房屋建筑工程施工設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)

1、目錄第一章編制說(shuō)明4第一節(jié)編制范圍及依據(jù)4第二節(jié)基本承諾5第二章工程概況7第一節(jié)工程概況7第二節(jié)工程特點(diǎn)與施工重點(diǎn)7第三章施工組織及部置8第一節(jié)施工組織8第二節(jié)項(xiàng)目主要管理方法12第三節(jié)施工部署14第四章擬投入的主要物資計(jì)劃19第五章擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃27第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃29第七章主要施工方法31第一節(jié)施工程序31第二節(jié)工程測(cè)量31第三節(jié)基礎(chǔ)工程36第四節(jié)鋼筋工程44第五節(jié)模板工程49第六節(jié)混凝土工程50第七節(jié)腳手架工程52第八節(jié)坡屋面工程57第九節(jié)裝飾裝修工程70第十節(jié)給排水工程78第十一節(jié)強(qiáng)電弱電施工工程82第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施86第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)86第二節(jié)質(zhì)量管理

2、體系86第三節(jié)質(zhì)量管理制度88第四節(jié)技術(shù)交底措施90第五節(jié)建立“三檢”制度91第六節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收制度91第七節(jié)原材料質(zhì)量控制措施92第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施96第一節(jié)安全管理目標(biāo)96第二節(jié)安全管理體系96第三節(jié)安全管理的實(shí)施99第十章確保工期的技術(shù)組織措施101第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃101第二節(jié)工期進(jìn)度保證措施101第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施.106第一節(jié)管理目標(biāo)106第二節(jié)文明施工管理體系106第三節(jié)文明施工管理制度106第四節(jié)污水處理108第五節(jié)施工用電支線架設(shè)109第六節(jié)腳手架管理措施109第十四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置115第一節(jié)總則115第二節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置115第三節(jié)現(xiàn)

3、場(chǎng)道路及臨時(shí)設(shè)施布置115第四節(jié)用電、用水平面布置115第十五章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及前期準(zhǔn)備.117附表 1. 附臨時(shí)用地表120附表 2：施工進(jìn)度橫道圖121附表 3：施工總平面布置圖122第一章編制說(shuō)明第一節(jié)編制范圍及依據(jù)一、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是本公司對(duì) * 易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）招標(biāo)的技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了我公司對(duì) * 易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）的具體構(gòu)思和部署，同時(shí)也是工程施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件。若我公司有幸中標(biāo)，將會(huì)遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，進(jìn)一步完善本方案，并用以指導(dǎo)本工程的具體施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。二、編制依據(jù)1. *

4、易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段） 招標(biāo)文件。2.*易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）圖。3. 中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類(lèi)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。4. 湖北省人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。5. 本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。6. 國(guó)務(wù)院 2000 年 1 月 10 日頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)部2002 年頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 。7.*易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）及周?chē)h(huán)境的實(shí)際情況。三、編制范圍設(shè)計(jì)圖紙包含的全部土建、水電工程、裝飾裝修工程。第二節(jié)基本承諾我們對(duì)本工程施工管理

5、的指導(dǎo)思想是 : 一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題，我們選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員、施工員、安全員及其它各專(zhuān)業(yè)工程管理人員組成項(xiàng)目管理層， 選作配成建制的專(zhuān)業(yè)技工隊(duì)組成施工業(yè)層。我們?cè)诒卷?xiàng)目將基本上按照國(guó)際慣例實(shí)施管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程。現(xiàn)做如下承諾 :一、工程質(zhì)量本公司確保獲得合格工程， 質(zhì)量達(dá)不到承諾要求， 愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰措施見(jiàn)投標(biāo)函。二、工程工期根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和我們施工同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司安排總工期 280 天完成全部合同規(guī)定的施工任務(wù)。工期達(dá)不到承諾要求，愿意接受

