在XX年?duì)I林工作議上的講話

1、在XX年?duì)I林工作議上的講話同志們：今天我們?cè)谶@里召開 XX年?duì)I林工作會(huì)議，主要是想和大家 交流探討營林生產(chǎn)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，為搞好工作創(chuàng)新提供有力的依據(jù)。剛才*局長對(duì)我局今年?duì)I林工作已經(jīng)做了詳細(xì)的安 排部署，我完全同意，希望各單位、各部門抓好落實(shí)。下面我就 如何抓好我局營林生產(chǎn)工作談 3點(diǎn)意見：一、充分認(rèn)清營林工作的在林業(yè)發(fā)展中的主體地位。營林工作是承載保生態(tài)、促轉(zhuǎn)型、惠民生的重要途徑，承擔(dān)著生態(tài)建設(shè)的重任，是職工就業(yè)增收、精準(zhǔn)扶貧、全民創(chuàng)業(yè)、發(fā) 展林下經(jīng)濟(jì)等工作的基礎(chǔ)。 我們要以戰(zhàn)略眼光準(zhǔn)確把握當(dāng)前營林 工作面臨的新形勢和新任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展?fàn)I林事業(yè)的緊迫感、 責(zé)任感和使命感，努力開創(chuàng)營林

2、工作新局面。我們的林業(yè)職工特 別是原來從事木材生產(chǎn)的林業(yè)職工，要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念， 由伐木人向護(hù)林人、 造林人轉(zhuǎn)變，既能夠?yàn)楸Ｗo(hù)生態(tài)獻(xiàn)出一份力 量，也能夠增加經(jīng)濟(jì)收入。二、正確分析營林工作中存在的主要矛盾。在營林處、人力資源科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門陪同下，到各林場走訪調(diào)研，我對(duì)林業(yè)局的營林工作有了初步的了解， 營林戰(zhàn)線 的干部職工很質(zhì)樸、很踏實(shí)， 也很有責(zé)任心，為林業(yè)局的營林生產(chǎn)付出很多努力，值得肯定。 但肯定成績的同時(shí)，我們也要認(rèn)清 自身存在的不足，通過認(rèn)真分析總結(jié)，達(dá)到提高工作效率，化解工作矛盾，提高職工收入的目的。 通過調(diào)研分析營林工作中的矛 盾主要體現(xiàn)在，管理水平與營林生產(chǎn)任務(wù)需求不匹

3、配，各項(xiàng)規(guī)章制度不適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)狀， 營林生產(chǎn)責(zé)權(quán)混亂不對(duì)等。 其具體表現(xiàn)形 式是多樣的，女口：營林驗(yàn)收由地區(qū)營林局與地區(qū)資源部門雙重標(biāo) 準(zhǔn)驗(yàn)收；本局營林處與資源科配合不緊密，請(qǐng)證環(huán)節(jié)不及時(shí)，錯(cuò) 過節(jié)約成本的最佳季節(jié)；林場的跟蹤踏查不到位，全年?duì)I林任務(wù) 完成后林場沒有效益，工作積極性不高；地塊遠(yuǎn)近成本一個(gè)樣，部分職工反映不掙錢，存在不穩(wěn)定因素；職工對(duì)中幼林撫育任務(wù)熱衷，對(duì)補(bǔ)植補(bǔ)造任務(wù)冷淡；營林工資一次性結(jié)算，存在不能合 理避稅的弊端。既然存在種種問題，就要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，想辦法解決這些問題，要靠大家群策群力，補(bǔ)齊短板。三、強(qiáng)化措施落實(shí)責(zé)任，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)，為營林工作保駕護(hù)航

4、。 加強(qiáng)黨的建設(shè)就 必須認(rèn)清形勢，把握大局，不斷增強(qiáng)黨的建設(shè)工作責(zé)任感和使命 感，用服務(wù)全局的眼光來把握黨的建設(shè)和用科學(xué)發(fā)展的觀念來謀 劃黨的建設(shè)，用改革創(chuàng)新的精神來推進(jìn)黨的建設(shè)，不斷提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。各級(jí)基層黨組織要嚴(yán)格落實(shí)黨委的主體責(zé)任，要結(jié)合“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，規(guī)定動(dòng)作要有，自選動(dòng)作要新，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式，為有效開展工作夯實(shí)基礎(chǔ)。（二）建立健全規(guī)章制度，為營林工作筑牢底線規(guī)則。 制度建設(shè)要符合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，完善工作機(jī)制。要明確，哪些事能做、 哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，哪些事可以個(gè)人對(duì)組織或組織對(duì)個(gè)人、哪些事

5、必須組織對(duì)組織， 哪些事可以簡化程序、哪些事只能按程序辦，哪些事該發(fā)揚(yáng)民主、哪些事該堅(jiān)持集中，哪些事由自己決定、 哪些事該請(qǐng)示報(bào)告，都要規(guī)定得 明明白白。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，按規(guī)矩辦事，是一種責(zé)任、一種約束, 更是一種自我保護(hù)。 對(duì)職工來說，是促進(jìn)真正的公平正義的一劑 良藥、猛藥，將不符合辦事規(guī)則、不按規(guī)矩辦事的一群人，排除 在營林生產(chǎn)體系之外，達(dá)到職工增收，維護(hù)穩(wěn)定的目標(biāo)。（三）切實(shí)履行主體責(zé)任，抓好營林隊(duì)伍建設(shè)。 主要同志要切 實(shí)履行“第一責(zé)任人”責(zé)任， 班子其他成員要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙 責(zé)”職責(zé)，“第一責(zé)任人”要定期研究、布置、檢查和報(bào)告分管 范圍內(nèi)的工作情況。加強(qiáng)營林專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)， 要制定完

6、善的營林 系統(tǒng)培訓(xùn)工作方案，加大培訓(xùn)力度，通過崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、 以檢代訓(xùn)等多種方式，采取分級(jí)、分層培訓(xùn)的形式，對(duì)種苗、病防、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等管理人員和生產(chǎn)作業(yè)人員開展縱向到底、橫向到邊的技術(shù)技能培訓(xùn)，保證營林生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。（四）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營林操作公開透明。紀(jì)檢、資源、 森保部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理， 要營造“崇尚成功、寬容失敗”的良 好氛圍，對(duì)于加快發(fā)展來講，營造有利于發(fā)展的環(huán)境至關(guān)重要， 特別是營造鼓勵(lì)干部解放思想、大膽干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更重要。我們的態(tài)度是鼓勵(lì)改革者、寬容失敗者、查處腐敗者、追究誣告者。 在這里強(qiáng)調(diào)一下，要正確區(qū)分工作失誤與故意違紀(jì)行為，正確區(qū)分探索創(chuàng)新與有法不依行為，做到教育與懲處相結(jié)合，查處與保 護(hù)相結(jié)合。堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部決策事前拍腦門、事中拍胸脯、事后拍屁股。在營林資金的監(jiān)管上要下大功夫，加強(qiáng)對(duì)資金發(fā)放后的后續(xù)跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)防截留、代扣、冒領(lǐng)補(bǔ)助資金問題的發(fā)生。 按照誰審核、誰把關(guān)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的職責(zé)要求，加大對(duì)各有 關(guān)部門履職情況的監(jiān)督檢查力度，對(duì)履職不到位、工作失職瀆職造成影響和損失的，及時(shí)啟動(dòng)問責(zé)程序，