供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理

1、一、供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)閱讀+思考：1、SC庫存的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性表現(xiàn)為什么？庫存的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性表現(xiàn)為什么？2、SC管理的目標(biāo)什么？管理的目標(biāo)什么？3、SC上庫存信息傳遞延遲的原因往往是？上庫存信息傳遞延遲的原因往往是？4、上游供應(yīng)商要維持比下游供應(yīng)商高的庫存、上游供應(yīng)商要維持比下游供應(yīng)商高的庫存水平是因為？水平是因為？第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理25F第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理一、供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)1.供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性：多級庫存系統(tǒng)2.供應(yīng)鏈運作的同步性3.供應(yīng)鏈庫存管理信息的有效傳遞4.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”5.供應(yīng)鏈中的不確定性6.供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)方法問題7.

2、缺乏有效的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價機制缺乏有效的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價機制30第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制新模式閱讀+思考：傳統(tǒng)模式與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制最大的區(qū)別是什么？35F2、VMI 供應(yīng)商管理的庫存（供應(yīng)商管理的庫存（VMI）從總體上講是個雙贏的舉）從總體上講是個雙贏的舉措。措。 你能分別站在采購方和供應(yīng)商這兩個角度，思考一下你能分別站在采購方和供應(yīng)商這兩個角度，思考一下VMI為他們帶來的好處嗎？為他們帶來的好處嗎？FVMI對采購方的好處：對采購方的好處： 對采購方來說，庫存管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，對采購方來說，庫存管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，由供應(yīng)

3、商負(fù)責(zé)計劃、補貨和維持庫存水平，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)計劃、補貨和維持庫存水平，可以減少采購可以減少采購方的人力資源需求方的人力資源需求。在有些。在有些VMI協(xié)議下，庫存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)協(xié)議下，庫存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，采購方消費后再付款，商，采購方消費后再付款，減輕了采購方的庫存壓力。減輕了采購方的庫存壓力。VMI對供應(yīng)商的好處：對供應(yīng)商的好處： 對于供應(yīng)商來說，對于供應(yīng)商來說，VMI讓他們讓他們能及時得到采購方的能及時得到采購方的真實庫存水平真實庫存水平，信息對稱了，可，信息對稱了，可降低由信息不對稱帶來的降低由信息不對稱帶來的各種不確定因素各種不確定因素，以及相應(yīng)的成本以及相應(yīng)的成本；VMI協(xié)議往往與一定協(xié)議往

4、往與一定的業(yè)務(wù)量掛鉤，的業(yè)務(wù)量掛鉤，減少了供應(yīng)商在業(yè)務(wù)上的不確定因素減少了供應(yīng)商在業(yè)務(wù)上的不確定因素；VMI下，根據(jù)采購方的預(yù)測，供應(yīng)商可以下，根據(jù)采購方的預(yù)測，供應(yīng)商可以平穩(wěn)地安排生產(chǎn)平穩(wěn)地安排生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)費用。從而降低生產(chǎn)費用。VMI簡化了雙方的交易流程簡化了雙方的交易流程 沒有沒有VMI的情況下，物料從供應(yīng)商到的情況下，物料從供應(yīng)商到采購方的移動由采購方的移動由訂單驅(qū)動訂單驅(qū)動，圍繞每一個訂，圍繞每一個訂單，都有一系列的操作及成本；單，都有一系列的操作及成本； 實施實施VMI后，每周或更長時間結(jié)帳一后，每周或更長時間結(jié)帳一次，用掉多少料，支付多少料的款，次，用掉多少料，支付多少料的

5、款，把原把原來的多個訂單整合成一個訂單，大大簡化來的多個訂單整合成一個訂單，大大簡化了信息流和資金流，降低了交易成本了信息流和資金流，降低了交易成本。從整體庫存的角度看從整體庫存的角度看VMI 實施實施VMI前，采購方備庫存、供應(yīng)商前，采購方備庫存、供應(yīng)商也備庫存；也備庫存； 實施實施VMI后，兩堆庫存合成一堆，總后，兩堆庫存合成一堆，總的庫存會更低的庫存會更低-這也是多階段庫存的真理這也是多階段庫存的真理：供應(yīng)鏈上的庫存節(jié)點越少，總體庫存就越供應(yīng)鏈上的庫存節(jié)點越少，總體庫存就越低低-有文獻(xiàn)計算過，兩堆庫存合并成一堆有文獻(xiàn)計算過，兩堆庫存合并成一堆，為達(dá)到同樣高的服務(wù)水平（有貨率），總，為達(dá)到

6、同樣高的服務(wù)水平（有貨率），總庫存為原來每堆庫存的庫存為原來每堆庫存的2倍（約倍（約1.4倍）就倍）就夠了。夠了。 思考：由供應(yīng)商幫忙管理庫存、進(jìn)行備貨的這種方思考：由供應(yīng)商幫忙管理庫存、進(jìn)行備貨的這種方式有沒有缺陷？式有沒有缺陷？F別人家的孩子不親別人家的孩子不親-VMI帶來的問題帶來的問題 例例1：有些客戶在自己備庫存時，：有些客戶在自己備庫存時，4個星期的個星期的貨就足夠了；等到轉(zhuǎn)化為貨就足夠了；等到轉(zhuǎn)化為VMI庫存時，卻要求庫存時，卻要求供應(yīng)商備供應(yīng)商備8個星期的貨，只因為庫存積壓的不個星期的貨，只因為庫存積壓的不再是自己的資金了。再是自己的資金了。 例例2：有一個公司同時有外來供應(yīng)商

7、和內(nèi)部供：有一個公司同時有外來供應(yīng)商和內(nèi)部供應(yīng)商（即供應(yīng)商是公司的獨資子公司），對外應(yīng)商（即供應(yīng)商是公司的獨資子公司），對外來供應(yīng)商，該公司要求最高庫存為來供應(yīng)商，該公司要求最高庫存為8個星期的個星期的用量；對內(nèi)部供應(yīng)商，用量；對內(nèi)部供應(yīng)商，6個星期就夠了。個星期就夠了。 例例3：一個公司要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照日程送：一個公司要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照日程送貨，遲到當(dāng)然不行，早到也不行，因為沒貨，遲到當(dāng)然不行，早到也不行，因為沒地方堆放。城市道路交通的不確定因素實地方堆放。城市道路交通的不確定因素實在太多，準(zhǔn)時到達(dá)幾無可能。為了避免遲在太多，準(zhǔn)時到達(dá)幾無可能。為了避免遲到受罰，供應(yīng)商就只能多留富余時間，但到受罰，供應(yīng)商就只能多留富余時間，但早到后又不允許卸貨，停車場又小，供應(yīng)早到后又不允許卸貨，停車場又小，供應(yīng)商的送貨卡車就只能一輛接一輛地圍著工商的送貨卡車就只能一輛接一輛地圍著工廠轉(zhuǎn)，成為一道奇觀。廠轉(zhuǎn)，成為一道奇觀?？偨Y(jié)總結(jié) 以上都是局部優(yōu)化的例