6、業(yè)主的處罰，具體處罰措施見(jiàn)投標(biāo)函。三、安全生產(chǎn)達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工程要求，在整個(gè)施工中杜絕重大傷亡事故，月事故( 輕傷 ) 發(fā)生頻率控制在 1.5 以?xún)?nèi)。安全生產(chǎn)達(dá)到安全優(yōu)良施工工地。四、文明施工嚴(yán)格按文明施工的各項(xiàng)規(guī)定和我公司項(xiàng)目部來(lái)管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并按照施工區(qū)內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理，創(chuàng)建一流的文明施工工地，把工地建成景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛，實(shí)行無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保獲得年度文明施工優(yōu)良工地。五、服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，主動(dòng)接受?chē)?guó)家行業(yè)主管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。六、科技進(jìn)步目標(biāo)在本工程施工中，我公司將發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作

7、用，充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)且為我公司多次成功采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和現(xiàn)代化管理技術(shù)。七、施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，采取措施減少施工噪音和環(huán)境污染；嚴(yán)格遵守業(yè)主方的要求，保證周邊工作人員及居民的正常生活和工作。第二章工程概況第一節(jié)工程概況一、現(xiàn)場(chǎng)概況*易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段），位于 *工程施工，地勢(shì)平坦，地理位置優(yōu)越，交通便利。二、建筑設(shè)計(jì)概況新置安置房 11 個(gè)單元，總建筑面積7150 平方米磚混結(jié)構(gòu)。第二節(jié)工程特點(diǎn)與施工重點(diǎn)一、根據(jù)業(yè)主要求在280 日歷天內(nèi)完成。二、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為開(kāi)闊，保證施工的正常有序進(jìn)行。三、本工

8、程主樓結(jié)構(gòu)為砌體結(jié)構(gòu)，磚采用砼多孔磚，并執(zhí)行湖北省DB42/371-2006混凝土多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 。四、本工程屋面的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，我公司采取有效的防水技術(shù)措施來(lái)預(yù)防這類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。五、本工程地處環(huán)保和噪音控制十分重要，我公司將嚴(yán)格加以控制，做到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文明施工和盡量降低噪音。本工程涉及各項(xiàng)工藝較多，在施工過(guò)程中應(yīng)注意各工種交叉配合，工序搭接科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第三章施工組織及部置第一節(jié)施工組織一、項(xiàng)目管理層的組織形式施工前，我公司將組建 *易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理部”，其管理人員名單見(jiàn)商務(wù)標(biāo)內(nèi)容，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專(zhuān)業(yè)管理層和施工

9、作業(yè)層組成，有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)后表。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理主任工程師材質(zhì)綜料計(jì)安技量合與控財(cái)全術(shù)辦機(jī)制公電組組組組室組鋼木砌給其砼排筋工筑測(cè)動(dòng)它專(zhuān)水專(zhuān)專(zhuān)專(zhuān)量力工業(yè)專(zhuān)業(yè)業(yè)業(yè)組組作隊(duì)業(yè)隊(duì)隊(duì)隊(duì)組隊(duì)（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表， 具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目管理層由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和業(yè)內(nèi)管理人員組成施工組、材料組、質(zhì)量安全組、內(nèi)業(yè)組長(zhǎng)、機(jī)電組、后勤組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。二、施工作業(yè)層的組織形式

10、（一）施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場(chǎng)一、二線的施工隊(duì)或班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專(zhuān)業(yè)分成若干個(gè)班組，它們包括機(jī)械操作班、電工班、鋼筋制作班、混凝土班以及安裝工程的各個(gè)專(zhuān)業(yè)班等。我公司選派一批成建制的施工隊(duì)來(lái)完成技術(shù)要求比較單一的部分工作如鋼筋綁扎、模板支設(shè)等。（二）施工作業(yè)層是指在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。 我們選擇施工作業(yè)層操作人員的原則是:具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（三）施工作業(yè)層劃分為三大類(lèi)1、第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化較強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司參與過(guò)相類(lèi)似工程

11、的施工，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗證的人員。2、第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工過(guò)類(lèi)似工程施工人員為主進(jìn)行組建。3、第三類(lèi)為非技術(shù)工種，此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。（四）施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為基本原則。（五）施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員在我公司內(nèi)部備足。三、項(xiàng)目各人員的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門(mén)管理人員工作分配與責(zé)任劃分如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定

