房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

1、貴州佳上通業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書2013-02-10項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)名單項(xiàng)目人 員 名 單萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)會(huì)簽頁(yè)2013/1/21項(xiàng)目名稱萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)決策機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成員名單簽名備注說(shuō)明一、 編制依據(jù)及時(shí)間要求：1. 可行性研究報(bào)告及決策文件；2. 土地出讓合同;3. 與政府簽訂的其它一切協(xié)議及與項(xiàng)目有關(guān)的一切政府相關(guān)文件;4. 與項(xiàng)目有關(guān)的一切會(huì)議紀(jì)要;5. 基于公司整體開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)的運(yùn)作流程和實(shí)踐方法編制。6. 編制完成時(shí)間可隨項(xiàng)目進(jìn)度分部分逐步完成，最終完成與項(xiàng)目方案定稿決策同步。7. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的調(diào)整必須嚴(yán)格執(zhí)行初始

2、編制一樣的決策程序.二、 編制目的：1. 規(guī)范項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目投資收益最大化;2. 為了項(xiàng)目工作有計(jì)劃的推進(jìn)；3. 有效安排項(xiàng)目整體現(xiàn)金流計(jì)劃;4. 作為項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書簽訂的依據(jù),也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行依據(jù)。三、核心內(nèi)容：第一部分、項(xiàng)目組織架構(gòu)及人力資源第二部分、項(xiàng)目概況及規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明第三部分、項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策略第四部分、項(xiàng)目開發(fā)周期及銷售節(jié)奏建議第五部分、項(xiàng)目整體推廣策略及銷售計(jì)劃第六部分、項(xiàng)目資金計(jì)劃及現(xiàn)金流分析第七部分、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析第八部分、項(xiàng)目市場(chǎng)研究第九部分、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理第十部分、項(xiàng)目工程管理第十一部分、項(xiàng)目招商管理第十二部分、項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第十三部分、項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦

3、法.第一部分公司組織架構(gòu)及人力資源一、 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)(一) 公司的籌建計(jì)劃及發(fā)展目標(biāo)貴州佳上通業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司隸屬于海南佳上投資開發(fā)有限責(zé)任公司，海南佳上公司目前的投資領(lǐng)域主要集中于縣域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市政工程，為了配合母公司拓展業(yè)務(wù)范圍,使投資效益最大化，特成立貴州佳上通業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司,對(duì)海南佳上公司投資市政工程BT來(lái)的土地進(jìn)行商業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)。1. 注冊(cè)資金：2000萬(wàn)元人民幣,三年內(nèi)增資到1。5億元人民幣。2. 經(jīng)營(yíng)范圍:房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、出租；開發(fā)項(xiàng)目綜合經(jīng)營(yíng)管理(含商業(yè)、百貨、酒店、辦公等物業(yè)的招商、經(jīng)營(yíng)、管理）；開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理;建筑工程裝修設(shè)計(jì)、施工；機(jī)械、水、電、

4、氣安裝服務(wù)；商業(yè)連鎖及零售；網(wǎng)絡(luò)零售;物流配送;快遞服務(wù)等。3. 企業(yè)愿景：引導(dǎo)城鎮(zhèn)生活,構(gòu)建中國(guó)最好的城、鄉(xiāng)商業(yè)平臺(tái)。4. 公司目標(biāo):l 短期目標(biāo):3年以內(nèi)：Ø 以海南佳上投資有限責(zé)任公司的BT項(xiàng)目為起點(diǎn),致力于縣域商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理；Ø 商業(yè)地產(chǎn)累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目35個(gè)，開發(fā)面積5080萬(wàn)平方米，年銷售金額達(dá)5億元，累計(jì)資產(chǎn)1015億元；Ø 年商業(yè)零售額12億元左右。l 近期目標(biāo)：35年Ø 把貴州佳上通業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司打造成貴州縣域商業(yè)地產(chǎn)的航母.商業(yè)地產(chǎn)累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目510個(gè)，開發(fā)面積150萬(wàn)平方米左右,年銷售金額達(dá)10億元左右,累計(jì)資產(chǎn)

5、2030億元;Ø 以商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目為龍頭，組建城鄉(xiāng)商業(yè)連鎖店,商業(yè)零售額每年超過(guò)10億元;Ø 利用城鄉(xiāng)商業(yè)連鎖店，組建網(wǎng)上交易平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)交易額突破10億元。l 中期目標(biāo):510年Ø 走出貴州,進(jìn)軍西南，把佳上通業(yè)建設(shè)成為西南地區(qū)的縣域商業(yè)地產(chǎn)航母，為進(jìn)入全國(guó)縣域商業(yè)領(lǐng)域打好基礎(chǔ)。Ø 商業(yè)地產(chǎn)累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目30-50個(gè)，開發(fā)面積250萬(wàn)平方米左右，年銷售金額50億元,累計(jì)資產(chǎn)超過(guò)100億元；Ø 以縣城商業(yè)廣場(chǎng)為中心的城鄉(xiāng)商業(yè)連鎖店超過(guò)200家，年商業(yè)零售額超過(guò)100億元；Ø 建成西南最大的城鄉(xiāng)商業(yè)連鎖企業(yè)，利用強(qiáng)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，建成國(guó)內(nèi)最具潛力

