2012項目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量責(zé)任書(試行)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書為加強對建設(shè)工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制，提高企業(yè)社會信譽，確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，保證產(chǎn)品觀感質(zhì)量，落實質(zhì)量問責(zé)制，公司與項目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：（一）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，受企業(yè)法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。 （二）項目經(jīng)理應(yīng)與項目班子成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量問責(zé)制。項目總工應(yīng)負責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)預(yù)控，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)負責(zé)施工過程質(zhì)量管理，項目技術(shù)人員負責(zé)質(zhì)量預(yù)控，工長負責(zé)過程質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量檢查和驗收把關(guān)。項目經(jīng)理應(yīng)組織制定并落實管理人員質(zhì)量管理的考核制度，對管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織

2、評價，獎優(yōu)罰劣。（三）項目經(jīng)理應(yīng)組織項目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準及公司各項規(guī)章制度，建立健全項目質(zhì)量管理體系，配備與工程項目規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量人員，制定相應(yīng)的項目質(zhì)量管理制度，嚴格按照設(shè)計圖紙施工、按照施工技術(shù)標準施工、按照規(guī)定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預(yù)防和糾正措施，使整個工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證項目質(zhì)量標準和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（四）有獎必得、有一必爭。凡是有多個總承包施工的項目、會戰(zhàn)評比的項目，必須確立施工質(zhì)量保二爭一的目標。（五）項目經(jīng)理須貫徹執(zhí)行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區(qū)，或?qū)嶓w

3、樣板工序照片展示區(qū)，確保樣板的推廣實施。（六）項目經(jīng)理部應(yīng)每周至少組織一次項目質(zhì)量分析會，項目經(jīng)理主持，分析解決主要質(zhì)量問題，持續(xù)改進。（七）項目經(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節(jié)點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻）滲漏，控制結(jié)構(gòu)樓板裂縫、控制混凝土結(jié)構(gòu)外觀缺陷，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷不進入裝修，親自主持主體結(jié)構(gòu)和建筑外檐質(zhì)量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質(zhì)量促進度。（八）項目經(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分

4、包單位，與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，明確質(zhì)量標準和要求，做好分包單位的評價工作。（九）杜絕發(fā)生重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責(zé)人降職、撤職處分，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任。（十）嚴防發(fā)生較大質(zhì)量問題。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責(zé)任人降職、撤職處分。（十一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設(shè)計圖紙施工、不按照施工技術(shù)標準施工，情節(jié)惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款 1以上 2以下的罰款。（十二）按規(guī)定對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備

5、進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經(jīng)理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人處以500050000 元罰款，給予責(zé)任人降職處分。（十三）確保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項目經(jīng)理部 5萬元罰款，對項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人處以500010000 元罰款，對項目負責(zé)人進行警告、約談。（十四）項目經(jīng)理應(yīng)按公司要求，在合同保修期內(nèi)，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調(diào)查，做好調(diào)查記錄并上報。（十五）項目經(jīng)理應(yīng)在項目完工前，組織編制項目回訪保修計劃，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發(fā)生因質(zhì)量問題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項目

6、經(jīng)理部工程總造價的2-5罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復(fù)正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現(xiàn)。（十六）項目經(jīng)理應(yīng)嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，接受公司業(yè)務(wù)部門的檢查、指導(dǎo)，服從公司對項目質(zhì)量管理的獎罰。公 司 總 經(jīng) 理（簽字蓋章）： 項目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）：年 月 日 年 月 日 項目技術(shù)負責(zé)人（總工）質(zhì)量責(zé)任書為保證完成項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的質(zhì)量目標任務(wù)，項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責(zé)人簽訂質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：（一）負責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方施工規(guī)范及標準，落實公司技術(shù)質(zhì)量管理要求。（二）負責(zé)工程項目技術(shù)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗評

7、定工作，負責(zé)工程質(zhì)量的技術(shù)預(yù)控，對項目工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；（三）負責(zé)主持圖紙會審和技術(shù)核定工作；編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量目標設(shè)計）及交底；組織好施工方案、技術(shù)交底的書面交底工作，做到橫到邊、豎到底，不留死角；審定施工方案、技術(shù)交底中保證質(zhì)量的技術(shù)措施；審定工程材料、設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標準；（四）主持對施工樣板、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量的檢驗評定，參加工程質(zhì)量預(yù)驗收，參加單位（子單位）工程的竣工驗收；（五）協(xié)助組織質(zhì)量分析會，制定質(zhì)量控制和改進措施。參加工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，負責(zé)技術(shù)處理方案的制定；（六）負責(zé)工程設(shè)計文件和質(zhì)量標準的統(tǒng)一管理；負責(zé)施工區(qū)段名稱、施工部位名稱的統(tǒng)