12、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。5、積極處理好項(xiàng)目與政府管理部門(mén)及街道居委會(huì)的關(guān)系。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織與施工方案，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程建

13、設(shè)中貫徹實(shí)施。3、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。4、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。4、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。5

14、、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。（四）技術(shù)組1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、 試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。2、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。合理安排施工搭

15、接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各方的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（五）材料組與機(jī)電組1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。2、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)

16、的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（六）質(zhì)量安全組1、按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、本工程設(shè)置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)各方的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。第二節(jié)項(xiàng)目主要管理方法一、項(xiàng)目的管理機(jī)制（一）在本工程施工中，我公司將嚴(yán)格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法

17、施工原理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。（二）我公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是: 項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，他們?cè)诠镜闹苯颖O(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門(mén)設(shè)置上將配齊從開(kāi)工至交工所有的職能部門(mén)人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。（三）在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機(jī)制: 項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司簽訂全額承包合同，承擔(dān)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目經(jīng)理部又要與項(xiàng)目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責(zé)任狀。通過(guò)這些措施，可明確施工所有管理人員的責(zé)、權(quán)、利，并讓它們有機(jī)結(jié)

18、合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)作用。二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用（一）建立現(xiàn)代化的辦公條件為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是電腦的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置商用電腦計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專(zhuān)業(yè)的管理工作中。（二）堅(jiān)持按信息法施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)施工管理因?yàn)榻ㄖ┕な且环N具很多種無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不確定因素的生產(chǎn)活動(dòng)， 所以為保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅(jiān)持按信息法施工，對(duì)施工全過(guò)程以及局部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機(jī)的應(yīng)

19、用。在本工程施工中擬配置兩臺(tái)微型計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專(zhuān)業(yè)的管理工作中。第三節(jié)施工部署根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各工序和環(huán)節(jié)， 合理安排勞動(dòng)力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。一、施工順序針對(duì)工程的實(shí)際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬

20、，自下而上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工，主要施工順序如下：（一）先基礎(chǔ)部分施工，包括墊層回填土施工。（二）再主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。（三）最后裝飾施工，分階段及時(shí)插入，做好外墻、吊頂預(yù)埋件預(yù)埋工作。二、施工配合（一）安裝各工種之間的配合該工程功能齊全，各工種交叉作業(yè)面多量大，因此施工前期應(yīng)做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作：1、圖紙會(huì)審與深化施工組織設(shè)計(jì)（1）施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，做好變更記錄，并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，編制各工序、工種的作業(yè)計(jì)劃并落實(shí)到施工的工長(zhǎng)和作業(yè)隊(duì)伍及班組。（2）圖紙

21、會(huì)審中，應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核設(shè)計(jì)圖中各專(zhuān)業(yè)間的矛盾及與土建的矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以保證工程正常進(jìn)行。2、施工圖的綜合布局設(shè)計(jì)（1）為了確保工程順利進(jìn)行，管線布局合理美觀，各層在施工前，應(yīng)進(jìn)行管線的綜合布局設(shè)計(jì)。 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)施工員做好施工圖的綜合布局設(shè)計(jì)工作。（2）進(jìn)行管線綜合布局時(shí)，支吊架選擇應(yīng)統(tǒng)一合理，標(biāo)書(shū)范圍外的管線應(yīng)考慮在內(nèi)，對(duì)于豎井內(nèi)較大管徑的支架應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算并進(jìn)行校核。3、配齊相應(yīng)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4、施工過(guò)程中，應(yīng)控制好各專(zhuān)業(yè)的施工順序，當(dāng)各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)時(shí)施工順序宜為：穿梁管水管電管。5、各工序完工后要做好工序交接和成品保護(hù)工作。6、進(jìn)入工程收尾及調(diào)試階段

