2012項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量責(zé)任書(shū)(試行)

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，保證產(chǎn)品觀感質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，受企業(yè)法人委托對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目班子成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量問(wèn)責(zé)制。項(xiàng)目總工應(yīng)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)預(yù)控，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量管理，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定并落實(shí)管理人員質(zhì)量管理的考核制度，對(duì)管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織

2、評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（三）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，配備與工程項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人員，制定相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、按照規(guī)定對(duì)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)，采取有效的預(yù)防和糾正措施，使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）有獎(jiǎng)必得、有一必爭(zhēng)。凡是有多個(gè)總承包施工的項(xiàng)目、會(huì)戰(zhàn)評(píng)比的項(xiàng)目，必須確立施工質(zhì)量保二爭(zhēng)一的目標(biāo)。（五）項(xiàng)目經(jīng)理須貫徹執(zhí)行樣板引路制度，組織編制樣板實(shí)施計(jì)劃和樣板施工方案并實(shí)施，建立樣板展示區(qū)，或?qū)嶓w

3、樣板工序照片展示區(qū)，確保樣板的推廣實(shí)施。（六）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周至少組織一次項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理主持，分析解決主要質(zhì)量問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。（七）項(xiàng)目經(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作，組織讀圖講方案活動(dòng)。要求施工方案必須完成所有節(jié)點(diǎn)做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻）滲漏，控制結(jié)構(gòu)樓板裂縫、控制混凝土結(jié)構(gòu)外觀缺陷，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷不進(jìn)入裝修，親自主持主體結(jié)構(gòu)和建筑外檐質(zhì)量驗(yàn)收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無(wú)空鼓、不開(kāi)裂、不起砂、平整美觀，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質(zhì)量促進(jìn)度。（八）項(xiàng)目經(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分

4、包單位，與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好分包單位的評(píng)價(jià)工作。（九）杜絕發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并給予項(xiàng)目承包班子30萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下罰款，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降職、撤職處分，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任。（十）嚴(yán)防發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題。如有發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并給予項(xiàng)目承包班子10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下罰款，給予責(zé)任人降職、撤職處分。（十一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設(shè)計(jì)圖紙施工、不按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重者將處以工程合同價(jià)款 1以上 2以下的罰款。（十二）按規(guī)定對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備

5、進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)。如有違反，將給予項(xiàng)目經(jīng)理部5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人處以500050000 元罰款，給予責(zé)任人降職處分。（十三）確保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項(xiàng)目經(jīng)理部 5萬(wàn)元罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人處以500010000 元罰款，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告、約談。（十四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按公司要求，在合同保修期內(nèi)，每年的冬、雨季期間，定期對(duì)在施工程和竣工交付工程進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，做好調(diào)查記錄并上報(bào)。（十五）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目完工前，組織編制項(xiàng)目回訪保修計(jì)劃，報(bào)公司審批后按計(jì)劃進(jìn)行回訪保修。如發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項(xiàng)目

6、經(jīng)理部工程總造價(jià)的2-5罰款；回訪保修不能達(dá)到顧客滿(mǎn)意、無(wú)法恢復(fù)正常、不能滿(mǎn)足使用功能和要求的，不得進(jìn)行承包獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。（十六）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按施工程序合理組織施工，狠抓過(guò)程管理，妥善處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查、指導(dǎo)，服從公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰。公 司 總 經(jīng) 理（簽字蓋章）： 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）：年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）質(zhì)量責(zé)任書(shū)為保證完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容如下：（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理要求。（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)

7、定工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的技術(shù)預(yù)控，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；（三）負(fù)責(zé)主持圖紙會(huì)審和技術(shù)核定工作；編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)）及交底；組織好施工方案、技術(shù)交底的書(shū)面交底工作，做到橫到邊、豎到底，不留死角；審定施工方案、技術(shù)交底中保證質(zhì)量的技術(shù)措施；審定工程材料、設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（四）主持對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定，參加工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，參加單位（子單位）工程的竣工驗(yàn)收；（五）協(xié)助組織質(zhì)量分析會(huì)，制定質(zhì)量控制和改進(jìn)措施。參加工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制定；（六）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)施工區(qū)段名稱(chēng)、施工部位名稱(chēng)的統(tǒng)

