庫(kù)存控制培訓(xùn)課件(共44頁(yè)).ppt

1、企業(yè)內(nèi)部的物料流供應(yīng)商采購(gòu)部門到貨物料轉(zhuǎn)化過程裝運(yùn)在制品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存原材料庫(kù)存顧客銷售商 訂貨轉(zhuǎn) 化輸入輸出輸出輸出 物料流將各種不同的企業(yè)聯(lián)系在一起，形成一個(gè)物料流將各種不同的企業(yè)聯(lián)系在一起，形成一個(gè)復(fù)雜的復(fù)雜的 供需網(wǎng)絡(luò)供需網(wǎng)絡(luò) 。庫(kù)存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源?；蚍Q為“組織中所用的任何資源或物品的儲(chǔ)藏。庫(kù)存的種類庫(kù)存的種類庫(kù)存按其在生產(chǎn)中的庫(kù)存按其在生產(chǎn)中的作用分類作用分類主要原材料主要原材料 輔助材料輔助材料燃料和動(dòng)力燃料和動(dòng)力修理用備件修理用備件按庫(kù)存用途分類按庫(kù)存用途分類經(jīng)常性庫(kù)存經(jīng)常性庫(kù)存 保險(xiǎn)性庫(kù)存保險(xiǎn)性庫(kù)存 季節(jié)性庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存 按庫(kù)存物資按庫(kù)存物資存在狀態(tài)分類存在

2、狀態(tài)分類原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存成品庫(kù)存成品庫(kù)存部件庫(kù)存部件庫(kù)存?zhèn)浼?kù)存?zhèn)浼?kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存(independent (independent demand)demand)相關(guān)需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存(dependent demand)(dependent demand)l縮短訂貨提前期?？s短訂貨提前期。l滿足需求的變化，增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化滿足需求的變化，增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力。的能力。l保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性和均衡性，增強(qiáng)生產(chǎn)方案保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性和均衡性，增強(qiáng)生產(chǎn)方案的柔性。的柔性。l節(jié)省訂貨費(fèi)用，利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的好處，獲得數(shù)節(jié)省訂貨費(fèi)用，利用經(jīng)濟(jì)

3、訂購(gòu)量的好處，獲得數(shù)量折扣。量折扣。 l提高設(shè)備與人員利用率。提高設(shè)備與人員利用率。庫(kù)存的代價(jià)庫(kù)存的代價(jià)l占用大量資金、場(chǎng)地。占用大量資金、場(chǎng)地。l掩蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理中存在的問題。掩蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理中存在的問題。庫(kù)存控制任務(wù) 保證生產(chǎn)供給 控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)降低生產(chǎn)本錢庫(kù)存的必要性庫(kù)存的代價(jià)庫(kù)存系統(tǒng)的組成庫(kù)存系統(tǒng)的組成l需求獨(dú)立需求、相關(guān)需求需求獨(dú)立需求、相關(guān)需求l補(bǔ)充訂貨補(bǔ)充訂貨l約束約束l本錢購(gòu)入本錢、訂購(gòu)本錢、儲(chǔ)存本錢、本錢購(gòu)入本錢、訂購(gòu)本錢、儲(chǔ)存本錢、l 缺貨本錢缺貨本錢庫(kù)存控制的內(nèi)容庫(kù)存控制的內(nèi)容l庫(kù)存水平確實(shí)定庫(kù)存水平確實(shí)定l 儲(chǔ)存費(fèi)用、缺貨費(fèi)用、平安庫(kù)存儲(chǔ)存費(fèi)用、缺貨

4、費(fèi)用、平安庫(kù)存l經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存控制根本決策庫(kù)存控制根本決策l1、倉(cāng)庫(kù)所在地理位置、倉(cāng)庫(kù)所在地理位置l2、訂貨批次和訂貨數(shù)量、訂貨批次和訂貨數(shù)量l3、運(yùn)輸、運(yùn)輸l4、信息、信息l5、管理、管理庫(kù)存控制系統(tǒng)要素庫(kù)存控制系統(tǒng)要素l1、確定需求：需求識(shí)別和需求預(yù)測(cè)、確定需求：需求識(shí)別和需求預(yù)測(cè)l2、存貨識(shí)別與編碼、存貨識(shí)別與編碼l3、訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間確實(shí)定、訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間確實(shí)定l4、效勞水平與平安庫(kù)存確實(shí)定、效勞水平與平安庫(kù)存確實(shí)定l5、采購(gòu)提前期管理、采購(gòu)提前期管理庫(kù)存控制過程庫(kù)存控制過程庫(kù)存控制的根本思路庫(kù)存控制的根本思路l平均庫(kù)存量與需求速度和進(jìn)貨速度有關(guān)，當(dāng)需