6、的網(wǎng)上交易企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)交易額突破1000億元。爭(zhēng)取境外上市，進(jìn)行資本運(yùn)作。l 遠(yuǎn)期目標(biāo)：10年以后Ø 利用強(qiáng)大的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、雄厚的企業(yè)資產(chǎn)和資本,把佳上通業(yè)建設(shè)成為集商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)物業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)連鎖零售、城鄉(xiāng)物流、網(wǎng)絡(luò)零售為一體的全國(guó)性商業(yè)管理公司。Ø 實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，使佳上通業(yè)從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)變成為國(guó)內(nèi)大型、一流的商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理公司。5. 企業(yè)文化：實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任;誠(chéng)實(shí)做人、踏實(shí)做事。6. 經(jīng)營(yíng)理念：眼高手低，從細(xì)節(jié)入手，從基礎(chǔ)做起。(二) 公司與集團(tuán)的組織關(guān)系和機(jī)構(gòu)設(shè)置(三) 公司組織架構(gòu)注:以上架構(gòu)主要為商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目公司，待開發(fā)項(xiàng)目開業(yè)

7、前4個(gè)月左右再成立商業(yè)管理公司負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的商業(yè)物業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、商品銷售管理、物流配送、網(wǎng)絡(luò)銷售等業(yè)務(wù).(四) 項(xiàng)目公司人員配置及崗位職責(zé)萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)崗位設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)部門崗位崗位人數(shù)崗位職責(zé)總經(jīng)理1參與集團(tuán)策略制定、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)。研策部研策副總1負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究和項(xiàng)目營(yíng)銷推廣。研策經(jīng)理1協(xié)助研策副總負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究和項(xiàng)目營(yíng)銷推廣，對(duì)營(yíng)銷推廣方案進(jìn)行具體執(zhí)行。銷售部銷售副總1組織、培訓(xùn)銷售隊(duì)伍,完成銷售任務(wù)。案場(chǎng)經(jīng)理1協(xié)助銷售副總負(fù)責(zé)銷售部門的管理,帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司安排的各項(xiàng)銷售任務(wù).置業(yè)顧問(wèn)9客戶接待和產(chǎn)品銷售。權(quán)證主管1銀行按揭、權(quán)證辦理、客戶服務(wù)、合同管理等。后臺(tái)主管1客戶服務(wù)、合同

8、管理、客戶資料管理、部門工作對(duì)接。招商部招商副總1負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商洽談、管理；大客戶管理、洽談、銷售;參與項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃及管理。招商經(jīng)理1協(xié)助招商副總管理部門、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)部門任務(wù)。招商專員3負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品招商和客戶服務(wù).大客戶經(jīng)理1負(fù)責(zé)大客戶洽談、銷售和服務(wù)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門工作。大客戶專員3進(jìn)行大客戶洽談、銷售和服務(wù)。工程設(shè)計(jì)部工程部經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理、工程資料管理、協(xié)調(diào)合作單位及有關(guān)政府部門的關(guān)系。設(shè)計(jì)部經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)合作單位及有關(guān)政府部門的關(guān)系。行政部行政經(jīng)理1負(fù)責(zé)公司后勤及行政事務(wù)的處理，協(xié)調(diào)公司外圍關(guān)系。行政文員1協(xié)助處理公司行政事務(wù)。司 機(jī)1負(fù)責(zé)公司車輛駕駛

9、及客人接送,參與行政事務(wù)處理.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)統(tǒng)籌；進(jìn)行項(xiàng)目融資及資金籌劃；進(jìn)行合同審查及財(cái)務(wù)把關(guān).出納1負(fù)責(zé)公司賬務(wù)管理、現(xiàn)金管理、往來(lái)結(jié)算、印章管理等。成本部預(yù)算員1負(fù)責(zé)工程預(yù)算、工程和管理等成本控制.注：前期開發(fā)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，直接和當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)接，負(fù)責(zé)前期協(xié)調(diào)、拆遷、相關(guān)手續(xù)辦理、外圍關(guān)系處理等。(五) 萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)工資及福利標(biāo)準(zhǔn)2013年項(xiàng)目公司每月崗位工資及福利標(biāo)準(zhǔn)部門崗位編制人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)福利（五險(xiǎn)）企業(yè)補(bǔ)貼金額合計(jì)房補(bǔ)餐補(bǔ)總經(jīng)理1集團(tuán)發(fā)放882。00 10003502232。00 研策部研策副總1800010000882.00 800350

10、11032.00 研策經(jīng)理150006000735。00 4003506485。00 銷售部銷售副總1800010000882.00 80035011032。00 案場(chǎng)經(jīng)理135004000735.00 4003506485。00 置業(yè)顧問(wèn)920002500495。51 30035031009。57 權(quán)證主管14000-4500735.00 4003505985.00 后臺(tái)主管140004500735。00 4003505985。00 招商部招商副總19000-10000882。00 80035011032.00 招商經(jīng)理150006000735。00 4003506985。00 招商專員33

11、5004000495。51 30035013936。52 大客戶經(jīng)理150006000735。00 4003506485。00 大客戶專員340005000495.51 40035018736.52 工程設(shè)計(jì)部工程部經(jīng)理18000-10000735.00 40035010485.00 設(shè)計(jì)部經(jīng)理1800010000735。00 40035010485.00 行政部行政經(jīng)理140006000735。00 4003506485.00 行政文員125004000495。51 3003504645。51 司機(jī)130004000495。51 3003504645。51 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)14000-600073

