國(guó)家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2029-2030期末試題及答案

1、國(guó)家開放大學(xué)電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理2029-2030期末試題及答案（試卷代號(hào)：2617）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題2分，共20分）1. 屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（）。A. OB. C. 一D. 2. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來(lái)進(jìn)行定員的方法稱為（）。A. 按設(shè)備定員B. 按比例定員C. 按崗位定員D. 按工時(shí)定額計(jì)算3. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是0。A. 主生產(chǎn)計(jì)劃B. 生產(chǎn)能力C. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D. 生產(chǎn)計(jì)劃4. 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）.A. 戴爾模式B. 豐田模式C. 海爾模式D. 日立模式5. 20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)

2、劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（）oA. 初期MRPB. 閉環(huán)MRPC. 開環(huán)MRPD. 基本MRP6. 采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（）oA. 定期維修B. 預(yù)知維修C. 更新維修D(zhuǎn). 隨時(shí)維修7. 5S活動(dòng)的核心是提高（）0A. 自覺性B. 思想境界C. 精神而貌D. 素養(yǎng)8. 直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的（）oA. 原因B. 性質(zhì)C. 狀態(tài)D. 傾向9. 企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（）。A. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B. 規(guī)劃生產(chǎn)能力C. 查定生產(chǎn)能力D. 計(jì)劃生產(chǎn)能力10. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（）oA. 保管

3、費(fèi)用B. 材料費(fèi)用C. 勞動(dòng)力費(fèi)用D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）11. 訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較，屬于補(bǔ)充存貨型生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（）oA. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B. 以通用設(shè)備加工為主C. 價(jià)格事先確定D. 對(duì)產(chǎn)品需求基本無(wú)法預(yù)測(cè)E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些12. 敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（）oA. 生產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)D. 資金E. 人力資源13. 制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括（）。A. 計(jì)劃和控制系統(tǒng)B. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)E. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)14. 現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特點(diǎn)：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（ ）oA

4、. 自動(dòng)化B. 電子化C. 環(huán)?；疍. 多功能化E. 數(shù)字化15. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)包括（）。A. 基礎(chǔ)性B. 系統(tǒng)性C. 開放性D. 動(dòng)態(tài)性E. 群眾性三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）16. 簡(jiǎn)述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。影響因素：（1）黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策；國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、 發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。（2）市場(chǎng)需求。（3）資源的利用。（4）氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。（5）協(xié)作關(guān)系。（6） 保護(hù)環(huán)境和景觀。（7）創(chuàng)造發(fā)展的條件。選址程序：（1）準(zhǔn)備工作，（2）調(diào)查研究，（2）制定方案。17. 簡(jiǎn)述全而質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因。（1）它是生產(chǎn)和

5、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。（2）人的作用越來(lái)越受到重視，產(chǎn)品質(zhì)量除受技術(shù)和物的影響外，最大的影響因素就是人的主觀能動(dòng) 性和責(zé)任感。（3）在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，消費(fèi)者成了最終質(zhì)量的評(píng)定者，消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)也在增強(qiáng)。四、論述分析題（20分）18. 試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。答：生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下一些原則：(1) 要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。這是最基本的原則，即企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的一切活動(dòng) 的最終日標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。如果脫離了這一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)做得再好也是徒勞無(wú)益的。(2) 要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。它是指在按市場(chǎng)需求去組織生產(chǎn)的過(guò)程中，努力降低成本、消耗，用最 少的投入，去換取最大的產(chǎn)

6、出，使運(yùn)作過(guò)程確實(shí)保證成為一個(gè)價(jià)值不斷增值的過(guò)程。(3) 要講求不斷創(chuàng)新的原則。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理中,要不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。這既要體現(xiàn)在思想上，又 要落實(shí)在組織.制度、法規(guī)、行動(dòng)上。(4) 要貫徹規(guī)范化的原則。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理中,講求思考問題規(guī)范、行動(dòng)規(guī)范，按預(yù)先制定的規(guī) 章、制度、要求去做。要嚴(yán)格規(guī)范、照章辦事。(5) 要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則。就生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)而言，一切管理活動(dòng)都要圍繞生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)。服 務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)水平的高低、資源的利用狀態(tài)。五、計(jì)算題(第19小題12分，第20小題18分，共30分)19. 某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時(shí)間

7、依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、 9分鐘、3分鐘，請(qǐng)用順序移動(dòng)法和平行移動(dòng)法分別計(jì)算其加工周期。解：7尸23(6 + 6 + 3+9 + 3)們(分忡)-6 + 6 + 3+9+312X9-45(分忡)20. 某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為10%,無(wú)外銷半成品, 已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。解:大量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，采用在制品定額法計(jì)算,基本公式為：廢品二出產(chǎn)量X10%4-(1-10%)投入量二出產(chǎn)量+廢品+在制品定額一期初預(yù)計(jì)結(jié)存量計(jì)算結(jié)果列入表中的空格中(數(shù)字加括號(hào))裝尼車間出產(chǎn)量段品車間在制品定赫40期仞預(yù)計(jì)在:制品結(jié)存咕32投入st零件庫(kù)庫(kù)存