8、一管理；負責(zé)重點部位施工測量的核驗復(fù)查、核準工作；（七）掌握工程質(zhì)量情況，對涉及結(jié)構(gòu)安全和試用功能的原材試驗及施工記錄要親自組織檢查和預(yù)控；推優(yōu)罰劣；（八）組織項目質(zhì)量宣傳教育、質(zhì)量培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)評獎及QC小組等質(zhì)量活動；組織項目的讀圖講方案活動，并形成文字記錄；組織項目對國家、行業(yè)、地方標準及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，并形成文字記錄及考核結(jié)果；（九）負責(zé)分階段繪編項目各分部分項工程節(jié)點做法詳圖冊；（十）杜絕發(fā)生重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，給予降職、撤職處分，追究相關(guān)法律責(zé)任。嚴防發(fā)生較大質(zhì)量問題。如有發(fā)生，給予降職、撤職處分。（十一）按規(guī)定對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗試驗，如有違反

9、，處以500050000 元罰款，給予責(zé)任人降職處分。按規(guī)定對現(xiàn)場試驗工作進行管理，如有違反，處以10003000 元罰款。（十二）確保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，處以500010000 元罰款，進行警告、約談。（十三）無施工組織設(shè)計、無施工方案、無技術(shù)交底，無質(zhì)量目標設(shè)計、無質(zhì)量保證措施、無總包項目質(zhì)量管理制度的，選擇及編制的方案針對性不強，無可操作性，或方案有缺陷，措施不到位的，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重處以5005000元罰款。（十四）凡不編制樣板計劃，不按計劃完成樣板制做，不按樣板進行施工的；不定期組織質(zhì)量分析會進行持續(xù)改進的；視情節(jié)輕重，對項目總工程師處以1

10、0005000元罰款。（十五）施工資料整理不及時和管理混亂，或資料問題多；重大質(zhì)量問題處理無結(jié)論；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收以及竣工驗收不經(jīng)公司驗收簽認的。處以5005000元罰款。（十六）凡在施工程經(jīng)監(jiān)督、監(jiān)理單位檢查有不合格分項、檢驗批的，竣工工程經(jīng)一次檢查驗收不合格的，處以 10005000元罰款。（十七）凡發(fā)生其他因個人過失造成的質(zhì)量問題，按公司獎罰制度規(guī)定進行處罰。項目經(jīng)理（簽字）： 技術(shù)負責(zé)人（簽字）：年 月 日 年 月 日 項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書為保證完成項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的質(zhì)量目標任務(wù)，項目經(jīng)理與項目生產(chǎn)副經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：（一）負責(zé)施工過程、分部、分項檢驗批的質(zhì)量管

11、理，嚴格按施工質(zhì)量標準組織施工，對項目施工過程質(zhì)量負生產(chǎn)管理責(zé)任； （二）在確保工程質(zhì)量的情況下，按施工方案及技術(shù)交底要求組織生產(chǎn)；（三）負責(zé)監(jiān)督施工方案的實施；制止一切忽視質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標準的工藝、工序、檢驗批、分項、分部工程有權(quán)令其返工和停工整頓。（四）參加項目質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、創(chuàng)優(yōu)及QC小組等質(zhì)量活動；（五）參加工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，實施整改措施；（六）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程驗收；（七）對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不合格的工序、分項工程負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對大面積的質(zhì)量缺陷未見改進措施及效果的，給予經(jīng)濟處罰及降職、撤職處罰；（八）凡發(fā)生因個人過失造成的質(zhì)量問題，按公司獎