22、，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及試車(chē)調(diào)試工作。（二）安裝與土建的配合本工程重點(diǎn)的施工配合是安裝與土建的施工配合。安裝施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)認(rèn)真熟識(shí)圖紙， 統(tǒng)計(jì)預(yù)留預(yù)埋件的規(guī)格尺寸、 安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標(biāo)識(shí)，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì)，不得有誤。制作與安裝應(yīng)有專(zhuān)業(yè)班子負(fù)責(zé)，在土建施工過(guò)程中積極配合，嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量，同時(shí)不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土建混凝土搗制時(shí)應(yīng)防止套管的位移及電管的損壞。1、給排水工程（1）本住宅衛(wèi)生間，施工準(zhǔn)備階段首先應(yīng)確定衛(wèi)生間器具型號(hào)、規(guī)格，根據(jù)衛(wèi)生間水施詳圖，了解衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻體裝飾情況，結(jié)合土

23、建裝飾圖確定衛(wèi)生設(shè)備孔洞預(yù)留尺寸，土建澆注樓板時(shí)配合進(jìn)行安裝留洞。安裝時(shí)核實(shí)土建給出樓地面標(biāo)高與基準(zhǔn)線，確定器具標(biāo)高與方位，并保護(hù)好管口( 用木塞或其它物體 ) ，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。（2）預(yù)埋套管與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施：A、管道穿越地表外墻壁以及消防水池壁應(yīng)安裝防水套管，管道穿墻、樓板均在砼澆灌前應(yīng)預(yù)埋鋼制套管。套管的位置應(yīng)嚴(yán)格按照本專(zhuān)業(yè)的圖紙要求并同時(shí)符合建筑、結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。B、套管埋設(shè)位置應(yīng)準(zhǔn)確，就位后與周?chē)摻钸B接牢固，避免震動(dòng)移位，套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動(dòng)時(shí)灌入。C、管路的穿墻套管安設(shè)完后，應(yīng)仔細(xì)檢查，防止遺漏和坐標(biāo)錯(cuò)位。并做好標(biāo)記。對(duì)預(yù)埋

24、鐵件處也用紅漆作好標(biāo)記。D、設(shè)備預(yù)埋件和固定件應(yīng)固定在牢固的支架上，如果土建支承體強(qiáng)度不夠，則作加固處理。E、預(yù)留套管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動(dòng)鋼筋時(shí)，應(yīng)征求土建方面的同意，預(yù)留后應(yīng)對(duì)周?chē)摻畈扇⊙a(bǔ)強(qiáng)措施。F、澆灌砼時(shí)，安裝人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配合，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)要隨時(shí)采取補(bǔ)救措施。（3）埋地管道安裝：埋地排水管道安裝完畢后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后及時(shí)通知土建回填，土建回填時(shí)應(yīng)有安裝人員在現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。2、建筑電氣（1）暗管敷設(shè)A、鋼管在現(xiàn)澆混凝上板中暗配時(shí)，在鋼管下方適當(dāng)位置要加放15mm厚的混凝土墊塊作為支撐。B、鋼管連接采用套接，套管長(zhǎng)度應(yīng)在連接管外徑的1.5 3 倍之間，連接管的對(duì)口處在套管中心。C、

25、鋼管暗配在鋼筋砼內(nèi)，應(yīng)沿鋼筋敷設(shè)筋固定，間距不大于2m。并用電焊或鉛絲與鋼筋綁扎。D、配管盡量避免交叉重迭。（2）盒、箱與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施A、為避免在已澆注好的鋼筋混凝土梁、墻上嚴(yán)禁打洞，必須確保不遺漏一個(gè)孔洞，不配錯(cuò)一根線管，施工準(zhǔn)備階段施工人員必須做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好計(jì)劃，土建澆注前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對(duì)預(yù)留預(yù)埋工作。B、預(yù)埋盒、轉(zhuǎn)線盒的敲落孔不能隨意敲掉，預(yù)埋盒應(yīng)加裝護(hù)口及鎖母。鋼管應(yīng)進(jìn)箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。C、對(duì)所配鋼質(zhì)明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。D、盒、箱埋設(shè)完畢在模板上用紅油漆作好標(biāo)記，并用泡沫材料塞緊，防止砼在震動(dòng)時(shí)灌