12、5。00 4003506485。00 出納13000-5000495。51 3003504645.51 成本部預(yù)算員14000-6000735。00 4003505985。00 合計(jì)33014586。0597007350191282。14 注：社會(huì)福利的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為:副總以上3000元/月、主管及經(jīng)理2500元/月、主管以下1685元/月計(jì)算，企業(yè)按基本工資的29.4%進(jìn)行交納。(六) 萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目辦公用房配置計(jì)劃1. 項(xiàng)目公司辦公場(chǎng)所：購(gòu)買或租賃500左右,可考慮作為資產(chǎn)持有或后期出售。2. 項(xiàng)目VIP高端會(huì)所：重新布置、包裝華熙酒店銷售中心,作為項(xiàng)目VIP高檔會(huì)所，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期客戶

13、接待和洽談。3. 項(xiàng)目銷售展示中心：把文昌公園入口廣場(chǎng)、文昌公園和財(cái)富廣場(chǎng)之間的道路、行政中心廣場(chǎng)建設(shè)成為整個(gè)項(xiàng)目的體驗(yàn)、銷售和展示中心，讓當(dāng)?shù)乩习傩蘸涂蛻粼诳吹綁?mèng)想的同時(shí)，也能感受到美好的現(xiàn)實(shí),迅速引導(dǎo)老城區(qū)的客流向新城區(qū)分流。其中，銷售展示中心面積1500左右,務(wù)必在2013年7月份之前完成,8月上旬投入使用。道路和行政中心廣場(chǎng)在6月份之前完成。(七) 萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目車輛配置計(jì)劃1. 營(yíng)銷中心：1輛（20萬(wàn)元左右）。2. 行政辦公：1輛(20萬(wàn)元左右）.3. 總經(jīng)理辦公室：1輛（60萬(wàn)元左右）。第二部分項(xiàng)目總體說(shuō)明一、 項(xiàng)目解讀(一) 土地特征描述1. 土地取得過(guò)程：海南佳上投資開發(fā)有

14、限責(zé)任公司以凈地每畝100萬(wàn)元的價(jià)格作為資本金直接注入貴州佳上通業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司，換取貴州佳上通業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司的股份，具體內(nèi)容詳見關(guān)于貴州佳上通業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司股東變更及增資擴(kuò)股的決議。2. 項(xiàng)目地形地勢(shì)描述：項(xiàng)目位于納雍縣城南部,整個(gè)地塊呈長(zhǎng)方形，地勢(shì)北高南低，從發(fā)展大道到項(xiàng)目地塊的最高點(diǎn)相差大約30米左右。地塊內(nèi)高低不平，地形起伏較大,需要進(jìn)行大量的平整。3. 地塊內(nèi)障礙物：目前，項(xiàng)目地塊內(nèi)除少量居民建筑之外，沒(méi)有其它任何文物、通訊、電力等障礙設(shè)施.地塊內(nèi)的居民建筑已納入搬遷計(jì)劃，短期內(nèi)就能搬遷，不會(huì)影響項(xiàng)目的整體推進(jìn)。項(xiàng)目用地地形地勢(shì)圖(二) 周邊環(huán)境概況1. 項(xiàng)目地

15、理位置：項(xiàng)目位于納雍南部新區(qū)的核心位置,南面緊鄰納雍新的行政中心和行政中心廣場(chǎng),東靠文昌公園，北面為納雍縣城對(duì)外連接的主要交通干線-發(fā)展大道。2. 城市總體規(guī)劃：從總體規(guī)劃來(lái)看，納雍縣城的規(guī)劃和發(fā)展主要以夏蓉高速的建設(shè)為契機(jī)，以發(fā)展大道作為整個(gè)縣城的形象展示面，發(fā)展大道不但是納雍縣城未來(lái)的主要交通要道，還是納雍對(duì)外展示的窗口.所以整個(gè)縣城的規(guī)劃都以發(fā)展大道為軸線進(jìn)行展開，總體分為老城區(qū)、南部新區(qū)和教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)三大板塊。老城區(qū)主要維持現(xiàn)狀,以舊城改造、拆遷為主.南部新區(qū)休閑、居住、商業(yè)、行政、辦公、金融、會(huì)展為主.教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要以教育、工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等為主。老 城 區(qū)南 部 新 區(qū)教育產(chǎn)業(yè)

16、園區(qū)納雍縣城市總體規(guī)劃圖3. 項(xiàng)目周邊規(guī)劃：南部新區(qū)是納雍未來(lái)的休閑、居住、生活、行政、辦公、商業(yè)中心,城市發(fā)展的主力方向，整體規(guī)劃以“兩軸兩帶、三街兩園、兩站一中心”為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃。其目的就是以財(cái)富廣場(chǎng)、行政中心為城市中軸線，沿發(fā)展大道進(jìn)行整體布局，通過(guò)經(jīng)四路、經(jīng)五路、經(jīng)六路和老城區(qū)對(duì)接，使老城區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行無(wú)縫連接.l 兩軸：財(cái)富廣場(chǎng)、行政中心為核心的城市中軸線；l 兩帶：以沿湖公園、發(fā)展大道為主的景觀綠化帶；l 三街：財(cái)富廣場(chǎng)東西兩側(cè)連接老城區(qū)的經(jīng)四路、經(jīng)五路兩條金街和連接新客運(yùn)總站和火車站的民族風(fēng)情特色街；l 兩園：體育公園、文昌公園；l 兩站:客運(yùn)總站和火車站；l 一中心：以財(cái)

