老峰鎮(zhèn)敬老院2013管理績效考核辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上老峰鎮(zhèn)敬老院2013年度管理績效考核辦法老峰鎮(zhèn)敬老院：根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府對敬老院工作人員實行績效管理，即工作實績與工資報酬掛鉤的要求，為促進敬老院各項事業(yè)的全面進步，激勵工作人員敬業(yè)愛崗、勤奮工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，結(jié)合敬老院工作實際，特制定如下管理考核辦法。一、方法和步驟1、單位自評、個人考核：年終敬老院對照鎮(zhèn)考核辦法逐項自評，結(jié)合敬老院工作人員考核辦法對工作人員每人單獨考核，寫出書面報告。2、組織考核：由民政會同分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核，按照考核辦法逐項進行，臨時抽查結(jié)果作為年終考評的依據(jù)之一。3、考核結(jié)果報黨委組織部門。二、獎懲1、考核滿分為200分，分值基數(shù)為鎮(zhèn)對敬

2、老院的集體考核分值，敬老院對工作人員的個人考核分值系數(shù)（滿分系數(shù)為1.0）乘以鎮(zhèn)對敬老院的集體考核分值為工作人員個人年度最終考核分值。獎金及正職、副職、工作人員待遇參照鎮(zhèn)黨委對各村績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考核結(jié)果與工作人員績效獎金掛鉤。2、老人人身、財產(chǎn)、食品安全、財務(wù)以及社會化養(yǎng)老工作發(fā)生重大責(zé)任事故均實行“一票否決制”，績效補貼標(biāo)準(zhǔn)按照實際考核的70%執(zhí)行，造成嚴(yán)重后果的追究責(zé)任人責(zé)任，觸犯法律的移送司法機關(guān)處理。三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（一）日常工作（50分）（1）班子建設(shè)（4分）。班子團結(jié)，有戰(zhàn)斗力（2分）。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加勞動，是黨員的按時參加所在支部的組織生活。（2分，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不參

3、加勞動的一次扣1分，開展支部活動不正常的不得分）。（2）規(guī)章制度建設(shè)（2分）。各種制度健全，如未按要求，每少一項制度扣1分。（3）法紀(jì)教育（3分）。組織開展各種法律、紀(jì)律教育及學(xué)習(xí)4次以上（1分，每少1次扣0.5分）；無違法違紀(jì)行為（2分）；有受紀(jì)律處分每人次扣2分，有違法不得分。（4）院內(nèi)環(huán)境建設(shè)（4分）。院內(nèi)整潔，無亂堆亂放。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)1次院內(nèi)有臟、亂、差現(xiàn)象扣2分，扣完為止。（5）財務(wù)制度管理（5分）。財務(wù)健全，及時發(fā)放老人各種款物，及時報帳，不按時發(fā)放老人零用錢扣2分；財務(wù)不健全扣2分；不及時報帳扣2分，出現(xiàn)新的債務(wù)的扣3分。（6）工作人員管理（8分）。工作人員履行崗位職責(zé)，服從組織

4、安排，嚴(yán)格執(zhí)行敬老院的管理制度。出現(xiàn)工作人員脫崗的一次扣2分，違反管理制度的一次扣5分，不服從組織安排的不得分。（7）財產(chǎn)安全（5分）。院內(nèi)無失盜（1分）；工作人員24小時值班（2分）；遇重大自然災(zāi)害及時轉(zhuǎn)移老人到安全處（2分）。（8）生活方面（5分）。按照上級要求，核定老人生活標(biāo)準(zhǔn)，在吃、穿、住、照顧四方面進行，未達標(biāo)準(zhǔn)的，分別扣分，吃（1.5分）、穿（1.5分）、?。?分）、照顧（1分）。（9）衛(wèi)生方面（2分）。衣服干凈整潔，室內(nèi)按要求布置（精神病除外），衣服不干凈整潔扣1分，室內(nèi)未按標(biāo)準(zhǔn)布置扣1分。（10）老人管理（2分）。老人之間相互和睦，遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度；如發(fā)現(xiàn)一起違反院內(nèi)規(guī)章制

5、度扣1分，扣完為止。（11）平時控訪（2分）。對本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，無信訪事件發(fā)生，每發(fā)生一次信訪事件扣1分。（12）群體訪（3分）。無到鎮(zhèn)（5人以上），到市（4人以上）的群體訪事件，發(fā)生一次到鎮(zhèn)以上的群體訪不得分。（13）民主評議（5分）。年度實現(xiàn)民主評議制度，進行院民無記名投票，院民滿意度低于80%不得分，80%以上得3分，90%以上得4分，98%以上得滿分。（二）經(jīng)濟工作（50分）（1）蔬菜種植（20分）。利用院區(qū)菜地種植蔬菜，自給自足。考核以敬老院蔬菜實際外購為準(zhǔn)，自給率低于50%的不得分，達到50%以上的得10分，達到80%以上的得15分，達到100%的

6、得滿分。（2）爭取外援（30分）。年爭取外援低于2萬元不得分，達到2萬元的得10分，達到23萬元得20分，達到3萬元得滿分。（三）社會化養(yǎng)老工作（20分）結(jié)合實際及時制定社會化養(yǎng)老工作方案（10分），完善相關(guān)制度（5分）。逐步推進社會化養(yǎng)老工作，實現(xiàn)敬老養(yǎng)老有機結(jié)合（5分）。未開展敬老養(yǎng)老工作的不得分，未制定工作方案扣10分，為建立相關(guān)制度扣5分，未招收社會化養(yǎng)老人員扣5分。（四）安全工作（50分）（1）封閉式管理（10分）。敬老院實行封閉式管理，院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤情況。如工作人員失誤，造成老人走失，不得分。（2）食品衛(wèi)生安全（15分）。注意院內(nèi)老人食品衛(wèi)生。如因食品中毒，不得分，造成老人傷亡，依法追究責(zé)任。（3）用火用電安全（15分）。院內(nèi)保持正常的用火用電安全，無消防隱患。出現(xiàn)人為事故，不得分。（五）督查工作（40分）（1）鎮(zhèn)民政辦每月上旬對敬老院工作進行現(xiàn)場督查（20分），按照考核辦法檢查相關(guān)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題按照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場扣分，扣完為止，扣分分值項目年度考核中再予扣分。（2）鎮(zhèn)民政辦根