26、入。E、建筑模板拆除后及時(shí)找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)填塞物掏出來(lái)并將管口保護(hù)好，以防雜物掉入管內(nèi)。（三）成品保護(hù)的配合1、通過(guò)業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動(dòng)已安裝好的管線，開(kāi)關(guān)、閥門(mén)等，未交工的廁所不得使用， 不得隨意取走管堵， 易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門(mén)窗已安裝后再進(jìn)行安裝。同時(shí)，要求安裝施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染與損壞。2、本工程成品保護(hù)的重點(diǎn)是預(yù)埋電管的保護(hù)，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、為了保證管井內(nèi)管道、橋架施工質(zhì)量與美觀，要求需內(nèi)粉刷管井內(nèi)的管道、橋架待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時(shí)不應(yīng)污染墻面。

27、無(wú)內(nèi)粉刷的管井管道安裝完畢后，應(yīng)另時(shí)封閉，嚴(yán)禁作為建筑垃圾、排水通道。（四）安裝與建設(shè)單位的配合1、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主按規(guī)定數(shù)量及時(shí)供應(yīng)。圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更等事宜由業(yè)主協(xié)調(diào)。2、安裝對(duì)各專(zhuān)業(yè)管線進(jìn)行的綜合布局，綜合布局?jǐn)嗝鎴D提交業(yè)主審定，業(yè)主認(rèn)可后方可全面實(shí)施。3、業(yè)主在安裝過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備開(kāi)箱、隱蔽驗(yàn)收及試車(chē)，試壓等驗(yàn)收均應(yīng)約請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理人員參加驗(yàn)收，并及時(shí)辦理簽證。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每月及時(shí)做出進(jìn)度報(bào)表，送交業(yè)主審核。業(yè)主根據(jù)審定的進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。5、項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出安裝用水，用電負(fù)荷及現(xiàn)場(chǎng)配電箱的設(shè)置方案，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決。三、各項(xiàng)工程的流水穿插

28、1、混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。2、在主體結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程中，為及早插入砌體分項(xiàng)工程，分區(qū)組織驗(yàn)收。主體驗(yàn)收一部分就可插入該段砌體施工。3、室內(nèi)外的粗裝修和精裝修同時(shí)進(jìn)行，但室外施工節(jié)奏比室內(nèi)快，以免室外精裝修污染室內(nèi)部分。第四章擬投入的主要物資計(jì)劃一、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由我單位采購(gòu)的材料， 將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)材料選樣建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)使用，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。1、主材的

29、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一批水泥、砌塊、 板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前 1-2 天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，作好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。2、線纜、管道等材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在個(gè)系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計(jì)劃表進(jìn)行工程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前5 天左右，預(yù)先按照合同書(shū)或投標(biāo)書(shū)內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、 型號(hào)、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、 線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工

30、工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3、水電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃閥門(mén)等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場(chǎng)。噴頭、探測(cè)器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購(gòu)、檢測(cè)及時(shí)安裝。采購(gòu)員應(yīng)按照要求的品牌、 型號(hào)、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同甲方與監(jiān)理對(duì)各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對(duì)緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。其次，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購(gòu)所需材料。做到不積壓，不長(zhǎng)時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場(chǎng)合乎施工進(jìn)

31、度，使用時(shí)質(zhì)量可靠。二、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1、特定材料采購(gòu)前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。2、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書(shū)及材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。3、采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前， 必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。 檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。4、建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供

32、貨商名冊(cè)，從合格供貨商處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。6、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。7、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。三、材料的儲(chǔ)存與管理（一）材料在施工中的儲(chǔ)存1、材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤(pán)點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)

33、目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴(yán)肅處理。6、材料庫(kù)由專(zhuān)人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。7、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)。（二）材料在施工中的管理：1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1) 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。(2) 了解材料的供應(yīng)方式。(3) 確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同。(4) 作好現(xiàn)場(chǎng)

34、材料平面布置規(guī)劃。(5) 作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2、施工中的組織管理工作： 這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(1) 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(2) 履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3) 掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5) 組織料具的合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：(1) 根據(jù)收尾工程，清理料具。(2) 組織多余料具退庫(kù)。(3) 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4) 做好廢舊物資的回收和利用。(5) 進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