17、富廣場(chǎng)、行政大樓為核心的休閑娛樂(lè)、商業(yè)購(gòu)物、行政辦公中心。(三) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件1. 項(xiàng)目土地性質(zhì):商業(yè)服務(wù)用地，使用年限為40年.（本項(xiàng)目用地由海南佳上公司通過(guò)項(xiàng)目BT取得，土地性質(zhì)為商業(yè)服務(wù)用地。為了使項(xiàng)目的業(yè)態(tài)和產(chǎn)品更加豐富，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),保證前期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,建議跟政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，把二期的部分用地改變?yōu)樯套∮玫兀?. 項(xiàng)目用地面積：140畝（93792平方米)3. 項(xiàng)目容積率:1.54. 項(xiàng)目建筑密度:355. 項(xiàng)目綠化率:25%6. 項(xiàng)目建筑限高:50米(四) 土地附加值解讀南部新區(qū)和納雍縣成的舊城區(qū)僅一線之隔，發(fā)展大道建成通車后，毫無(wú)疑問(wèn)，南部新區(qū)將成為納雍縣城未來(lái)的城市中心，生活

18、中心,商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和文化中心.萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)位于南部新區(qū)的核心，緊鄰新的行政中心和未來(lái)的主要交通要到，北面通過(guò)經(jīng)四路、經(jīng)五路、經(jīng)六路直接和老城區(qū)相連，能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)老城區(qū)和新城區(qū)的對(duì)接,把人流吸引到財(cái)富廣場(chǎng)，形成新的商業(yè)中心。隨著體育公園、文昌公園、發(fā)展大道、火車站、新的客運(yùn)總站、經(jīng)四路、經(jīng)五路的逐步建成，南部新區(qū)的居住環(huán)境、地理位置、交通條件、商業(yè)氛圍等優(yōu)勢(shì)和老城區(qū)相比就會(huì)越來(lái)越明顯，而作為南部新區(qū)核心的財(cái)富廣場(chǎng)無(wú)疑會(huì)成為納雍未來(lái)最具商業(yè)價(jià)值的黃金眼。(五) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1. 設(shè)計(jì)理念利用項(xiàng)目用地地勢(shì)高差，有效布置建筑,合理組織交通流線，著力打造親民、休閑的城市廣場(chǎng)及體驗(yàn)式

19、商業(yè)中心，最終形成集“休閑、娛樂(lè)、居住、購(gòu)物、商務(wù)、辦公、酒店、銀行、餐飲等功能為一體的城市綜合體項(xiàng)目.2. 設(shè)計(jì)原則l 整體性原則：結(jié)合納雍南部新城的整體規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì),彰顯項(xiàng)目的地標(biāo)作用和商業(yè)核心。l 開發(fā)性原則：根據(jù)縣域消費(fèi)者習(xí)性,合理利用地塊的地形地勢(shì)特征，盡量增加沿街商鋪，提升產(chǎn)品價(jià)值,減少持有，增加現(xiàn)金流。l 多樣性原則：建筑立面豐富多彩，具有強(qiáng)烈都市感和現(xiàn)代感；產(chǎn)品盡量細(xì)分，以滿足不同目標(biāo)群體的需求。l 公共性原則：充分考慮不同業(yè)態(tài)、不同產(chǎn)品的使用功能和特點(diǎn)，從人體工程學(xué)、美學(xué)、地方文化、城市發(fā)展、消費(fèi)習(xí)慣等不同角度進(jìn)行考量，使之能夠和當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境相融合。3. 項(xiàng)目規(guī)劃方案的技

20、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1總用地面積93792140畝其中一期開發(fā)用地42386二期開發(fā)用地514062總建筑面積166677其中半地下、地下面積37098地上建筑面積129579可銷售面積其中臨街商鋪9539金街2391二期臨街鋪面2468內(nèi)鋪11715集中商業(yè)27200星級(jí)酒店19935寫字樓28245銀行辦公樓5310經(jīng)濟(jì)型酒店5266酒店式公寓15062商場(chǎng)配套49163建筑密度314建筑容積率1。385綠地率226地下停車位輛1060地面停車位輛74項(xiàng)目總體規(guī)劃方案平面及鳥瞰圖項(xiàng)目立面效果圖項(xiàng)目半地下層平面圖項(xiàng)目一層平面圖項(xiàng)目二層平面圖項(xiàng)目三層平面

21、圖項(xiàng)目四層平面圖第三部分項(xiàng)目定位及整體經(jīng)營(yíng)策略一、 項(xiàng)目及產(chǎn)品定位(一) 項(xiàng)目SWOT分析1. 優(yōu)勢(shì)l 項(xiàng)目緊靠納雍新的行政中心,交通方便，是納雍未來(lái)的行政、辦公、休閑、娛樂(lè)中心,發(fā)展空間大、升值潛力大.l 項(xiàng)目位于南部新城的核心位置，通過(guò)經(jīng)四路、經(jīng)五路、經(jīng)六路可以直接和老城區(qū)進(jìn)行對(duì)接，能夠很快把老城區(qū)的人流量吸引過(guò)來(lái),形成新的商業(yè)中心。l 項(xiàng)目緊鄰體育公園、文昌公園、市政廣場(chǎng)、新的客運(yùn)總站、大型百貨、高檔酒店、辦公等市政配套設(shè)施齊全，居住環(huán)境好.l 項(xiàng)目位于發(fā)展大道以南，經(jīng)四路和經(jīng)五路之間，形象展示面好。l 南部新區(qū)屬于公司整體運(yùn)作的BT項(xiàng)目,無(wú)論是從規(guī)劃、施工、宣傳、政策等多方面都可以和項(xiàng)