5、平均庫(kù)存量與需求速度和進(jìn)貨速度有關(guān)，當(dāng)需求速度一定時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理者可以通過對(duì)求速度一定時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理者可以通過對(duì)進(jìn)貨速度的控制，將生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存水平維持進(jìn)貨速度的控制，將生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存水平維持在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。批量與頻度共同決定的。存貨量 批量=M; 平均庫(kù)存=M/2 存貨量(批量=M/2; 平均庫(kù)存=M/4)平均庫(kù)存平均庫(kù)存批量批量影晌庫(kù)存控制決策的因素影晌庫(kù)存控制決策的因素需求特性因素需求特性因素確定性需求與非確定性需確定性需求與非確定性需求求有規(guī)律變化需求與隨機(jī)變有規(guī)律變化需求與隨機(jī)變化需求化需求

6、獨(dú)立性需求與相關(guān)性需求獨(dú)立性需求與相關(guān)性需求訂貨提前期訂貨提前期自制與外購(gòu)自制與外購(gòu)效勞水平效勞水平 庫(kù)存本錢庫(kù)存本錢訂貨本錢或調(diào)整本錢訂貨本錢或調(diào)整本錢保管成木保管成木購(gòu)置本錢購(gòu)置本錢缺貨本錢缺貨本錢第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制的根本方式庫(kù)存控制的根本方式連續(xù)檢查控制方式連續(xù)檢查控制方式連續(xù)檢查控制方式的特點(diǎn)連續(xù)檢查控制方式的特點(diǎn)每次的訂貨批量通常是固定的，每次的訂貨批量通常是固定的，批量大小選擇時(shí)主要考慮庫(kù)存批量大小選擇時(shí)主要考慮庫(kù)存總本錢最低的原那么?？偙惧X最低的原那么。相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的，其大小主要取決于是變化的，其大小主要取決于需求量的變化情況，需

7、求大那需求量的變化情況，需求大那么時(shí)間間隔短，需求小那么時(shí)么時(shí)間間隔短，需求小那么時(shí)間間隔長(zhǎng)。間間隔長(zhǎng)。訂貨提前期根本不變，訂貨提訂貨提前期根本不變，訂貨提前期是由供給商的生產(chǎn)與運(yùn)輸前期是由供給商的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定的，與物能力等外界因素決定的，與物資的需求情況沒有直接的聯(lián)系，資的需求情況沒有直接的聯(lián)系，故通常認(rèn)為是一個(gè)常數(shù)。故通常認(rèn)為是一個(gè)常數(shù)。適合該種方式控制的物資適合該種方式控制的物資 l具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資l價(jià)值較低的非重點(diǎn)控制物資l市場(chǎng)上易于采購(gòu)的物資 連續(xù)檢查控制方式的具連續(xù)檢查控制方式的具體應(yīng)用體應(yīng)用l收發(fā)卡片法l雙堆法l1、收發(fā)卡片法。收發(fā)卡片法，顧名思義就是用

8、特別設(shè)計(jì)的收發(fā)卡片控制訂貨時(shí)間的方法。收發(fā)卡片上通常標(biāo)有物資代號(hào)、名稱、規(guī)格、貨位、最低庫(kù)存儲(chǔ)藏量以及物資進(jìn)出庫(kù)的時(shí)間、數(shù)量、領(lǐng)料單位等信息。管理者可以通過觀察收發(fā)卡片上現(xiàn)有庫(kù)存量與最低庫(kù)存儲(chǔ)藏量等根本信息，決定是否訂貨或何時(shí)訂貨。如以下圖l2、雙堆法。采用該方法的企業(yè)，在每次進(jìn)貨時(shí)，均將物資分成兩局部?jī)?chǔ)藏，一局部作為訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)藏，單獨(dú)存放。另一局部作為經(jīng)常性儲(chǔ)藏，供日常發(fā)料之用。一旦在發(fā)料過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性儲(chǔ)藏用盡時(shí)，那么動(dòng)用留作訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)藏物資，同時(shí)馬上發(fā)出訂貨指令。相比之下，雙堆法操作起來更為直觀簡(jiǎn)單。周期檢查控制方式周期檢查控制方式周期檢查控制方式周期檢查控制方式 周期檢查控制方

