容變更人變更日期A1-4創(chuàng) 建xxxx2017.09.021.目的為提高員工工作積極性，更好的留住公司各崗位人才，獎勵為公司做出貢獻(xiàn)的員工，同時為加強(qiáng)公司管理，使各項工作能正常、高效、有序開展，制定本管理辦法。2.適用范圍適用于公司所有崗位和人員。3.術(shù)語和定義無4.職責(zé)4.1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)員工激勵制度審查、核準(zhǔn)

2、。4.2 人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)每年實(shí)際執(zhí)行情況對員工激勵制度進(jìn)行評審4.3各部門：負(fù)責(zé)根據(jù)精益責(zé)任管理辦法制定本部門激勵政策。5.程 序5.1 激勵制度5.1.1 激勵的形式根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和需求，員工激勵分為：a）目標(biāo)激勵：制定目標(biāo)，為員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，使公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制層層落實(shí)；b）示范激勵：以各先進(jìn)/典型的行為示范、敬業(yè)精神正面影響員工，帶動員工（含優(yōu)秀示范線，黨員先鋒崗等)；c）科研成果激勵：對具有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性并能提高效率和效益的新產(chǎn)品給予專項獎勵；d）晉升激勵：將表現(xiàn)好，素質(zhì)高的員工提拔到高一層級的崗位中去，進(jìn)一步調(diào)動其工作積極性；e）榮譽(yù)激勵：對表現(xiàn)突出的

3、先進(jìn)/典型授予榮譽(yù)稱號；發(fā)放榮譽(yù)證書；刊登光榮榜；授予以先進(jìn)集體或個人命名的榮譽(yù)項目，推薦其獲得上級榮譽(yù)、社會榮譽(yù)(含先進(jìn)個人、三八紅旗手、保養(yǎng)明星等）；f）物質(zhì)激勵：滿足員工對經(jīng)濟(jì)利益或物質(zhì)的需求。對做得好的、對的，有建設(shè)性意義的給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎勵；g）情感激勵：在工作和生活中對員工關(guān)懷，建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)員工的士氣，對做得好的員工通過口頭表揚(yáng)、肢體動作、語言溝通等友好的方式進(jìn)行激勵；h）文化激勵：通過企業(yè)文化，核心價值觀等對員工進(jìn)行激勵；i）自我激勵：讓員工給自己樹立目標(biāo)和信心，自我鼓勁，不斷創(chuàng)新，向先進(jìn)/典型的人、事看齊j）培訓(xùn)激勵：對愿意做，做得好的員工，給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，

4、提升自我的職業(yè)技能和專業(yè)知識。5.1.2 激勵的實(shí)施a）公司級激勵：當(dāng)表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，部門或項目小組達(dá)到公司級激勵標(biāo)準(zhǔn)時，由制度中指定的相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)各激勵項目的評選規(guī)定提出激勵申請，由集團(tuán)、公司董事長/總經(jīng)理/黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席對評選結(jié)果會簽，對獲得公司級的集體或個人給予相應(yīng)的激勵獎項；b）部門級激勵：當(dāng)表現(xiàn)優(yōu)秀的個人、集體達(dá)到部門級激勵標(biāo)準(zhǔn)時，由制度中指定的各職能部門或項目小組根據(jù)激勵評選辦法，評選出部門級或項目小組獲取相關(guān)榮譽(yù)或激勵的集體或個人；5.2 授權(quán)制度公司員工因出差、請假等突發(fā)狀況而臨時授予接替自己工作的代理人的一種授權(quán)或根據(jù)下屬能力變化而臨時授予完成某項任務(wù)的權(quán)利。

5、為加強(qiáng)管理，在公司范圍內(nèi)實(shí)行逐級授權(quán)管理制度，各部門/個人必須在被授予的權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力和開展業(yè)務(wù)活動,嚴(yán)禁越權(quán)從事業(yè)務(wù)活動，以保障公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。5.2.1 授權(quán)性質(zhì)5.2.1.1根據(jù)授權(quán)的性質(zhì)和尺度，分為知情權(quán)、審批權(quán)、簽署權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、決策權(quán)等。5.2.1.2 授權(quán)執(zhí)行責(zé)權(quán)一致的原則，權(quán)利和職責(zé)兩者必須相稱，不得越權(quán)。a）知情權(quán)：指決策前及決策后信息知曉的權(quán)力；b）提議權(quán)：也包括申請權(quán)，指對某一事項或工作編制、申請或提議的權(quán)利；c）審批權(quán)：對審核通過的事項進(jìn)行最后審批以確定是否實(shí)行的權(quán)利；d）決策權(quán)：對某事項進(jìn)行審核、決策的權(quán)力；e）執(zhí)行權(quán)：具體執(zhí)行某項事務(wù)或決策的權(quán)利。前者是指崗

6、位職責(zé)內(nèi)容所約定的分工；后者是指在職位分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體決策來明確的執(zhí)行主體所有的權(quán)利；5.2.2 授權(quán)形式授權(quán)形式分為書面授權(quán)、郵件/電話授權(quán)等。對重大/重要事件的授權(quán)必須采取書面授權(quán)的形式。5.2.3 授權(quán)方式授權(quán)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體、明確。授權(quán)方式分為常規(guī)授權(quán)、對外授權(quán)和臨時授權(quán)。a）常規(guī)授權(quán)：指根據(jù)工作流程運(yùn)作及職責(zé)分解而固定授予的權(quán)利。它實(shí)行由第一級向第二級，第二級向第三級的自上而下逐級授權(quán)管理。管理者在授權(quán)時，只對直接員工進(jìn)行授權(quán)，并讓直接員工對他們的部屬進(jìn)行二次授權(quán)，不應(yīng)該出現(xiàn)越級授權(quán)的情況。b）對外授權(quán)：以公司名義或企業(yè)法人授予個人的權(quán)利。一般以授權(quán)委托書的形式予以確定，委托書必須規(guī)定被授權(quán)人的權(quán)責(zé)范圍、被授權(quán)期限、處理事項及限制性要求等內(nèi)容。c）臨時授權(quán)：也稱個人授權(quán)。指授權(quán)人因出差、請假等突發(fā)狀況而臨時授予接替自己工作人的一種授權(quán)或根據(jù)下屬能力變化而臨時授予完成某項任務(wù)的權(quán)利。5.2.4 授權(quán)的實(shí)施5.2.4.1 公司級授權(quán)可由公司董事長/總經(jīng)理/黨委書記向紀(jì)委書記、工會主橫向授權(quán)；也可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展流程由公司級領(lǐng)導(dǎo)向分管負(fù)責(zé)人縱向授權(quán)；5.2.4.2 分管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)由各分管領(lǐng)域的第一責(zé)任人向各分管部門的主管責(zé)任人縱向授權(quán)；5.2.4.3其他人員授權(quán)原則是各部門/崗位平級委托授權(quán)，特殊情況也可高層向低層跨層授權(quán)。5.2.5 其他5.2.5.1 授權(quán)