22、目進(jìn)行整體互動(dòng)和支持。2. 劣勢(shì)l 項(xiàng)目位于新區(qū)，目前的道路、市政配套設(shè)施等正在建設(shè)之中，周邊環(huán)境比較荒涼,缺乏配套和人氣支撐。l 項(xiàng)目地勢(shì)南高北低、落差較大,地形坑洼不平，對(duì)后期施工和運(yùn)營(yíng)有一定的難度.l 用地性質(zhì)為純粹的商業(yè)服務(wù)用地,產(chǎn)品單一,不利于現(xiàn)金流回籠和市場(chǎng)細(xì)分.l 項(xiàng)目周邊住宅地塊的開發(fā)進(jìn)度難以把控，對(duì)項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的提升和商業(yè)氛圍的形成有一定的影響。3. 機(jī)會(huì)l 鐵路、高速的建成和開通,納雍的能源優(yōu)勢(shì)將迅速顯現(xiàn)出來(lái)，納雍經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)居民收入的增長(zhǎng)速度將會(huì)有大幅度的提升.l 經(jīng)濟(jì)和收入的增長(zhǎng)將快速拉動(dòng)納雍的城鎮(zhèn)化和城市化進(jìn)程,納雍100萬(wàn)的人口基數(shù)將會(huì)快速向城鎮(zhèn)聚合。l 相比于貴州其

23、它縣城，納雍的城市建設(shè)起步較晚，城鎮(zhèn)居民的居住環(huán)境和居住條件還比較差，政府、官員和民眾追求好環(huán)境、好產(chǎn)品的愿望比較強(qiáng)烈,在新老城區(qū)可以快速的實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥和產(chǎn)品升級(jí)，形成新的居住區(qū)和商業(yè)中心。l 目前,納雍的商業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)模式、硬件購(gòu)物環(huán)境等都比較落后，已不適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求,商業(yè)急需升級(jí)換代.4. 威脅l 現(xiàn)在納雍房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于野蠻生長(zhǎng)的階段，商業(yè)面積增加的速度和城市人口增長(zhǎng)速度不成正比,老城區(qū)商業(yè)面積的供給量過(guò)大，供給已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)需求.l 在縣域房地產(chǎn)市場(chǎng)，住宅產(chǎn)品的利潤(rùn)相對(duì)較小，開發(fā)商為了追求利潤(rùn)，都會(huì)想盡辦法增加商業(yè)面積,見天就建鋪,新區(qū)項(xiàng)目必然會(huì)走同樣的路子，隨著新區(qū)項(xiàng)目的上馬，新

24、區(qū)的商業(yè)供給量同樣會(huì)供大于求，最終造成供需失平。l 隨著南部新區(qū)的大力宣傳和財(cái)富廣場(chǎng)的面市，老城區(qū)項(xiàng)目難免不低價(jià)銷售其開發(fā)的產(chǎn)品,沖擊整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)，如溫州商城低價(jià)銷售其34層商業(yè)產(chǎn)品。5. 項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)公司整體運(yùn)營(yíng)下的區(qū)位優(yōu)勢(shì)(二) 項(xiàng)目定位1. 項(xiàng)目形象定位：納雍新名片 城市會(huì)客廳2. 項(xiàng)目整體定位:第三代復(fù)合型城市綜合體利用項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和地勢(shì)落差，把萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)打造成集“休閑、娛樂(lè)、購(gòu)物、辦公、旅游、居住”為一體的城市綜合體項(xiàng)目和購(gòu)物休閑廣場(chǎng)，全面升級(jí)納雍的商業(yè)硬件和購(gòu)物環(huán)境，使之成為納雍新時(shí)代、新城鎮(zhèn)、新生活的制高點(diǎn)和風(fēng)向標(biāo).3. 目標(biāo)群體定位l 立足納雍,向周邊縣域延展，輻射畢

25、節(jié)地區(qū).l 群體細(xì)分：政府官員、礦產(chǎn)老板、商會(huì)、個(gè)體老板、投資客、公務(wù)員等。4. 項(xiàng)目產(chǎn)品定位l 功能定位：集休閑、購(gòu)物、娛樂(lè)、辦公、商務(wù)、酒店、居住、餐飲為一體。l 業(yè)態(tài)定位：大型百貨、超市、美食城、家電城、娛樂(lè)城、洗浴中心、影院、沿街商鋪、步行街星級(jí)酒店、高檔寫字樓、高端公寓等。二、 項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策略（一）. 做政府想做的充分研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展方向，結(jié)合納雍縣城和新區(qū)的整體規(guī)劃方案，站在政府運(yùn)營(yíng)城市的角度，打造納雍的地標(biāo)性建筑,提升城市品位和城市形象，改善當(dāng)?shù)氐馁?gòu)物環(huán)境和購(gòu)物條件，提升當(dāng)?shù)厣虡I(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理水平,解決就業(yè)問(wèn)題,提高稅收,增加財(cái)政收入。（二）. 做市場(chǎng)想做的仔細(xì)研究當(dāng)?shù)厥?/p>