35、4、材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、 質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：一、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制， 以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)各施工單位，無(wú)論是土建、安裝、裝飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，建立專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利。二、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。三、從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、 選用機(jī)械性能

36、好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。四、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪為他用。五、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理措施1、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工， 在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)， 將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工， 施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要， 逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力

37、組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表， 在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、 機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、 運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分， 這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1 人員組織主要分二大類(lèi)：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類(lèi)。1. 管理人員配備我公司在施工管理、 協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)

38、目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子， 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門(mén)的職能工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、 施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、 安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、 安全監(jiān)控。器材供

39、應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上， 我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)：第四章節(jié)中的施工組織及項(xiàng)目管理。2. 勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者， 因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員

40、、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備3.1 建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度， 確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2 建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式， 確定合理的勞動(dòng)組織， 建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.3 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3.4 做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底

41、。 交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類(lèi)進(jìn)行組織（1）專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類(lèi)根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求， 確保工程正常施工， 主要包括機(jī)械維修、 機(jī)械操作、普工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類(lèi)工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。（ 2）普通技術(shù)工種類(lèi)這類(lèi)工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工

42、、防水工、水工、電工、管工、綠化工等，平均技術(shù)等級(jí)為 4 級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（ 3）非技術(shù)性普通工種類(lèi)這類(lèi)工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到 100 人。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計(jì)劃配備中級(jí)工 60 人，高級(jí)工 5 人監(jiān)護(hù)。六、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)材料名稱(chēng)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1水泥T300隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)2鋼筋T70隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)3土方3500隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)m4磚3247隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)m5防水卷材2842

43、隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)m第五章 擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃一、主要施工機(jī)械配置一覽表型號(hào)規(guī)數(shù)國(guó)別制造額定功 生產(chǎn)能備序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)格量產(chǎn)地年份率（KW） 力注1電動(dòng)切割機(jī)DR3001山東20072.7KW100mm2手扶式抹平L800162北京200723KW760mm機(jī)3直流電焊機(jī)ZX5-6002山西2005210KW4交流電焊機(jī)BX3-5002太原1998223.45蛙式打夯機(jī)/5太原200551.56木工電刨M(fèi)B10603河北2004347平板式振搗ZW-74200541.1器太原8鋼筋彎曲機(jī)GW401天津200138-40mm9鋼筋切斷機(jī)GQ40-21北京200148-40mm10鋼筋調(diào)直機(jī)

44、JK-31山東20023.56-12mm11鋼筋套絲機(jī)HTS1北京20063.540mm二、主要檢測(cè)設(shè)備配置一覽表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1全站儀臺(tái)22經(jīng)緯儀J2臺(tái)23水準(zhǔn)儀S3臺(tái)44混凝土試模150150套55坍落度筒帶搗棒只26臺(tái)稱(chēng)TGT1000型臺(tái)27鋼卷尺50 米把28鋼卷尺5 米把109垂直檢查尺500525把210游標(biāo)卡尺0-150把211游標(biāo)塞尺1251515把212歐姆表ZC29-2只213兆歐表C25-3只214焊接檢查尺250254把215對(duì)角檢查尺950把2第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、施工勞動(dòng)力的準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力的準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，保證供應(yīng)符合施

45、工需要的人力資源，并按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力分期、分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)法安排好現(xiàn)場(chǎng)施工工人的生活。（二）組織培訓(xùn)：對(duì)施工中所需的稀缺工、 特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計(jì)劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。（三）動(dòng)員和交底工作：施工項(xiàng)目開(kāi)工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，宣傳本工程的意義和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)全現(xiàn)場(chǎng)職工的積極性。開(kāi)工前，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求， 落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和保證措施。二、勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別勞動(dòng)力計(jì)劃表基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾總體木工1530102鋼筋工10302泥工1520102普工210102防水工15粉刷工105水電工215202起重工15電焊工2411電工2832機(jī)修工2222油漆工32架子工20其它工種2222總計(jì)521468624