9、周期檢查控制方式采用定期盤點(diǎn)庫(kù)存，式采用定期盤點(diǎn)庫(kù)存，并根據(jù)庫(kù)存情況，結(jié)并根據(jù)庫(kù)存情況，結(jié)合下一方案期預(yù)計(jì)的合下一方案期預(yù)計(jì)的需求情況確定每次的需求情況確定每次的訂貨批量。訂貨批量。周期檢查控制方式的特點(diǎn)周期檢查控制方式的特點(diǎn)每?jī)纱斡嗀浀臅r(shí)間間隔是每?jī)纱斡嗀浀臅r(shí)間間隔是固定的，因此，此控制方固定的，因此，此控制方式也稱為固定訂貨期系統(tǒng)。式也稱為固定訂貨期系統(tǒng)。與訂貨期相反，訂貨批量與訂貨期相反，訂貨批量通常是變化的。通常是變化的。適合該種方式控制的物資適合該種方式控制的物資需要定期盤點(diǎn)和定期采購(gòu)需要定期盤點(diǎn)和定期采購(gòu)或生產(chǎn)的物資或生產(chǎn)的物資價(jià)值較高的物資價(jià)值較高的物資需要方案控制的物資需要方案

10、控制的物資庫(kù)存重點(diǎn)控制方法庫(kù)存重點(diǎn)控制方法ABCABC分類法分類法ABC ABC 分類的根本思想分類的根本思想 物資管理的物資管理的ABCABC分類法分類法是在是在20-8020-80律的指導(dǎo)下，試律的指導(dǎo)下，試圖對(duì)物資進(jìn)行分類，以找圖對(duì)物資進(jìn)行分類，以找出占用大量資金的少數(shù)物出占用大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制資，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制與管理。對(duì)那些占少量資與管理。對(duì)那些占少量資金的大多數(shù)物資，那么施金的大多數(shù)物資，那么施以較松的控制和管理。以較松的控制和管理。20%20%左右的因素占有左右的因素占有( (帶來帶來)80%)80%左右的成果左右的成果 l占用占用70%-80%70%-80

11、%的價(jià)值的價(jià)值的的10%-20%10%-20%的物品劃為的物品劃為A A類類l占用了占用了15%-20%15%-20%的價(jià)的價(jià)值的值的20%-25%20%-25%的物品劃的物品劃為為B B類類l占用了占用了5%-10%5%-10%的價(jià)值的價(jià)值的的60%-65%60%-65%的物品劃為的物品劃為C C類類ABCABC物資分類法的實(shí)施物資分類法的實(shí)施 物資ABC分類法，或稱按價(jià)值分配法，其具體做法是將每一種物資的年用量乘上單價(jià)，然后按價(jià)值從大到小排列而成。 列出所有產(chǎn)品及其全年使用量預(yù)測(cè)值，將年使用量乘以單價(jià)求得其價(jià)值。按價(jià)值的大小標(biāo)明各種物資的大小序號(hào)按序號(hào)大小將物資重新排序，并計(jì)算累積年使用金

12、額和累積百分比分析各種物資資金占用情況，將其歸入相應(yīng)的類別，即可得到分類匯總表例：物質(zhì)及其用量情況表物質(zhì)及費(fèi)用情況表 ABC分類表600220ABC分類法的運(yùn)用l 對(duì)于A、B、C類物資，在確定控制的松緊程度、賦予優(yōu)先權(quán)、訂購(gòu)和檢查存量記錄等方面都應(yīng)區(qū)別對(duì)待。 lA A類物資類物資 應(yīng)施以盡可能緊的控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施以使庫(kù)存時(shí)間最短。lB B類物資類物資 正常的控制，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查;只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán);可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。lC C類物資類物資 簡(jiǎn)單的控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或