26、場(chǎng)、了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)性和消費(fèi)需求,以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品設(shè)計(jì),同時(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷等進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,引導(dǎo)消費(fèi)者和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，滿足消費(fèi)者需求，做市場(chǎng)標(biāo)桿,使之成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和領(lǐng)跑者.（三）. 做企業(yè)想做的以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足不同的市場(chǎng)需求，快速完成銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流，降低成本，提高利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益和品牌，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展.三、 項(xiàng)目基本操作思路（一）. 銷售為主 現(xiàn)金為王在保證利潤(rùn)的情況下，一切以銷售為主,快速回籠資金，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。（二）. 降低風(fēng)險(xiǎn) 提高利潤(rùn)充分研究消費(fèi)者需求，把握好市場(chǎng)機(jī)遇，做好項(xiàng)目規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，避免誤操

27、誤判，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在保證產(chǎn)品品質(zhì)的情況下,嚴(yán)格控制項(xiàng)目開發(fā)成本和經(jīng)營(yíng)管理成本,提高利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值.（三）. 出機(jī)制、出人才、出品牌在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，參與集團(tuán)制度編制和組織建設(shè),完善公司的管理制度,制定出一套適合于縣域經(jīng)濟(jì)商業(yè)開發(fā)管理的企業(yè)管理機(jī)制.通過(guò)納雍項(xiàng)目的操作和管理，為公司快速發(fā)展培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人才。把握市場(chǎng)機(jī)遇，利用公司和項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐慕^對(duì)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合南部新區(qū)的整體宣傳和推廣，增加項(xiàng)目在貴州縣域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響力,把萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)做成貴州縣域經(jīng)濟(jì)商業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)桿項(xiàng)目，為企業(yè)在縣域商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和管理創(chuàng)造良好的口碑和品牌。第四部分 項(xiàng)目開發(fā)周期及銷售節(jié)奏建議一、 項(xiàng)目開發(fā)周期項(xiàng)目分為

28、兩期,整體開發(fā)周期三年。（一）. 第一期:整體開發(fā)時(shí)間18個(gè)月(一年半)l 2013年4月20日項(xiàng)目正式開工及新區(qū)整體規(guī)劃方案亮相；l 2013年4月18日施工單位正式入場(chǎng)開始施工;l 2013年8月30日一期出正負(fù)零;l 2013年12月30日一期全面封頂；l 2014年03月30日內(nèi)外裝完成；l 2014年5月30日環(huán)境、廣場(chǎng)鋪磚及項(xiàng)目管網(wǎng)全滿完成；l 2014年6月30日驗(yàn)收；l 2014年8月30日交房;l 2014年10月1以,一期商業(yè)正式開街.（二）. 第二期(商業(yè)部分住宅部分可能提前）：整體開發(fā)時(shí)間18個(gè)月(一年半）l 2014年3月正式開工;l 2014年6月樁基完成；l 20

29、14年9月全面封頂；l 2014年12月內(nèi)外裝完成;l 2015年4月景觀、環(huán)境、管網(wǎng)完成；l 2015年6月驗(yàn)收；l 2015年7月試營(yíng)業(yè)；l 2015年10月，二期商業(yè)全面開街。注:住宅部分工程詳見項(xiàng)目主要工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)近期主要工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)序號(hào)主體主要工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人1項(xiàng) 目 一 期一期樁基規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成2013年3月20日秦大霖2一期規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案完成2013年3月30日秦大霖3一期規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批2013年4月05日王志祥4一期規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)審及修改調(diào)整完成2013年4月10日王志祥5一期樁基部分施工圖設(shè)計(jì)完成2013年3月30日秦大霖6

30、一期整體施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間2013年4月15日秦大霖7一期施工圖審查完成時(shí)間2013年4月20日秦大霖8一期成本預(yù)算完成及報(bào)批2013年4月30日成本中心9南部新城區(qū)整體規(guī)劃方案完成2013年3月30日姜租堯10項(xiàng)目開工典禮2013年4月20日任 強(qiáng)11南部新區(qū)整體規(guī)劃亮相方案2013年4月20日姜租堯12地塊內(nèi)所有建筑物全部拆遷完畢2013年3月30日王志祥13項(xiàng)目國(guó)有土地使用證辦理完畢2013年4月20日王志祥14項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證2013年4月30日王志祥15項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證2013年4月30日王志祥16一期建筑工程施工許可證2013年4月30日王志祥17項(xiàng)目一期施工單位簽約（

31、按定額)2013年3月30日秦大霖18項(xiàng)目一期監(jiān)理單位簽約2013年3月30日秦大霖19整體土石方工程、三通一平施工完成2013年4月10日劉培衡20項(xiàng)目一期施工單位正式入場(chǎng)開始施工2013年4月18日秦大霖21項(xiàng)目一期樁基完成2013年7月30日秦大霖22項(xiàng)目開盤2013年8月18日秦大霖23項(xiàng)目一期全部出正負(fù)零2013年8月30日秦大霖24項(xiàng)目一期全面封頂2013年12月30日秦大霖25項(xiàng)目裝飾工程全面完成2014年3月30日秦大霖26項(xiàng)目一期景觀、鋪裝及管網(wǎng)全面完成2014年5月30日秦大霖27項(xiàng)目一期驗(yàn)收2014年6月30日秦大霖28項(xiàng)目一期交付使用2014年8月30日秦大霖29一期項(xiàng)

32、目全面開街2014年10月1日秦大霖30項(xiàng) 目 二 期二期功能及產(chǎn)品定位2013年3月15日秦大霖31二期規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案完成2013年4月20日秦大霖32二期規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批2013年4月30日王志祥33二期規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)審及修改調(diào)整完成2013年5月5日王志祥34二期整體施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間2013年5月31日秦大霖35二期施工圖審查完成時(shí)間2013年6月10日秦大霖36二期成本預(yù)算完成及報(bào)批2013年6月20日成本中心37二期施工單位簽約2013年6月10日秦大霖38二期監(jiān)理單位簽約2013年6月10日秦大霖39二期建筑工程施工許可證2013年6月20日王志祥40二期公寓部分