12、罰制度規(guī)定進行處罰。項目經(jīng)理（簽字）： 技術(shù)負責(zé)人（簽字）：年 月 日 年 月 日 項目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任書為保證完成項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的質(zhì)量目標任務(wù)，項目經(jīng)理與項目技術(shù)人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方施工規(guī)范及標準，落實公司技術(shù)質(zhì)量管理要求。負責(zé)編制施工方案、技術(shù)交底中保證質(zhì)量的技術(shù)措施；負責(zé)工程材料、設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標準的確定；負責(zé)將措施及標準以技術(shù)交底形式傳達到生產(chǎn)基層；（二）監(jiān)督技術(shù)措施及標準的落實，糾正和制止違反操作規(guī)程的行為；（三）參加圖紙會審和技術(shù)核定工作，負責(zé)施工技術(shù)資料的編制、整理工作；（三）參加材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查驗收，核定技術(shù)標準的符合性。

13、參加隱蔽工程的檢查、驗收，負責(zé)隱檢單的填寫； （四）參加對施工樣板、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量的檢驗評定，參加單位（子單位）工程的竣工驗收；負責(zé)技術(shù)管理資料的編制、保管工作；（五）參加質(zhì)量分析會、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，負責(zé)編制技術(shù)處理方案；（六）參加項目質(zhì)量宣傳教育、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)和創(chuàng)優(yōu)評獎及QC小組等質(zhì)量活動。（七）負責(zé)分階段繪制項目各分部分項工程節(jié)點做法詳圖；（八）凡發(fā)生因個人工作過失造成的質(zhì)量問題，按公司獎罰制度規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和降職、撤職處罰。項目經(jīng)理（簽字）： 技術(shù)人員（簽字）：年 月 日 年 月 日 項目工長質(zhì)量責(zé)任書為保證完成項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的質(zhì)量目標

14、任務(wù)，項目經(jīng)理與項目工長簽訂質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：（一）負責(zé)組織施工方案、技術(shù)交底的實施；負責(zé)施工過程質(zhì)量檢查，填寫施工檢查記錄、混凝土配合比申請單、澆灌申請書及開盤鑒定；對施工過程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故負直接責(zé)任； （二）負責(zé)組織和落實“三檢”（即自檢、互檢、交接檢）并保存記錄；在自檢合格的基礎(chǔ)上向?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員申請核定。工序交接時，將施工過程中的原始記錄轉(zhuǎn)交專職質(zhì)量檢查員，以作為核定檢驗批工程質(zhì)量的依據(jù)。（三）負責(zé)施工樣板落實，負責(zé)施工過程掛牌標示。（四）參加施工樣板和單位（子單位）工程的竣工驗收以及分項、分部（子分部）工程質(zhì)量的檢驗評定；（五）參加項目質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、創(chuàng)優(yōu)及QC小組

15、等質(zhì)量活動；（六）參與工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，實施整改措施。（七）對質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問題認真組織作業(yè)班組逐項落實整改，對勞務(wù)作業(yè)層拒不整改的要向生產(chǎn)副經(jīng)理反映進一步督促落實。（八）凡發(fā)生因個人工作過失造成的質(zhì)量問題，按公司獎罰制度規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和降職、撤職處罰。項目經(jīng)理（簽字）： 工長（簽字）：年 月 日 年 月 日 專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)為保證完成項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的質(zhì)量目標任務(wù)，項目經(jīng)理與專職質(zhì)檢員簽訂質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：（一）負責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查、評定、報驗工作，對工程質(zhì)量的驗收評定結(jié)果負責(zé)；（二）監(jiān)督分包項目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目工程質(zhì)量

16、檢查實施管理；（三）參加施工樣板的點評和驗收、測量驗線、材料及設(shè)備檢驗、拍攝影像資料工作。（三）參加工程質(zhì)量宣傳教育、培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)評獎及QC小組等活動；（四）參加工程質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量現(xiàn)狀及存在問題，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施；（五）參與項目質(zhì)量目標策劃、編制工程創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施；（六）負責(zé)工程質(zhì)量資料、質(zhì)量信息的收集、分析、處理、反饋、傳遞和保存歸檔等管理，建立項目質(zhì)量管理臺帳，包括：檢驗批驗收記錄、質(zhì)量信息月報、質(zhì)量會議記錄、樣板驗收記錄、隱患通知書及質(zhì)量問題處理記錄、質(zhì)量獎罰記錄、質(zhì)量專項活動記錄、質(zhì)量聯(lián)合檢查記錄、上級檢查記錄、影像資料記錄、質(zhì)量總結(jié)、項目質(zhì)量管理制度措施、質(zhì)量責(zé)