13、不設(shè)立記錄，可通過半年或一年一次的盤存來補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等。 l 在選擇連續(xù)檢查控制方式還是周期檢查方式時(shí)，物資類在選擇連續(xù)檢查控制方式還是周期檢查方式時(shí)，物資類別是考慮的重要因素之一。一般情況下，別是考慮的重要因素之一。一般情況下，A A 類物資采用連類物資采用連續(xù)檢查控制方式較好，而周期檢查控制方式較多地應(yīng)用于續(xù)檢查控制方式較好，而周期檢查控制方式較多地應(yīng)用于C C 類物資管理類物資管理 凱馬特凱馬特KmartKmart正試圖通過使用條形碼來徹底改變庫(kù)存控制。正試圖通過使用條形碼來徹底改變庫(kù)存控制。 凱馬特公司的雇員匆匆奔波于貨架之間，他們用手中的光筆掃描貨架上的商凱

14、馬特公司的雇員匆匆奔波于貨架之間，他們用手中的光筆掃描貨架上的商品條形碼。光筆上有一個(gè)顯示窗，稱為品條形碼。光筆上有一個(gè)顯示窗，稱為“遠(yuǎn)程維持單元，它能提供一個(gè)即時(shí)記遠(yuǎn)程維持單元，它能提供一個(gè)即時(shí)記錄卡，顯示某種商品有多少件應(yīng)放在貨架上，有多少件應(yīng)放在倉(cāng)庫(kù)里，以及商店錄卡，顯示某種商品有多少件應(yīng)放在貨架上，有多少件應(yīng)放在倉(cāng)庫(kù)里，以及商店最少應(yīng)保持的存貨數(shù)。如果下了訂單，它還能顯示價(jià)格，以及這些價(jià)格是打折扣最少應(yīng)保持的存貨數(shù)。如果下了訂單，它還能顯示價(jià)格，以及這些價(jià)格是打折扣的還是沒打折扣的。的還是沒打折扣的。 例如，在某分店結(jié)帳柜臺(tái)前，掃描得到的條形碼被記錄入商店的計(jì)算機(jī)里。例如，在某分店結(jié)帳

15、柜臺(tái)前，掃描得到的條形碼被記錄入商店的計(jì)算機(jī)里。這些信息同時(shí)通過衛(wèi)星被傳送到位于密執(zhí)安州特洛伊的凱馬特總部去?？偛繉⑦@這些信息同時(shí)通過衛(wèi)星被傳送到位于密執(zhí)安州特洛伊的凱馬特總部去?？偛繉⑦@些信息記錄下來，以備研究之用，然后再將它們傳到一個(gè)存貨配送中心，在那里，些信息記錄下來，以備研究之用，然后再將它們傳到一個(gè)存貨配送中心，在那里，有更多的計(jì)算機(jī)確定再訂貨點(diǎn)以及該店需要再訂購(gòu)什么商品。這樣，新的商品會(huì)有更多的計(jì)算機(jī)確定再訂貨點(diǎn)以及該店需要再訂購(gòu)什么商品。這樣，新的商品會(huì)在在4848小時(shí)以內(nèi)送到。小時(shí)以內(nèi)送到。 凱馬特公司所銷售的大約凱馬特公司所銷售的大約90%90%的商品都采用這種集中化的售賣系

16、統(tǒng)。商店的的商品都采用這種集中化的售賣系統(tǒng)。商店的員工就只需經(jīng)營(yíng)剩下的員工就只需經(jīng)營(yíng)剩下的10%10%的商品，這些商品通常都是些像賀卡這樣變化很快的的商品，這些商品通常都是些像賀卡這樣變化很快的商品。商品。 這類系統(tǒng)現(xiàn)在正通過每天追蹤顧客的偏好來促使零售業(yè)改觀，同時(shí)還使總部這類系統(tǒng)現(xiàn)在正通過每天追蹤顧客的偏好來促使零售業(yè)改觀，同時(shí)還使總部能作出比單個(gè)的商店經(jīng)營(yíng)者更為準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。例如，數(shù)據(jù)說明，凱馬特公司能作出比單個(gè)的商店經(jīng)營(yíng)者更為準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。例如，數(shù)據(jù)說明，凱馬特公司通過把絨毛玩具從玩具部移到兒童服裝部就能大幅提高銷售量。凱馬特公司的管通過把絨毛玩具從玩具部移到兒童服裝部就能大幅提高銷