33、施工單位正式入場(chǎng)2013年6月30日秦大霖41二期公寓部分樁基完成2013年8月30日秦大霖42二期公寓部分出正負(fù)零2013年9月30日秦大霖43二期公寓部分封頂2014年1月30日秦大霖44二期公寓部分裝飾工程全面完成2014年4月30日秦大霖45二期住宅景觀、鋪裝及管網(wǎng)全面完成2014年6月30日秦大霖46二期公寓部分驗(yàn)收2014年7月30日秦大霖47二期公寓部分交付使用2014年8月30日秦大霖48體驗(yàn)銷售展示中心方案審批2013年3月17日秦大霖49設(shè)計(jì)單位招標(biāo)完成2013年3月25日秦大霖50方案設(shè)計(jì)完成2013年4月20日秦大霖51施工單位招標(biāo)完成2013年4月25日秦大霖52施工

34、單位進(jìn)場(chǎng)施工2013年4月28日秦大霖53主體施工完成2013年6月30日秦大霖54景觀、環(huán)境、裝修、布置完成2013年8月10日秦大霖55交付使用2013年8月25日秦大霖56道路經(jīng)四路（從華熙酒店會(huì)所前到發(fā)展大道需維護(hù)）2013年6月30日秦大霖57經(jīng)五路(從發(fā)展大道往南）2013年6月30日秦大霖58發(fā)展大道（廣場(chǎng)北面)2013年6月30日秦大霖59景觀綠化項(xiàng)目周邊道路及體驗(yàn)中心2013年7月30日秦大霖60廣場(chǎng)文昌公園大門入口廣場(chǎng)(項(xiàng)目體驗(yàn)、銷售、展示中心）2013年7月30日秦大霖61行政中心前的市政廣場(chǎng)2013年7月30日秦大霖二、 項(xiàng)目銷售原則l 一切以現(xiàn)金流為基本出發(fā)點(diǎn),在?，F(xiàn)

35、金流的情況下，考慮效益最大化.l 用臨街商鋪和居住型產(chǎn)品作為現(xiàn)金流的主要來(lái)源，保證穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流;l 以金街、內(nèi)街作為大型商業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的支撐，用時(shí)間換取價(jià)值，保證金街、內(nèi)街產(chǎn)品升值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化;l 對(duì)不能分割、不容易銷售的產(chǎn)品進(jìn)行整體招租、整體經(jīng)營(yíng)，用資產(chǎn)作抵押，換取現(xiàn)金流,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值;l 啟動(dòng) “一對(duì)一營(yíng)銷”策略,對(duì)酒店、辦公、銀行等大客戶進(jìn)行定制銷售,提前回籠資金。三、 產(chǎn)品銷售節(jié)奏（一）. 銷售節(jié)奏控制l 推盤順序：大客戶訂單產(chǎn)品居住型產(chǎn)品臨街商鋪內(nèi)街-金街綜合商業(yè)持有物業(yè)。l 推盤時(shí)間：Ø 開工后啟動(dòng)“一對(duì)一營(yíng)銷”方案;Ø “五證”具備“四證"后開

36、始收客戶誠(chéng)意金，進(jìn)行意向客戶積累；Ø 工程出地面、項(xiàng)目形象工程完成后正式開盤；Ø 開盤后一個(gè)月完成推盤量的50，開盤后三個(gè)月完成推盤量的80；Ø 第一批銷售完成70左右開始推第二批產(chǎn)品,依次類推。（二）. 整體銷售周期l 整體銷售周期不超過(guò)三年（2013年8月2016年8月）。l 到2016年尾盤占有量不超過(guò)可銷售量的10%.四、 銷售價(jià)格建議l 公寓：整體均價(jià)3000元/，入市均價(jià)2900元/；l 酒店：星級(jí)酒店整體均價(jià)4500元/（毛坯,含底商）,經(jīng)濟(jì)型酒店整體均價(jià)3000元/（毛坯）；l 辦公樓：整體均價(jià)4400元/（含底商)l 銀行樓:整體均價(jià)4500元/

37、（含底商)l 商鋪:一層商鋪整體均價(jià)18000元/（含金街、內(nèi)街)，內(nèi)鋪整體均價(jià)9000元/.五、 項(xiàng)目銷售計(jì)劃l 項(xiàng)目可售面積129579平米l 總銷售金額：6。6億元萬(wàn)元l 2013年回籠資金：1.5億元l 2014年回籠資金：2。0億元l 2015年回籠資金:1。5億元l 2016年回籠資金:1。3億元l 2017年回籠資金：0。3億元l 持有資產(chǎn):69219平米（含部分可銷售面積，總體價(jià)值3.5億元左右，）詳見萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)整體銷售計(jì)劃表55a10a38b27e3526f9a08a35db0b15fbec.pdf萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)整體銷售計(jì)劃表（面積 ; 單價(jià) 元/； 金額 萬(wàn)元）業(yè)態(tài)產(chǎn)品

