公司規(guī)章制度培訓(xùn)方案

1、公司規(guī)章制度培訓(xùn)方案【篇一：公司規(guī)章制度培訓(xùn)實施方案】公司規(guī)章制度培訓(xùn)實施方案一、培訓(xùn)目的1、培養(yǎng)和樹立遵章守規(guī)意識，自覺遵守規(guī)章制度，照章辦事；2、明確責(zé)任分工，強(qiáng)化管理責(zé)任，創(chuàng)新管理辦法，完善管理制度；3 、總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，探索常態(tài)化的培訓(xùn)模式和管理方式。二、培訓(xùn)對象和內(nèi)容1、公司總部管理層以外的所有部門的在職在崗員工，包括前海公司、張家港公司和天津公司的員工。2、公司新修訂的100 多項規(guī)章制度，包括黨群類13 項、綜合行政類 18 項、人力資源 22 項、業(yè)務(wù)類 11 項、財務(wù)類 40 多項。 三、組織分工1、成立工作小組：李宗懷、董源、畢雙、張俊奇、唐旭東、陳喆；2、工作小組負(fù)責(zé)制定日

2、程安排、設(shè)備保障、考勤登記、試卷成績、授課評價、問題和意見收集、考核總結(jié)和資料歸檔；3、建議對上述的規(guī)章制度進(jìn)行分類培訓(xùn)，可分為授課培訓(xùn)和宣傳培訓(xùn)，由職能部門的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分類并提交公司確認(rèn)；4、根據(jù)公司確認(rèn)的授課培訓(xùn)的規(guī)章制度，主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實授課培訓(xùn)計劃表（見附件 1），確定考試內(nèi)容并負(fù)責(zé)考試評判；5、對需要宣傳培訓(xùn)的規(guī)章制度，由培訓(xùn)工作小組負(fù)責(zé)落實宣傳培訓(xùn)計劃（見附件2）通過有獎答卷的方式進(jìn)行培訓(xùn)考核。四、培訓(xùn)方式1、授課培訓(xùn)采用 ppt 并通過視頻會議的方式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容要突出重點，講解規(guī)章制度的修訂背景、權(quán)責(zé)關(guān)系、流程環(huán)節(jié)和有關(guān)要點。避免出現(xiàn)流水帳培訓(xùn)和照本宣科；2、宣傳培

3、訓(xùn)也要突出重點和要點，可通過自學(xué)、部門組織研討、墻報和信使地方式進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)考核：1、根據(jù)培訓(xùn)考勤記錄和考試成績 （見附件 3）對培訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)考核；2、依據(jù)其他部門的評價（見附件 4）對主管部門進(jìn)行培訓(xùn)考核； 3、年終對所有培訓(xùn)的考核成績進(jìn)行總結(jié)表彰，并將考核成績作為部門和個人評優(yōu)的重要參考，以及聘任、提職和升級的依據(jù)之一；4、對重點制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，作為今年每季度績效考核的重點內(nèi)容。 六、日程安排：1、2016 年 3 月-2016 年 11 月。授課培訓(xùn)每月 2-3 次，每次 2 小時左右，分兩課時進(jìn)行。擬定安排在每周二、三、四下午；2、按照業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源、行

4、政和黨群的順序，請職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)于 2016 年 2 月底前落實授課培訓(xùn)計劃并提交培訓(xùn)工作小組；3、職能部門根據(jù)授課培訓(xùn)計劃明確授課培訓(xùn)人并落實授課培訓(xùn)課件，并在授課前一周提交培訓(xùn)工作小組做好相關(guān)準(zhǔn)備；4、培訓(xùn)工作小組需在 2016 年 3 月初具體落實宣傳培訓(xùn)計劃并予以公布。公司培訓(xùn)工作小組2016 年1月附件 1、- （部門）授課培訓(xùn)計劃表附件 2宣傳培訓(xùn)計劃表附件 3、- （規(guī)章制度）考勤記錄和考試成績表附件 4、- （主管部門）培訓(xùn)評價表【篇二：公司制度學(xué)習(xí)方案】公司制度學(xué)習(xí)方案一、學(xué)習(xí)目的：通過開展學(xué)習(xí)制度活動，提高公司的制度執(zhí)行力，重點解決公司現(xiàn)階段對各項規(guī)章制度、流程的貫徹程度

5、，樹立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護(hù)制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。二、學(xué)習(xí)范圍與重點：公司全體員工，重點是新進(jìn)員工。三、學(xué)習(xí)時間：2012 年 11 月 20 日2012 年 11 月 30 日四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式：學(xué)習(xí)以公司的各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點是獎罰制度。 學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。五、活動要求：全體員工要本著 “先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點 ”的原則，通過學(xué)習(xí)能夠把制度運用到自己的工作當(dāng)中。各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學(xué)習(xí)，保證活動扎實有效。西寧靜星月標(biāo)識制作有限公司【篇

6、三：公司規(guī)章制度方案】公司規(guī)章制度二 0 一二年三月十三日修訂目 錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章 管理總則?員工守則?人事管理制度 ? 行政管理制度 ? 合同管理制度 ?考勤制度 ? 保密制度 ? 安全保衛(wèi)制度 ? 晉升制度 ? 獎懲制度 ?344891012121314第一章管理總則一、 為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。二、三、四、五、 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。 禁止任何部門、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 公司禁止任何部

7、門、個人損害公司的形象、聲譽的行為。 公司禁止任何部門、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。六、 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的專業(yè)藝術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。七、 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。1. 公司派出進(jìn)修，費用及培訓(xùn)時間由公司承擔(dān)和安排，并與員工簽訂技術(shù)協(xié)議。2. 自己申請進(jìn)修或深造并與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的，費用由個人和公司各承擔(dān) 50% ，并與公司簽訂技術(shù)協(xié)議。3.

8、 自己申請進(jìn)修或深造且與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的，費用由個人承擔(dān)，培訓(xùn)時間按事假計算。公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況保留同意或拒絕員工申請的權(quán)力。八、九、十、 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。十一、 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。十二、 公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。十三、 公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經(jīng)

9、濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。十四、 公司實行 “按勞取酬 ”、 “多勞多得 ”的分配制度。十五、 公司推行崗位責(zé)任制，實行指紋考勤制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。十六、 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。十七、 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則一、二、三、四、五、六、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 維護(hù)公司聲譽，保護(hù)公司利益。 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第三章人事管理制度第一

10、節(jié)總則一、 為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、 公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。三、 公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、 公司人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資的編制及第二節(jié)編制及定編五、六、 公司各職能部門用人實行定員、定崗。 公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準(zhǔn)后實施。七、 因工作及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，企業(yè)需要增加用工的，必須按第八

11、十二條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。八、 人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)員工的聘（雇）用九、 各職能部門對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。十、 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。十一、 公司聘用的員工，一律由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。 十二、 各級員工的聘任程序如下：1. 總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；2. 副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級職員，部門長，由總經(jīng)理提請董事會聘任；3. 部門副部長、財務(wù)部員工及項目負(fù)責(zé)人，由總經(jīng)理聘任；4. 其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。十三、 各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。1. 先在本部門或企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；2. 內(nèi)部無法調(diào)整的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)