17、售量。凱馬特公司的管理信息系統(tǒng)主任斷言，只能理信息系統(tǒng)主任斷言，只能“原地繞圈子的飛行員是不會(huì)贏得美國(guó)零售業(yè)的這原地繞圈子的飛行員是不會(huì)贏得美國(guó)零售業(yè)的這場(chǎng)高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的。場(chǎng)高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的。 第四節(jié)第四節(jié) 庫(kù)存控制決策的定量分析方法庫(kù)存控制決策的定量分析方法 如前所述，常用的庫(kù)存控制策略分為連續(xù)檢查控制方式和周期檢查控制方式兩大類，采用前一控制方式的系統(tǒng)由于每次訂貨量固定，又稱定量訂貨系統(tǒng)定量訂貨系統(tǒng);而采用后一控制方式的系統(tǒng)，由于每?jī)纱斡嗀浀臅r(shí)間間隔固定，定貨期相對(duì)固定，又稱定期訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng)。對(duì)于這兩種庫(kù)存系統(tǒng)，我們可用相應(yīng)的庫(kù)存模型來求得經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存批量。l需求量且穩(wěn)定不變，庫(kù)存量隨

18、時(shí)間均勻下降。需求量且穩(wěn)定不變，庫(kù)存量隨時(shí)間均勻下降。l交貨期為預(yù)先知道的常數(shù)。交貨期為預(yù)先知道的常數(shù)。l瞬時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。瞬時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。l采購(gòu)、運(yùn)輸不存在數(shù)量折扣。采購(gòu)、運(yùn)輸不存在數(shù)量折扣。 l單位產(chǎn)品價(jià)格或本錢為常數(shù)。單位產(chǎn)品價(jià)格或本錢為常數(shù)。l保管費(fèi)用以平均庫(kù)存為根底進(jìn)行計(jì)算。保管費(fèi)用以平均庫(kù)存為根底進(jìn)行計(jì)算。l訂貨本錢為常數(shù)。訂貨本錢為常數(shù)。 l訂貨費(fèi)與訂貨批量大小無關(guān)。訂貨費(fèi)與訂貨批量大小無關(guān)。l不發(fā)生缺貨現(xiàn)象不發(fā)生缺貨現(xiàn)象 Q Q Q Q L L LRO庫(kù)存水平時(shí)間 基本的固定訂貨量模型基本的固定訂貨量模型假設(shè)定量訂貨是指當(dāng)定量訂貨是指當(dāng)庫(kù)存量降低到某一確庫(kù)存量降低到某一確定數(shù)值時(shí)，開

19、始訂購(gòu)數(shù)量定數(shù)值時(shí)，開始訂購(gòu)數(shù)量預(yù)先確定的新的物資，補(bǔ)充預(yù)先確定的新的物資，補(bǔ)充庫(kù)存，而訂貨的日期、庫(kù)存，而訂貨的日期、時(shí)間不定。時(shí)間不定。HQCQDDPTC2E OQ D QC (訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用)DP（年購(gòu)買費(fèi)用）年購(gòu)買費(fèi)用）Q2H (存儲(chǔ)費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用)TC (總費(fèi)用總費(fèi)用)費(fèi)費(fèi)用用支支出出訂貨量大小訂貨量大小(Q)OHDCQEOQHQCQD22*DCHDPTCTQDn2*預(yù)期訂貨的次數(shù)一年的工作日預(yù)期的訂貨間隔每次訂貨量年需求量預(yù)期的訂貨次數(shù) 許多情況下，庫(kù)存是陸續(xù)補(bǔ)充、陸續(xù)消耗的。比方，由于運(yùn)輸?shù)确矫娴脑?，企業(yè)訂購(gòu)的物資要在幾天內(nèi)分批到達(dá)。在這幾天，這種物資在生產(chǎn)中不斷消耗，形成了邊

20、到貨、邊消耗的情形。再比方(這種情況更為常見)，某產(chǎn)品加工過程中上、下兩道工序之間，上道工序加工完畢的部件構(gòu)成下道工序的輸入品庫(kù)存。隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，上道工序不斷將部件送往下道工序，下道工序又不斷加工這些部件，形成陸續(xù)到達(dá)陸續(xù)消耗的情形。這種庫(kù)存的變化如下圖。 庫(kù)存量 Q T 時(shí)間p=每日生產(chǎn)率，供給速度d=每日需求率，使用速度C=一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用t=進(jìn)行生產(chǎn)的天數(shù)pdpDCHDPTCpdpHDCQCTCQDHpQdpDPTCpQdppQtptQtdpdtptQ2/2:02,:)(0*得由故年庫(kù)存總成本故最大庫(kù)存量得由在生產(chǎn)期間的使用量在生產(chǎn)期間的生產(chǎn)量最大庫(kù)存量庫(kù)存量Q時(shí)間Rpdp - dtL

