中小企業(yè)管理案例分析

1、一、張明暉的提拔本案例可以分析中小企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題。組織職權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，1、要以事為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗位、設(shè)職務(wù)、配備適宜的管理人員，做到人與事的統(tǒng)一。2、權(quán)責(zé)對(duì)等、適度授權(quán)3、中小企業(yè)應(yīng)該采取扁平的組織結(jié)構(gòu)。管理幅度大一些，管理層次少一些4、在部門化過程中要注意的問題是：現(xiàn)實(shí)性；彈性；最少化；均衡性；統(tǒng)一指揮。5、應(yīng)該處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，做到集權(quán)和分權(quán)相平衡。應(yīng)根據(jù)組織的發(fā)展階段和需要決定集權(quán)還是分權(quán)。 二、美特斯邦威的虛擬經(jīng)營之道 本案例可以說明中小企業(yè)可以采用虛擬運(yùn)作或虛擬經(jīng)營的方式實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。一選擇題：1以下關(guān)于所給材料中“啞鈴式結(jié)構(gòu)”的表述，不正確的一

2、項(xiàng)是( C )A，在“啞鈴式結(jié)構(gòu)”中，企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包給社會(huì)上具有業(yè)務(wù)優(yōu)勢的廠商。B，在“啞鈴式結(jié)構(gòu)”中，企業(yè)應(yīng)集中力量打造核心競爭優(yōu)勢，C，在美轉(zhuǎn)斯邦威的“啞鈴式結(jié)構(gòu)”中，企業(yè)本身要突出的是設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售功能，被外包的是生產(chǎn)制造功能。D，在美特斯邦咸的“啞鈴式結(jié)構(gòu)”中，企業(yè)的生產(chǎn)制造和銷售都被虛擬化了。 二分析問答題：見舉例分析題一啟示：虛擬運(yùn)作使得中小企業(yè)能夠充分借用企業(yè)外部力量，以增強(qiáng)自身實(shí)力、提高企業(yè)競爭力。 三、均瑤走出“中國制造”發(fā)展新路本案例可以用來說明中小企業(yè)可以采取怎樣的品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)在自身創(chuàng)建名牌的條件還不是十分成熟的條件下，應(yīng)該如何走出一條適合自己的發(fā)展道路？一選

3、擇題：1.以下對(duì)均瑤走出"中國制造"發(fā)展新路的概述中，哪一項(xiàng)是不正確的？ D A、均瑤通過和世界知名品牌合作，選擇“借殼”世界品牌的方式來推銷自己的產(chǎn)品，可以省時(shí).省力的獲得巿場份額.B、均瑤通過成為世界知名品牌的特許經(jīng)銷商.可以節(jié)省大量市場推廣的資金.C、要想成為國際品牌的合作者，均瑤應(yīng)該注重提升自身的研發(fā)創(chuàng)意水平.D、通過和國際品牌合作，均瑤的產(chǎn)品以"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉"的特點(diǎn)不斷獲得市場的青睞. 二分析問答題：1.均瑤是怎樣走出傳統(tǒng)的"中國制造"發(fā)展模式的？請(qǐng)?jiān)噺慕?jīng)營模式和品牌戰(zhàn)略兩方面來分析.在經(jīng)營模式上，均瑤通過獲得國際賽事或大型活動(dòng)

4、特許經(jīng)營授權(quán)的方式，為知名品牌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品；均瑤通過借用品牌或稱商標(biāo)許可的方式，使得國際品牌成為自身產(chǎn)品的核心竟?fàn)幜Γ瑥亩柚放聘郊又堤嵘a(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大市場份額，最終實(shí)現(xiàn)利潤的增長.2、上迷案例對(duì)中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略有哪些啟示？ 中小企業(yè)應(yīng)該重視品牌的作用，應(yīng)重視通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略來提升產(chǎn)品的附加值和擴(kuò)大市場份額，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，求得生存和發(fā)展.同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，品牌的創(chuàng)建和維護(hù)需要長期的時(shí)間積累和大量的資源投入，在時(shí)機(jī)還不成熟的情況下，可以通過借用品牌、與知名品牌合作的方式獲得品牌效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展.3、你對(duì)均瑤今后的發(fā)展有何建議？可以通過不斷擴(kuò)大與知名品牌的

5、合作范圍來分散經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)；在與知名品牌合作的同時(shí)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、借鑒對(duì)方在質(zhì)量管理、品牌營銷、內(nèi)部監(jiān)管等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而打造自己的核心竟?fàn)巸?yōu)勢。 四、三諾：配角的平衡術(shù)本案例可以說明在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)應(yīng)采取何種發(fā)展戰(zhàn)略獲取自身的競爭優(yōu)勢。一選擇題： l、根據(jù)材料，三諾采用的發(fā)展戰(zhàn)略是( B ) A、品牌戰(zhàn)略 B、“小而專、小而精”戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、聯(lián)合競爭戰(zhàn)略 二分析問答題：1、請(qǐng)分析三諾采用的發(fā)展戰(zhàn)略三諾采用的是差異化戰(zhàn)略。 三諾選擇進(jìn)入還沒有標(biāo)準(zhǔn)化的音響行業(yè)，以獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)為顧客提供核心價(jià)值。 這樣可以將自己與競爭對(duì)手區(qū)別開，同時(shí)自身也可以獲得差異化帶來的產(chǎn)品溢價(jià)