38、建筑面積（)項(xiàng)目發(fā)生時(shí)間2013年（靜態(tài)價(jià)格)2014年2015年2016年2017年8月9月10月11月12月一二三四一二三四一二三四一二三四居住酒店式公寓15062 銷售面積200020002025200020002500253700000000000000銷售單價(jià)2900290029003045304531973197銷售金額58058058760960979981100000000000000商業(yè)臨街商鋪9539 銷售面積1000100010001000100080080047130030030030030030030036800000銷售單價(jià)160001600016000160001

39、632016320171361799318892198372082921870229642411225318265842791329308銷售金額160016001600160016321306137184756759562565668972376097800000金街2391 銷售面積0000040030020020020030030049100000000銷售單價(jià)250002750030250332753660340263442894871853590銷售金額00000100082560566673212081329239200000000內(nèi)鋪11715 銷售面積0000000100010

40、00100010001000100010001000120012001315000銷售單價(jià)8000800080008000816083238739917696351040611238銷售金額0000000800800800800816832874918115612491478000集中商業(yè)27200 銷售面積000000000000000000000銷售單價(jià)銷售金額000000000000000000000商業(yè)配套4916 銷售面積000000000000000000000銷售單價(jià)銷售金額000000000000000000000寫字樓28245 銷售面積0000020002000200020

41、00200020002000200020002000300030002245000銷售單價(jià)4000400040004080416242454330441645054595468747804876銷售金額00000800800800816832849866883901919140614341095000銀行辦公樓5310 銷售面積3186106210620000000000000銷售單價(jià)450045004500銷售金額1434000478004780000000000000五星酒店19935 銷售面積5981398759813987000000000000銷售單價(jià)4500450045004500

42、銷售金額269101794002691001794000000000000經(jīng)濟(jì)型酒店5266 銷售面積316021060000000000000銷售單價(jià)30003000銷售金額9480632000000000000000000合計(jì)129579 銷售面積15326300091183000406211681563747337487350036003600379133003300456842003560000銷售金額725321804613220927196596380735304642295934823667479724982596354026832573000年度金額18974 18575149

43、04113182573備注：可售面積129579平方米，其中銷售面積97463平方米，銷售金額66344萬(wàn)元，持有商業(yè)32116平方米(集中商業(yè)27200平方米，商業(yè)配套4916平方米)。第五部分、項(xiàng)目整體推廣策略一、 整體推廣策略l 城鎮(zhèn)化帶動(dòng)城市化.l 新城中心、財(cái)富中心。l 行政中心、身份和財(cái)富的象征。本項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力是位于集團(tuán)整體超控下的南部新區(qū),而不利的因素也是位于集團(tuán)整體超控下的南部新區(qū)。目前,南部新區(qū)整體環(huán)境較差，人氣缺失.所以，城鎮(zhèn)化是本項(xiàng)目最大的希望和賣點(diǎn)，必須以城鎮(zhèn)化帶動(dòng)城市化，用南部新區(qū)去顛覆老城區(qū),有且只有南部新區(qū)顛覆了納雍老的城區(qū)，讓納雍的老百姓對(duì)納雍美好的未來(lái)和城

44、市的發(fā)展方向有了清晰的認(rèn)識(shí)，我們項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)才能徹底的顯現(xiàn)出來(lái)，萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)才能在現(xiàn)有的城市格局和過(guò)剩商業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，萬(wàn)業(yè)興財(cái)富廣場(chǎng)才能傲視納雍，立于不敗之地。二、 推廣節(jié)奏及時(shí)間安排以南部新區(qū)城鎮(zhèn)化的整體推動(dòng)為主線，結(jié)合項(xiàng)目的銷售節(jié)奏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體營(yíng)銷推廣。l 2013年4月中旬，項(xiàng)目開工典禮和南部新區(qū)整體規(guī)劃隆重亮相；l 2013年5月底5月初，畢節(jié)地區(qū)幸福城鎮(zhèn)、美麗納雍方案論證及區(qū)域論壇;l 2013年6月底7月初,“新型城鎮(zhèn)化”運(yùn)營(yíng)模式-城鎮(zhèn)綜合體研討會(huì)；l 2013年7月底8月初,納雍南部新區(qū)全國(guó)小城鎮(zhèn)建設(shè)示范點(diǎn)申報(bào)儀式及宣傳;l 2013年5月底7月初,項(xiàng)目附加價(jià)值宣傳；l 2

45、013年6月底8月初，項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)值宣傳；l 2013年8月中旬,配合開盤，集中對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)及優(yōu)惠條件進(jìn)行宣傳.l 2013年8月18日,項(xiàng)目開盤。l 從2013年9月開始，重點(diǎn)以活動(dòng)推廣為主。項(xiàng)目營(yíng)銷主要工作及時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表序號(hào)主體工作主要工作內(nèi)容起止時(shí)間責(zé)任人協(xié)作人監(jiān)控人1市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告已完成姜磊秦大霖2項(xiàng)目及產(chǎn)品定位項(xiàng)目及產(chǎn)品定位報(bào)告已完成姜磊秦大霖3營(yíng)銷整合營(yíng)銷推廣項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略方案2013。2。162013。2.28任強(qiáng)秦大霖營(yíng)銷推廣資源整合2013。2。16-2013.3。31任強(qiáng)秦大霖推廣服務(wù)單位選擇及簽約已完成任強(qiáng)秦大霖項(xiàng)目整體形象推廣方案2013.2。162013.3.10任強(qiáng)秦大霖項(xiàng)目產(chǎn)品及附加價(jià)值推廣2013。3。282013年底任強(qiáng)秦大霖4營(yíng)銷道具準(zhǔn)備樓書及宣傳單張方案規(guī)劃2013