17、任書、質(zhì)量驗收標準清單。按要求上報質(zhì)量報表； （七）對違規(guī)施工應(yīng)及時糾正，對不服從管理的應(yīng)及時上報；對存在問題較嚴重，糾正時間較長的，應(yīng)下發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單；對返工、返修項目應(yīng)進行二次驗收；對違規(guī)施工造成或可能造成工程質(zhì)量隱患的責(zé)任人有權(quán)按規(guī)定實施處罰；（八）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及制定的整改措施交由工長落實整改；（九）參加工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的落實，驗證整改效果。及時與公司質(zhì)量部門溝通聯(lián)系，反映情況；（十）對施工過程中存在質(zhì)量問題而沒有發(fā)現(xiàn)的，質(zhì)檢員須承擔(dān)失職責(zé)任；對存在問題發(fā)現(xiàn)了但任意放行的，質(zhì)檢員須承擔(dān)瀆職責(zé)任。按規(guī)章制度接受處罰。項目經(jīng)理（簽字

18、）： 質(zhì)檢員（簽字）：年 月 日 年 月 日 試驗員質(zhì)量責(zé)任書為保證完成項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的質(zhì)量目標任務(wù)，項目經(jīng)理與試驗員簽訂質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：（一）熱愛試驗工作，不斷進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。嚴格按照規(guī)范、規(guī)定、工藝、標準認真執(zhí)行。工作認真，不怕辛苦，認真做好施工試驗記錄并定期整理和總結(jié)，做到與進度同步。（二）試驗取樣、試驗室測溫記錄工作中不弄虛作假，不敷衍應(yīng)付，遵守職業(yè)道德。對工程的全部試驗數(shù)據(jù)（敢于做出保證）負責(zé)。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試驗數(shù)據(jù)確保真實有效。（三）委托各種原材料試驗必須填寫委托試驗單，填寫項目齊全、字跡清楚，不得涂改。及時索取試驗報告并及時轉(zhuǎn)交給技術(shù)員。

19、如委托試驗的材料不合格，應(yīng)按規(guī)定送樣進行復(fù)試，不管復(fù)試是否合格，均應(yīng)將試驗結(jié)果報告項目總工程師，以便及時研究處理。（四）在砂漿和混凝土施工時，要預(yù)先測定砂石含水率，在技術(shù)主管指導(dǎo)下，計算和配制每盤配合比并負責(zé)抄在后臺黑板上。記錄施工現(xiàn)場環(huán)境溫度，混凝土出罐溫度以及混凝土入模溫度和現(xiàn)場試驗室的溫、濕度（不能作假）。（五）搞好與材料供應(yīng)部門、施工班組的協(xié)作關(guān)系，當(dāng)好技術(shù)主管的得力助手，把好工程材料質(zhì)量關(guān)。（六）對不按規(guī)定留取試件，試件組數(shù)不夠者，每缺少一組處罰500元；對弄虛作假者除加倍處罰，并給予警告、停職等行政處分。項目經(jīng)理（簽字）： 試驗員（簽字）：年 月 日 年 月 日 材料員質(zhì)量責(zé)任書為

20、保證完成項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的質(zhì)量目標任務(wù)，項目經(jīng)理與材料員簽訂質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：（一）遵照工地負責(zé)人的安排，根據(jù)工程進度計劃和材料采購單采購既合格又經(jīng)濟的材料。材料應(yīng)符合“三證一標識”（出廠合格證、準用證、資質(zhì)證明和標識清楚）要求，運輸時針對材料特點采取有效措施，以免受潮和損壞。（二）在組織材料進場時，三證齊全的放行，否則清退。入庫（場）的材料要分門別類堆放、保管，做到“五防”，即防雪、防潮、防銹、防火、防碰撞，并嚴格執(zhí)行材料出入庫手續(xù)和材料管理制度。對有毒容易誤食的材料采取加載處理后存放。如亞硝酸鈉采取加粉煤灰使其變色存放，以免誤食。（三）簽訂工程實體材料的采購合同，均應(yīng)與技術(shù)人員核定明確技術(shù)指標及質(zhì)量要求，作為合同附件。（四）負責(zé)組織工程物資的進場驗收和質(zhì)量報驗，參與進場