8、一管理；負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位施工測(cè)量的核驗(yàn)復(fù)查、核準(zhǔn)工作；（七）掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和試用功能的原材試驗(yàn)及施工記錄要親自組織檢查和預(yù)控；推優(yōu)罰劣；（八）組織項(xiàng)目質(zhì)量宣傳教育、質(zhì)量培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)及QC小組等質(zhì)量活動(dòng)；組織項(xiàng)目的讀圖講方案活動(dòng)，并形成文字記錄；組織項(xiàng)目對(duì)國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，并形成文字記錄及考核結(jié)果；（九）負(fù)責(zé)分階段繪編項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)做法詳圖冊(cè)；（十）杜絕發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，給予降職、撤職處分，追究相關(guān)法律責(zé)任。嚴(yán)防發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題。如有發(fā)生，給予降職、撤職處分。（十一）按規(guī)定對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，如有違反

9、，處以500050000 元罰款，給予責(zé)任人降職處分。按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作進(jìn)行管理，如有違反，處以10003000 元罰款。（十二）確保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，處以500010000 元罰款，進(jìn)行警告、約談。（十三）無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、無(wú)施工方案、無(wú)技術(shù)交底，無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、無(wú)質(zhì)量保證措施、無(wú)總包項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的，選擇及編制的方案針對(duì)性不強(qiáng)，無(wú)可操作性，或方案有缺陷，措施不到位的，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重處以5005000元罰款。（十四）凡不編制樣板計(jì)劃，不按計(jì)劃完成樣板制做，不按樣板進(jìn)行施工的；不定期組織質(zhì)量分析會(huì)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的；視情節(jié)輕重，對(duì)項(xiàng)目總工程師處以1

10、0005000元罰款。（十五）施工資料整理不及時(shí)和管理混亂，或資料問(wèn)題多；重大質(zhì)量問(wèn)題處理無(wú)結(jié)論；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收不經(jīng)公司驗(yàn)收簽認(rèn)的。處以5005000元罰款。（十六）凡在施工程經(jīng)監(jiān)督、監(jiān)理單位檢查有不合格分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的，竣工工程經(jīng)一次檢查驗(yàn)收不合格的，處以 10005000元罰款。（十七）凡發(fā)生其他因個(gè)人過(guò)失造成的質(zhì)量問(wèn)題，按公司獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書(shū)為保證完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容如下：（一）負(fù)責(zé)施工過(guò)程、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)量管

11、理，嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)管理責(zé)任； （二）在確保工程質(zhì)量的情況下，按施工方案及技術(shù)交底要求組織生產(chǎn)；（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方案的實(shí)施；制止一切忽視質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工藝、工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程有權(quán)令其返工和停工整頓。（四）參加項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量檢查、創(chuàng)優(yōu)及QC小組等質(zhì)量活動(dòng)；（五）參加工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，實(shí)施整改措施；（六）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程驗(yàn)收；（七）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不合格的工序、分項(xiàng)工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)大面積的質(zhì)量缺陷未見(jiàn)改進(jìn)措施及效果的，給予經(jīng)濟(jì)處罰及降職、撤職處罰；（八）凡發(fā)生因個(gè)人過(guò)失造成的質(zhì)量問(wèn)題，按公司獎(jiǎng)

12、罰制度規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任書(shū)為保證完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容如下：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理要求。負(fù)責(zé)編制施工方案、技術(shù)交底中保證質(zhì)量的技術(shù)措施；負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；負(fù)責(zé)將措施及標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)交底形式傳達(dá)到生產(chǎn)基層；（二）監(jiān)督技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，糾正和制止違反操作規(guī)程的行為；（三）參加圖紙會(huì)審和技術(shù)核定工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制、整理工作；（三）參加材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，核定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性。