21、V范例：范例： 某企業(yè)裝配車間每年需零件A36000件，裝配車間每年開工250天，零件A的生產(chǎn)速度為720件/日，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為4天。零件A的單件生產(chǎn)本錢是200元，單件年儲(chǔ)存本錢為45元，生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢為2000元，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量、年生產(chǎn)批次、訂貨點(diǎn)和最低年總本錢。)(7272000720144720452000360002200360002)(5764144)(20001447207204520003600022)/(14425036000000元件次件日件pdpDCHDPTCdLRQDndppHDCQNDd二、根本經(jīng)濟(jì)訂貨周期二、根本經(jīng)濟(jì)訂貨周期EOIEconomi

22、c EOIEconomic Order Interval Order Interval 模型模型庫(kù)存水平 L q0 L LO時(shí)間需求和訂貨周期不變的定期存儲(chǔ)模型 q1 q2 q3 L q0 q1 q2 q3E T T T 1 2 3 4式中式中 TC = TC = 年總費(fèi)用；年總費(fèi)用； D = D = 年需求量；年需求量； P = P = 購(gòu)入物料的單位價(jià)購(gòu)入物料的單位價(jià)格格( (費(fèi)用費(fèi)用) )； Q = Q = 訂貨量；訂貨量； C = C = 辦理一次訂貨的辦理一次訂貨的費(fèi)用或進(jìn)行一次調(diào)整所費(fèi)用或進(jìn)行一次調(diào)整所需費(fèi)用；需費(fèi)用； H = H = 存儲(chǔ)一件所需的年存儲(chǔ)一件所需的年度平均存儲(chǔ)費(fèi)用

23、；度平均存儲(chǔ)費(fèi)用； T = T = 周期長(zhǎng)度以年周期長(zhǎng)度以年的分?jǐn)?shù)表示，即訂貨周的分?jǐn)?shù)表示，即訂貨周期期 E= E=最高庫(kù)存量。最高庫(kù)存量。2DTHTCDPTCHQCQDDPTC2DTQDQnTQDn1n=經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)訂貨次訂貨次數(shù)數(shù)定期訂貨模型定期訂貨模型2DTHTCDPTCLTNDELTILTILTDQILTDEDHTDPTCTDHCTTTC則以天為單位時(shí)和當(dāng)應(yīng)包括已訂未到量時(shí)當(dāng)則為訂貨時(shí)的現(xiàn)有庫(kù)存量設(shè)代入上式有把則令,:,2, 00000設(shè)設(shè)E為目標(biāo)庫(kù)存，為目標(biāo)庫(kù)存，N為年工作日數(shù)。為年工作日數(shù)。那么：那么：范例范例 某公司每年以單價(jià)15元購(gòu)入零件A16000件，每次訂購(gòu)本錢為80元，單位零

24、件的年儲(chǔ)存本錢為4元，訂貨提前期為10天，一年有250個(gè)工作日，求經(jīng)濟(jì)訂貨周期T、最高庫(kù)存量E和年總本錢TC。)(243200)2505 .12(4160001516000)(1440)105 .12(25016000)()( 5 .12)(05. 04160080220000元件天年DHTDPTCLTNDEDHCT QdQduLudpdQCdpQdCQECPCSCC)()()()()( 00C-單位本錢 P-單位售價(jià) S-降價(jià)后售價(jià) Co-單位超儲(chǔ)損失 Cu-單位缺貨損失EL(Q)-訂貨量為Q時(shí)的缺貨損失w解解邊際利潤(rùn)邊際利潤(rùn)= MR= MR=價(jià)格價(jià)格- -本錢本錢=100-70=30=100-70=30w邊際損失邊際損失= ML= ML=本錢本錢- -殘值殘值=70-=70-30=4030=40w最正確訂貨批量要求的銷售概率：最正確訂貨批量要求的銷售概率：