新零售商業(yè)模式下的品牌變革

1、精品新零售商業(yè)模式下的品牌變革中國的整體面貌正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人口大國、制造大國、出口貿(mào)易大國，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化經(jīng)濟(jì)大國、創(chuàng)新大國和消費大國，全球品牌在中國面臨史無前例的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。在由阿里研究院和北大光華管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的“雙11 ? 新經(jīng)濟(jì)? 大未來看中國高端思想論壇”上，貝恩公司與阿里研究院聯(lián)合發(fā)布新零售下的品牌變革報告指出，在新零售的浪潮中，品牌應(yīng)當(dāng)以消費者為中心，重構(gòu)人貨場，共創(chuàng)新零售。新零售中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)新零售的概念在2016 年由阿里巴巴董事局主席馬云先生首次提出，其核心理念是線上、線下和物流的結(jié)合。近期，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇先生也對新零售作了進(jìn)一步闡釋，強(qiáng)調(diào)

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動的人、貨、場的重構(gòu)。 2017 年，新零售已經(jīng)成為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。報告指出，相對于零售現(xiàn)狀，品牌商對于新零售的理解應(yīng)著眼于兩大層面：首先，人、貨、場三大核心零售組成元素被重新定義；其次，三者之間的商業(yè)關(guān)系發(fā)生了重構(gòu)。具體來說：人，從原先的單純消費者，向消費者及合作生產(chǎn)者的角色轉(zhuǎn)變；貨，從原有的商品的概念，向全方位的消費過程及體驗轉(zhuǎn)變；場，從原先的線上、線下零售終端，向泛零售、更加場景化轉(zhuǎn)變。感謝下載載精品消費不再單一，新式消費場景出現(xiàn)在新零售的范疇里，消費需求、消費場景和商品產(chǎn)出都演變得更加分散化。舉例來說，商品產(chǎn)出不再是從B 端到 C 端的大規(guī)模生產(chǎn)，而是去中心化后的消費者

3、主導(dǎo)；從滿足部落化的需求，到更加定制化從而契合日新月異的個性化需求等等。品牌商在注重滿足消費者顯性需求的同時，也將通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動的行為分析等各類更加有效的方法，發(fā)現(xiàn)消費者的隱性需求；伴隨各類應(yīng)運(yùn)而生的新式消費場景，讓消費者得到良好體驗的同時，購買到心儀的商品。各大電商平臺已向新零售商業(yè)模式靠攏在此變革的背景下，以天貓為代表的中國電商平臺正成為新零售商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，通過數(shù)據(jù)賦能品牌。新零售將通過打通數(shù)據(jù)壁壘，使品牌商全面、準(zhǔn)確、快速地了解消費者，賦能人、貨、場及其關(guān)系的重構(gòu)；在提升消費體驗同時最大化品牌產(chǎn)出和運(yùn)營效率。新零售正在成為各大品牌商 CEO 必須關(guān)注的重大議題。市場變動下的“迪迪逛客”重慶迪迪逛客科技有限公司是一家以區(qū)塊鏈為核心技術(shù)的新零售商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢以及區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展的趨勢，重慶迪迪逛客科技有限公司推出產(chǎn)品“逛客派”智能收銀終端系統(tǒng)，該智能收銀系統(tǒng)憑借免費待機(jī)入網(wǎng)的優(yōu)勢，以區(qū)塊鏈為核心，融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、感謝下載載精品大數(shù)據(jù)運(yùn)算等技術(shù)幫助數(shù)百萬實體零售商家向新零售升級，形成新電商、新零售、新支付、新媒體等為一體的創(chuàng)新區(qū)塊鏈商業(yè)形態(tài)；達(dá)到實體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字資產(chǎn)的增值裂變；完成“逛客派”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)式發(fā)展。未來已來，在很多年前我們無法想象現(xiàn)在的商業(yè)變革有多么巨大，那么又有誰能想到在之后的十年、二十年里又會有怎樣的變化呢？新零售是時代的產(chǎn)物，順應(yīng)時代是我們