13、參加隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)隱檢單的填寫(xiě)； （四）參加對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定，參加單位（子單位）工程的竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)技術(shù)管理資料的編制、保管工作；（五）參加質(zhì)量分析會(huì)、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)編制技術(shù)處理方案；（六）參加項(xiàng)目質(zhì)量宣傳教育、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)和創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)及QC小組等質(zhì)量活動(dòng)。（七）負(fù)責(zé)分階段繪制項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)做法詳圖；（八）凡發(fā)生因個(gè)人工作過(guò)失造成的質(zhì)量問(wèn)題，按公司獎(jiǎng)罰制度規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和降職、撤職處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 技術(shù)人員（簽字）：年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書(shū)為保證完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)

14、任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容如下：（一）負(fù)責(zé)組織施工方案、技術(shù)交底的實(shí)施；負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查，填寫(xiě)施工檢查記錄、混凝土配合比申請(qǐng)單、澆灌申請(qǐng)書(shū)及開(kāi)盤(pán)鑒定；對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任； （二）負(fù)責(zé)組織和落實(shí)“三檢”（即自檢、互檢、交接檢）并保存記錄；在自檢合格的基礎(chǔ)上向?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員申請(qǐng)核定。工序交接時(shí)，將施工過(guò)程中的原始記錄轉(zhuǎn)交專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，以作為核定檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的依據(jù)。（三）負(fù)責(zé)施工樣板落實(shí)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程掛牌標(biāo)示。（四）參加施工樣板和單位（子單位）工程的竣工驗(yàn)收以及分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定；（五）參加項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量檢查、創(chuàng)優(yōu)及QC小組

15、等質(zhì)量活動(dòng)；（六）參與工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，實(shí)施整改措施。（七）對(duì)質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真組織作業(yè)班組逐項(xiàng)落實(shí)整改，對(duì)勞務(wù)作業(yè)層拒不整改的要向生產(chǎn)副經(jīng)理反映進(jìn)一步督促落實(shí)。（八）凡發(fā)生因個(gè)人工作過(guò)失造成的質(zhì)量問(wèn)題，按公司獎(jiǎng)罰制度規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和降職、撤職處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 工長(zhǎng)（簽字）：年 月 日 年 月 日 專(zhuān)職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)為保證完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理與專(zhuān)職質(zhì)檢員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容如下：（一）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查、評(píng)定、報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)；（二）監(jiān)督分包項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目工程質(zhì)量

16、檢查實(shí)施管理；（三）參加施工樣板的點(diǎn)評(píng)和驗(yàn)收、測(cè)量驗(yàn)線(xiàn)、材料及設(shè)備檢驗(yàn)、拍攝影像資料工作。（三）參加工程質(zhì)量宣傳教育、培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)及QC小組等活動(dòng)；（四）參加工程質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施；（五）參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、編制工程創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實(shí)施；（六）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料、質(zhì)量信息的收集、分析、處理、反饋、傳遞和保存歸檔等管理，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理臺(tái)帳，包括：檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、質(zhì)量信息月報(bào)、質(zhì)量會(huì)議記錄、樣板驗(yàn)收記錄、隱患通知書(shū)及質(zhì)量問(wèn)題處理記錄、質(zhì)量獎(jiǎng)罰記錄、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)記錄、質(zhì)量聯(lián)合檢查記錄、上級(jí)檢查記錄、影像資料記錄、質(zhì)量總結(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度措施、質(zhì)量責(zé)