6、。2、劉志雄為什么說“我要求自己的客戶結(jié)構(gòu)要平均”和“我不希望出現(xiàn)某個(gè)客戶的業(yè)務(wù)占據(jù)80%的局面”這是為了分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因而要求客戶結(jié)構(gòu)要平均。 企業(yè)應(yīng)防止過于依賴某一個(gè)大客戶，否則會(huì)影響企業(yè)在經(jīng)營上的主動(dòng)權(quán)，會(huì)削弱企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3、上述案例給中小企業(yè)帶來了哪些啟示？啟示一：中小企業(yè)由于資源和能力的制約，在選擇進(jìn)入行業(yè)時(shí)，不宜進(jìn)入已經(jīng)產(chǎn)品已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域。而應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇能夠發(fā)揮自身特長的細(xì)分市場進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，為顧客提供附加值較高的產(chǎn)品和服務(wù)。啟示二：中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的目標(biāo)市場，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，以產(chǎn)品優(yōu)勢或成本優(yōu)勢來贏得市場優(yōu)勢或競爭優(yōu)勢。同

7、時(shí)，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)注意分散風(fēng)險(xiǎn)，防止客戶和目標(biāo)市場過于集中的情況。 五、好孩子集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新之路本案例可以說明中小企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。1、以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)2、滿足不同層次需求的產(chǎn)品線3、設(shè)立研發(fā)中心4、注重保護(hù)創(chuàng)新成果 六、網(wǎng)上銷售：中小企業(yè)新生意新選擇本案例可以說明中小企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新營銷方法以及電子商務(wù)給中小企業(yè)的帶來的優(yōu)越性。-見舉例分析題四啟示：電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)能夠克服自身資源和能力上的不足，以增強(qiáng)自身實(shí)力、提高企業(yè)競爭力。 七、盛大集團(tuán)的“游戲式管理”一選擇題：1.以下說法中不正確的一項(xiàng)是 CA、盛大的"游戲式管理"能夠促進(jìn)職工的自我激勵(lì)和自

8、我管理.B、盛大的"游戲式管理"有助于促進(jìn)職工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完整統(tǒng)一.C、在盛大，職工的工作都能夠通過"游戲式管理"的方法進(jìn)行激勵(lì).D、實(shí)施"游戲式管理"有助于量化考核職工的工作績效情況.2、以下關(guān)于績效考核的說法，正確的有哪些？ ABDEA、績效考核指標(biāo)應(yīng)該是具體的且可以衡量和測度的.B、企業(yè)在設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該與被考核者共同商量和溝邇.C、績效考核應(yīng)涵蓋到被考核者工作和生活的方方面面，考核范圍越大越好.D、考核指標(biāo)不應(yīng)該是一成不變的.應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而得到適當(dāng)修正E、企業(yè)應(yīng)及時(shí)向被考核人反饋考核結(jié)果. 二分

9、析問答題：1、請(qǐng)根據(jù)材料內(nèi)容概述盛大集團(tuán)"游戲式管理"的主要內(nèi)容。盛大圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)格和目標(biāo)，建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值管理系統(tǒng)，采用實(shí)時(shí)記錄的方式， 讓所有職工猶如游戲中執(zhí)行任務(wù)一樣，完成自己的工作，從而促進(jìn)職工的自我激勵(lì)和自我管理.具體而言，就是通過建立經(jīng)驗(yàn)值管理系統(tǒng)這樣一套獨(dú)立的激勵(lì)系統(tǒng)，并根據(jù)這套系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司的職務(wù)職級(jí)體系，形成雙梯發(fā)展模式。2.請(qǐng)分析盛大集團(tuán)施行雙梯發(fā)展模式有助于解決什么問題？有助于激勵(lì)不同崗位的職工，使職工在各自能夠發(fā)揮自身才能的崗位上獲得晉升和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。3、從盛大集團(tuán)"游戲式管理"中能夠得到哪些啟示？企業(yè)在&qu

10、ot;游戲式管理"中應(yīng)該注意哪些問趙？ 1從盛大集團(tuán)"游戲式管理"中能夠得到哪些啟示？企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)能有效激勵(lì)職工的績效考核的形式和方法，應(yīng)使企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)與職工追求的目標(biāo)相統(tǒng)一，應(yīng)使不同崗位的職工都得到相應(yīng)的激勵(lì)。2企業(yè)在"游戲式管理"中應(yīng)該注意哪些問超？應(yīng)注意引導(dǎo)職工正確看待"經(jīng)驗(yàn)值、在工作中不能以追求"經(jīng)驗(yàn)值"為唯一目標(biāo). 應(yīng)綜合運(yùn)用多種激勒手段，通過企業(yè)文化建設(shè)等途徑使得企業(yè)追求的戰(zhàn)略和目標(biāo)獲得職工的認(rèn)同等. 八、凡客革命本案例可以說明中小企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新營銷方法以及電子商務(wù)給中小企業(yè)的帶來的優(yōu)越性。-見舉例分析