17、任書(shū)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單。按要求上報(bào)質(zhì)量報(bào)表； （七）對(duì)違規(guī)施工應(yīng)及時(shí)糾正，對(duì)不服從管理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)；對(duì)存在問(wèn)題較嚴(yán)重，糾正時(shí)間較長(zhǎng)的，應(yīng)下發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單；對(duì)返工、返修項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行二次驗(yàn)收；對(duì)違規(guī)施工造成或可能造成工程質(zhì)量隱患的責(zé)任人有權(quán)按規(guī)定實(shí)施處罰；（八）對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及制定的整改措施交由工長(zhǎng)落實(shí)整改；（九）參加工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的落實(shí)，驗(yàn)證整改效果。及時(shí)與公司質(zhì)量部門(mén)溝通聯(lián)系，反映情況；（十）對(duì)施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，質(zhì)檢員須承擔(dān)失職責(zé)任；對(duì)存在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了但任意放行的，質(zhì)檢員須承擔(dān)瀆職責(zé)任。按規(guī)章制度接受處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字

18、）： 質(zhì)檢員（簽字）：年 月 日 年 月 日 試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任書(shū)為保證完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理與試驗(yàn)員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容如下：（一）熱愛(ài)試驗(yàn)工作，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定、工藝、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。工作認(rèn)真，不怕辛苦，認(rèn)真做好施工試驗(yàn)記錄并定期整理和總結(jié)，做到與進(jìn)度同步。（二）試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)室測(cè)溫記錄工作中不弄虛作假，不敷衍應(yīng)付，遵守職業(yè)道德。對(duì)工程的全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)（敢于做出保證）負(fù)責(zé)。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試驗(yàn)數(shù)據(jù)確保真實(shí)有效。（三）委托各種原材料試驗(yàn)必須填寫(xiě)委托試驗(yàn)單，填寫(xiě)項(xiàng)目齊全、字跡清楚，不得涂改。及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告并及時(shí)轉(zhuǎn)交給技術(shù)員。

19、如委托試驗(yàn)的材料不合格，應(yīng)按規(guī)定送樣進(jìn)行復(fù)試，不管復(fù)試是否合格，均應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目總工程師，以便及時(shí)研究處理。（四）在砂漿和混凝土施工時(shí)，要預(yù)先測(cè)定砂石含水率，在技術(shù)主管指導(dǎo)下，計(jì)算和配制每盤(pán)配合比并負(fù)責(zé)抄在后臺(tái)黑板上。記錄施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，混凝土出罐溫度以及混凝土入模溫度和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的溫、濕度（不能作假）。（五）搞好與材料供應(yīng)部門(mén)、施工班組的協(xié)作關(guān)系，當(dāng)好技術(shù)主管的得力助手，把好工程材料質(zhì)量關(guān)。（六）對(duì)不按規(guī)定留取試件，試件組數(shù)不夠者，每缺少一組處罰500元；對(duì)弄虛作假者除加倍處罰，并給予警告、停職等行政處分。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 試驗(yàn)員（簽字）：年 月 日 年 月 日 材料員質(zhì)量責(zé)任書(shū)為

20、保證完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理與材料員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容如下：（一）遵照工地負(fù)責(zé)人的安排，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和材料采購(gòu)單采購(gòu)既合格又經(jīng)濟(jì)的材料。材料應(yīng)符合“三證一標(biāo)識(shí)”（出廠合格證、準(zhǔn)用證、資質(zhì)證明和標(biāo)識(shí)清楚）要求，運(yùn)輸時(shí)針對(duì)材料特點(diǎn)采取有效措施，以免受潮和損壞。（二）在組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，三證齊全的放行，否則清退。入庫(kù)（場(chǎng)）的材料要分門(mén)別類(lèi)堆放、保管，做到“五防”，即防雪、防潮、防銹、防火、防碰撞，并嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫(kù)手續(xù)和材料管理制度。對(duì)有毒容易誤食的材料采取加載處理后存放。如亞硝酸鈉采取加粉煤灰使其變色存放，以免誤食。（三）簽訂工程實(shí)體材料的采購(gòu)合同，均應(yīng)與技術(shù)人員核定明確技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量要求，作為合同附件。（四）負(fù)責(zé)組織工程物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，參與進(jìn)場(chǎng)